計劃管理在首臺AP1000核電站建造中發(fā)揮的作用和遇到的問題

陳 磊

中電投電力工程有限公司，上海 200233

計劃管理在首臺AP1000核電站建造中發(fā)揮的作用和遇到的問題

陳 磊

中電投電力工程有限公司，上海 200233

計劃管理為龍頭，這是做好項目管理的必要條件之一，本文主要闡述什么是計劃管理，并且主要針對AP1000核電站，總結分析了WBS結構與計劃編制，重點分析了計劃編制中關鍵路徑，提出了工程量統(tǒng)計中資源加載的問題。

AP1000；計劃管理；WBS結構；再次分段；資源加載

引言

三門核電是世界首座AP1000核電站，全球率先采用第三代先進壓水堆（AP1000）技術，非能動安全設計、模塊化建造、土建安裝并行交叉施工、鋼制安全殼CV組焊、超大型吊裝和“開頂法”施工等，是AP1000核電堆型設計與建造的顯著特點，由此在核電建設過程中，對土建、安裝的組織管理、進度計劃的管理提出了更高的要求，在工程進度計劃編制、工程量統(tǒng)計與綜合分析的工作中帶來了很多新的問題。

1 計劃管理

1.1 計劃管理的定義

計劃是經(jīng)營管理者在特定時間段內為實現(xiàn)特定目標體系，計劃管理對要完成特定目標體系而展開的經(jīng)營活動所做出的統(tǒng)籌性策劃安排?！坝嫛笔窃谔囟〞r期段內，為完成特定目標體系而對展開的經(jīng)營活動所處綜合環(huán)境、企業(yè)內外影響因素以及企業(yè)自身發(fā)展歷史性對比等項因素的歸納總結和科學分析?！皠潯笔且罁?jù)“歸納總結和科學分析”所得出的結論，制定相應的措施、辦法以及執(zhí)行原則和標準。

1.2 計劃管理的實質

就計劃本身而言，按照企業(yè)經(jīng)營活動的特性劃分，類別繁多，主要存在以下個性差異：計劃內容不同，操作方法不同，所涉及的執(zhí)行人不同，計劃結果的考核方法也不同，但是各類計劃還具備一個共有的特性，即計劃的普遍性：計劃的編制、審核、執(zhí)行和考核的過程是統(tǒng)一的，對“統(tǒng)一過程”的管理稱為“計劃管理”。

計劃管理本質上屬于控制類管理，是對企業(yè)經(jīng)營活動的控制，這種控制首先是企業(yè)自身的控制，其次才是同級監(jiān)察、審計部門的控制和上級職能部門的控制。企業(yè)自身的控制是計劃管理的責任主體，對經(jīng)營結果負責；同級審計部門和上級職能部門的控制是計劃管理的監(jiān)督主體，對經(jīng)營活動的質量負責。計劃管理責任主體的控制對象是計劃執(zhí)行體系的效率和計劃實施過程的有效性；計劃管理監(jiān)督主體的控制對象是計劃實施全過程的規(guī)范化、程序化、標準化和制度化程度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏。

1.3 計劃管理的作用

計劃管理是根據(jù)有關指令和信息組織

有關人員編制各種計劃；協(xié)助和督促執(zhí)行單位落實計劃任務，組織實施，保證計劃的完成；利用各種生產統(tǒng)計信息和其他方法檢查計劃執(zhí)行情況，并對計劃完成情況進行考核，據(jù)此評定生產經(jīng)營成果；在計劃執(zhí)行過程中環(huán)境條件發(fā)生變化時，及時對原計劃進行調整，使計劃仍具有指導和組織生產經(jīng)營活動的作用。企業(yè)通過對計劃的制訂、執(zhí)行、檢查、調整的全過程，便能合理地利用人力、物力和財力等資源，有效地協(xié)調企業(yè)內外各方面的生產經(jīng)營活動，提高企業(yè)效益。

2 WBS結構

2.1 WBS結構的編制

WBS結構編制并非越細越好，最合適的才是最好的。如果通過WBS這條主線，將質量控制、安全風險分析、成本控制、進度控制、贏得值分析、服務管理等進行集成化管理，那么項目進度控制，甚至項目管理將會變得非常的得心應手。不僅可以將復雜的事情簡單化，而且是制定項目計劃、編制項目預算、確定項目組織、分配工作的基礎。WBS是項目信息溝通的共同基礎，是系統(tǒng)綜合與控制的對象，是項目管理的最重要的工具。

2.2 WBS結構編制的方法

要制定科學合理的WBS結構，并非是一件容易的事情，它需要遵循一定的原則和采取一些科學的方法，具體如下：

（1）可以參考以往核電項目的WBS；

（2）采用自上而下分解或是自下而上匯總的方法；

（3）分解后的任務應當具有可管理、可定量檢查、可分配、獨立的特性。

（4）真正應用的WBS應當是組織專家評審合格的。

3 關鍵路徑的案例分析

3.1 案例調查

反應堆廠房自2 0 0 9年1 2月2 1日C V B H就位以來，內部結構前四層（66’6”～87’6”）施工按計劃（2010年4月23日完成，每層平均一個月工期）實現(xiàn)，從第五層開始，受CV鋼內殼上貫穿件影響，在五個多月內內部結構無明顯進展。

3.2 案例分析

從進度計劃的角度，2010年10月份，內部結構施工在停滯5個多月之后，在綜合考慮追趕三級計劃以及實現(xiàn)后續(xù)主設備及大宗材料安裝目標的基礎上，制定了一系列內部結構施工控制點，如下：

第5B層標高：87'6''～94'0''；控制目標：2010年10月30日；

第6B層標高：87'6''～94'0''；控制目標：2010年12月10日；

第7層標高：94'～96'/98'；控制目標：2011年1月9日；

第8層標高：El.96'～98'6''；控制目標：2011年2月20日；

第9層標高：107'2''；活動描述：El.107'2''樓板；控制目標：2011年4月21日。

3.3 解決方案

從計劃角度假設性地提出了對各標高層再次分段的設想，以保證在出現(xiàn)局部設計、物資方面制約因素時，其它區(qū)域可按計劃執(zhí)行。在討論及發(fā)布計劃的過程中，反應堆廠房施工進度逐步推動了起來。已完成目標點如下：

C A 0 4周圍砼澆筑區(qū)，標高：87'6''～90'6''；控制目標：2010年10月26日；

第5 B層砼澆筑，標高：87'6''～94'0''；控制目標：2010年10月31日。

3.4 結論及思考

在出現(xiàn)重大制約因素，短期內無法解決時，轉變思維，嘗試運用計劃反過來推動關鍵路徑。解決好計劃對關鍵路徑的推動作用，組織協(xié)調對計劃執(zhí)行的橋梁作用，逐步顯現(xiàn)計劃在AP1000建造當中的指導作用，對后續(xù)主設備、大宗材料的現(xiàn)場安裝以及技術準備工作意義重大。

計劃是施工的前提和基礎，有效解決好計劃對關鍵路徑的推動作用，方能在實踐中支持現(xiàn)場施工。包括廠房結構方面的計劃及主設備與大宗材料方面的計劃。

施工是計劃的最終目的。計劃的有效執(zhí)行方能確保計劃目標按期實現(xiàn)。前期需關注結構施工進展目標，后續(xù)需關注主設備與大宗材料安裝目標。

4 工程量統(tǒng)計中資源加載的問題

就資源加載而言，對于三門核電項目來說，包括三門業(yè)主、SPMO、CNF各方都非常關注的問題。SPMO曾多次要求在P6數(shù)據(jù)庫中添加工程量以及劃分工種的人工時，就這個問題，在P6數(shù)據(jù)庫中添加工程量，耗費資源十分巨大，如果要做贏得值分析，依靠種類復雜的工程量，困難太大，必須制定統(tǒng)一的測量系統(tǒng)，如果可以建立統(tǒng)一的測量系統(tǒng)，對將來的AP1000核電項目的控制管理將會提供寶貴的參考依據(jù)。

資源加載在三門核電項目各方都是非常關注的問題，而且目前各方面的工作推動十分困難。雖然資源加載工作已經(jīng)開始啟動，但進展緩慢。主要原因是缺乏統(tǒng)一的測量系統(tǒng)。相關部門進行過價格分解，但要落實到工時，尤其是將工時對應到不同種類的工程量，必須付出非常艱辛的努力。通過分析對比其他核電建設相關資料與經(jīng)驗，綜合比較科學合理的解決辦法，建立適合AP1000項目控制的點測量系統(tǒng)，資源加載最好是加權重（即嶺奧核電推廣的“點”），而不是添加人工時（人工時容易受到機械化程度等諸多因素的影響）。那么對今后的AP1000核電項目，無疑是一項巨大的貢獻。

[1]三門AP1000 核島土建工程施工組織設計（[2008]EEJS-B02-005）

[2]三門AP1000核島土建工程施工三級進度計劃

[3]CPP-CC01-Z0-020.PlacingC oncrete and reinforcing Steel

[4]ACI301-05.Specifications for Structural Concrete

[5]APP-1000-GCH-001.NucleaIsr land Civil/ Structural Design-ConstructSioenq uencPel an form Elevation 66’6’to 82’6” (rev.0)

[6]建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準. (GB50300-2001)

10.3969/j.issn.1001-8972.2012.22.029