2012年我國(guó)水稻收割機(jī)械發(fā)展趨勢(shì)

水稻是我國(guó)第一大糧食作物，常年種植面積約3000萬(wàn) hm2。1995年以來(lái)，我國(guó)水稻收割機(jī)逐步得到發(fā)展。2000年，水稻機(jī)收率提高到15.4%，2005年達(dá)到33.2%，2007年增長(zhǎng)到46%，2011年達(dá)到69%。雖然與小麥近90%的機(jī)收率相比仍然偏低，但考慮到雙季稻產(chǎn)區(qū)復(fù)雜的地理?xiàng)l件和落后的基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)狀，當(dāng)前的機(jī)收水平實(shí)質(zhì)上與小麥已經(jīng)不相上下了。

從2004年開(kāi)始，國(guó)家實(shí)行農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼，推動(dòng)了水稻機(jī)收的快速發(fā)展。隨著機(jī)收率的提高，水稻收割機(jī)的社會(huì)保有量也迅速上升，2011年保有量已超過(guò)38萬(wàn)臺(tái)，其中半喂入機(jī)型約7萬(wàn)臺(tái)。機(jī)收率提高后，水稻收割機(jī)的市場(chǎng)需求將從增量變成存量，今后更新?lián)Q代將成為主流需求特征。

需求高潮消退，企業(yè)理性申報(bào)

從稀缺變?yōu)楦辉?，預(yù)示著許多地區(qū)將不再對(duì)水稻收割機(jī)實(shí)施重點(diǎn)推廣和補(bǔ)貼傾斜，昔日的香餑餑將變成尋常的窩窩頭。而對(duì)市場(chǎng)冷暖的變化，最先感覺(jué)到的一定是企業(yè)。

2009年～2011年，水稻收割機(jī)市場(chǎng)連續(xù)三年需求持續(xù)低迷，這已經(jīng)讓一些企業(yè)主動(dòng)退出了市場(chǎng)，一些本打算進(jìn)入的企業(yè)也望而卻步。從近幾年補(bǔ)貼目錄的變化上可以看出，在大中型拖拉機(jī)、玉米收獲機(jī)和深松機(jī)等熱門產(chǎn)品數(shù)量大幅增長(zhǎng)的情況下，水稻收割機(jī)卻基本上是原地踏步。截止2011年，共有74家企業(yè)申報(bào)水稻收割機(jī)產(chǎn)品，而《新目錄》是76家，只增加了2家。2009年～2011年，已經(jīng)有15家企業(yè)退出或經(jīng)營(yíng)方向轉(zhuǎn)移從而消失在補(bǔ)貼目錄之中了。

全喂入機(jī)型從2009年的32個(gè)生產(chǎn)企業(yè)增加到47個(gè)，三年間有15個(gè)企業(yè)進(jìn)入該行業(yè)，而2012年，只有29個(gè)企業(yè)申報(bào)半喂入機(jī)型，3年間只增加了4個(gè)。數(shù)字會(huì)說(shuō)話，從企業(yè)進(jìn)入的多與寡可以看出水稻收割機(jī)的需求趨勢(shì)，企業(yè)也在按照市場(chǎng)的需求進(jìn)行經(jīng)營(yíng)方向的調(diào)整。適合的才是最好的，全喂入看來(lái)并不像某些專家預(yù)測(cè)的會(huì)逐步被半喂入替代。

缺乏核心技術(shù)國(guó)產(chǎn)半喂入進(jìn)退維谷

在2011年鄭州召開(kāi)的農(nóng)機(jī)展會(huì)上，筆者發(fā)現(xiàn)，與前幾屆相比，本屆展出的半喂入機(jī)型明顯減少，參展企業(yè)數(shù)量也相應(yīng)減少。無(wú)獨(dú)有偶，《新目錄》也出現(xiàn)了相同的情況?！缎履夸洝分猩陥?bào)的企業(yè)和產(chǎn)品數(shù)量雙雙減少，申報(bào)的產(chǎn)品型號(hào)也都是前幾年的老產(chǎn)品，鮮有新產(chǎn)品上榜，且很少有新企業(yè)進(jìn)入。究其原因，在沒(méi)有掌握核心技術(shù)的情況下，企業(yè)發(fā)展無(wú)以為繼是關(guān)鍵因素。

回顧歷史，我國(guó)開(kāi)展半喂入水稻聯(lián)合收割機(jī)的研究并不晚，中國(guó)在半喂入水稻收割機(jī)研發(fā)領(lǐng)域早有建樹(shù)，但由于客觀的工業(yè)環(huán)境影響，我國(guó)自主研發(fā)的半喂入水稻機(jī)一直沒(méi)有發(fā)展起來(lái)。

日韓企業(yè)大舉進(jìn)入中國(guó)后，隨著技術(shù)擴(kuò)散，國(guó)內(nèi)一些農(nóng)機(jī)或非農(nóng)企業(yè)開(kāi)始紛紛進(jìn)入半喂入收割機(jī)領(lǐng)域。一些企業(yè)采用SKD、整機(jī)進(jìn)口或更換包裝的方式，還有一些采用發(fā)動(dòng)機(jī)和主要工作部件進(jìn)口，用自制底盤拼裝而成的方式。由于我國(guó)企業(yè)對(duì)半喂入收割機(jī)沒(méi)有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，未掌握核心工作部件的專有技術(shù)，發(fā)動(dòng)機(jī)和主要工作部件靠進(jìn)口，價(jià)格居高不下，國(guó)產(chǎn)機(jī)無(wú)論在性能上還是在價(jià)位上都不具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

國(guó)內(nèi)眾多廠家對(duì)半喂入收割機(jī)的投入前赴后繼，有的企業(yè)為此付出了沉重的代價(jià)，至今沒(méi)有一家企業(yè)擁有完全的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，也很少有企業(yè)形成批量生產(chǎn)的能力，能與國(guó)外機(jī)型相抗衡。

面對(duì)日新月異發(fā)展的全喂入產(chǎn)品，看著手中沒(méi)有核心技術(shù)而又利潤(rùn)豐厚的半喂入產(chǎn)品，本土企業(yè)陷入了兩難，在進(jìn)退維谷之間，失去了發(fā)展的方向。于是一些企業(yè)開(kāi)始兩條腿走路，一些企業(yè)斷臂求生，砍掉了半喂入業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)而進(jìn)入其他領(lǐng)域，一些企業(yè)則因?yàn)椤笆持疅o(wú)味，棄之可惜”而仍在徘徊中。

全喂入向大功率延伸半喂入技術(shù)發(fā)展放緩

受規(guī)?；?、集約化種植程度的提高，農(nóng)機(jī)合作社等社會(huì)化服務(wù)組織的興起，北方水田增加等因素的影響，收獲效率更高的水稻收割機(jī)產(chǎn)品需求量在不斷增加，2kg/s～3kg/s喂入量的產(chǎn)品已經(jīng)是市場(chǎng)的主流，東北地區(qū)向3kg/s以上的產(chǎn)品發(fā)展。從《新目錄》可以看出，2kg/s～3kg/s喂入量產(chǎn)品的型號(hào)在增加，而3kg以及上產(chǎn)品則增長(zhǎng)得更為迅猛，這說(shuō)明東北市場(chǎng)將是今后有實(shí)力的全喂入企業(yè)的爭(zhēng)奪焦點(diǎn)，同時(shí)也將極大的促進(jìn)東北地區(qū)水稻機(jī)械化收獲水平的提高。

從《新目錄》來(lái)看，半喂入機(jī)型技術(shù)發(fā)展速度逐漸降低。由于市場(chǎng)發(fā)展受限及自主品牌的萎縮，日韓主要企業(yè)缺乏推出新產(chǎn)品的動(dòng)力，無(wú)論是在產(chǎn)品技術(shù)水平還是產(chǎn)品多樣化方面都沒(méi)有明顯的進(jìn)展。而在原材料價(jià)格上漲的壓力下，日韓企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格不但沒(méi)有下降，甚至在變相地漲價(jià)，這種結(jié)果將影響到用戶的選擇范圍，增加了用戶的購(gòu)機(jī)成本，但最終的結(jié)果將是影響半喂入收割機(jī)行業(yè)整體技術(shù)水平的提升，在全喂入技術(shù)革新的情況下，半喂入產(chǎn)品市場(chǎng)份額可能進(jìn)一步萎縮。

以史為鑒，企業(yè)需創(chuàng)新發(fā)展

20世紀(jì)八九十年代，小麥?zhǔn)崭顧C(jī)的研發(fā)和生產(chǎn)曾經(jīng)呈現(xiàn)百花齊放的局面。進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，國(guó)家開(kāi)始實(shí)施農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼，市場(chǎng)需求被重新激活，2006年，行業(yè)整體銷量曾接近5萬(wàn)臺(tái)，巨大的需求吸引了更多的企業(yè)加入。但其時(shí)，小麥?zhǔn)崭顧C(jī)行業(yè)產(chǎn)能已經(jīng)嚴(yán)重過(guò)剩，在2007年國(guó)家取消小麥機(jī)的農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼之后，2008年眾多的中小型企業(yè)受到?jīng)_擊，福田雷沃重工等實(shí)力企業(yè)開(kāi)始進(jìn)行市場(chǎng)整合。近幾年，福田雷沃重工的市場(chǎng)占有率一直在65%以上，并呈現(xiàn)不斷上升的趨勢(shì)，而更多的小企業(yè)由于形不成規(guī)模，在無(wú)利可圖，甚至虧損的情況下忍痛退出了行業(yè)。

聯(lián)想到水稻收割機(jī)行業(yè)，在經(jīng)過(guò)近十年的高速發(fā)展之后，目前保有量很高，福田雷沃重工和江蘇沃得一南一北兩大企業(yè)的市場(chǎng)位勢(shì)逐漸穩(wěn)固，柳林、碧浪等奮起直追，星光憑借新產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)迅速發(fā)展，奇瑞重工等企業(yè)也在積極布局市場(chǎng)?？梢灶A(yù)想，行業(yè)集中度將逐步加強(qiáng)，后期這種趨勢(shì)應(yīng)該會(huì)更明顯。廣大中小企業(yè)應(yīng)該通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品升級(jí)、營(yíng)銷模式創(chuàng)新等方式來(lái)加快發(fā)展，同時(shí)密切關(guān)注農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策的變化，避免像小麥?zhǔn)崭顧C(jī)企業(yè)一樣，在補(bǔ)貼政策停止后陷入經(jīng)營(yíng)的困境，并最終被市場(chǎng)淘汰。