抓住機(jī)遇 迎接挑戰(zhàn)堅(jiān)定不移推進(jìn)山鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)

鄒仲琛

一、山鋼集團(tuán)發(fā)展情況

山鋼集團(tuán)是2008年組建成立的大型國(guó)有鋼鐵企業(yè)，四年來(lái)，在產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇、資源成本高的行業(yè)背景下，積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)沖擊，持續(xù)深化重組整合，加快推進(jìn)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整，在生產(chǎn)規(guī)模基本沒(méi)有擴(kuò)大、增支減利因素逐年大幅增加的情況下，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本保持均衡穩(wěn)定。2011年，山鋼集團(tuán)生產(chǎn)粗鋼2402萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1216億元。

山鋼集團(tuán)面對(duì)復(fù)雜多變經(jīng)濟(jì)環(huán)境和嚴(yán)峻形勢(shì)挑戰(zhàn)，幾年來(lái)一直在思考探索轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，努力推進(jìn)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)在以下方面展開(kāi)。

共計(jì)淘汰煉鐵產(chǎn)能415萬(wàn)噸、煉鋼產(chǎn)能40萬(wàn)噸；加快產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，與非洲礦業(yè)公司合作的塞拉利昂礦山項(xiàng)目已獲得了國(guó)家核準(zhǔn)，獲取的國(guó)內(nèi)大型鐵礦山的建設(shè)步伐正加快推進(jìn)，與多家下游制造企業(yè)確立了戰(zhàn)略合作、研發(fā)合作、加工配送合作關(guān)系；大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，綠色制造、節(jié)能減排等方面在原有基礎(chǔ)上得到進(jìn)一步深化。

目前，山東省鋼鐵產(chǎn)業(yè)大的結(jié)構(gòu)調(diào)整解決方案正在加速籌劃，“十二五”期間，山鋼集團(tuán)將進(jìn)入一個(gè)全面結(jié)構(gòu)調(diào)整的新階段。

（一）立足保生存，抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，夯實(shí)發(fā)展根基

堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的著力點(diǎn)轉(zhuǎn)到向品種、質(zhì)量、營(yíng)銷(xiāo)和管理要效益上。深入推進(jìn)降本增效，優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)、降低采購(gòu)成本，2011年僅配礦、配煤兩項(xiàng)就實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)效益3.5億元以上；狠抓產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新，提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，2008年以來(lái)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度得到持續(xù)增強(qiáng)；努力適應(yīng)市場(chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng)，探索推行“產(chǎn)品+服務(wù)”營(yíng)銷(xiāo)模式，提高目標(biāo)市場(chǎng)占有率；強(qiáng)化財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理，優(yōu)化融資品種和結(jié)構(gòu)，2011年實(shí)施境外低成本融資120多億元，優(yōu)化資產(chǎn)債務(wù)結(jié)構(gòu)，2011年末資產(chǎn)負(fù)債率比年初降低4個(gè)多百分點(diǎn)；

（二）立足求發(fā)展，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升發(fā)展后勁

深化資產(chǎn)重組和業(yè)務(wù)整合，成立了資金、采購(gòu)、銷(xiāo)售、運(yùn)行協(xié)調(diào)、信息化五個(gè)業(yè)務(wù)中心及鋼鐵研究院、財(cái)務(wù)公司，完成了濟(jì)南鋼鐵與萊鋼股份的吸收合并，成立了山鋼股份公司，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)供銷(xiāo)、人財(cái)物實(shí)質(zhì)性重組，正在打造集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)新優(yōu)勢(shì)；積極淘汰落后產(chǎn)能，2011年山鋼集團(tuán)淘汰9座高爐、2座電爐，

二、對(duì)我國(guó)鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

（一）從經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的高度客觀判斷面臨的形勢(shì)

當(dāng)今世界發(fā)展與變革伴生而行，特別在金融危機(jī)以后，國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了深刻而復(fù)雜的變化，突出表現(xiàn)在世界經(jīng)濟(jì)格局加速由單極向多極化轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力加速由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。我國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期依靠投資和出口拉動(dòng)，在經(jīng)歷了多年高增長(zhǎng)之后，積累的深層次問(wèn)題集中暴露，國(guó)際金融危機(jī)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的沖擊表面上是對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度的沖擊，實(shí)質(zhì)上是對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的沖擊，發(fā)展動(dòng)力轉(zhuǎn)型、發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、發(fā)展區(qū)域轉(zhuǎn)向已成為我國(guó)未來(lái)較長(zhǎng)一段時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主旋律。我們應(yīng)當(dāng)清醒地看到，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律是客觀的，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)原材料需求的漲落也是客觀的，也是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。世界范圍內(nèi)的調(diào)整轉(zhuǎn)型必然面臨諸多不確定性，市場(chǎng)供求關(guān)系也將隨之發(fā)生深刻改變。

鋼鐵產(chǎn)業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，一方面，隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)由主要依靠投資、出口拉動(dòng)向依靠消費(fèi)、投資、出口協(xié)調(diào)拉動(dòng)轉(zhuǎn)變，由主要依靠第二產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)向依靠第一、第二、第三產(chǎn)業(yè)協(xié)同帶動(dòng)轉(zhuǎn)變，鋼鐵產(chǎn)業(yè)由過(guò)去長(zhǎng)期依賴(lài)高強(qiáng)度固定資產(chǎn)投資帶動(dòng)下的規(guī)模擴(kuò)張?jiān)鲩L(zhǎng)模式必將發(fā)生轉(zhuǎn)變；另一方面，擴(kuò)大內(nèi)需政策導(dǎo)向下的消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展和節(jié)能減排力度不斷加大等因素將對(duì)鋼鐵產(chǎn)品的性能、品種結(jié)構(gòu)和能耗指標(biāo)提出更高更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)和要求。如果說(shuō)過(guò)去十年我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展正是適應(yīng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，那么未來(lái)十年的發(fā)展要求我們必須順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的變化，鋼鐵行業(yè)已不能繼續(xù)過(guò)去那種以犧牲資源、環(huán)境為代價(jià)，以高投入擴(kuò)張來(lái)?yè)Q取行業(yè)的高速發(fā)展之路，早調(diào)整早主動(dòng)，否則將來(lái)的代價(jià)會(huì)更大，發(fā)展道路將更艱難。

（二）從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的角度理性看待行業(yè)存在的問(wèn)題

眾所周知，我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)10余年的超常發(fā)展，產(chǎn)生積累了一系列深層次的問(wèn)題和矛盾，概括起來(lái)主要包括：產(chǎn)能規(guī)模過(guò)大，產(chǎn)業(yè)集中度低，自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)布局不合理，資源保障程度低，節(jié)能減排壓力大，企業(yè)贏利能力低，等等。我認(rèn)為，這些矛盾和問(wèn)題都是相互關(guān)聯(lián)、相互影響的，而產(chǎn)能規(guī)模大、資源保障能力低是最為突出的兩個(gè)問(wèn)題，這一個(gè)內(nèi)因一個(gè)外因，嚴(yán)重制約了我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

我國(guó)對(duì)到底需要多少鋼的爭(zhēng)論一直沒(méi)有停止過(guò)?；叵?0年前，在我國(guó)鋼鐵業(yè)剛剛經(jīng)受了亞洲金融風(fēng)暴洗禮之時(shí)，國(guó)家就已經(jīng)提出了控制總量的政策要求，但鋼產(chǎn)量卻從2001年的1.52億噸猛增到2011年的6.84億噸，雖然保證了我國(guó)GDP總量從10.96萬(wàn)億元達(dá)到了47.16萬(wàn)億元，但付出的代價(jià)也是慘重的。我們是耗用了世界將近一半的鋼材才支撐了世界不到十分之一的GDP，我國(guó)單位GDP對(duì)應(yīng)的鋼產(chǎn)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于發(fā)達(dá)國(guó)家，這是需要引起我們深思的。究其原因，宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展粗放、市場(chǎng)需求大是主因，行業(yè)進(jìn)入壁壘低、退出壁壘較高以及企業(yè)無(wú)序、過(guò)度投資加劇了產(chǎn)能過(guò)剩。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)的粗鋼產(chǎn)能已超過(guò)8億噸，而宏觀經(jīng)濟(jì)已步入轉(zhuǎn)型升級(jí)周期，固定資產(chǎn)投資增速放緩，培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，鋼材“減量化”和材料替代等因素將對(duì)鋼材消費(fèi)量和消費(fèi)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生重大影響，供需矛盾將更加突出。

資源掌控力低將我國(guó)鋼鐵業(yè)的戰(zhàn)略弱點(diǎn)暴露無(wú)遺。鐵礦石作為鋼鐵生產(chǎn)最重要的原料資源，本應(yīng)與鋼鐵業(yè)相輔相成、協(xié)調(diào)發(fā)展，但卻成為了我國(guó)鋼鐵業(yè)發(fā)展最大的制約因素。我國(guó)鋼鐵業(yè)對(duì)進(jìn)口鐵礦石的依存度在60%以上，多年來(lái)一路飆升的鐵礦石價(jià)格，大大抬高了鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)成本。進(jìn)口鐵礦石平均價(jià)格由2001年的27.1美元/噸增加到2011年的163.8美元/噸，增長(zhǎng)5倍，而同期的鋼材綜合價(jià)格指數(shù)從2001年的79.5點(diǎn)上升到2011年的125點(diǎn)，僅增長(zhǎng)57%，鋼鐵企業(yè)銷(xiāo)售成本上升幅度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)幅度。2011年財(cái)富世界500強(qiáng)中的11家鋼鐵企業(yè)，利潤(rùn)合計(jì)為141億美元，而三大礦業(yè)巨頭利潤(rùn)合計(jì)為443億美元，全球最大11家鋼鐵企業(yè)的利潤(rùn)總和還不及力拓一家，鋼鐵業(yè)已淪為國(guó)際礦山公司的打工者。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，供求關(guān)系決定價(jià)值走向。內(nèi)憂(yōu)外患預(yù)示了我國(guó)鋼鐵業(yè)高成本、低效益的態(tài)勢(shì)在今后較長(zhǎng)時(shí)期難有根本性改變，微利時(shí)代將長(zhǎng)期存在。從20世紀(jì)30年代的美國(guó)和80年代的前蘇聯(lián)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)看，超出國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的、以消費(fèi)自然資源為代價(jià)的商品生產(chǎn)，不僅會(huì)造成原材料供需緊張和環(huán)境惡化，還可能造成國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的失調(diào)，引發(fā)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)動(dòng)蕩。我們必須把握未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)和趨勢(shì)，利用好業(yè)已形成的市場(chǎng)倒逼機(jī)制，及時(shí)調(diào)整，認(rèn)認(rèn)真真解決好我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)面臨的突出問(wèn)題。

（三）轉(zhuǎn)型升級(jí)是我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的迫切需要和唯一出路

經(jīng)過(guò)10年的風(fēng)雨坎坷，鋼鐵全行業(yè)對(duì)于要素推動(dòng)型的粗放增長(zhǎng)方式的負(fù)面影響有了切膚之痛，對(duì)于未來(lái)的發(fā)展，美國(guó)、日本等國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程也可以給我們很多啟示，應(yīng)該說(shuō)，我們現(xiàn)在對(duì)鋼鐵業(yè)存在問(wèn)題的認(rèn)識(shí)是深刻的、發(fā)展方向是明確的、發(fā)展思路是清晰的 。我國(guó)《鋼鐵工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》對(duì)行業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展重點(diǎn)、發(fā)展路線等提出了指導(dǎo)性意見(jiàn)，對(duì)此我都完全贊同，關(guān)鍵是下一步要深入貫徹落實(shí)好。

一要更新觀念，為轉(zhuǎn)型升級(jí)消除思想阻力。轉(zhuǎn)變發(fā)展方式我們已經(jīng)提了多年，也做了不少工作，但在許多方面還是“轉(zhuǎn)”不過(guò)來(lái)，或“轉(zhuǎn)”不到位。其中原因很多，但重要的原因還是觀念沒(méi)有完全轉(zhuǎn)變。觀念決定思路，思路決定行為方式，行為方式要轉(zhuǎn)變，必須從觀念更新做起。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，如同化蛹成蝶，是新生，也意味著痛苦。必須首先在思想上進(jìn)行一場(chǎng)革命，摒棄長(zhǎng)期粗放發(fā)展形成的固有傳統(tǒng)觀念，在全行業(yè)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、憂(yōu)患意識(shí)，并以堅(jiān)定、執(zhí)著、創(chuàng)新的理念來(lái)做好轉(zhuǎn)型升級(jí)。

二要系統(tǒng)考慮，提高轉(zhuǎn)型升級(jí)的綜合能力。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是一個(gè)重塑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提升社會(huì)價(jià)值的過(guò)程，包括工藝流程升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)、功能升級(jí)、鏈條升級(jí)等，與政策環(huán)境、產(chǎn)業(yè)鏈、經(jīng)營(yíng)思想、管理體制、技術(shù)、人才等多個(gè)因素有關(guān)，是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性、艱巨性的工程。因此，要成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，必須綜合考慮各因素之間的相互關(guān)系，系統(tǒng)考慮，從不同角度協(xié)調(diào)配合，統(tǒng)籌兼顧，整體發(fā)力。譬如，過(guò)去十年我國(guó)鋼鐵業(yè)投巨資建設(shè)了很多項(xiàng)目，目前從工藝裝備硬件的角度看在世界上是最先進(jìn)的，但軟實(shí)力的提升沒(méi)能做到協(xié)同跟進(jìn)，投資的效果大打折扣，這必須要引以為戒。

三要有取有舍，結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。我國(guó)鋼鐵業(yè)體量龐大，企業(yè)眾多，轉(zhuǎn)型升級(jí)又涉及到方方面面，不可能千篇一律采用一種轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，過(guò)去一哄而上做大做強(qiáng)、一哄而上搞板材等做法已給我們深刻的教訓(xùn)。企業(yè)既要注重轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)涵，也要防止模式唯一化、路徑趨同化。應(yīng)在國(guó)家和行業(yè)政策的指導(dǎo)下，本著實(shí)事求是的原則，結(jié)合自身能力、特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，選準(zhǔn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的突破口和關(guān)鍵點(diǎn)，走出一條適合自身實(shí)際、能最大發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)的發(fā)展路徑，在行業(yè)內(nèi)形成特色分明、分工合理、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展的新格局。蒂森克虜伯公司和浦項(xiàng)鋼鐵公司在管理體制、運(yùn)營(yíng)模式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上有較大不同，但誰(shuí)也不能否認(rèn)他們都是世界級(jí)鋼鐵強(qiáng)企。

四要形成合力，充分發(fā)揮市場(chǎng)、企業(yè)、協(xié)會(huì)、政府在轉(zhuǎn)型升級(jí)中的作用。造成我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)目前困境的原因是多方面的，包括市場(chǎng)、技術(shù)、管理、政策、體制等，也牽涉到企業(yè)、行業(yè)、政府多個(gè)層次，要實(shí)現(xiàn)好轉(zhuǎn)型升級(jí)，同樣需要全方位、多層次的共同努力。企業(yè)當(dāng)然是轉(zhuǎn)型升級(jí)的主體，但政府的支持和推動(dòng)不可或缺，特別是解決產(chǎn)能過(guò)剩等重大結(jié)構(gòu)性問(wèn)題，很大程度上要依靠發(fā)揮政府的引導(dǎo)、監(jiān)管和調(diào)控作用，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、法律和必要的行政手段，形成調(diào)整合力有效推進(jìn)，促進(jìn)我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)向著內(nèi)涵發(fā)展、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、綠色低碳和服務(wù)化發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)。

三、山鋼集團(tuán)“十二五”發(fā)展思路

山東省是沿海經(jīng)濟(jì)大省和鋼鐵生產(chǎn)、消費(fèi)大省，鋼鐵產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方式、空間布局、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平等方面在全國(guó)都具有較強(qiáng)的代表性，需要解決的矛盾和問(wèn)題也存在著共性，為加快鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變， 2010年6月山東省政府向國(guó)務(wù)院申請(qǐng)列為國(guó)家鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整試點(diǎn)省，經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，2011年10月國(guó)家發(fā)改委同意在山東省開(kāi)展鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整試點(diǎn)工作。試點(diǎn)方案的批準(zhǔn)實(shí)施，為山東鋼鐵產(chǎn)業(yè)加快轉(zhuǎn)變方式明確了方向、規(guī)劃了藍(lán)圖、提供了強(qiáng)勁的政策支持，同時(shí)更為山鋼集團(tuán)帶來(lái)了重大戰(zhàn)略機(jī)遇。

作為鋼鐵試點(diǎn)工作的主要承擔(dān)者，山鋼集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級(jí)是山東省試點(diǎn)工作的重要組成部分?！笆濉逼陂g，將牢牢把握難得的歷史機(jī)遇，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題、以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線、以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，全面實(shí)施“突出沿海、優(yōu)化內(nèi)陸，精品與規(guī)模并重”的發(fā)展戰(zhàn)略，努力搭建起布局合理、產(chǎn)品優(yōu)化、技術(shù)先進(jìn)、環(huán)境友好、發(fā)展協(xié)調(diào)的企業(yè)基本架構(gòu)。發(fā)展路徑包括：控制總量，聯(lián)合重組，調(diào)整布局，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，節(jié)能減排，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新等。

控制總量——按照山東省鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整試點(diǎn)工作統(tǒng)一部署，堅(jiān)持新增產(chǎn)能與淘汰落后產(chǎn)能相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)減量調(diào)整。

聯(lián)合重組——在政府的主導(dǎo)下，全力推進(jìn)對(duì)省內(nèi)相關(guān)鋼鐵企業(yè)的重組。

調(diào)整布局——內(nèi)陸企業(yè)壓縮產(chǎn)能，主要致力于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和裝備升級(jí)改造。通過(guò)調(diào)整區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能向沿海戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，各生產(chǎn)區(qū)實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化分工。

優(yōu)化結(jié)構(gòu)——鞏固中厚板、H型鋼、優(yōu)特鋼等特色產(chǎn)品品牌優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展海洋用鋼、高端裝備制造業(yè)用鋼、高端建筑用鋼及新興產(chǎn)業(yè)用鋼。構(gòu)建以用戶(hù)需求為導(dǎo)向、以?xún)?yōu)先滿(mǎn)足區(qū)域市場(chǎng)為重點(diǎn)、高中端結(jié)合、專(zhuān)業(yè)化分工、差異化發(fā)展的產(chǎn)品體系及相應(yīng)的服務(wù)體系。

節(jié)能減排——集成創(chuàng)新國(guó)內(nèi)外鋼鐵產(chǎn)業(yè)低碳技術(shù)，推進(jìn)減碳和非碳技術(shù)研發(fā)，構(gòu)建以循環(huán)經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)為核心的新一代鋼鐵制造流程體系，把日照鋼鐵精品基地建設(shè)成我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的示范項(xiàng)目。

延伸產(chǎn)業(yè)鏈——加大對(duì)海內(nèi)外資源的獲取力度，建立與企業(yè)發(fā)展規(guī)模相匹配的資源保障體系；合理布局鋼材加工配送中心和物流中心，加快由材料制造商向制造+服務(wù)的轉(zhuǎn)變。

適度發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)——以培育戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)板塊為核心，做強(qiáng)做大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，探索發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理的多元產(chǎn)業(yè)體系，實(shí)現(xiàn)多元產(chǎn)業(yè)與鋼鐵產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展。

推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新——以鋼鐵研究院為平臺(tái)，高水平構(gòu)建技術(shù)研發(fā)體系，著眼鋼鐵產(chǎn)業(yè)和多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，在重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵技術(shù)上實(shí)現(xiàn)突破，支撐山鋼集團(tuán)進(jìn)入創(chuàng)新型企業(yè)行列。