5S管理在包鋼集團(tuán)巴潤礦業(yè)公司的應(yīng)用

柴永艷 王新宇

包鋼集團(tuán)巴潤礦業(yè)有限責(zé)任公司 014080

5S管理在包鋼集團(tuán)巴潤礦業(yè)公司的應(yīng)用

柴永艷 王新宇

包鋼集團(tuán)巴潤礦業(yè)有限責(zé)任公司 014080

包鋼集團(tuán)巴潤礦業(yè)有限責(zé)任公司整體采用“1＋5＋4＋2”模式，積極推進(jìn)5S管理的開展。本文對(duì)5S管理在巴潤礦業(yè)公司中應(yīng)用的措施進(jìn)行介紹，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，采取可行的對(duì)策，最終達(dá)到提升企業(yè)實(shí)力和形象的目的。

5 S管理；3S；標(biāo)準(zhǔn)化

引言

管理是企業(yè)永恒的主題，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理是支撐企業(yè)做大做強(qiáng)的堅(jiān)強(qiáng)基石。包鋼集團(tuán)巴潤礦業(yè)有限責(zé)任公司作為包鋼集團(tuán)的全資子公司，積極按照包鋼集團(tuán)指示，以5S管理和安全為抓手，全面開展以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為內(nèi)容的5S管理，整體采用“1＋5＋4＋2”模式，積極推進(jìn)5S管理的開展，促使5S管理成為提升企業(yè)實(shí)力和形象的強(qiáng)大助推器。

1 5S管理的簡介

5 S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETS）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目[1]。5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。在1955年“安全始于整理，終于整理整頓”的宣傳口號(hào)中，僅僅推行了前兩個(gè)S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全，后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展。到1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S熱潮。

2 5S管理推進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃安排

包鋼集團(tuán)巴潤礦業(yè)有限責(zé)任公司5S管理推進(jìn)工作從2011年5月開始，計(jì)劃實(shí)施時(shí)間：12個(gè)月。整體采用“1＋5＋4＋2”模式，即用1個(gè)月時(shí)間完成“5S推進(jìn)項(xiàng)目啟動(dòng)”階段，在公司上下導(dǎo)入5S理念，設(shè)計(jì)5S推進(jìn)整體方案；用5個(gè)月時(shí)間完成“整理、整頓、清掃”階段；用4個(gè)月時(shí)間完成“清潔、素養(yǎng)”階段，實(shí)現(xiàn)前期5S推進(jìn)成果的鞏固和5S標(biāo)準(zhǔn)的提高；用2個(gè)月時(shí)間完成“固化5S”階段，梳理形成5S管理知識(shí)體系，并建立5S的長效運(yùn)行機(jī)制。目前，巴潤礦業(yè)公司已經(jīng)順利完成前“3S”階段，向“清潔、素養(yǎng)”階段邁進(jìn)。

3 5S管理在巴潤礦業(yè)公司中應(yīng)用的措施

3.1 完善5S管理日常模式

為推行5S管理工作，巴潤礦業(yè)公司建立了完善的組織模式。5S管理推進(jìn)委員會(huì)是全程負(fù)責(zé)和跟蹤公司范圍內(nèi)5S管理推行工作的決策機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)是指揮并監(jiān)督5S管理各推進(jìn)小組的工作；對(duì)推進(jìn)工作給予人、財(cái)、物上的支持；解決推行過程中遇到的問題；委員會(huì)各位成員分別按照責(zé)任區(qū)劃進(jìn)行督促、檢查、指導(dǎo)等工作。同時(shí)，各推進(jìn)小組也成立推行組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)組織總體實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃，提出部門的實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃。

3.2 積極宣傳5S管理實(shí)質(zhì)

在2011年6月20日，巴潤礦業(yè)公司5S管理推進(jìn)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)上提出，要強(qiáng)化宣傳，做到思想先行，營造濃厚的氛圍，用潛移默化的方式改變觀念。公司于6月份舉辦了兩期的5S知識(shí)輪訓(xùn)，除公司科職干部以外的所有的班組長、一般管理人員和公司各部室的5S督導(dǎo)員參加了培訓(xùn)。隨后各部室定期進(jìn)行5S管理培訓(xùn)，讓每個(gè)員工徹底理解“5S”管理工作的精神實(shí)質(zhì)，旨在從根本上提升員工的“5S”管理意識(shí)。此外，參觀學(xué)習(xí)效果顯著的“5S”管理工作的樣板場(chǎng)所，大家相互觀摩或給予指導(dǎo)。

3.3 推行5S管理的標(biāo)準(zhǔn)化

5 S推動(dòng)中強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化的目的在于降低成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)的形象，減少浪費(fèi)。為了規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，形成公司統(tǒng)一的5S管理現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)，提升現(xiàn)場(chǎng)可視化管理水平，巴潤公司根據(jù)《包鋼（集團(tuán)）公司5S管理標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)工業(yè)建（構(gòu)）筑物、設(shè)施、設(shè)備標(biāo)識(shí)、安全標(biāo)識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)、消防安全標(biāo)識(shí)、廠區(qū)道路交通標(biāo)識(shí)、辦公室物品標(biāo)識(shí)以及其他常用標(biāo)識(shí)，進(jìn)行統(tǒng)一制定，保證工作場(chǎng)所 定置有序，便于管理，節(jié)約時(shí)間，有效提高工作效率。

3.4 持續(xù)進(jìn)行5S管理的監(jiān)督檢查

監(jiān)督檢查目的是通過監(jiān)督，使企業(yè)的“5S”執(zhí)行文件最終形成員工個(gè)人做事的習(xí)慣，從提升基本要求，達(dá)到素養(yǎng)及管理的良性提高。在5S推行過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)及5S檢查小組，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，針對(duì)5S的不同階段進(jìn)行檢查督導(dǎo)，有效地推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的改進(jìn)，保證5S管理推行達(dá)到要求和按時(shí)完成。

4 結(jié)語

5 S的做法看起來都是細(xì)枝末節(jié)，但它所體現(xiàn)的是“從大處著眼，從小處入手”的精神[2]。在5S管理活動(dòng)中，企業(yè)適當(dāng)導(dǎo)入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S活動(dòng)推行得更加順利、更有成效。此外，由于每個(gè)企事業(yè)的背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)等不同，推行時(shí)會(huì)遇到各種不同的問題出現(xiàn)，因此，5S管理方法在包鋼集團(tuán)巴潤礦業(yè)公司實(shí)施過程中，應(yīng)根據(jù)所遇到的具體問題，采取可行的對(duì)策，才能提高企事業(yè)形象、生產(chǎn)效率和庫存周轉(zhuǎn)率，減少故障，保障品質(zhì)，加強(qiáng)安全，減少安全隱患，養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本，改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化。

[1]于春華. 論5S管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè), 2009(11): 47～48.

[2]什么叫5S管理. 中國職工教育, 2008: 17.

10.3969/j.issn.1001-8972.2012.09.100

柴永艷：研究生，助理工程師。