轉型期科技期刊編輯隊伍結構的優(yōu)化

吳永華

浙江省農業(yè)科學院《食藥用菌》編輯部，杭州 310021

轉型期科技期刊編輯隊伍結構的優(yōu)化

吳永華

浙江省農業(yè)科學院《食藥用菌》編輯部，杭州 310021

在期刊體制改革、轉型升級的背景下，指出科技期刊編輯隊伍存在著復合型人才缺乏、人員活力不足、編輯活動單一、主編精力不到位等不適應新形勢發(fā)展的問題，從管理體制、運行機制、選題策劃意識、人才培養(yǎng)等方面分析其形成的原因，提出加強人才培養(yǎng)、促進優(yōu)勢互補、引入激勵機制、強化選題策劃、增強主編意識、改革管理體制等優(yōu)化編輯隊伍結構的若干途徑與對策。

科技期刊；編輯人才；結構優(yōu)化

2008年以來，科技期刊整體上進入體制改革的轉型期。體制改革使科技期刊既面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，又迎來了加快發(fā)展的良好機遇。能不能抓住機遇，關鍵在編輯隊伍。然而，由于歷史沿革原因，大多數科技期刊隸屬于科研院所或大專院校，長期以來編輯隊伍形成了不適應形勢發(fā)展的諸多弊端，整體上看主要表現在：專家型編輯多，善策劃、懂經營、會管理的復合型編輯少；長期以事業(yè)身份管理，人員活力不足；編輯活動呆板、單一，主動策劃組稿或開展營銷活動少；主編精力不到位，等等。因此，在科技期刊整體轉型升級的關鍵時期，期刊出版單位和主管部門應乘勢而上，從體制機制等方面多管齊下，加大復合型人才培養(yǎng)力度，促進人才優(yōu)勢互補，不斷優(yōu)化編輯隊伍結構，切實提高編輯隊伍適應新形勢的能力，確保改革取得實效，實現科技期刊新一輪跨越式發(fā)展。

1 編輯隊伍不適應形勢發(fā)展的主要問題

1.1 編輯以專家型為主，復合型人才缺乏

現有科技期刊編輯隊伍不乏編輯業(yè)務強、學術造詣高、學科意識強的專家型人才。但整體上看缺乏既專業(yè)水平高，又策劃能力強；既業(yè)務知識豐富，又經營意識強的復合型編輯人才。一個科技期刊做強做大，做成精品，高水平的專家固然不可或缺，非常重要，但在轉型升級的新形勢下，更需要開拓型的經營管理人才，需要富有創(chuàng)新意識、市場意識的新型編輯。

1.2 人員以事業(yè)身份管理為主，整體活力不足

多數科技期刊編輯出版單位長期附屬于教學、科研等機構，一直與科研、教學人員一起以事業(yè)身份管理，很難在用人、分配等問題上有突破性的改革。人員能進不能出、能上不能下，干好干壞、干多干少一個樣的現象相當普遍。用人機制普遍缺乏活力，編輯人員的積極性沒有得到充分發(fā)揮。這使科技期刊嚴重滯后于其它各行各業(yè)的發(fā)展，尤其不能適應科技期刊體制改革的新形勢。

1.3 主編以兼職為主，精力不夠到位

長期以來，科技期刊主編多數為教學、科研、行政管理等崗位的兼職人員，往往為學科帶頭人，教學、科研及管理等任務繁重。作為期刊的核心人物，主編身兼數職，很難保證對期刊有足夠的精力投入，其應有的作用往往發(fā)揮得不夠充分。[1]這在很大程度上導致期刊缺少中長期規(guī)劃，缺少經營策劃等運作，從而發(fā)展的動力和活力不足，甚至長期處于維持狀態(tài)。

1.4 以案頭工作為主，編輯活動較單一

目前，多數科技期刊的編輯活動較為單一，編輯普遍將主要精力放在內容組織和編輯加工上，未把經營策劃等活動作為主要工作內容，在如何根據學科進展、滿足讀者需求、掌握市場信息方面主動選題少、主動采寫題材更少；發(fā)行、廣告和傳播等出版業(yè)務幾乎成為附屬或者很少開展， 更沒有精力考慮期刊長遠發(fā)展或者拓展新的業(yè)務，無法適應產業(yè)化發(fā)展的需求。[2]

2 問題的成因及其分析

科技期刊編輯隊伍存在與當前形勢不相適應的種種問題，究其原因歸納起來主要有以下幾方面：一是選題策劃意識不強。期刊編輯的策劃意識應貫穿于從選題、組稿到格式編排、發(fā)行的全過程， 而不僅僅局限于文字的編輯。[3]編輯人員策劃意識不強，就難以實現新形勢對科技期刊轉型升級的新要求。二是缺乏競爭激勵機制?？萍计诳狙匾u計劃經濟時代的辦刊模式， 獨立于市場體制之外。長期“吃大鍋飯”，無法形成必要的激勵機制和競爭意識。[4]編輯人員形成了很強的惰性，也成了當前期刊轉型升級的軟肋。三是忽視編輯人才培養(yǎng)。年輕編輯往往靠老師“傳、幫、帶”邊學邊干，缺少系統(tǒng)的培訓和多途徑學習，尤其缺少參與相關社會活動。編輯人才的培養(yǎng)工作往往被邊緣化，組織上缺乏有計劃、有目標的編輯人才培養(yǎng)計劃。四是管理體制嚴重滯后。從辦刊體制來看， 目前， 我國科技期刊基本上是由高等院校、科研院所和學術團體主辦的， 出版單位大多隸屬于某一主管單位。多數科技期刊出版單位的責、權、利不明晰， 科技期刊被當作單位的資源， 缺乏自主權。[5]

3 編輯隊伍結構優(yōu)化的途徑與對策

當前，科技期刊出版單位和主管部門應順應期刊體制改革新形勢，把它作為實現自身轉型升級的歷史機遇，以優(yōu)化編輯隊伍結構、提高適應改革能力為重點，加強人才培養(yǎng)，促進優(yōu)勢互補；引入競爭激勵機制，激發(fā)編輯人員活力；強化主編意識，突出策劃經營能力培養(yǎng)，推進管理體制和運行機制創(chuàng)新，不斷提高期刊的影響力和競爭力，促進可持續(xù)發(fā)展。

3.1 加強人才培養(yǎng)

首先，要根據編輯部的發(fā)展規(guī)劃制定合理的人才培養(yǎng)計劃，把編輯人才建設放到重要的議事日程。其次，要按照“缺什么、補什么”的原則，突出懂經營、能管理、善策劃的開拓型人才的培養(yǎng)。第三，要重視繼續(xù)教育。實現編輯繼續(xù)教育的規(guī)范化、制度化；制定相應的繼續(xù)教育大綱， 鼓勵、引導編輯人員自覺參加崗位培訓。第四，要充分利用市場機制， 積極引進優(yōu)秀人才。鼓勵編輯人才合理流動，吸引海外編輯人才回國工作， 把國外成功的科技期刊管理經驗應用到我國科技期刊事業(yè)中去。[6]

3.2 促進優(yōu)勢互補

最佳的編輯群體結構應是——既有通曉某一專業(yè)技術知識的硬科學專家，又有通曉語言文法邏輯的軟科學專家；既有通曉管理科學的領導人才，又有通曉外語、美術的專門人才；既有經營創(chuàng)收的經濟人才，又有善于交際的公關人才。[7]但把大多數編輯培養(yǎng)成復合型人才，往往不現實。而從群體整體上著手，完全可以實現優(yōu)勢互補。對于性格較沉靜的潛質人員， 可考慮將其培養(yǎng)成為學術先導型、專家學者型、把關定向型人才；對于性格活潑、思想活躍的潛質人員， 可以考慮將其培養(yǎng)成為編務工作型和社會活動型人才。[4]

3.3 強化選題策劃

強化策劃意識，一要將編輯活動前移，把編輯主要精力由案頭轉到了解市場信息、了解作者與讀者、挖掘選題、優(yōu)化選題上，逐步實現由加工型編輯向策劃型編輯轉變。二要與期刊精品工程緊密聯(lián)系，把精品作為策劃的出發(fā)點和落腳點。要對編輯出版的全程整體把握、全程策劃，從市場調研、確定選題到編輯制作、推廣銷售進行全程運作。三要有經營意識， 通過選題內容策劃， 在贏得讀者的同時要充分依托期刊品牌開展經營活動， 利用選題策劃增加廣告收入， 獲得社會效益和經濟效益的雙贏。[8]

3.4 引入激勵機制

借改革之東風，大膽引入企業(yè)化的先進管理經驗，尤其要建立健全競爭激勵機制，將績效掛鉤等分配辦法納入現代人才管理系統(tǒng)；加大對優(yōu)秀人才的獎勵，在編輯部內形成良好的競爭氛圍， 激發(fā)編輯人才的愛崗敬業(yè)熱情。在具體做法上，如推行全員聘用制，做到科學設崗、擇優(yōu)上崗，以崗定酬、崗變薪動，真正體現一流人才一流報酬；又如實行領導任期制、廢除領導職務終身制；再如引入競爭機制，在領導選聘、職稱聘任上實行競爭上崗，為優(yōu)秀年輕人才的脫穎而出提供公平競爭的機會和平臺。[9]

3.5 改革管理體制

科技期刊體制改革涉及方方面面、錯綜復雜的問題。僅從優(yōu)化編隊伍、增強人才活力、提高改革適應能力的角度看，筆者認為要在從以下幾方面下工夫：一要打破以身份管理的用人體制，破除用人上的終身制，實行真正意義上的聘用制，確保期刊有充分的用人自主權；二要建立健全人員能上能下、合理流動的用人機制，實現人才資源優(yōu)化配置；三要建立效率優(yōu)先、兼顧公平的績效評價體系，充分調動各類人員的積極性；四要實行分類管理和目標管理，最大限度地發(fā)揮好編輯隊伍群體的整體效能。

3.6 增強主編意識

期刊的主編意識最主要的是要有強烈的質量意識和策劃意識。在主編的策劃意識中， 既包括期刊整體面貌的策劃、重點選題的策劃和欄目策劃， 還包括作者群建設的策劃。[3]主編意識的強化應體現在善于調動編輯工作的積極性上， 起到總攬全局、協(xié)調各方的作用。在期刊體制改革背景下，要求主編對期刊的經營和管理投入更多的精力，主導和推動編輯出版工作以選題為載體的全員經營和全程經營，形成向兼顧經濟效益與社會效益的積極導向。同時，主編輯的地位和影響力也得以提升，其作用和價值才能真正體現。

[1]吳永華，周禮，鄭玲等.科技期刊編輯機制創(chuàng)新與編輯文化建設[J].農業(yè)圖書情報學刊,2010，22（12）：279～281，295

[2]劉澤林, 張品純. 我國科技期刊體制改革難點初探[ J]. 中國科技期刊研究, 2009, 20( 4): 593～595

[3]王麗恩.論期刊編輯策劃意識創(chuàng)新[J].焦作工學院學報( 社會科學版) ，2003，4（4）：306～308

[4]曾莉娟.科技期刊復合型編輯人才培養(yǎng)的探討[J].華南熱帶農業(yè)大學學報，2006，12（4）：116～118

[5]王琳.科技學術期刊體制改革的可行性選擇之一:編營分離編[J].編輯學報，2011，23（1）：44～46

[6]江星.論科技編輯人才資源的整體開發(fā)[J].編輯學報，2002，14（1）：70～71

[7]劉霞，李曉紅.優(yōu)勢互補:科技學術期刊編輯群體結構的優(yōu)化[J]. 編輯學報，2005，17（3 ）：219～221

[8]唐瑾，邵自平.知識經濟時代科技期刊對青年編輯人員的素質要求[J].編輯學報，2006，增刊：140-141

[9]莊藝真，陳炎銘.出版人才培養(yǎng)問題及對策研究[J].科技與出版，2010，（1）：58～60

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A

10.3969/j.issn.1001-8972.2012.09.107

吳永華（1966—），男，副主編、副研究員，主要從事科技期刊編輯、管理及軟科學研究工作，公開發(fā)表論文20余篇，著作1部。