實施“學(xué)習(xí)、競賽、推先”三位一體助推職工技能素質(zhì)提升

寇廣濤 殷春勝 余 晨

（平煤神馬機械裝備集團公司，河南省平頂山市，467021）

實施“學(xué)習(xí)、競賽、推先”三位一體助推職工技能素質(zhì)提升

寇廣濤 殷春勝 余 晨

（平煤神馬機械裝備集團公司，河南省平頂山市，467021）

平煤神馬機械裝備集團不斷創(chuàng)新職工隊伍建設(shè)體系，建立 “學(xué)、賽、推”三位一體職工技能素質(zhì)提升工作模式，把學(xué)習(xí)競賽、技術(shù)比武和推選典型三項工作有機地結(jié)合起來，全面提高職工隊伍整體素質(zhì)和技術(shù)水平。

三位一體 素質(zhì)提升 技術(shù)水平 職工隊伍

2012年是平煤神馬機械裝備集團進一步深化改革的關(guān)鍵一年，面對不斷變化的經(jīng)濟形勢，該集團結(jié)合自身實際，提出了 “223工程”即 “兩調(diào)、兩改、三化”的奮斗目標(biāo) （“兩調(diào)”是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和調(diào)整市場結(jié)構(gòu)；“兩改”是改革產(chǎn)權(quán)制度和改革管理制度；“三化”是實現(xiàn)組織扁平化、產(chǎn)權(quán)多元化和產(chǎn)品專業(yè)化）。

平煤神馬機械裝備集團確定 “223工程”目標(biāo)后，集團工會認(rèn)真貫徹實施人才興企戰(zhàn)略，充分發(fā)揮工會組織橋梁紐帶作用，組織職工全面推廣 “白國周班組管理法”，創(chuàng)新勞動競賽方式方法，推進職工素質(zhì)工程建設(shè)，充分發(fā)揮工會 “大學(xué)校”和班組學(xué)習(xí)室的職能作用，激發(fā)廣大職工立足本職、刻苦學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)、敬業(yè)奉獻的熱情，把全面提高公司職工隊伍整體素質(zhì)和技術(shù)水平做為公司勞動競賽和班組建設(shè)的一項重要工作，把 “學(xué)習(xí)競賽、技術(shù)比武和推選典型”三項工作有機地結(jié)合起來，建立起 “學(xué)習(xí)、競賽、推選”三位一體職工技能素質(zhì)提升工作模式。

1 學(xué)習(xí)——培育復(fù)合型技能人才

1.1 創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，使 “要我學(xué)”變?yōu)?“我要學(xué)”

學(xué)習(xí)的動力來源于興趣，提高職工學(xué)習(xí)的主動性是保證學(xué)習(xí)效果的重要前提。為了讓職工從 “要我學(xué)”變?yōu)?“我要學(xué)”，采取了 “保費用、補工時、調(diào)分配”的方法來提高職工學(xué)習(xí)的主動性?！氨ＹM用”就是對職工購買學(xué)習(xí)資料的費用實行全額報銷，對因參加技能培訓(xùn)的職工給予誤工補助；“補工時”就是在對職工的工時考核中，增加 “學(xué)習(xí)工時”，由分廠每月組織一次階段性考試，對完成學(xué)習(xí)目標(biāo)的職工給予 “學(xué)習(xí)工時”；“調(diào)分配”就是根據(jù)職工所取得的技能等級，調(diào)整分配方案，對技能等級高的職工給予分配上的傾斜。同時，以技術(shù)尖子王紅旗和廖平生為帶頭人，以兩位同志名字命名的 “紅旗鉗工學(xué)習(xí)室”和 “平生焊工學(xué)習(xí)室”為平臺，組織職工集中學(xué)習(xí)交流。通過這一系列措施，職工學(xué)習(xí)的主動性大為提高。

1.2 創(chuàng)新學(xué)習(xí)內(nèi)容，學(xué)以致用滿足生產(chǎn)需要

根據(jù)公司生產(chǎn)對 “一專多能”復(fù)合型人才的需求，以學(xué)習(xí)掌握技術(shù)理論、操作技能、安全制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等為主要內(nèi)容，以做到 “四個應(yīng)知”（知理論知識、知工藝流程、知安全制度、知文明生產(chǎn)）和 “四個應(yīng)會” （會正確執(zhí)行、會熟練操作、會規(guī)范協(xié)調(diào)、會革新改進）為基本要求，以工種技能要求為目標(biāo)，組織職工進一步學(xué)習(xí)工種崗位技能，從理論和實際操作兩個方面共同提高，通過學(xué)習(xí)使職工達到精通崗位技術(shù)，實現(xiàn) “一崗精”；在分廠范圍內(nèi)，組織相近工種的職工互相拜師，互相學(xué)習(xí)，同時開辦小型短期培訓(xùn)班，讓職工學(xué)習(xí)掌握相近工種的操作技能，實現(xiàn) “兩崗?fù)ā?；以公司職工培?xùn)中心為依托，以職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)為平臺，鼓勵已經(jīng)取得工種職業(yè)資格證書的職工參加培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了解其他工種崗位技術(shù)，實現(xiàn) “三崗懂”。通過 “精一、通二、懂三”活動，滿足了公司生產(chǎn)崗位人員快速調(diào)整的需要。

1.3 創(chuàng)新激勵手段，用有效的制度促進學(xué)習(xí)

通過 “精一門、通二門、懂三門”學(xué)習(xí)競賽活動，使職工做到對本崗位技術(shù)精益求精，同時對其兩個以上的崗位達到應(yīng)知應(yīng)會，努力提高技術(shù)工人適應(yīng)不同崗位的應(yīng)變能力。對掌握兩門和三門技能的職工分別給予800元和1000元的獎勵，同時對每多掌握一門技能的職工，每月增加100元的技能津貼，共計發(fā)放獎金和津貼51萬元，極大地調(diào)動了職工自覺學(xué)習(xí)的積極性。結(jié)合活動開展情況，制訂了 《平煤神馬機械裝備集團復(fù)合型技能人才考核獎勵辦法》，對今后通過學(xué)習(xí)掌握第二門、第三門技能的職工繼續(xù)給予獎勵，從而保證學(xué)習(xí)活動的長效性。

2 競賽——讓精湛技藝為生產(chǎn)服務(wù)

平煤神馬機械裝備集團技術(shù)工人的精湛技藝曾經(jīng)在平頂山地區(qū)聞名遐邇，據(jù)資料顯示，在平頂山建市以來舉辦的歷次職工技術(shù)比武中，該集團公司的技術(shù)工人每一次都榜上有名，為了發(fā)揚這一光榮傳統(tǒng)，他們積極開展職工職業(yè)技能大賽活動，在總結(jié)以往經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對技能大賽活動進行了再創(chuàng)新。

2.1 明確指導(dǎo)思想

工會組織技能大賽本著 “人人有技能，個個有特長”的指導(dǎo)思想，前者突出技能大賽的愿望，后者強調(diào)技能大賽的目標(biāo)，從根本上突出 “以人為本”的方針，為職工廣泛參與大賽奠定基礎(chǔ)。

2.2 轉(zhuǎn)變比武理念

在技能大賽中，堅持 “以公司需求為導(dǎo)向，以能力為本位，以職工為中心，在比武中學(xué)習(xí)”的理念，在技能大賽中增加了賽前交流，賽中觀摩，賽后講評這3個環(huán)節(jié)，使比武更加貼近生產(chǎn)實際。同時，轉(zhuǎn)變比武理念，積極開展職工與職工之間的個性化比武，班組與班組之間的單元化比武，分廠與分廠之間的團體化比武，充分強調(diào)大比武的理念，使比武工作由傳統(tǒng)向創(chuàng)新擴展。

2.3 擴大覆蓋范圍

結(jié)合公司管理體制改革、管理重心下移的有利時機，擴大技能大賽活動覆蓋范圍，建立了公司、分廠兩級技能大賽活動平臺，由公司工會統(tǒng)一組織開展公司技能大賽活動，實現(xiàn)了技能大賽活動全員化。

2.4 完善獎勵措施

為了使公司技能大賽活動開展的更加有效，公司工會修訂完善了 《平煤神馬機械裝備集團職工職業(yè)技能大賽獎勵辦法》，提高了技能大賽活動獎勵標(biāo)準(zhǔn)，對獲得技能大賽前三名的職工直接內(nèi)聘為公司技師，并且將技能大賽活動納入公司 “五好”黨組織考核范圍。全公司有124名職工在兩級比賽中取得名次，72名職工獲得技能大賽優(yōu)秀選手稱號，共計發(fā)放技能大賽獎金14萬元。

3 推先——發(fā)揮典型引路作用

在廣大一線工人當(dāng)中樹立先進典型是工會組織的基本職責(zé)，為了充分發(fā)揮典型引路作用，把先進典型的輻射效應(yīng)變成推動公司生產(chǎn)建設(shè)的 “加速器”，工會開展了 “樹百名明星職工”競賽活動。

3.1 確定指標(biāo)

以 “比產(chǎn)值、比工時、比效率、比安全、比質(zhì)量、比服務(wù)”為原則，以各單位分解的任務(wù)指標(biāo)為目標(biāo)，力爭完成和超額完成產(chǎn)值 （工時）指標(biāo)，爭取在公司各單位同一工種中完成最高產(chǎn)值 （工時）；以提高8 h工作效率為目標(biāo)，盡量減少加班連點，以最少的工作時間完成最多的產(chǎn)值；落實各項安全規(guī)章制度，做好自主保安，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時排除，杜絕 “三違”現(xiàn)象，確保不發(fā)生輕傷和二級以上非傷亡事故；嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量考核制度，保證產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)達到公司考核標(biāo)準(zhǔn)，杜絕發(fā)生二級以上質(zhì)量事故；業(yè)務(wù)技術(shù)熟練，處理事務(wù)及時準(zhǔn)確，對基層和職工反映的熱點、難點問題及時協(xié)調(diào)解決，不推諉扯皮，給生產(chǎn)一線提供周到服務(wù)。

3.2 隆重表彰

通過明星職工選樹活動，全公司已有312名職工被選為班組崗位明星，有137名職工被選為分廠工種明星，并由分廠給予獎勵。在10月份召開的公司表彰大會上，從全公司選出百名明星職工佩戴紅花，受到隆重表彰。

4 結(jié)論

通過把 “學(xué)習(xí)、競賽、推先”三項活動有機地融合到一起實施，實現(xiàn)了點面結(jié)合，為廣大職工學(xué)技術(shù)、比武藝、當(dāng)明星提供了有效的平臺，為平煤神馬機械裝備集團實現(xiàn) “223工程”目標(biāo)起到了至關(guān)重要的作用。

平煤神馬機械裝備集團工會實施的學(xué)習(xí)、競賽、推先三位一體工作模式取得了良好的效果，同時也積累了不少經(jīng)驗。今后將進一步創(chuàng)新工作方法，發(fā)揮工會的群眾組織作用，調(diào)動和激發(fā)廣大職工群眾旺盛的勞動熱情、無窮的聰明才智和巨大的創(chuàng)造活力，繼續(xù)大力開展群眾性勞動競賽活動，為全面提高職工隊伍技術(shù)素質(zhì)，在平煤神馬機械裝備集團建設(shè)全國一流煤機制造企業(yè)的偉大實踐中展示新風(fēng)采、創(chuàng)造新業(yè)績、做出新貢獻。

Implement of"learning，competition，selection"trinity mode

Kou Guangtao，Yin Chunsheng，Yu Chen
（Pingmei Shenma Machinery Equipment Group Company，Pingdingshan，Henan 467021，China）

Pingmei Shenma Machinery Equipment Group Company constantly innovate workforce construction system.The company established"learning，competition，selection"trinity mode of improvement of workers'skill diathesis."learning and competition，technical contest and select representative"three tasks have been combined and could comprehensively improve the workforce overall quality and technical level.

trinity，diathesis improvement，technical level，workforce

TD-9

A

寇廣濤 （1965-），男，漢，現(xiàn)任平煤神馬機械裝備集團公司工會主席。

（責(zé)任編輯 孫英浩）