加快推進建設世界一流步伐

本刊評論員

中國石化這艘巨輪正在建設世界一流的新航程中乘風破浪前行。煉油作為中國石化的優(yōu)勢板塊，肩負著率先打造世界一流的重任。目前，各煉油企業(yè)干部員工正按照總部的戰(zhàn)略部署，滿懷信心地掀起“比學趕幫超”爭創(chuàng)一流的熱潮，加快推進建設世界一流的步伐，充分展示了打造世界一流先鋒的積極進取姿態(tài)。

經(jīng)過多年的發(fā)展，目前中國石化已建成13個千萬噸級煉油基地和一批大型原油碼頭及配套油庫、長輸管線，基本形成長江三角洲、珠江三角洲、環(huán)渤海灣和沿江企業(yè)帶等企業(yè)集群。煉油在國內(nèi)處于領先地位，總體規(guī)模和加工總量已居世界第二，單廠規(guī)模進入世界前列，一體化率接近60%，掌握了世界先進水平的煉油全流程技術，贏利能力處于亞太地區(qū)中上水平，部分企業(yè)處于先進水平?？傮w來看，煉油板塊已具備了趕超世界一流企業(yè)的條件和潛力，抓住機遇，乘勢而上，盡快躋身世界一流，時不我待。

必須樹立趕超一流的理念，建立爭創(chuàng)一流的激勵機制。要打造世界一流，全體員工必須首先樹立不甘平庸、趕超一流的意識，必須具有不斷進取、永爭第一的精神。如果員工缺乏不斷進取爭創(chuàng)一流的精神，缺乏打造一流的信心和豪情壯志，安于現(xiàn)狀、甘于平庸，那么，再宏偉的戰(zhàn)略也是空中樓閣，不可能實現(xiàn)。要打造世界一流，還必須建立獎勵先進、鞭策落后的激勵機制，讓員工步入創(chuàng)先爭優(yōu)、事爭第一的良性工作軌道。否則，爭創(chuàng)一流的激情不可能持久，打造一流的目標也難以實現(xiàn)。經(jīng)過近些年來持續(xù)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)、比學趕幫超活動，如今“有紅旗必扛、有第一必爭”的理念已經(jīng)深入人心。在煉油企業(yè)操作室，員工抬頭都可以看見墻上工作欄里動態(tài)更新的國內(nèi)外的各類先進指標，對標一流已經(jīng)成為每一個員工每一天的自覺行動。各企業(yè)都形成了激勵創(chuàng)先爭優(yōu)的機制。這為煉油企業(yè)率先打造世界一流奠定了良好的思想基礎。

必須揚長補短，打造一流的硬實力。煉油要實現(xiàn)世界一流的目標，首先必須在主要技術經(jīng)濟指標上向世界一流企業(yè)看齊，在硬指標、硬件和硬實力上率先達到世界一流水平。目前，煉油系統(tǒng)各企業(yè)差異較大。鎮(zhèn)海煉化、茂名石化、海南煉化等先進單位與世界先進水平差距較小，一些技術經(jīng)濟已經(jīng)達到或接近世界一流水平，而有的煉廠與世界一流的差距還很大，要實現(xiàn)趕超目標還需要做相當大的努力。要使中國石化煉油系統(tǒng)在整體上達到世界一流，各企業(yè)必須從實際出發(fā)，揚長補短，大力提升煉油技術和設備水平，調(diào)整優(yōu)化裝置結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和能源結(jié)構(gòu)，盡快在硬指標上達到世界先進水平，躋身世界一流煉油企業(yè)行列。

必須苦練內(nèi)功，造就一流的軟實力。通過學習引進先進的技術、設備進行裝置改造和結(jié)構(gòu)調(diào)整，在較短的時間內(nèi)實現(xiàn)趕超，在硬指標上接近和達到世界一流并不難，難的是在軟實力達到世界一流。目前煉油板塊在裝置規(guī)模、加工能力、技術指標等硬指標方面與世界先進水平的差距并不大，與世界一流企業(yè)最大的差距還是在管理、企業(yè)文化、人員素質(zhì)、體制機制等軟實力方面。國際先進煉油企業(yè)在軟實力方面的優(yōu)勢是通過幾十年上百年的時間發(fā)展積累起來的，很難通過學習模仿在短時間內(nèi)趕上。因此，打造世界一流的最大挑戰(zhàn)是在提升軟實力上。我們一定要著眼長遠，苦練內(nèi)功，在提高軟實力上下工夫，如學習借鑒國外先進的管理理念和方法，提高管理的規(guī)范化、制度化、精細化、信息化、智能化和人性化水平，改革體制機制，打造一流的人才隊伍，等等。只有具有了世界一流的軟實力，才能成為名副其實的世界一流企業(yè)。

必須培育引領潮流的創(chuàng)新基因，實現(xiàn)從跟隨者向引領者的轉(zhuǎn)變。追趕世界先進水平只是打造世界一流的第一步，要真正成為世界一流企業(yè)，還必須培育引領行業(yè)方向和潮流的創(chuàng)新能力，實現(xiàn)從學習跟隨者到潮流引領者的轉(zhuǎn)變。我國企業(yè)具有很強的學習模仿能力，最大弱點是創(chuàng)新能力不足。中國石化目前還只是一個世界煉油行業(yè)的追趕者和跟隨者，在煉油核心技術、新產(chǎn)品開發(fā)、綠色低碳、管理、體制機制等許多方面都與領先企業(yè)有相當大的差距。要成為引領者，就必須在培育創(chuàng)新基因、建立創(chuàng)新機制、提高創(chuàng)新能力上下工夫，以真正確立領先同行的核心競爭優(yōu)勢。只有這樣，才能真正成為引領世界的一流煉油企業(yè)。