結(jié)構(gòu)調(diào)整助力唐鋼最具競爭力企業(yè)建設(shè)

河北鋼鐵集團唐鋼公司

結(jié)構(gòu)調(diào)整助力唐鋼最具競爭力企業(yè)建設(shè)

河北鋼鐵集團唐鋼公司

一、視后鋼鐵工業(yè)時期的嚴峻挑戰(zhàn)為新一輪發(fā)展機遇，以“結(jié)構(gòu)調(diào)整”為抓手，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級

近年來，我國鋼鐵工業(yè)在快速發(fā)展的同時，“瓶頸”制約日益突出，生存發(fā)展遇到了前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)。對此，鋼協(xié)在2011年初召開的會員大會上提出，“十二五”時期是鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整結(jié)構(gòu)的攻堅時期，要堅持把結(jié)構(gòu)調(diào)整作為加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的主攻方向。最近國家頒布的《鋼鐵工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》也明確提出，我國鋼鐵工業(yè)原有靠規(guī)模擴張、大量消耗資源能源的粗放模式難以為繼，必須轉(zhuǎn)變發(fā)展方式以促進鋼鐵工業(yè)由大變強。

2008年金融危機爆發(fā)后，鋼鐵行業(yè)全面進入微利時代，同時也標志著中國鋼鐵行業(yè)走過了產(chǎn)業(yè)成長期，真正步入了市場成熟期。市場環(huán)境迫使鋼鐵行業(yè)進入了調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的一個關(guān)鍵階段。特別是2011年9月份市場再次爆發(fā)新一輪危機后，唐鋼更加清醒地認識到，面對微利或不盈利的市場新格局，積極開展結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，是我們生存發(fā)展的必然選擇。因此我們提出，必須拿出像2008年抓廠區(qū)治理、節(jié)能減排時的決心和力度，再次在逆境中實現(xiàn)重大變革，主動適應(yīng)市場，求新求變求突破，實現(xiàn)企業(yè)整體競爭能力的新一輪提升。

唐鋼伴隨著鋼鐵工業(yè)的快速發(fā)展，主要裝備和工藝技術(shù)達到了行業(yè)先進水平。在應(yīng)對金融危機的挑戰(zhàn)中，唐鋼深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，化危為機，加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，生產(chǎn)組織實現(xiàn)了由可控運行到經(jīng)濟運行的轉(zhuǎn)變，循環(huán)經(jīng)濟和清潔生產(chǎn)達到行業(yè)領(lǐng)先水平，探索出了一條城市鋼鐵企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。唐鋼的綠色轉(zhuǎn)型，不僅讓唐鋼贏得了一個花園式廠區(qū)和一流的環(huán)境，促進了總體發(fā)展水平的大幅提升，更主要的是形成并固化了新時期、新形勢下的企業(yè)文化，以“我們左右不了市場，但可以左右自身工作”為核心理念，以嚴峻的市場挑戰(zhàn)為新的發(fā)展動力，以強大的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力作保障，使得各項工作在不斷提升理念、提高標準的過程中，超越自我，持續(xù)完善提升。唐鋼不論是在“硬件”還是在“軟件”上，都已經(jīng)具備了進一步加快調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、做優(yōu)做強的良好基礎(chǔ)。在繼續(xù)打造節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟行業(yè)典范的同時，真正實現(xiàn)向科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略要效益、向高效的運行機制要效益、向響亮的精品品牌要效益，打造業(yè)內(nèi)最具競爭力企業(yè)。

二、顛覆傳統(tǒng)理念和習(xí)慣做法，主動適應(yīng)市場，構(gòu)建高效經(jīng)濟運行的生產(chǎn)經(jīng)營新模式

唐鋼作為一個具有近70年歷史的老國有企業(yè)，在后鋼鐵工業(yè)時代實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，必須在繼續(xù)發(fā)揮國有企業(yè)既有優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，主動貼近市場和新型鋼鐵企業(yè)管理模式，在持續(xù)提升市場適應(yīng)能力上練好內(nèi)功。我們提出，顛覆傳統(tǒng)經(jīng)營管理理念，徹底改變市場高盈利、鋼鐵高增長時期形成的傳統(tǒng)生產(chǎn)組織模式，全面構(gòu)建極具成本競爭力和高效管理機制的生產(chǎn)經(jīng)營新模式。

轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營模式，是一項全員性、系統(tǒng)性工程。重點是打破高成本支撐高產(chǎn)量的運營機制，轉(zhuǎn)向以成本和效益為中心，通過強力釋放結(jié)構(gòu)調(diào)整、品種質(zhì)量、創(chuàng)新管理等工作潛能，使運行成本更低、效率更高，管理鏈條更精干高效。2011年11月，唐鋼制定了通過新模式調(diào)整噸鋼成本再降低400元的目標。

在新模式運行過程中，唐鋼對主體生產(chǎn)單位實施了以提升成本控制力為中心，以品種質(zhì)量優(yōu)化為主線的結(jié)構(gòu)調(diào)整。鐵前系統(tǒng)，由過去的精料模式轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟爐料模式，2011年12月，焦炭和生鐵成本分別降低了50元/噸和70元/噸；鋼軋系統(tǒng)，以大幅降低非計劃品為抓手，在品種質(zhì)量、降低消耗上重點突破。通過開展非計劃品攻關(guān)，唐鋼非計劃產(chǎn)品數(shù)量由攻關(guān)前的每月近4萬噸降至2200噸以內(nèi)，這不僅極大地降低了隱性成本損失，更重要的是提升了全員的質(zhì)量意識和企業(yè)的質(zhì)量管控水平，使技術(shù)質(zhì)量管理思路更加符合企業(yè)實際，更加適應(yīng)市場。

唐鋼對管理部門實施了以費用控制、提高效率為中心的結(jié)構(gòu)調(diào)整。庫存管理，打破了用高庫存保高產(chǎn)量的傳統(tǒng)理念，建立起低庫存模式下的生產(chǎn)組織、物流管理和營銷機制，減少資金占用，規(guī)避跌價風(fēng)險，提高資產(chǎn)使用效率。預(yù)計到2012年一季度末，唐鋼將降低庫存資金占用30億元，總額控制到60億元以下。營銷工作，強調(diào)要進一步優(yōu)化資源和區(qū)域結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮出唐鋼臨港口、臨資源、臨市場的區(qū)位優(yōu)勢。

唐鋼在生產(chǎn)組織系統(tǒng)大力度調(diào)整運行模式的同時，大刀闊斧地搭建更加貼近市場、效率更高的管理運營架構(gòu)，這也是唐鋼轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式的核心所在。我們與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，進一步精干管理機構(gòu)，減少管理層次，優(yōu)化人力資源。今年唐鋼將在去年優(yōu)化1萬多人轉(zhuǎn)移到非鋼產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，再次優(yōu)化5000名職工充實非鋼產(chǎn)業(yè)，其中包括優(yōu)化兩級機關(guān)管理人員1000人。屆時，我們的鋼鐵主業(yè)和非鋼產(chǎn)業(yè)職工分別控制在2萬人和1.8萬人以內(nèi)，人均實物勞效達到900噸鋼/人年以上，人工成本達到行業(yè)先進水平。同時，按照“做精主業(yè)、做大非鋼、適度多元、持續(xù)創(chuàng)新”的戰(zhàn)略方針，加快非鋼產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃實施，使其不斷發(fā)展壯大。唐鋼的非鋼產(chǎn)業(yè)在實現(xiàn)了“公司內(nèi)部資源整合與高效利用”的第一階段目標后，目前正在加緊推進“做鋼材產(chǎn)品增值服務(wù)”的第二階段目標任務(wù)?！罢仙鐣Y源，全面參與外部市場競爭”的第三階段實施方案也在同步進行。到“十二五”末，唐鋼非鋼產(chǎn)業(yè)將與鋼鐵主業(yè)比肩，效益貢獻率各占半壁江山，真正擔(dān)當(dāng)起唐鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展的強支撐，確保唐鋼建設(shè)最具競爭力企業(yè)目標實現(xiàn)。

三、堅持“開放性思維和國際化定位”，實現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營向品牌經(jīng)營的高端升級，全面打造競爭新優(yōu)勢

中國鋼鐵企業(yè)進入一個理性發(fā)展階段后，也是進入了一個全面競爭的時代。唐鋼認為，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，落腳點是產(chǎn)品的競爭和企業(yè)綜合實力的競爭，但關(guān)鍵在于理念、標準和定位的差異。

唐鋼摒棄封閉性管理模式，堅持開放性思維、全行業(yè)視野和國際化定位，廣泛參與國際國內(nèi)交流與合作，特別是在經(jīng)營理念、發(fā)展思路、開放意識等層面與國際領(lǐng)先企業(yè)進行全方位對標，充分利用“出口”這一融入國際化競爭的平臺和渠道，不斷提升“唐鋼制造”在國際市場的占有率，用國際高端市場的理念和標準來促進技術(shù)質(zhì)量提升，精心培育唐鋼品牌，實現(xiàn)了品種結(jié)構(gòu)調(diào)整和品牌實力的大突破。2011年，唐鋼成為國內(nèi)最大單體冷軋產(chǎn)品出口企業(yè)。107萬噸冷軋產(chǎn)品銷往全球50個國家150多個區(qū)域用戶，出口量占唐鋼冷軋產(chǎn)品生產(chǎn)總量的一半，占到全國同類產(chǎn)品出口總量的六分之一。

唐鋼冷軋產(chǎn)品出口的突破，得益于我們“由產(chǎn)品經(jīng)營向品牌經(jīng)營”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，抓好產(chǎn)業(yè)鏈條的每個基點。圍繞打造精品，我們開展了煉鋼、熱軋直至冷軋深加工領(lǐng)域的聯(lián)合技術(shù)攻關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量一流；包裝實現(xiàn)了彩色可視化包裝全覆蓋，僅憑包裝外觀就可區(qū)分鋼卷品種；同時，積極延伸質(zhì)量管理鏈條，將管理抓到廠外，消除產(chǎn)品從出廠到用戶這一中間環(huán)節(jié)存在的盲區(qū)。特別是加強了與運輸方及港口的溝通協(xié)調(diào)，制定相關(guān)管理辦法，杜絕產(chǎn)品在運輸過程中發(fā)生銹蝕、碰傷等現(xiàn)象，確保為國際客戶奉上包裝“精美”的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。以客戶利益為上，生產(chǎn)差異化產(chǎn)品，千方百計滿足客戶個性化需求是我們經(jīng)營品牌的重要理念。以“氧化退火板”為代表的為客戶量身定做的新產(chǎn)品，受到了市場好評，填補了國內(nèi)空白。

唐鋼堅持“服務(wù)也是產(chǎn)品，而且是核心產(chǎn)品”的理念，將服務(wù)作為產(chǎn)業(yè)鏈中的增值環(huán)節(jié)，實施服務(wù)差異化戰(zhàn)略，從單一的生產(chǎn)制造商向供應(yīng)商、服務(wù)商邁進。一是建立重點用戶檔案和產(chǎn)品信息反饋渠道，二是實施個性化服務(wù)，將技術(shù)服務(wù)直達國際終端用戶。我們相繼跟蹤走訪了英國斯坦科、巴西CSN等十余家國際客戶，通過海外技術(shù)服務(wù)，了解產(chǎn)品的使用情況和直接用戶對產(chǎn)品性能的具體要求，促進我們進一步提升工藝技術(shù)水平，生產(chǎn)更多高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品。唐鋼在做強做優(yōu)冷軋退火板、冷硬板等原有主打產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，開發(fā)生產(chǎn)了國際市場適銷對路的無鋅花鍍鋅板、彩涂皺紋板、罩退低合金高強鋼等拳頭產(chǎn)品，并實現(xiàn)了結(jié)構(gòu)鍍鋅產(chǎn)品的批量生產(chǎn)，產(chǎn)品檔次不斷升級。在所出口的產(chǎn)品中，高附加值產(chǎn)品占到了八成。

伴隨著冷軋產(chǎn)品的大量出口，唐鋼品牌效應(yīng)逐步釋放。與瑞士德高公司合作不斷升級，與德國蔻依林特公司等十余家國際鋼鐵貿(mào)易集團廣泛建立起互信合作關(guān)系。今年，唐鋼制定了打造世界級冷軋工廠的目標，品種質(zhì)量對標國際一流鋼鐵企業(yè)，深層次挖掘唐鋼品牌的效益。

唐鋼在開展產(chǎn)品經(jīng)營向品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)型的過程中，全力推進通用產(chǎn)品精品化和高端產(chǎn)品品牌化，做通用產(chǎn)品的領(lǐng)軍企業(yè)。對現(xiàn)有品種按“主打產(chǎn)品”、“常規(guī)產(chǎn)品”、“儲備產(chǎn)品”、“放棄產(chǎn)品”進行全面梳理，確定了板材產(chǎn)品以汽車結(jié)構(gòu)用鋼、家電用鋼、石油行業(yè)用鋼、出口鋼等四大類為主打產(chǎn)品；長材以焊材類、硬線類、建材類、型材類等四大類為主打產(chǎn)品。在抓品種開發(fā)、產(chǎn)品升級工作中，我們不是僅僅專注于研發(fā)高精尖的新產(chǎn)品，而是注重將現(xiàn)有產(chǎn)品做精做優(yōu)。堅持新產(chǎn)品開發(fā)有所為和有所不為，使研發(fā)方向更加明確，優(yōu)勢產(chǎn)品的優(yōu)勢更強。實現(xiàn)向“規(guī)模、效益、市場、品牌”全面轉(zhuǎn)型，切實提高產(chǎn)品的綜合創(chuàng)效能力。

我們把“將現(xiàn)有產(chǎn)品做成精品”，作為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級的重中之重，使唐鋼產(chǎn)品質(zhì)量、品牌價值顯著提升。唐鋼與國內(nèi)外高端知名企業(yè)戰(zhàn)略合作關(guān)系日益鞏固，成果不斷擴大。高強焊絲新產(chǎn)品成功進入動車車頭制造領(lǐng)域；汽車大梁鋼成為知名汽車制造企業(yè)的堅實合作伙伴；型材產(chǎn)品打入美國高端市場，是美國馬尼托瓦克公司全球采購供應(yīng)商中質(zhì)量最穩(wěn)定、服務(wù)最好的中國供應(yīng)商之一。在此基礎(chǔ)上，唐鋼技術(shù)創(chuàng)新穩(wěn)定推進，有力增強了企業(yè)的技術(shù)實力?！疤其摾滠埾到y(tǒng)工藝優(yōu)化與創(chuàng)新”等6項成果經(jīng)專家組鑒定達到了國際先進水平。代表行業(yè)前端的國家科技支撐計劃項目“鋼鐵企業(yè)低壓余熱蒸汽發(fā)電和鋼渣改性氣淬處理技術(shù)及示范”通過了國家驗收。

唐鋼的發(fā)展過程，一直是不斷學(xué)習(xí)不斷進步的過程。許多先進企業(yè)在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，做大做強工作中，為我們提供了許多好的經(jīng)驗。我們相信有了協(xié)會的正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟企業(yè)的大力支持，唐鋼一定會在河北鋼鐵集團的領(lǐng)導(dǎo)下，按照“十二五”發(fā)展規(guī)劃部署，扎扎實實做好自身工作，整體水平再上新臺階，打造最具競爭力企業(yè)，為我國鋼鐵工業(yè)由大到強做出積極貢獻！

（此文為在中鋼協(xié)2012年1月5日理事（擴大）會上的經(jīng)驗交流）