突出主業(yè) 適度多元?jiǎng)?chuàng)業(yè)創(chuàng)新 做強(qiáng)做大

杭州鋼鐵集團(tuán)公司

杭鋼集團(tuán)創(chuàng)建于1957年，是一家以鋼鐵、貿(mào)易流通、房地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù)，環(huán)境保護(hù)、酒店餐飲、科研設(shè)計(jì)、高等職業(yè)教育、黃金開采冶煉等多元產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán)。截止2010年底，杭鋼集團(tuán)擁有在冊(cè)職工15199人，社會(huì)用工3652人，離退休人員11342人，合計(jì)30193人；總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)分別為389.76億元和137.28億元。2010年，杭鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入628.80億元，利稅23.87億元，利潤13.81億元。根據(jù)中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)公布，2010年杭鋼集團(tuán)在全國最大500家企業(yè)集團(tuán)中排名第130位。1-10月份，杭鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入700.28億元、利潤12.59億元，分別完成年度奮斗目標(biāo)的100.04%、96.85%，同比分別增長35.42%、28.47%。

一、鋼鐵業(yè)基本情況

杭鋼集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)主要分鋼鐵產(chǎn)業(yè)和非鋼產(chǎn)業(yè)兩大塊。鋼鐵產(chǎn)業(yè)主要是杭州半山鋼鐵基地，是杭鋼集團(tuán)發(fā)展的根基，目前已具備400萬噸鋼的年生產(chǎn)能力，產(chǎn)品包括熱軋圓鋼、熱軋帶鋼、熱軋盤條、熱軋型鋼、熱軋帶肋鋼筋等5大系列、2000多個(gè)品種規(guī)格，優(yōu)鋼比達(dá)到89%以上。其中，輕軌占全國產(chǎn)量的25%左右，優(yōu)碳合結(jié)中小型圓鋼、HG5、焊管鋼帶等10余個(gè)產(chǎn)品品種獲國家冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量金杯獎(jiǎng)；高強(qiáng)度冷鐓鋼和焊接材料分別成功應(yīng)用于“神舟”五號(hào)和六號(hào)宇宙飛船上；免退火8.8級(jí)緊固件用冷鐓鋼，填補(bǔ)了國內(nèi)空白，技術(shù)水平達(dá)到國際領(lǐng)先水平；履帶板、HG20金屬帶鋸背基料已完全替代進(jìn)口，多個(gè)產(chǎn)品通過國際著名跨國公司和知名企業(yè)的認(rèn)證，具有較為明顯的市場競爭優(yōu)勢。2010年，鋼鐵業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入148.92億元、利潤5.2億元。

二、非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況

非鋼產(chǎn)業(yè)是杭鋼集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展的重要支撐。多年來，杭鋼集團(tuán)堅(jiān)持“依托鋼鐵發(fā)展非鋼，發(fā)展非鋼反哺鋼鐵”的戰(zhàn)略思路，不斷加大非鋼產(chǎn)業(yè)培育力度，非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛、優(yōu)勢凸顯，并呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的良好勢頭。自2005年以來，非鋼產(chǎn)業(yè)銷售收入和利潤均雙雙超過鋼鐵產(chǎn)業(yè)，形成了鋼與非鋼共生共榮、互促互進(jìn)的良好發(fā)展局面。2010年，非鋼產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入479.89億元，實(shí)現(xiàn)利潤7.91億元。

1.商貿(mào)集團(tuán)

商貿(mào)集團(tuán)是由杭州杭鋼對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易有限公司、浙江省冶金物資有限公司、杭鋼工貿(mào)（國貿(mào)）有限公司、浙江新世紀(jì)再生資源開發(fā)有限公司、富春有限公司、浙江富春公司6家公司組建而成?！笆晃濉逼陂g，貿(mào)易流通業(yè)在規(guī)模效益、經(jīng)營品種、市場結(jié)構(gòu)、資源控制、盈利模式等方面得到了全面提升，實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。依托浙江及周邊地區(qū)的營銷網(wǎng)絡(luò)，以浙江為中心，輻射華東地區(qū)，大力拓展國內(nèi)市場，積極開拓國外市場。經(jīng)營業(yè)務(wù)從以鋼材為主，擴(kuò)展到鐵礦石、有色金屬、煤炭、機(jī)電設(shè)備、化工原料等多種產(chǎn)品，市場份額逐年擴(kuò)大。積極探索基于供應(yīng)鏈集成的商業(yè)模式，大力推進(jìn)“上拓資源、中擴(kuò)市場、下控渠道”的發(fā)展策略，與大型骨干企業(yè)建立良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系，穩(wěn)定資源保障。設(shè)立地區(qū)子公司和分公司，完善營銷網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化用戶結(jié)構(gòu)，以經(jīng)銷、批發(fā)為主，拓展直供用戶。充分發(fā)揮現(xiàn)貨市場和物流公司的優(yōu)勢，探索發(fā)展期現(xiàn)結(jié)合、電子商務(wù)、剪切加工、物流配送等新業(yè)態(tài)?！笆晃濉币詠恚Q(mào)易流通業(yè)充分發(fā)揮成員單位的整合協(xié)同優(yōu)勢，延伸產(chǎn)業(yè)鏈、拓展價(jià)值鏈，做大做強(qiáng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)，使經(jīng)營管理水平顯著提高，抗風(fēng)險(xiǎn)能力顯著增強(qiáng)，經(jīng)營規(guī)模快速提升，并培育形成了兩家銷售收超百億元的成員企業(yè)。“十一五”期間，杭鋼商貿(mào)集團(tuán)累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入1997.8億元、利潤17.26億元，其中2010年實(shí)現(xiàn)銷售收入448.26億元、利潤4.24億元，繼續(xù)保持了非鋼產(chǎn)業(yè)的龍頭地位。

2.置業(yè)集團(tuán)

置業(yè)集團(tuán)主要由杭州紫元置業(yè)有限公司和嘉興東菱房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組成?！笆晃濉逼陂g，房地產(chǎn)業(yè)積極實(shí)施“收攏整合、穩(wěn)步發(fā)展、做精做實(shí)”的集約化發(fā)展戰(zhàn)略，探索出一條開發(fā)經(jīng)營和資本運(yùn)營兩條腿走路的發(fā)展路子，較好地完成了整合發(fā)展的規(guī)劃任務(wù)，形成了以房地產(chǎn)開發(fā)為主、物業(yè)服務(wù)為輔的多元化、多區(qū)域經(jīng)營的綜合性房地產(chǎn)企業(yè)，項(xiàng)目主要分布在杭州、馬鞍山、武漢、蘇州、昆山、嘉興等地，初步完成了在長三角區(qū)域重點(diǎn)城市的布局，成為具有一定規(guī)模和區(qū)域品牌影響力的房地產(chǎn)企業(yè)?！笆晃濉逼陂g，置業(yè)集團(tuán)累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入101.18億元、利潤30.36億元（含股權(quán)轉(zhuǎn)讓和利潤分紅），其中2010年實(shí)現(xiàn)銷售收入13.33億元、利潤1.8億元。

3.旅業(yè)集團(tuán)

旅業(yè)集團(tuán)由五家不同檔次的酒店組成，其中浙江新世紀(jì)大酒店為三星級(jí)旅游涉外酒店，嘉興陽光大酒店和廈門喜來登大酒店都是五星級(jí)酒店?！笆晃濉逼陂g，杭鋼旅業(yè)集團(tuán)各成員單位依托杭鋼集團(tuán)的品牌資源優(yōu)勢，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，秉承以品牌提升經(jīng)營效益的發(fā)展理念，客房出租率和平均房價(jià)在當(dāng)?shù)赝瑱n次酒店中處于領(lǐng)先地位?！笆晃濉逼陂g，旅業(yè)集團(tuán)累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入10.78億元、利潤5741萬元，其中2010年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2.92億元、利潤1937萬元。目前，酒店餐飲業(yè)已成為集團(tuán)公司持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營且具有較高資產(chǎn)質(zhì)量的特色產(chǎn)業(yè)。

4.其他產(chǎn)業(yè)

環(huán)保產(chǎn)業(yè)主要業(yè)務(wù)涉及城市污水處理、鋼鐵固體廢棄物處理、社會(huì)再生資源回收利用和城市自來水供應(yīng)等。其中，浙江富春紫光環(huán)保有限公司水務(wù)項(xiàng)目分布在浙江海寧、臨海、衢州、桐廬，江蘇泰州和湖北襄樊等城市，已投運(yùn)的污水處理能力達(dá)70萬噸／日，發(fā)展前景良好，2010年實(shí)現(xiàn)銷售收入1.32億元、利潤3137萬元。礦山產(chǎn)業(yè)主要是浙江省遂昌金礦有限公司，年產(chǎn)黃金和白銀分別為500公斤和5100公斤左右。遂昌金礦國家礦山公園系國家4A級(jí)景區(qū)，年旅游接待能力20萬人次以上，2010年實(shí)現(xiàn)銷售收入2.86億元、利潤2174萬元?？蒲性O(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)主要是浙江省冶金研究院和浙江省工業(yè)設(shè)計(jì)院。冶金研究院是浙江省有色、冶金行業(yè)規(guī)模最大的開發(fā)類科研機(jī)構(gòu)，其釬焊材料與技術(shù)實(shí)驗(yàn)室是浙江省重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，2010年實(shí)現(xiàn)銷售收入5.42億元、利潤2728萬元。工業(yè)設(shè)計(jì)院具有國家甲級(jí)建筑工程設(shè)計(jì)資質(zhì)，主要涉及工業(yè)項(xiàng)目和民用建筑設(shè)計(jì)市場，2010年實(shí)現(xiàn)銷售收入7340萬元、利潤455萬元。（履帶板延伸產(chǎn)業(yè)和再生資源產(chǎn)業(yè)要適當(dāng)提及）教育產(chǎn)業(yè)主要包括兩所高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院，即浙江工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院和浙江工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，分別位于溫州和紹興。兩所學(xué)院為省屬公辦全日制高等院校，在校學(xué)生規(guī)模分別為7000人、8000人，學(xué)院建設(shè)走在全省高職院校前列。另外，杭鋼集團(tuán)還投資了富陽三江礦業(yè)、安徽霍邱鐵礦的開發(fā)，以確保鋼鐵主業(yè)所需資源的穩(wěn)定供應(yīng)。

三、發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)

杭鋼從1998年起實(shí)施主輔分離、發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，走適度多元化發(fā)展道路，是企業(yè)改革發(fā)展的必然選擇，也是當(dāng)時(shí)外部環(huán)境和自身因素形成的“倒逼”。杭鋼作為一家國有老企業(yè)，既沒有體制優(yōu)勢，又缺乏規(guī)模優(yōu)勢，再加上地處國際旅游城市，受到城市發(fā)展和環(huán)境保護(hù)的制約，客觀上限制了鋼鐵業(yè)走外延擴(kuò)張發(fā)展道路的可能。杭鋼決策層認(rèn)為，雖然鋼鐵主業(yè)規(guī)模受到限制，但是杭鋼一定要發(fā)展。在這種形勢下，杭鋼毅然選擇了發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)這條道路，制定了“適度多元”的發(fā)展戰(zhàn)略，全面實(shí)施主輔分離，通過改革轉(zhuǎn)制、資產(chǎn)重組、對(duì)外投資等途徑，扎實(shí)推進(jìn)杭鋼的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

1.以股份制改造為契機(jī)，全面實(shí)施主輔分離

1998年2月，杭鋼以獨(dú)家發(fā)起的形式，將鋼鐵主業(yè)中的鐵、鋼、材、焦8個(gè)主要生產(chǎn)廠及部分管理部門重組設(shè)立杭州鋼鐵股份有限公司，在上交所上市。杭鋼在這次股份制改造中，通過內(nèi)部資產(chǎn)重組，實(shí)施了比較徹底的主輔分離。一是剝離分流。對(duì)食堂、醫(yī)院等后勤輔助服務(wù)單位實(shí)施了剝離分流改革。二是重組改制。對(duì)外經(jīng)外貿(mào)部、修建部、運(yùn)輸處等二級(jí)單位進(jìn)行了結(jié)構(gòu)調(diào)整和改制重組，自1998年以來，先后成立了5個(gè)控股子公司和2個(gè)分公司，逐步推動(dòng)內(nèi)部各單位走向市場。三是分離減負(fù)。利用政府減輕國有企業(yè)負(fù)擔(dān)的機(jī)會(huì)，適時(shí)地將中小學(xué)、電視臺(tái)等企業(yè)辦社會(huì)職能移交給當(dāng)?shù)卣芾?，減輕了企業(yè)發(fā)展的包袱。

2.以增長點(diǎn)培育為目標(biāo)，大力發(fā)展優(yōu)勢服務(wù)業(yè)

1998年適度多元化的發(fā)展方向確定后，杭鋼服務(wù)業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了快車道。多年來，杭鋼按照“依托鋼鐵主業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)反哺鋼鐵主業(yè)”的發(fā)展方針和“收攏五指，整合資源，培育重點(diǎn)，做實(shí)做強(qiáng)”的發(fā)展思路，堅(jiān)持“發(fā)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)就著力加以培育” 和“規(guī)?；c專業(yè)化相結(jié)合”等發(fā)展原則，大力培育發(fā)展服務(wù)業(yè)，形成了房地產(chǎn)、貿(mào)易、環(huán)保和酒店等四大三產(chǎn)支柱產(chǎn)業(yè)。2004年杭鋼成立了杭鋼置業(yè)、杭鋼商貿(mào)和杭鋼旅業(yè)三大專業(yè)集團(tuán)，初步實(shí)現(xiàn)了杭鋼第三產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；?、專業(yè)化發(fā)展，標(biāo)志著服務(wù)業(yè)的發(fā)展進(jìn)入一個(gè)全新階段。

3.以市場化經(jīng)營為導(dǎo)向，推動(dòng)服務(wù)業(yè)科學(xué)發(fā)展

杭鋼所涉及的產(chǎn)業(yè)都是競爭性行業(yè)，因此，無論在產(chǎn)業(yè)選擇上，還是在制度安排、管理創(chuàng)新、文化整合方面，杭鋼都始終遵循了市場經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律和競爭法則，堅(jiān)持以市場化為導(dǎo)向，通過戰(zhàn)略、制度、管理等方面的系列創(chuàng)新，推動(dòng)第三產(chǎn)業(yè)穩(wěn)健較快發(fā)展。一是堅(jiān)持“鋼鐵主導(dǎo)、適度多元、創(chuàng)新應(yīng)變、做大做強(qiáng)”的發(fā)展戰(zhàn)略，以及“相關(guān)性、適度性、成長性、協(xié)調(diào)性”的產(chǎn)業(yè)選擇法則，明確杭鋼第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、方向和重點(diǎn)；二是堅(jiān)持產(chǎn)權(quán)多元化和國有股份有進(jìn)有退的原則，采取管理層持股、技術(shù)入股、職工持股和企業(yè)交叉持股等方式，對(duì)部分服務(wù)業(yè)實(shí)行股權(quán)多元化和股份制改造，成功探索發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，為杭鋼服務(wù)業(yè)的持續(xù)快速健康協(xié)調(diào)發(fā)展提供體制保障；三是完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立以資產(chǎn)保值增值為核心、以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制為龍頭的產(chǎn)權(quán)管理體系和以資金安全為目的的風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)管理體系，為杭鋼服務(wù)業(yè)的持續(xù)快速健康協(xié)調(diào)發(fā)展提供了制度保障。

四、發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)

1.堅(jiān)持相關(guān)性法則

杭鋼“鋼鐵主導(dǎo)”的發(fā)展戰(zhàn)略，表明了非鋼產(chǎn)業(yè)的選擇必須與鋼鐵主業(yè)的發(fā)展具有較高的關(guān)聯(lián)度，包括產(chǎn)業(yè)相關(guān)和資產(chǎn)相關(guān)。一方面，我們圍繞鋼鐵主業(yè)核心競爭能力的提高，選擇能延伸鋼鐵主業(yè)供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈、或能為鋼鐵主業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、降低交易成本提供強(qiáng)有力支撐的產(chǎn)業(yè)，作為可以優(yōu)先發(fā)展的非鋼產(chǎn)業(yè)。另一方面，把與鋼鐵主業(yè)生產(chǎn)相關(guān)的建筑安裝、倉儲(chǔ)運(yùn)輸、酒店餐飲等輔助資產(chǎn)，轉(zhuǎn)移出來模擬市場進(jìn)行獨(dú)立運(yùn)作，強(qiáng)化鋼鐵主業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。比如，貿(mào)易流通產(chǎn)業(yè)不但為鋼鐵主業(yè)的鐵礦石、廢鋼等原材料供應(yīng)和鋼材產(chǎn)品銷售提供了有力保障，而且極大地拓展了現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)，提高了杭鋼在區(qū)域市場上的主動(dòng)權(quán)和影響力；環(huán)境保護(hù)產(chǎn)業(yè)對(duì)鋼鐵生產(chǎn)全過程的廢棄物處理、資源綜合利用等提供了有效保障；酒店餐飲業(yè)既是杭鋼集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，又是對(duì)外展示自身實(shí)力和形象的重要窗口。

2.堅(jiān)持適度性法則

杭鋼“有進(jìn)有退”的非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展原則，實(shí)際上就是要求發(fā)展“適度”，即部分與整體相適應(yīng)的發(fā)展問題，非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)模不能超出企業(yè)所能承受的規(guī)模，同時(shí)某一產(chǎn)業(yè)又不能過分滯后，否則它將成為其他產(chǎn)業(yè)和整體發(fā)展的障礙。我們認(rèn)為，關(guān)鍵是把握好“進(jìn)入”與“整合”兩個(gè)環(huán)節(jié)。在“進(jìn)入”環(huán)節(jié)上，做到謹(jǐn)慎決策、重點(diǎn)突出，把握好與鋼鐵主業(yè)的相關(guān)性，不求多但求精，對(duì)不熟悉、沒有足夠人才支持的產(chǎn)業(yè)決不輕易介入，避免步入盲目多元化發(fā)展的陷阱。在“整合”環(huán)節(jié)上，加大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)的培育力度，更多地在做好“減法”上下功夫，從弱勢產(chǎn)業(yè)中盡早脫身，對(duì)發(fā)展前景不好的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域不惜代價(jià)地堅(jiān)決退出。

3.堅(jiān)持成長性法則

我們根據(jù)國家政策、社會(huì)環(huán)境和相關(guān)行業(yè)的發(fā)展要求，結(jié)合江浙滬區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，堅(jiān)持“精心選擇，科學(xué)論證，慎重決策，快出效益”的原則，充分利用資金、管理、市場等優(yōu)勢，高起點(diǎn)、大規(guī)模地介入以新興產(chǎn)業(yè)為核心的非鋼產(chǎn)業(yè)。根據(jù)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的階段不同，目前杭鋼既有在省內(nèi)行業(yè)地位突出的貿(mào)易流通業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等成長性產(chǎn)業(yè)，又有屬于國家重點(diǎn)支持和優(yōu)先發(fā)展、潛力較大的城市環(huán)保水務(wù)產(chǎn)業(yè)、教育和科研等潛在成長性產(chǎn)業(yè)。通過努力，要力爭使這些產(chǎn)業(yè)成為國內(nèi)同行中具有一流競爭力的優(yōu)勢企業(yè)。

4.堅(jiān)持協(xié)調(diào)性法則

根據(jù)產(chǎn)業(yè)生命周期理論，成長性產(chǎn)業(yè)具有階段性、地域性、轉(zhuǎn)移性和拓展性等特性，單個(gè)產(chǎn)業(yè)必然存在發(fā)展的高潮和低谷，一旦多個(gè)產(chǎn)業(yè)生命周期同步，就會(huì)造成企業(yè)發(fā)展的大起大落。一方面，鋼鐵主業(yè)做得越好，對(duì)非鋼產(chǎn)業(yè)的支撐力量就越強(qiáng)，可以發(fā)展更快、做得更大；反過來，只有非鋼產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，才能進(jìn)一步促進(jìn)鋼鐵主業(yè)競爭力的增強(qiáng)。在確立產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)時(shí)，充分體現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、相互促進(jìn)的發(fā)展要求，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的基本前提。

五、“十二五”非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路

“十二五”時(shí)期，是杭鋼集團(tuán)深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要時(shí)期，也是杭鋼集團(tuán)深入實(shí)施“突出主業(yè)、適度多元、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、做強(qiáng)做大”新發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵時(shí)期。在深入分析“十二五”發(fā)展形勢的基礎(chǔ)上，杭鋼集團(tuán)明確了非鋼產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展的總體思路、主要目標(biāo)、發(fā)展重點(diǎn)。

（一）核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路

1.商貿(mào)流通業(yè)。貿(mào)易流通業(yè)是杭鋼集團(tuán) “十二五”期間需要加快發(fā)展的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，也是國家重點(diǎn)支持發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以突出規(guī)模效益為中心，以內(nèi)貿(mào)提升業(yè)態(tài)、外貿(mào)拓展新空間為導(dǎo)向，以“三位一體”建設(shè)項(xiàng)目為載體，加快沿江、沿海、沿重要產(chǎn)業(yè)條帶的區(qū)域性業(yè)務(wù)布局，著力搭建大宗商品交易平臺(tái)和物流倉儲(chǔ)加工基地，以完善物流集疏運(yùn)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)、以金融和信息服務(wù)體系為支撐的現(xiàn)代貿(mào)易流通物流體系，構(gòu)筑基于市場導(dǎo)向的供應(yīng)鏈集成服務(wù)運(yùn)營模式。繼續(xù)擴(kuò)大以鋼材、有色、鐵礦石為主導(dǎo)的業(yè)務(wù)規(guī)模和市場占有率，優(yōu)化經(jīng)營品種，提高經(jīng)營效益，提升貿(mào)易流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展的層次、規(guī)模和能級(jí)，進(jìn)一步增強(qiáng)“杭鋼商貿(mào)”品牌輻射力和產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力。扎實(shí)推進(jìn)規(guī)?；⑵放苹?、網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營，著力增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展能力，企業(yè)自主發(fā)展能力，業(yè)態(tài)創(chuàng)新能力和核心業(yè)務(wù)的控制能力，推動(dòng)“杭鋼商貿(mào)”成員單位的協(xié)同化和集群化發(fā)展，將貿(mào)易流通業(yè)打造成產(chǎn)業(yè)體系完備、產(chǎn)業(yè)特色鮮明、競爭優(yōu)勢明顯、商業(yè)業(yè)態(tài)領(lǐng)先、輻射帶動(dòng)面廣的現(xiàn)代貿(mào)易流通產(chǎn)業(yè)，真正“做大做實(shí)做強(qiáng)”，成為浙江省乃至全國具有較強(qiáng)影響力的貿(mào)易流通企業(yè)。到2015年，力爭實(shí)現(xiàn)貿(mào)易實(shí)物量2500萬噸以上，年?duì)I業(yè)額超700億元，年利潤爭取達(dá)到8億元以上，力爭成為長三角地區(qū)最重要的貿(mào)易流通集成綜合服務(wù)商和我省生產(chǎn)資料流通領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。

2.房地產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)業(yè)是杭鋼集團(tuán) “十二五”時(shí)期需要加快發(fā)展、做大做強(qiáng)的核心產(chǎn)業(yè)之一。關(guān)注產(chǎn)業(yè)政策演變趨勢，把握住階段性發(fā)展機(jī)遇，確立依托杭鋼、立足杭州，以長三角地區(qū)為重點(diǎn)，逐步調(diào)整完善二三線城市布局的發(fā)展戰(zhàn)略，以提高盈利能力為中心，探索開發(fā)經(jīng)營與資本運(yùn)作相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，特別重視產(chǎn)業(yè)籌劃，推進(jìn)資源整合，強(qiáng)化運(yùn)營管控，加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展由機(jī)會(huì)導(dǎo)向型向戰(zhàn)略導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)與優(yōu)勢企業(yè)的業(yè)務(wù)和資本協(xié)作，合理配置開發(fā)物業(yè)，合理搭配項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升資源轉(zhuǎn)化為效益的能力，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)、健康發(fā)展。力爭通過“十二五”的努力，成為具有區(qū)域性品牌影響力和較強(qiáng)競爭實(shí)力的知名房地產(chǎn)開發(fā)商。到2015年，房地產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入力爭達(dá)到50億元以上，利潤達(dá)到7億元以上，進(jìn)入中國房地產(chǎn)企業(yè)百強(qiáng)。

（二）培育產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路

1.再生資源業(yè)。再生資源業(yè)是杭鋼集團(tuán)公司“十二五”時(shí)期重點(diǎn)培育的產(chǎn)業(yè)。充分運(yùn)用好國家大力推進(jìn)綠色經(jīng)濟(jì)、鼓勵(lì)發(fā)展再生資源綜合利用的產(chǎn)業(yè)政策條件，搶占產(chǎn)業(yè)發(fā)展先機(jī)。以《浙江先進(jìn)裝備制造業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2010-2015）》為發(fā)展導(dǎo)向，以培育發(fā)展成為區(qū)域和行業(yè)龍頭骨干企業(yè)為目標(biāo)，探索確立以“建設(shè)收購中心—加工中心—再制造（利用）中心—交易市場”為產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式、以建立廢棄資源和廢舊材料回收加工服務(wù)體系和掌握國家產(chǎn)業(yè)政策重點(diǎn)扶持發(fā)展的設(shè)備翻新回收再制造技術(shù)為主要抓手，著力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展。到2015年，年?duì)I業(yè)額超50億元，年利潤爭取達(dá)到0.5億元以上，基本構(gòu)筑起覆蓋全省的再生資源業(yè)務(wù)運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)體系，成為我省再生資源產(chǎn)業(yè)行業(yè)龍頭骨干企業(yè)。

2.環(huán)境保護(hù)業(yè)。環(huán)境保護(hù)業(yè)是具備較強(qiáng)自主發(fā)展能力、實(shí)現(xiàn)快速健康發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，是杭鋼集團(tuán)又一個(gè)重點(diǎn)培育的產(chǎn)業(yè)。以城市污水處理業(yè)務(wù)為發(fā)展重心，立足中東部地區(qū)，加快區(qū)域性戰(zhàn)略布局，搶抓市場份額，積極推進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)和資本運(yùn)營并舉的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。重視培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，大力發(fā)展污泥處置和工業(yè)廢水、再生水處理，穩(wěn)步拓展環(huán)保工程總包與設(shè)備集成服務(wù)，合理延伸水務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈條，拓寬水務(wù)業(yè)發(fā)展新領(lǐng)域，不斷提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展的層次和水平。到“十二五”末，年?duì)I業(yè)收入達(dá)到5億元以上，利潤7000萬元以上，力爭進(jìn)入全國同行業(yè)二十強(qiáng)，成為有真正核心競爭力的國內(nèi)一流環(huán)保運(yùn)營商。

（三）其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路

“十二五”期間，繼續(xù)堅(jiān)持“有所為有所不為”的基本原則，堅(jiān)持以調(diào)整優(yōu)化資源類產(chǎn)業(yè)和發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)并驅(qū)，以改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)并舉，以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本運(yùn)營并重的發(fā)展導(dǎo)向，統(tǒng)籌處理好勞動(dòng)密集型、資本密集型和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展關(guān)系，加大其他各產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展力度，拓寬產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)域，不斷增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)性，為集團(tuán)公司構(gòu)筑完善、合理的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)格局提供條件和支撐。加大具有良好市場基礎(chǔ)、發(fā)展?jié)摿唾Y產(chǎn)質(zhì)量較高的產(chǎn)業(yè)培育、扶持力度，使之成為具備一定產(chǎn)業(yè)規(guī)模、較強(qiáng)比較優(yōu)勢和良好經(jīng)濟(jì)效益的特色產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，以積極謀劃企業(yè)中長期發(fā)展為立足點(diǎn)，以市場為導(dǎo)向，以掌握和擁有關(guān)鍵核心技術(shù)為重點(diǎn)，從產(chǎn)業(yè)高端切入，有選擇地培育一批迎合當(dāng)今技術(shù)革命浪潮、增長潛力大、代表未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮其對(duì)杭鋼集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的促進(jìn)作用，為集團(tuán)公司的持續(xù)發(fā)展?fàn)幦“l(fā)展主動(dòng)權(quán)。配合集團(tuán)公司的改革改制和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，適時(shí)退出沒有發(fā)展前景、缺乏競爭力的產(chǎn)業(yè)。