層層模擬法人 環(huán)環(huán)快速聯(lián)動(dòng)新興際華集團(tuán)構(gòu)建“兩個(gè)機(jī)制”情況介紹

劉明忠

層層模擬法人 環(huán)環(huán)快速聯(lián)動(dòng)新興際華集團(tuán)構(gòu)建“兩個(gè)機(jī)制”情況介紹

劉明忠

新興際華集團(tuán)（前身新興鑄管集團(tuán)）是由解放軍總后所轄軍需企業(yè)重組而成，是國(guó)務(wù)院國(guó)資委監(jiān)管的中央企業(yè)。目前，集團(tuán)公司有冶金鑄造、輕工紡織、裝備制造、商貿(mào)物流四大業(yè)務(wù)板塊，國(guó)有資產(chǎn)規(guī)模位居央企前50名。今年1-11月份在央企陣營(yíng)中，營(yíng)業(yè)收入位居第42位，凈利潤(rùn)位居第47位。集團(tuán)公司球墨鑄管產(chǎn)銷量位居全球第一，后勤軍需保障力位居全國(guó)第一。

為積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，2008年下半年以來(lái)，我們以市場(chǎng)變化為導(dǎo)向，以利潤(rùn)目標(biāo)為中心，以提質(zhì)降本為主線，以信息技術(shù)為手段、以激發(fā)活力為支撐，探索構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部模擬法人運(yùn)行機(jī)制和產(chǎn)供銷運(yùn)用快速聯(lián)動(dòng)反應(yīng)機(jī)制（簡(jiǎn)稱“兩制”），已經(jīng)取得了初步成效： 集團(tuán)2008年-2010年三年?duì)I業(yè)收入年均遞增48.55%；2008年-2010年三年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)年均遞增47.52%；2011年1-11月份營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)78.39%，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)43.61%，有望明年進(jìn)入世界500強(qiáng)。其中，核心企業(yè)新興鑄管股份公司2008—2011年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)年均遞增36.7%和42.58%。

一、“兩制”經(jīng)營(yíng)管理體系的內(nèi)涵

“兩制”是對(duì)企業(yè)內(nèi)部模擬法人運(yùn)行機(jī)制和產(chǎn)供銷運(yùn)用快速聯(lián)動(dòng)反應(yīng)機(jī)制這兩個(gè)機(jī)制的簡(jiǎn)稱?！皟芍啤钡娘@著特點(diǎn)是：模擬法人層層激發(fā)活力，快速聯(lián)動(dòng)環(huán)環(huán)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)?！皟芍啤钡暮诵模海▽訉樱┠M法人，（環(huán)環(huán)）快速聯(lián)動(dòng)，（人人）面向市場(chǎng)，（招招）應(yīng)對(duì)危機(jī)。

內(nèi)部模擬法人運(yùn)行機(jī)制是指以滿足快速聯(lián)動(dòng)要求為前提，以向全員賦權(quán)配責(zé)為出發(fā)點(diǎn)，以利潤(rùn)為中心，以成本為主線，以考核為手段，將本來(lái)不是法人的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)主體推行模擬法人運(yùn)行，將市場(chǎng)化機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部各分廠之間、工序之間，實(shí)現(xiàn)“人人都要負(fù)責(zé)，人人都要當(dāng)家”，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新壓力轉(zhuǎn)化為員工創(chuàng)新積極性，使每個(gè)員工都油然而生企業(yè)主人翁的責(zé)任意識(shí)，從而使追求可持續(xù)發(fā)展成為一種剛性動(dòng)

力。具體說(shuō)，就是將市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部各事業(yè)部、各工序之間，實(shí)行工序間產(chǎn)品買斷、最終產(chǎn)品貿(mào)易買斷，全面推行委托招標(biāo)、比價(jià)采購(gòu)制度，實(shí)行業(yè)主負(fù)責(zé)制、質(zhì)量協(xié)商制，確保整體成本最優(yōu)、效益最佳。

產(chǎn)供銷運(yùn)用快速聯(lián)動(dòng)反應(yīng)機(jī)制是指以快速滿足用戶需求、為用戶創(chuàng)造價(jià)值為目標(biāo)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，通過(guò)信息共享傳遞外部市場(chǎng)壓力，實(shí)現(xiàn)“人人關(guān)注市場(chǎng)，人人挖潛算賬”，把握資源、產(chǎn)品、物流、資本四個(gè)市場(chǎng)的區(qū)域差、時(shí)間差、品種差及價(jià)格差，及時(shí)將市場(chǎng)信息通過(guò)信息共享平臺(tái)在全公司范圍內(nèi)共享，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、運(yùn)輸、用戶五個(gè)環(huán)節(jié)快速聯(lián)動(dòng)，形成市場(chǎng)信息傳遞 “內(nèi)循環(huán)”，促成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)快速?zèng)Q策，保障深挖采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、銷售、資金五個(gè)利潤(rùn)源泉，從而實(shí)現(xiàn)“環(huán)環(huán)聯(lián)動(dòng)創(chuàng)效益”。

二、探索構(gòu)建“兩制”的實(shí)踐

（一）探索“模擬法人運(yùn)行機(jī)制”的實(shí)踐

1. 細(xì)化核算單元，明確責(zé)任主體。第一步，先在企業(yè)內(nèi)部二級(jí)生產(chǎn)單位（如新興鑄管股份公司的各個(gè)生產(chǎn)事業(yè)部，際華3502公司的各個(gè)生產(chǎn)分廠），按照虛擬法人進(jìn)行模擬市場(chǎng)化運(yùn)作；第二步，逐步擴(kuò)大到企業(yè)內(nèi)部二級(jí)生產(chǎn)輔助單位（如新興鑄管股份公司的運(yùn)輸部、動(dòng)力部等，際華3502公司的動(dòng)力分廠、設(shè)備保障部等），按照虛擬法人進(jìn)行模擬市場(chǎng)化運(yùn)作；第三步，在前兩步不斷鞏固提高的基礎(chǔ)上，再適時(shí)擴(kuò)展、延伸到企業(yè)內(nèi)部的三、四級(jí)生產(chǎn)（輔助）單位（如新興鑄管股份公司的工部、工段，際華3502公司所屬分廠下設(shè)的大班組），不同程度上按照虛擬法人進(jìn)行模擬市場(chǎng)化運(yùn)作。

目前較為成熟的是企業(yè)內(nèi)部二級(jí)生產(chǎn)單位按照虛擬法人進(jìn)行模擬市場(chǎng)化運(yùn)作進(jìn)展的比較順利（凡有獨(dú)立的中間產(chǎn)品的單位，在操作上相對(duì)容易一些），企業(yè)內(nèi)部三、四級(jí)生產(chǎn)（輔助）單位按照虛擬法人進(jìn)行模擬市場(chǎng)化運(yùn)作尚處在探索、完善之中。

例如，新興鑄管股份公司第二鑄管部正在完善內(nèi)部各個(gè)工部（熔煉、離心機(jī)、退火、整理）模擬市場(chǎng)化運(yùn)作。

又如，新興鑄管股份公司鋼格板部在內(nèi)部正在探索按訂單核算、按訂單管理的新的模擬市場(chǎng)化運(yùn)作的形式。

2. 優(yōu)化預(yù)算計(jì)劃，落實(shí)工作重點(diǎn)。主要是要完善全面預(yù)算管理體系。首先我們?yōu)榇颂岢隽祟A(yù)算要做到堅(jiān)持“五個(gè)面向”、“兩個(gè)扎根”、“三個(gè)對(duì)標(biāo)”、完善“五個(gè)體系”、提升“七種能力”，最終是要體現(xiàn)“八個(gè)一流”。

為優(yōu)化預(yù)算計(jì)劃，我們每年9-10月，就著手部署下年度預(yù)算編制，層層分解、逐級(jí)優(yōu)化，三上三下，檢查督導(dǎo)，一直落實(shí)到車間班組。11-12月由集團(tuán)組織聽(tīng)取二級(jí)公司預(yù)算編制情況及保證措施的匯報(bào)，二級(jí)公司對(duì)全部三級(jí)企業(yè)實(shí)施檢查，三級(jí)企業(yè)對(duì)車間、班組的預(yù)算分解落實(shí)情況實(shí)施檢查。

同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部層層調(diào)整、修改各事業(yè)部、車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)月度預(yù)算計(jì)劃各項(xiàng)指標(biāo)的計(jì)算、核算、結(jié)算方法，及時(shí)貼近市場(chǎng)、對(duì)接市場(chǎng)，根據(jù)市場(chǎng)變化和累計(jì)進(jìn)度等情況，月月具體分解各個(gè)單位的重點(diǎn)考核指標(biāo)，堅(jiān)持 “一月一測(cè)算，一月一調(diào)整，一月一結(jié)算”，班組個(gè)人實(shí)現(xiàn)日結(jié)算。

3. 強(qiáng)化業(yè)績(jī)考核，嚴(yán)格薪酬兌現(xiàn)。我們突出以薪酬考核委員會(huì)為主導(dǎo)、以年度目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)為核心、以動(dòng)態(tài)管理為管控手段，堅(jiān)持不斷深化業(yè)績(jī)考核與薪酬管理體系。

（二）探索“產(chǎn)供銷運(yùn)用快速聯(lián)動(dòng)反應(yīng)機(jī)制”的實(shí)踐

1. 實(shí)踐進(jìn)展。我們的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，始于早期的產(chǎn)銷單項(xiàng)聯(lián)動(dòng)，隨著外部市場(chǎng)的變化、特別是內(nèi)部推行“模擬法人運(yùn)行機(jī)制”以來(lái)，為了實(shí)現(xiàn)“緊貼市場(chǎng)、信息共享、及時(shí)協(xié)調(diào)、快速反應(yīng)、綜合平衡、謀求最佳”的更高水平的管控目標(biāo)，已經(jīng)在實(shí)踐中探索建立了多種形式、不同層級(jí)的快速聯(lián)動(dòng)機(jī)制，主要有：

（1）供需協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)。包括產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)（貿(mào)易部門與生產(chǎn)部門）、供產(chǎn)聯(lián)動(dòng)（采購(gòu)部門與生產(chǎn)部門）、供運(yùn)聯(lián)動(dòng)（采購(gòu)部門與運(yùn)輸部門）等等。

（2）工序協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)。為確保各自工序利潤(rùn)的最大化，上道工序、下道工序之間隨時(shí)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，達(dá)成共識(shí)，協(xié)同行動(dòng)。既有上道工序?yàn)橄碌拦ば蚺?chuàng)造有利條件（盡力滿足效益最佳的需求），聯(lián)手創(chuàng)造利潤(rùn)最大化。

（3）多元聯(lián)動(dòng)機(jī)制。即兩個(gè)以上相關(guān)單位、相關(guān)部門定期組織召開(kāi)的通報(bào)、溝通、協(xié)商、決策會(huì)議制度。如：由銷售部門牽頭組織的產(chǎn)、供、銷相關(guān)人員的溝通協(xié)調(diào)、聯(lián)動(dòng)反應(yīng)會(huì)議制度，或者產(chǎn)、供、銷、運(yùn)相關(guān)人員的溝通協(xié)調(diào)、聯(lián)動(dòng)反應(yīng)會(huì)議制度，以及產(chǎn)、供、銷、運(yùn)、用相關(guān)人員的溝通協(xié)調(diào)、聯(lián)動(dòng)反應(yīng)會(huì)議制度等等。

（4）內(nèi)部聯(lián)動(dòng)機(jī)制。公司各地工業(yè)區(qū)內(nèi)各個(gè)事業(yè)部自己建立的內(nèi)部有關(guān)單位、有關(guān)人員（如生產(chǎn)工段、輔助工段、機(jī)關(guān)部室等單位；設(shè)備管理、質(zhì)量監(jiān)督、成本測(cè)算等人員）參加的聯(lián)動(dòng)會(huì)議制度，由各個(gè)事業(yè)部負(fù)責(zé)人視情況變化隨時(shí)組織召開(kāi)、定期組織召開(kāi)；

（5）區(qū)域聯(lián)動(dòng)機(jī)制。公司各地工業(yè)區(qū)建立的所屬事業(yè)部、職能部門等單位的生產(chǎn)、采購(gòu)、物流、財(cái)務(wù)、銷售等有關(guān)負(fù)責(zé)人參加的溝通協(xié)調(diào)、聯(lián)動(dòng)反應(yīng)的會(huì)議制度，由各工業(yè)區(qū)的總經(jīng)理組織召開(kāi)，一般每?jī)芍苷匍_(kāi)一次，特殊情況下隨時(shí)召開(kāi)；

（7）高層聯(lián)動(dòng)機(jī)制。公司建立的由主管采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)副總經(jīng)理和貿(mào)易總公司主管領(lǐng)導(dǎo)以及各工業(yè)區(qū)（企業(yè)）總經(jīng)理等負(fù)責(zé)人參加的通報(bào)點(diǎn)評(píng)、溝通協(xié)商、聯(lián)動(dòng)反應(yīng)的會(huì)議制度，由公司主管營(yíng)銷的副總經(jīng)理組織召開(kāi)（公司總經(jīng)理參加并作最后決策），一般每季召開(kāi)一次，特殊情況下隨時(shí)召開(kāi)。

2. 保證措施。為了構(gòu)建和推動(dòng)多種形式、不同層級(jí)的快速聯(lián)動(dòng)反應(yīng)機(jī)制，我們采取了一系列的保證措施：

（1）組織保證。建立不同層級(jí)的快速聯(lián)動(dòng)反應(yīng)機(jī)制，必須建立不同層級(jí)的聯(lián)動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

（2）信息保證。建立了多種形式的信息平臺(tái)，將采購(gòu)信息、生產(chǎn)信息、銷售市場(chǎng)信息、運(yùn)輸信息匯聚成簡(jiǎn)明扼要的決策數(shù)據(jù)支持系統(tǒng)，使參加聯(lián)動(dòng)的采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)瘸蓡T能夠從平臺(tái)上獲得及時(shí)的相關(guān)數(shù)據(jù)信息。

（3）制度保證。各個(gè)層級(jí)都建立了定期召開(kāi)、隨時(shí)召開(kāi)的聯(lián)動(dòng)會(huì)議制度，并分別規(guī)范了會(huì)議程序、會(huì)議內(nèi)容、會(huì)議主持等，每次聯(lián)動(dòng)會(huì)議之后都要形成相應(yīng)的會(huì)議紀(jì)要。

（4）評(píng)價(jià)保證。在公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)職能管理部門之外，專門設(shè)立了負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)考核快速聯(lián)動(dòng)效果、且直接歸屬公司主要領(lǐng)導(dǎo)管理的管理會(huì)計(jì)崗位。

（5）思想保證。公司明確提出了要堅(jiān)持綜合平衡、整體最佳的聯(lián)動(dòng)原則，并通過(guò)各種形式對(duì)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者不斷強(qiáng)化大局意識(shí)和一盤(pán)棋思想，積極引導(dǎo)他們正確處理好眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、局部利益與整體的關(guān)系，要求他們都要自覺(jué)服從、服務(wù)于公司的最佳綜合效益。

三、“兩制”實(shí)踐的主要效果

1.“兩制”促進(jìn)了對(duì)標(biāo)挖潛

一是在公司內(nèi)部各工業(yè)區(qū)之間進(jìn)行對(duì)標(biāo)，；二是公司各工業(yè)區(qū)與其周邊兄弟企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)；三是與國(guó)內(nèi)同行先進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，努力在技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上實(shí)現(xiàn)“趕三爭(zhēng)一”；四是與國(guó)際同行企業(yè)、國(guó)際一流企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)從中國(guó)一流走向世界一流。

2.“兩制”促進(jìn)了科技創(chuàng)新

“兩制”的實(shí)施倒逼各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)企業(yè)都在科技創(chuàng)新。一是提升了企業(yè)信息化水平。例如開(kāi)發(fā)了一批計(jì)算機(jī)模塊軟件和數(shù)學(xué)模型。二是提升了生產(chǎn)工藝裝備水平。例如，自己研制開(kāi)發(fā)的高效主管離心機(jī)，生產(chǎn)效率是原離心機(jī)的1.5倍。三是持續(xù)擴(kuò)展了系列產(chǎn)品，不斷滿足了客戶新的需求。比如，研制開(kāi)發(fā)的高附加值冶金熔合雙金屬?gòu)?fù)合管，已經(jīng)形成25個(gè)品種。四是群眾性的技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造活動(dòng)不斷深入。近兩年專利申請(qǐng)數(shù)持續(xù)增長(zhǎng)，2010年比2009年增長(zhǎng)了65%，今年前三個(gè)季度，同比增長(zhǎng)了77%。

3.“兩制”促進(jìn)了內(nèi)部改革

例如，新興鑄管股份公司在實(shí)踐中就先后調(diào)整、修改了業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)辦法，調(diào)整、修改了薪酬分配辦法，調(diào)整、修改了內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)月度預(yù)算計(jì)劃各項(xiàng)指標(biāo)的計(jì)算、核算、結(jié)算方法；改革、重組了企業(yè)內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，調(diào)整、完善了企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程和管理崗位設(shè)置等等。又如，在建立、完善激勵(lì)與約束機(jī)制方面，我們目前已經(jīng)形成了即時(shí)、定時(shí)和多種形式的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方式，特別是實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品分品種、分規(guī)格的日成本和日利潤(rùn)核算，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了日考核、日評(píng)價(jià)、日核算的工資體系。

4.“兩制”促進(jìn)了精細(xì)管理

一是建立了即時(shí)信息系統(tǒng)。公司每天收集、整理冶金行業(yè)動(dòng)態(tài)及原料、產(chǎn)品和物流行情，在公司局域網(wǎng)上公布。二是建立了利潤(rùn)預(yù)測(cè)系統(tǒng)。將原料和產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格信息及各工序生產(chǎn)工藝參數(shù)等即時(shí)信息導(dǎo)入測(cè)算模型，通過(guò)正向測(cè)算，計(jì)算出當(dāng)前原料價(jià)格和結(jié)構(gòu)下公司產(chǎn)品成本及利潤(rùn)；通過(guò)反向測(cè)算，計(jì)算出在實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)目標(biāo)前提下的原料配比數(shù)據(jù)。三是建立了動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)。通過(guò)計(jì)算機(jī)輔助管理系統(tǒng)，實(shí)行日核算（日成本、日利潤(rùn)）、日考核、日評(píng)價(jià)、日工資。

5.“兩制”提升了競(jìng)爭(zhēng)能力

一是經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)一步優(yōu)化。累計(jì)到去年11月，集團(tuán)公司16項(xiàng)鋼鐵冶金主要指標(biāo)居全國(guó)同行業(yè)內(nèi)第一名，占所有83項(xiàng)指標(biāo)的近1/5。有34項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)入前三名，有49項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)入前五名，有66項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)入前十名。二是成本控制進(jìn)一步加強(qiáng)。通過(guò)建立“兩制”，集團(tuán)公司成本整體降低2.3%，多種產(chǎn)品成本位居同行業(yè)前三名。三是單位利潤(rùn)進(jìn)一步提高。如新興鑄管股份公司的噸鋼產(chǎn)品利潤(rùn)一直保持在行業(yè)三甲。

核心企業(yè)新興鑄管股份公司在鋼鐵板塊上市公司綜合業(yè)績(jī)排名中一直保持?jǐn)?shù)一數(shù)二的位置。2008年以來(lái)，集團(tuán)營(yíng)業(yè)收潤(rùn)和利潤(rùn)等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同比增長(zhǎng)幅度高于中央企業(yè)整體平均水平。

四、“兩制”實(shí)踐的主要體會(huì)

一是與建立中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合

“兩制”的全面推行，始于董事會(huì)的決策，行于經(jīng)理層的操作，成于黨政工團(tuán)聯(lián)手推動(dòng)，在實(shí)踐中充分發(fā)揮了黨委、工會(huì)的獨(dú)特作用，強(qiáng)化了國(guó)企黨組織政治核心作用的發(fā)揮，較好體現(xiàn)了國(guó)有企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)。

二是與全面推進(jìn)業(yè)績(jī)考核工作相結(jié)合

突出了業(yè)績(jī)考核的導(dǎo)向作用：企業(yè)所有人，不論職位高低，不論崗位種類，均有考核目標(biāo)。不僅有年度考核、季度考核、月度考核，甚至有日考核。不僅要考核實(shí)物指標(biāo)，更要考核價(jià)值指標(biāo)；不僅考核成本指標(biāo)、利潤(rùn)指標(biāo)，更要考核價(jià)值增值指標(biāo)。

三是與企業(yè)內(nèi)部制度改革相結(jié)合

構(gòu)建“兩制”，是一項(xiàng)持續(xù)創(chuàng)新的工作，需要一整套制度作支撐。為此，我們繼承軍鋼精神，加快改革，超越自我，先后制定了《集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬與業(yè)績(jī)考核管理辦法》《集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)班子經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法》、《集團(tuán)二級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)暫行辦法》、《集團(tuán)公司所屬企業(yè)年薪考核辦法》、《信用風(fēng)險(xiǎn)管理制度》、《集團(tuán)公司選人用人監(jiān)督檢查辦法》、《集團(tuán)公司后備干部管理暫行規(guī)定》、《集團(tuán)公司“四個(gè)一流”職工隊(duì)伍建設(shè)活動(dòng)考評(píng)辦法》等一系列制度，探索研究了《集團(tuán)公司從中國(guó)一流到世界一流企業(yè)》等課題。

四是把大力推進(jìn)“兩個(gè)解放”作為強(qiáng)大動(dòng)力

為順利推進(jìn)構(gòu)建“兩制”，我們十分注重強(qiáng)調(diào)“兩個(gè)解放”，即進(jìn)一步解放思想、進(jìn)一步解放生產(chǎn)力。積極倡導(dǎo)敢于創(chuàng)新，持續(xù)克服“小進(jìn)即滿、小富即安”傳統(tǒng)思想觀念，不斷突破。

“兩制”的探索和推進(jìn)只有起點(diǎn)、沒(méi)有終點(diǎn)。我們將堅(jiān)持不懈地持續(xù)探索與推進(jìn)，保證和促進(jìn)整個(gè)集團(tuán)公司所屬企業(yè)在“十二五”期間更好地應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)，不斷打造國(guó)際一流強(qiáng)企！

（此文是在中鋼協(xié)2012年1月5日理事（擴(kuò)大）會(huì)議上經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言）