大慶油田采油三廠設(shè)備管理新舉措

萬 冬，郭德玉，杜福新，宮喜龍，郭顏秋，張 宏

（黑龍江省大慶市采油三廠，黑龍江 大慶 163113）

一、設(shè)備管理的新舉措

1.建立完善“保健、體檢、血液、預(yù)警”四位一體的設(shè)備基礎(chǔ)管理站

管理職責(zé)覆蓋全廠的車輛檢查、設(shè)備維修、潤滑油更換和注水泵機(jī)組的狀態(tài)監(jiān)測，為消除設(shè)備隱患、做好預(yù)防性維修提供了可靠依據(jù)。設(shè)備日常維護(hù)實(shí)施“十字作業(yè)”的方案，內(nèi)容是清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐。設(shè)備修保工作實(shí)施“兩不見天、三不落地”的措施，即油料、清洗過的機(jī)件不見天；油料、機(jī)件、工具不落地。在設(shè)備管理中以“三率”來考核基層，就是設(shè)備的完好率、利用率、維修費(fèi)用率，對設(shè)備潤滑堅(jiān)持“五定”：定點(diǎn)、定人、定質(zhì)、定量、定周期。

2.要求設(shè)備操作人員必須做到“四懂三會”才能上崗

“四懂三會”就是懂原理、懂構(gòu)造、懂用途、懂性能及會操作、會維護(hù)、會排除故障。設(shè)備發(fā)生事故后，處理問題一定要做到“四不放過”：事故原因不清不放過，責(zé)任者未經(jīng)處理不放過，干部群眾未受教育不放過，沒有防范措施不放過。

(1)“四懂三會”的培訓(xùn)。2012年5月邀請4S店的專家對采油廠的專職司機(jī)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，內(nèi)容包括：車輛的拆解分體、部件的構(gòu)造及用途和性能；對車輛的日常保養(yǎng)和維護(hù)。通過培訓(xùn)使司機(jī)對車輛的整體結(jié)構(gòu)有了理性化認(rèn)識，掌握了車輛常見問題的處理方法，取得了良好的效果。

(2)“四懂三會”的考核。從基層小隊(duì)開始有月度、季度、年度考核，依據(jù)每位司機(jī)對車輛的平時(shí)保養(yǎng)情況評選紅旗設(shè)備。評選標(biāo)準(zhǔn)有：按時(shí)添加潤滑油、防凍液；車輛的整潔程度；是否嚴(yán)格執(zhí)行“三交一封”；違規(guī)超速等。采油廠的車輛保養(yǎng)站對全廠的1783臺車輛進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，每個(gè)月都要組織一線工人的知識競賽，并進(jìn)行獎(jiǎng)罰。通過月度考核評選出的優(yōu)秀選手參加季度考核，季度考核出來的選手參加年度考核以此來促進(jìn)工作的不斷前進(jìn)。

(3)“四懂三會”的推進(jìn)。推進(jìn)措施包括崗位競賽、技術(shù)賽、不定期的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流。通過競賽鼓勵(lì)員工熟練掌握基礎(chǔ)知識和技能，并從中選拔優(yōu)秀的人才，提升崗位晉級晉職。

二、優(yōu)化細(xì)節(jié)管理的新途徑

設(shè)備管理細(xì)節(jié)包括設(shè)備使用規(guī)程和維護(hù)規(guī)程的貫徹，要求相關(guān)人員熟悉掌握。

1.設(shè)備使用細(xì)節(jié)

⑴設(shè)備技術(shù)性能和參數(shù)。如最大負(fù)荷、壓力、溫度、電壓、電流等；

⑵設(shè)備交接的規(guī)定。崗位人員交接班時(shí)必須對設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行交接，內(nèi)容包括設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的異常情況、原有缺陷變化、運(yùn)行參數(shù)的變化、故障及處理情況等；

⑶操作設(shè)備的步驟。包括操作前的準(zhǔn)備工作和操作順序；

⑷緊急情況處理的規(guī)定；

⑸設(shè)備使用中的安全注意事項(xiàng)。非本崗位操作人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得操作本機(jī)，任何人不得隨意拆掉或改動(dòng)安全保護(hù)裝置等；

⑹設(shè)備運(yùn)行中故障的排除。

2.設(shè)備維護(hù)細(xì)節(jié)

⑴設(shè)備傳動(dòng)示意圖和電氣原理圖；

⑵設(shè)備潤滑“五定”圖表和要求；

⑶定時(shí)清掃的規(guī)定；

⑷設(shè)備使用過程中的各項(xiàng)檢查要求。包括路線、部位、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)狀況參數(shù)、周期、檢查人等；

⑸運(yùn)行中常見故障的排除方法；

⑹設(shè)備主要易損件的報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)；

⑺安全注意事項(xiàng)。

通過以上環(huán)節(jié)來要求一線生產(chǎn)人員和管理人員達(dá)到懂技術(shù)、懂性能、懂管理、懂構(gòu)造的水平。

三、節(jié)能降耗、修舊利廢

本著“能修盡修，應(yīng)修必修”的原則，促進(jìn)了修舊利廢工作的開展，同時(shí)做好以下各環(huán)節(jié)的工作。

(1)抓源頭，嚴(yán)把進(jìn)料、使用關(guān)。要求購進(jìn)的材料都是必用、必?fù)Q、必修之料。領(lǐng)料時(shí)，堅(jiān)持崗長申報(bào)制度，做到按需領(lǐng)料，避免材料的浪費(fèi)。

(2)抓關(guān)鍵，強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)。針對站庫系統(tǒng)運(yùn)行設(shè)備多的特點(diǎn)，要求維修人員對全站設(shè)備定期進(jìn)行保養(yǎng)，并做好記錄。特別是在冬季運(yùn)行時(shí)，加大設(shè)備的檢查保養(yǎng)力度，有效延長設(shè)備零部件的使用壽命。

(3)抓效益，突出節(jié)能創(chuàng)新。北十五聯(lián)合站組織技術(shù)骨干對處理液量進(jìn)行了對比分析，通過數(shù)據(jù)計(jì)算，調(diào)整了放水站機(jī)泵的運(yùn)行數(shù)量，少運(yùn)行1臺污水泵和1臺外輸油泵，日節(jié)電約2000kW·h。改造了污水站氣浮選工藝流程，加裝除油器引流管，降低油耗，年可節(jié)約1.8萬元。把機(jī)動(dòng)車舊皮帶改造成了密封圈，每年可節(jié)約1萬多元。