轉(zhuǎn)變觀念 實(shí)現(xiàn)低成本高效益生產(chǎn)

王維興

一、鋼鐵企業(yè)面臨嚴(yán)峻的形勢(shì)

1.鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩

據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前，我國(guó)鋼的產(chǎn)能已超過(guò)7億噸，在建項(xiàng)目生產(chǎn)能力約7000萬(wàn)噸/年，設(shè)備作業(yè)率約77%，低于冶金設(shè)備合理作業(yè)率85%的水平。設(shè)備運(yùn)行效率，經(jīng)濟(jì)效益都處于低水平。由于產(chǎn)能過(guò)剩，部分高低端產(chǎn)品出現(xiàn)了產(chǎn)能過(guò)剩，產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)率下滑，威脅到鋼鐵企業(yè)的生存和發(fā)展。同樣，下游行業(yè)增速明顯放緩，鋼材需求疲軟。由于國(guó)家房地產(chǎn)調(diào)控，鐵路、公路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目投資大幅回落，汽車、造船增速下降，主要用鋼行業(yè)對(duì)用鋼材需求增長(zhǎng)緩慢。

今年上半年全國(guó)產(chǎn)鋼3.57億噸，比去年同期增長(zhǎng)1.8%。重點(diǎn)鋼鐵企業(yè)虧損面33.75%，銷售利潤(rùn)僅有0.13%。由于原燃料價(jià)格高居不下，鋼鐵產(chǎn)品價(jià)格下降，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益空間收窄，全行業(yè)面臨虧損。

2.減排壓力增大

我國(guó)“十二五”期間單位GDP值能耗降低16%，并把節(jié)能減排指標(biāo)剛性化，實(shí)行一票否決，企業(yè)每年都有具體的減排量，成為廠長(zhǎng)任期責(zé)任制的一項(xiàng)主要內(nèi)容。由于當(dāng)前鋼鐵生產(chǎn)條件不斷惡化，特別是煉鐵原燃料質(zhì)量下滑，成分波動(dòng)大，給高爐生產(chǎn)帶來(lái)較大的影響，加大了節(jié)能減排工作的難度。

我國(guó)約有870多家鋼鐵企業(yè)，重點(diǎn)鋼鐵企業(yè)只有141家；全國(guó)有高爐約1400座，大于1000m3高爐只有320座，平均爐容約530m3；轉(zhuǎn)爐約550座，≥300噸的有10座，100噸-299噸的有218座。由于產(chǎn)業(yè)集中度低，冶金裝備平均容量偏小，因此企業(yè)的能耗水平差距很大。

3.淘汰落后冶金設(shè)備難度加大

國(guó)家已公布了淘汰落后冶金設(shè)備目錄，并有相應(yīng)的財(cái)政補(bǔ)貼。但多年來(lái)，鋼鐵產(chǎn)業(yè)成為地方財(cái)政的主要來(lái)源，對(duì)地方就業(yè)、增加財(cái)政收入、社會(huì)穩(wěn)定有著致關(guān)重要的作用。個(gè)別地方出現(xiàn)保護(hù)落后設(shè)備、出現(xiàn)小爐容的現(xiàn)象，應(yīng)以予堅(jiān)決糾正和制止。

目前，鐵礦石價(jià)格居高位，企業(yè)降成本面臨困難。去年年底進(jìn)口鐵礦石136.3美元/噸，今年5月漲到152.15美元/噸。2012年1月冶金焦采購(gòu)成本為1861元/噸，至6月降到1762元/噸，相應(yīng)煉鋼生鐵單位制造成本也由2825元/噸降低到2674元/噸?？傮w上看，煉鐵生產(chǎn)成本降低了，但非合金鋼線材單位制造成本卻升高了5.38%，加上鋼材售價(jià)降低，企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用增幅達(dá)12.91%。數(shù)據(jù)顯示，6月份大中型鋼鐵企業(yè)月度利潤(rùn)降低-1.18%。

二、轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，走出困境

目前，我國(guó)鋼鐵企業(yè)擴(kuò)大外延再生產(chǎn)之路已走到盡頭，行業(yè)遇到的困境不會(huì)在短期內(nèi)得到緩解，因此必須盡快轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，走集約式發(fā)展，企業(yè)才有可持續(xù)發(fā)展。在轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式（進(jìn)行技術(shù)升級(jí)和改造、結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能減排、努力降低生產(chǎn)成本、集約化組織生產(chǎn)等）的同時(shí)，企業(yè)要練好內(nèi)功，進(jìn)行精細(xì)化管理。

1.要科學(xué)對(duì)標(biāo)

用科學(xué)發(fā)展觀進(jìn)行科學(xué)對(duì)標(biāo)。一切先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都需要有一定的技術(shù)支撐條件。各企業(yè)要結(jié)合各自的具體情況，依據(jù)冶金學(xué)的基本原理，分析技術(shù)支撐條件中哪些是主要的、起決定性作用。同時(shí)，還要關(guān)注這個(gè)技術(shù)支撐條件所需的經(jīng)濟(jì)代價(jià)，其中還有管理的因素。各企業(yè)要根據(jù)不同生產(chǎn)情況，梳理對(duì)每個(gè)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件。要系統(tǒng)研究生產(chǎn)條件論，科學(xué)判斷各指標(biāo)之間的相互關(guān)系。對(duì)影響每個(gè)指標(biāo)的關(guān)聯(lián)因素，要有定性的說(shuō)法，要有定量的分析，不能含混不清。由于客觀條件在不斷變化的，因此，研究生產(chǎn)條件論，也要及時(shí)調(diào)整相關(guān)變量，修正結(jié)論。

（1）科學(xué)對(duì)標(biāo)思路

對(duì)標(biāo)講求實(shí)效，不片面追求某個(gè)先進(jìn)指標(biāo)，要深入研究技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的合理關(guān)系，注重追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。寶鋼高爐可以實(shí)現(xiàn)噴煤比200千克/噸，但在煉鐵原燃料質(zhì)量劣化條件下，寶鋼將煤比降低到160千克-170千克/噸，實(shí)現(xiàn)了燃料比最低460千克-470千克/噸，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

對(duì)標(biāo)活動(dòng)要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，任何企業(yè)不可能完全克隆其他企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，要分析別人生產(chǎn)條件的主要方面。大多數(shù)企業(yè)有同樣容積的高爐多座，即使是相同的生產(chǎn)條件，也會(huì)出現(xiàn)各高爐不同的指標(biāo)。所以，不能全盤照搬，只能參考別人的好經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本企業(yè)具體情況制定整改方案。

對(duì)生產(chǎn)條件論的研究，要能科學(xué)分析出主要先進(jìn)指標(biāo)所需的重要技術(shù)支撐有哪些，不但要有定性概念，還要有定量數(shù)據(jù)。如國(guó)際領(lǐng)先水平的高爐燃料比是420千克-440千克/噸。其技術(shù)支撐條件是：入爐鐵品位68%（100%球團(tuán)礦），熱風(fēng)溫度為1300℃、焦炭灰分為9%-10%、焦炭CSR控制在65%-70%,堿金屬含量<0.2%，噸鐵渣量在170千克/噸左右。我國(guó)高爐沒有這樣的生產(chǎn)條件，就沒有必要去追求，因?yàn)檫@要付出較高的代價(jià)。

要淡化噸鋼綜合能耗的對(duì)標(biāo)，注重各工序能耗的比較。因各企業(yè)之間的技術(shù)裝備水平、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)工藝路線、現(xiàn)代化管理水平等方面差異較大，所以造成企業(yè)之間的噸鋼綜合能耗指標(biāo)有多方面的不可比性。

（2）科學(xué)對(duì)標(biāo)的方法

挖掘本企業(yè)經(jīng)營(yíng)潛力，對(duì)企業(yè)歷年生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出最好指標(biāo)的記錄，分析當(dāng)時(shí)的技術(shù)支持條件，再來(lái)復(fù)制當(dāng)時(shí)的好指標(biāo)，并進(jìn)行延伸。這是最廉價(jià)的對(duì)標(biāo)方法。向先進(jìn)企業(yè)好經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)的原則：

①向相同類型的企業(yè)取經(jīng)，才有可比性。特別是技術(shù)裝備水平、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)規(guī)模、現(xiàn)代化企業(yè)管理程度等方面相等或相近。

②進(jìn)行單體設(shè)備對(duì)標(biāo)時(shí)，相近裝備容量的設(shè)備對(duì)標(biāo)才有意義。冶金裝備大型化對(duì)指標(biāo)優(yōu)化有明顯的促進(jìn)作用，不能用5000m3級(jí)高爐指標(biāo)與1000m3級(jí)高爐進(jìn)行對(duì)比。

③不能只對(duì)某個(gè)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，要分析這個(gè)先進(jìn)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的生產(chǎn)條件怎樣，有哪些主要的技術(shù)支撐條件等。如某企業(yè)煉鐵工序能耗值先進(jìn)，就得看燃料比、入爐礦品位、熱風(fēng)溫度、爐料結(jié)構(gòu)、焦炭質(zhì)量、高爐操作水平和技術(shù)裝備水平等內(nèi)容。

④注意先進(jìn)指標(biāo)的經(jīng)濟(jì)性，不能片面追求某個(gè)指標(biāo)的先進(jìn)，要追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化。一般情況下指標(biāo)先進(jìn)有利于提高綜合經(jīng)濟(jì)性，但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不規(guī)范的條件下，會(huì)出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象。

⑤研究企業(yè)管理因素對(duì)指標(biāo)的影響。管理因素包括：收集數(shù)據(jù)的可靠性、科學(xué)性、穩(wěn)定性、及時(shí)性（包括儀器儀表的配置、完好、達(dá)標(biāo)等），統(tǒng)計(jì)范圍和計(jì)量的標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、數(shù)字化程度，科技人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)等。

2.實(shí)現(xiàn)低成本高效益

鋼鐵企業(yè)進(jìn)行低成本高效益生產(chǎn)是個(gè)系統(tǒng)工程，包括低成本和高效益。企業(yè)生產(chǎn)成本包括：采購(gòu)成本、生產(chǎn)運(yùn)行成本、財(cái)務(wù)成本、管理成本等方面。

（1）采購(gòu)成本。

采購(gòu)成本占總成本的60%-70%，是降低成本的主要方面。對(duì)采購(gòu)與使用（冶煉、加工工序等）要進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，不能為降低采購(gòu)成本，去購(gòu)買低品位劣質(zhì)礦，這樣會(huì)對(duì)高爐煉鐵、煉鋼和軋鋼工序產(chǎn)生較大的經(jīng)濟(jì)損失。采購(gòu)人員要結(jié)合企業(yè)具體情況，提出經(jīng)濟(jì)品位的鐵礦石的合理品位值。同時(shí)還要關(guān)注礦石有害雜質(zhì)的含量和礦石的冶金性能。

設(shè)備采購(gòu)要對(duì)價(jià)格與性能作對(duì)比，考慮設(shè)備使用壽命、設(shè)備維護(hù)費(fèi)用、備件的價(jià)格等。如一種節(jié)水長(zhǎng)壽熱風(fēng)閥可節(jié)水70%，使用壽命達(dá)8-10年，但價(jià)格比普通熱風(fēng)閥貴20%，這就應(yīng)當(dāng)推薦購(gòu)買節(jié)水型熱風(fēng)閥。

（2）生產(chǎn)運(yùn)行成本。

鋼鐵企業(yè)之間生產(chǎn)運(yùn)行成本的差異較大。有技術(shù)裝備的差異、生產(chǎn)過(guò)程中的能源物質(zhì)和非能源物質(zhì)的消耗、管理因素、節(jié)能減排效果、勞動(dòng)者的素質(zhì)等方面影響。

鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)成本中原料和能源成本占總成本80%。低消耗是節(jié)能工作的重點(diǎn)。鋼鐵生產(chǎn)要努力降低能源物質(zhì)和非能源物質(zhì)消耗。節(jié)能是降低成本的有效手段之一。新日鐵能源只占總成本的14%，寶鋼占21%，而我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都大于25%。

要提倡冶金設(shè)備大型化，進(jìn)行規(guī)模化生產(chǎn)組織會(huì)出高效益。實(shí)現(xiàn)連續(xù)化、緊湊化生產(chǎn)，可以縮短生產(chǎn)周期，實(shí)現(xiàn)各工序之間的中間產(chǎn)品不落地。如浦項(xiàng)鋼鐵公司從礦石到鋼材可以14個(gè)小時(shí)完成，可以按訂貨組織生產(chǎn)，沒有庫(kù)存積壓，資金周轉(zhuǎn)快，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益也很大。

（3）財(cái)務(wù)成本。

財(cái)務(wù)成本包括：資金周轉(zhuǎn)、資產(chǎn)負(fù)債、設(shè)備折舊、人員工資、生產(chǎn)運(yùn)行費(fèi)用等。

2012年上半年與上年相比，重點(diǎn)鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用為143元/噸鋼，比上年上升了36.99%，主要是銀行借款增加、票據(jù)貼現(xiàn)增多等因素；銷售費(fèi)用為55元/噸鋼，比上年上升了4.80%。

2012年上半年大中型鋼鐵企業(yè)平均資產(chǎn)負(fù)債率67.99%，比上年增加2.09%；流動(dòng)比率81.38%，比上年降低6.28%（流動(dòng)比率＝流動(dòng)資金/流動(dòng)負(fù)債，流動(dòng)比率高，說(shuō)明企業(yè)還債能力高，國(guó)外鋼鐵企業(yè)一般在 150%）。

鋼鐵企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)資金的管理，進(jìn)一步提高資金使用效率，嚴(yán)格控制應(yīng)收賬款，減少銀行貸款，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，減少原燃料儲(chǔ)存和產(chǎn)品積壓以提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率，提高設(shè)備的折舊率，提高自籌資金能力，實(shí)現(xiàn)資金靈活運(yùn)轉(zhuǎn)，還要降低非生產(chǎn)人員比例，建議在5%以下等等。

（4）管理成本。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、數(shù)字化以及完善的制度管理，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中能源物質(zhì)和非能源物質(zhì)消耗的定額制管理，分解落實(shí)到二級(jí)單位、車間、班組、個(gè)人。降低銷售費(fèi)用，建立產(chǎn)品直銷渠道，減少中間環(huán)節(jié)。提高勞動(dòng)者素質(zhì)和勞動(dòng)效率，減少意外事故的產(chǎn)生。提高銷售人員素質(zhì)，懂得本企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)，跟蹤國(guó)內(nèi)外技術(shù)進(jìn)展，了解技術(shù)發(fā)展方向，并參與新產(chǎn)品研發(fā)。

3.組織高效益生產(chǎn)

（1）實(shí)現(xiàn)高效益主要是依靠產(chǎn)品的高附加值。寶鋼的經(jīng)濟(jì)效益充分說(shuō)明了這一點(diǎn)，不能依靠擴(kuò)大生產(chǎn)能力來(lái)實(shí)現(xiàn)高效益。只有依靠?jī)?nèi)涵式發(fā)展，積極開發(fā)、提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加高附加值產(chǎn)品，做到能滿足苛刻用戶的要求，企業(yè)才有前途。2012年上半年我國(guó)出口鋼材平均單價(jià)960美元，而進(jìn)口鋼材平均單價(jià)1326美元，價(jià)差366美元，相差27.6%，說(shuō)明我國(guó)高附加值、高技術(shù)含量的產(chǎn)品比例低，質(zhì)量和成本缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）要進(jìn)行集約式生產(chǎn)，縮短生產(chǎn)周期，實(shí)現(xiàn)連續(xù)化、緊湊化生產(chǎn)，一切中間產(chǎn)品不落地，各工序之間運(yùn)行達(dá)到平衡。韓國(guó)浦項(xiàng)鋼鐵公司生產(chǎn)從礦石到鋼材只用14個(gè)小時(shí)，完全按訂貨組織生產(chǎn)，沒有產(chǎn)品積壓，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的高效益。

（3）要努力實(shí)現(xiàn)鋼鐵企業(yè)的能源、物質(zhì)、財(cái)務(wù)的最優(yōu)化平衡。要用系統(tǒng)工程的辦法研究實(shí)現(xiàn)高效益的管理模式。不能只是簡(jiǎn)單地研究某個(gè)工序的能耗和成本，要用流程學(xué)的觀念去研究問(wèn)題。如煉鐵和煉鋼的鐵水一罐到底，可以節(jié)能6%-8%。

（4）鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定順行會(huì)有較大的經(jīng)濟(jì)效益。穩(wěn)定是鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)的靈魂，穩(wěn)定才會(huì)有好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，會(huì)有高效益。生產(chǎn)不穩(wěn)定時(shí)，生產(chǎn)的可控能力大大降低，會(huì)有不規(guī)范的操作現(xiàn)象，會(huì)發(fā)生一些不可預(yù)見的事故。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)組織規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化管理，消除人為因素對(duì)生產(chǎn)的影響，要有穩(wěn)定生產(chǎn)的相關(guān)指標(biāo)。

（5）延長(zhǎng)設(shè)備使用年限會(huì)出高效益。設(shè)備長(zhǎng)壽是個(gè)系統(tǒng)工程，要有設(shè)備選型、采購(gòu)、安裝、維護(hù)、操作規(guī)程等方面的具體內(nèi)容。設(shè)備采購(gòu)不能只看價(jià)格，要進(jìn)行性價(jià)對(duì)比，特別要有使用壽命的指標(biāo)以及維護(hù)費(fèi)用情況。

（6）鋼鐵企業(yè)的各生產(chǎn)工序在生產(chǎn)能力、能源和非能源物質(zhì)消耗要實(shí)現(xiàn)最佳匹配。各工序之間實(shí)現(xiàn)連續(xù)化、緊湊化生產(chǎn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

（7）生產(chǎn)安全就會(huì)有高效益。