科技期刊轉(zhuǎn)企改制的對策研究

龔賽群，余 紅

（1.《公路工程》編輯部，湖南 長沙 410015；2.《精細(xì)化工中間體》編輯部，湖南 長沙 410007）

科技期刊轉(zhuǎn)企改制的對策研究

龔賽群1，余 紅2

（1.《公路工程》編輯部，湖南 長沙 410015；2.《精細(xì)化工中間體》編輯部，湖南 長沙 410007）

從2011年以來我國非時(shí)政類報(bào)刊轉(zhuǎn)企改制的改革背景入手，立足科技期刊，提出科技期刊堅(jiān)持“為人民出版，替科研服務(wù)”的職責(zé)與出版精品期刊的質(zhì)量目標(biāo)、強(qiáng)化經(jīng)營意識與服務(wù)意識、打造學(xué)習(xí)型期刊社等對策。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，把握方向，分析路徑，提供思路，加強(qiáng)非時(shí)政類期刊轉(zhuǎn)企改制的應(yīng)對探討，從而推進(jìn)我國科研事業(yè)的發(fā)展有著極其重要的意義。

科技期刊；非時(shí)政類報(bào)刊；轉(zhuǎn)企改制；發(fā)展；研究

一、非時(shí)政類期刊改革所面臨的趨勢

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，新聞傳媒進(jìn)入前所未有的巨大變革時(shí)代。新聞出版總署負(fù)責(zé)人在2012年3月召開的全國報(bào)刊管理工作會議上明確表示，報(bào)刊業(yè)改革面臨的很多問題都源于多年積累的“小散濫”，必須“關(guān)停并轉(zhuǎn)”一批報(bào)期刊，通過資源整合和結(jié)構(gòu)調(diào)整積極推進(jìn)報(bào)刊業(yè)改革。要建立大型報(bào)刊傳媒集團(tuán)，鼓勵轉(zhuǎn)企改制的非時(shí)政類報(bào)刊加入黨報(bào)黨刊或出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)公司；要清理合并非獨(dú)立法人的編輯部；要“關(guān)停并轉(zhuǎn)”一批不具備辦報(bào)辦刊資質(zhì)或嚴(yán)重虧損的期刊，鼓勵資源向品牌期刊社、報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)聚合，切實(shí)提高期刊集中度，做大做強(qiáng)主流媒體。在非時(shí)政類報(bào)刊的大類中科研院所期刊占有相當(dāng)?shù)姆蓊~，而且科技期刊一般因其專業(yè)性強(qiáng)具有規(guī)模小、發(fā)行面窄、受眾面特定等特點(diǎn)。

（一）媒介環(huán)境呈現(xiàn)新特點(diǎn)——高技術(shù)化和服務(wù)化

一方面?zhèn)髅綐I(yè)的發(fā)展趨勢，平臺化和大型信息服務(wù)終端日漸成為主流。另一方面讀者的閱讀趨勢，利用便捷化和碎片化時(shí)間已成首選，個(gè)性化、用戶定制化的分層次信息服務(wù)有著巨大的潛在市場?？梢哉f就整個(gè)文化大市場來看，精英文化逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榇蟊娢幕碌闹T多細(xì)分市場，并且國家大力鼓勵和支持優(yōu)勢傳媒集團(tuán)實(shí)施跨區(qū)域、跨媒介擴(kuò)張。

（二）傳播格局出現(xiàn)新特點(diǎn)——全球化和多元化

網(wǎng)絡(luò)和智能手機(jī)（Smartphone）作為新一代的信息傳媒載體，信息環(huán)境呈現(xiàn)的多元化，進(jìn)而造成信息傳播受眾的基本變化，新聞傳播從傳者本位變?yōu)閭魇芏灰惑w。特別是微博的興起，傳播者同時(shí)也是受眾，傳受角色處于即時(shí)變換的局面。另外，網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)由世界各國共同組成的一個(gè)跨國技術(shù)聯(lián)盟，整個(gè)世界正逐漸變成一個(gè)基于網(wǎng)絡(luò)的“地球村”，傳播信息出現(xiàn)一個(gè)無國界化的趨向。

（三）科技期刊擔(dān)負(fù)新使命——特色化與民族化

需要在全球化格局中加強(qiáng)國際傳播力和影響力；需要把“全球意識”和“地方特色”結(jié)合起來提高輿論引導(dǎo)力，以重塑社會影響力和媒體公信力；需要在激烈市場的競爭中增強(qiáng)核心競爭力。因此，我國的科技期刊改革后理應(yīng)成為科學(xué)技術(shù)生產(chǎn)力的宣傳者、經(jīng)濟(jì)建設(shè)的理論引導(dǎo)者。

總之，國際環(huán)境變化是本次期刊改革的主要動因，新時(shí)代的要求是期刊改革的根本方向。

二、科技期刊改革的路徑與動力

（一）建立發(fā)展理念，樹立發(fā)展信心

1.建立創(chuàng)新的發(fā)展理念。新傳媒時(shí)代，須與時(shí)俱進(jìn)了解與加強(qiáng)對新技術(shù)與新媒體的認(rèn)識和把握。傳統(tǒng)媒體面臨新媒體的挑戰(zhàn)甚至威脅，甚至因新媒體的發(fā)展拓展了媒體的內(nèi)涵，顛覆了傳統(tǒng)媒體的大部分概念，以至于有期刊人驚呼“前浪被拍死在沙灘上”。因此，期刊人必須以創(chuàng)新之勇突破守成之念，將平面的單一的媒體結(jié)構(gòu)向立體的全方位的媒體結(jié)構(gòu)推進(jìn)。

2.建立技術(shù)動力的理念。在期刊發(fā)展上，新技術(shù)的發(fā)展主要表現(xiàn)為以數(shù)字技術(shù)為代表的網(wǎng)絡(luò)出版，改變了科技期刊傳統(tǒng)的傳播模式和運(yùn)作方式。以技術(shù)為原動力，整合學(xué)科資源、重構(gòu)出版流程、提高編發(fā)速度、拓展和適應(yīng)新的傳播空間和渠道，已經(jīng)成了新媒體沖擊下科技期刊不主動則被動必得為之的技術(shù)革新?？萍计诳艿降淖畲鬀_擊是數(shù)字出版的興起，使得傳統(tǒng)的訂閱和文獻(xiàn)檢索都可以通過大型數(shù)據(jù)庫完成。但科技期刊因其學(xué)術(shù)特點(diǎn)使得其傳統(tǒng)出版依然占據(jù)有一定的市場份額。目前，科技期刊的數(shù)字出版化已是大勢所趨，如何利用數(shù)字出版使學(xué)術(shù)傳播快速化和普及化，并使學(xué)術(shù)信息能在最大范圍里共享，是科技期刊出版人迫切需要解決的問題。

（二） 轉(zhuǎn)換體制機(jī)制，增加發(fā)展活力

科技期刊的發(fā)展，并非不同介質(zhì)的簡單堆砌，而是全面的出版流程重構(gòu)、學(xué)科資源整合，轉(zhuǎn)換體制機(jī)制是核心。

1.搭建統(tǒng)一的數(shù)字化平臺，應(yīng)建立以學(xué)術(shù)研究為基礎(chǔ)、學(xué)術(shù)交流為重心、學(xué)術(shù)成果報(bào)道為特征的全信息流通工作結(jié)構(gòu)，形成即時(shí)即地的報(bào)道機(jī)制。

2.改變原有的各自為政，小、散、亂、弱的局面。科技期刊如果能與媒體融合、資源共享、整合利用，則可形成發(fā)展合力，打破領(lǐng)域、專業(yè)、單位、部門等條塊分割壁壘，在報(bào)道內(nèi)容、傳播技術(shù)、發(fā)展資金、人才培養(yǎng)等方面擴(kuò)展合作渠道和方式，儲蓄可持續(xù)后展后勁。

3.按照文化產(chǎn)業(yè)與文化事業(yè)分開、廣告經(jīng)營與采編業(yè)務(wù)分開的原則，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)、加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，如資源整合機(jī)制、創(chuàng)新激勵機(jī)制和資本運(yùn)營機(jī)制，這都是科技期刊的市場化運(yùn)作的前提。

4.完善人才激勵機(jī)制，建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

科技期刊出版事業(yè)發(fā)展的核心是人才，出版單位的核心競爭力是編輯出版隊(duì)伍。當(dāng)前我國科技期刊出版業(yè)人才結(jié)構(gòu)不合理，開拓型、經(jīng)營型、復(fù)合型、創(chuàng)新型高素質(zhì)人才缺失，建立健全合理的人才激勵機(jī)制，培養(yǎng)專家型編輯隊(duì)伍，打造經(jīng)營型期刊管理人才，選拔把握全局的融合型高精尖隊(duì)伍，是未來發(fā)展的方向。通過長短期進(jìn)修、輪崗，提高團(tuán)隊(duì)的整體水平。建立一套完整的激勵機(jī)制，保證編輯出版團(tuán)隊(duì)的良性發(fā)展?？茖W(xué)合理的工資和獎金制度是人才在工作中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的保證。

（三） 把握規(guī)律趨勢，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式

1.把握內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的核心競爭力，最大化發(fā)揮期刊科技期刊既有優(yōu)勢。期刊科技期刊的發(fā)展，不是弱化或放棄對平面媒體的發(fā)展，而是必須在充分發(fā)揮核心競爭力的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做強(qiáng)做大傳統(tǒng)主業(yè)?？萍计诳L期以來在專業(yè)、品牌、資源、人才等方面享有獨(dú)特優(yōu)勢，隨著經(jīng)濟(jì)社會文化的不斷進(jìn)步，科技期刊仍有較大的發(fā)展空間，科研是第一生產(chǎn)力的概念深入人心，故科技期刊其在傳媒中的公信力、影響力更是具有不可比擬的優(yōu)勢，這也是其發(fā)展的堅(jiān)實(shí)受眾基礎(chǔ)。

2.把握數(shù)字技術(shù)的發(fā)展趨勢，一體化布局新媒體和傳統(tǒng)媒體。以期刊為架構(gòu)，形成新的傳播體系，在鞏固原有平面媒體讀者群的基礎(chǔ)上，拓展數(shù)字出版、數(shù)據(jù)庫檢索、手機(jī)、電子閱讀器等新的傳播渠道和終端，實(shí)現(xiàn)從單一平面媒體為主向立體化傳媒集團(tuán)的轉(zhuǎn)型。

3.把握科技期刊的特點(diǎn)，開發(fā)多元化的經(jīng)營思路。

開拓科技期刊多元化的功能，挖掘潛在的市場價(jià)值，探索刊物發(fā)行、廣告業(yè)務(wù)策劃、專題活動經(jīng)營、品牌效應(yīng)等多元化的經(jīng)營思路。在市場化的過場中，科技期刊可依靠其自身的專業(yè)背景知識，開展多種學(xué)術(shù)論壇、專題講座活動，有效地縮短讀者與刊物的距離，也能刺激讀者的興趣，間接地提高了刊物的影響力，擴(kuò)大了刊物的發(fā)行量。

（四） 抓住發(fā)展機(jī)遇，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)跨越

數(shù)字化出版為傳統(tǒng)出版業(yè)從平面到立體、從單一向多元化的現(xiàn)代傳媒轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)時(shí)間和空間的跨越帶來了機(jī)遇。①在目標(biāo)上，以構(gòu)建國際一流媒體為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)期刊傳播、期刊管理、期刊經(jīng)營一體化。同時(shí)又要突出重點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)：定位主流化，鞏固主渠道主陣地；功能多樣化，引導(dǎo)與服務(wù)相結(jié)合；內(nèi)容精品化，彰顯權(quán)威深度時(shí)效；受眾對象化，增強(qiáng)傳播力影響力；傳播全球化，統(tǒng)籌國內(nèi)國外大局；平臺數(shù)字化，推進(jìn)報(bào)網(wǎng)互動融合；管理企業(yè)化，突破體制機(jī)制束縛；經(jīng)營品牌化，統(tǒng)一社會經(jīng)濟(jì)效益；產(chǎn)業(yè)多元化，拓展經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；人才復(fù)合化，打造高端全能隊(duì)伍。②在意識上，既要認(rèn)識到緊迫性、重要性，又要認(rèn)識到艱巨性、復(fù)雜性，把理想熱情和科學(xué)理性結(jié)合起來，避免“一哄而上”、“一哄而散”。③在規(guī)劃上，既要重視發(fā)揮新媒體的特點(diǎn)，又要發(fā)揮傳統(tǒng)媒體的固有優(yōu)勢，深度融合，良性對接，避免顧此失彼。④在行動上，既要敢于抓住機(jī)遇，在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)大膽突破，又要注重整體推進(jìn)，統(tǒng)籌兼顧。

三、科技期刊改革的對策與建議

（一）始終堅(jiān)定“為人民做出版”的職業(yè)信念

如果說科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力，那么科技期刊就是生產(chǎn)力的培育土壤。胡錦濤總書記曾希望出版界：“不斷推出更多代表國家最高水準(zhǔn)的優(yōu)秀出版物，在傳播中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、建設(shè)社會主義文化強(qiáng)國的進(jìn)程中再創(chuàng)新的輝煌”。出版社最重要的功能，就是進(jìn)行文化創(chuàng)新，向市場提供更多更好的信息文化產(chǎn)品。中國出版業(yè)經(jīng)過60多年的探索發(fā)展，目前逐漸向出版強(qiáng)國邁進(jìn)。

為人民做出版，就要堅(jiān)持科學(xué)的出版觀，堅(jiān)持編好刊、出好刊；為人民做出版，就要堅(jiān)持杜絕粗俗低劣，不媚俗、不只顧迎合市場；為人民做出版，就要始終堅(jiān)持創(chuàng)新追求，堅(jiān)持原創(chuàng)第一，防止不端文獻(xiàn)與偽科學(xué)的漫延；為人民做出版，必須端正經(jīng)營管理理念，始終把社會效益放在第一位、兼顧經(jīng)濟(jì)利益，使得科技期刊能夠在信息平臺服務(wù)的基礎(chǔ)上做到以刊養(yǎng)刊。

（二）著力凸顯“替科研做服務(wù)”的服務(wù)精神

“替科研做服務(wù)”的精神是科技期刊的立身之本。科技期刊的公益性質(zhì)決定了它在培養(yǎng)科研后續(xù)力量方面必須付出的努力，同時(shí)，科技期刊特有的學(xué)術(shù)性和先進(jìn)性一面又決定了它必須具備的嚴(yán)謹(jǐn)性。如果在打造學(xué)術(shù)交流與溝通平臺的同時(shí)，為科研服務(wù)，使科研成果產(chǎn)業(yè)化市場化，也是科技期刊作為信息載體所應(yīng)具備的特性。

“替科研做服務(wù)”主要體現(xiàn)在：從精選刊載內(nèi)容上看：科技期刊刊載前沿成果，對本學(xué)科的導(dǎo)向作用明顯。從嚴(yán)把審稿關(guān)看：科技期刊刊載的論文能確保學(xué)術(shù)質(zhì)量。從密切聯(lián)系受眾看：科技期刊緊密聯(lián)系科技界，聚合科技人員的力量強(qiáng)大。從提高影響力看：科技期刊能促進(jìn)作者與讀者，科技工作者與科研單位之間的良性循環(huán)。

（三）繼續(xù)堅(jiān)持“期刊精品”的質(zhì)量方針

質(zhì)量是科技期刊的生命線，出版精品期刊是出版人不懈堅(jiān)持的歷史使命，也是文化繁榮發(fā)展的重要標(biāo)識。在科技期刊轉(zhuǎn)企改制的潮流中，只有高質(zhì)量的期刊精品才能在市場競爭中立于不敗，期刊精品不僅是從數(shù)量體現(xiàn)的，更重要的是質(zhì)量。據(jù)新聞出版總署發(fā)布的2011年全國新聞出版業(yè)基本情況，數(shù)據(jù)顯示，2011年我國共出版期刊9849種，其中綜合期刊435種，自然科學(xué)、技術(shù)類期刊4920種，文化、教育類期刊1349種，哲學(xué)、社會科學(xué)期刊2516種和文學(xué)藝術(shù)類期刊629種，迫在眉睫的任務(wù)不是盲目樂觀于數(shù)量的龐大及其繼續(xù)擴(kuò)張，而是要屏心靜氣、戒浮戒躁，真正花大力氣猛抓精品期刊的出版。科技期刊的出版很大程度上承擔(dān)著教人育人、為科研界培養(yǎng)后續(xù)力量的職責(zé)，如果我們科技期刊出版人對于科技期刊的出版沒有敬畏之心，那么作為一個(gè)國家最先進(jìn)生產(chǎn)力代表的科學(xué)技術(shù)，其公信力會受到嚴(yán)重質(zhì)疑。從這個(gè)角度來說，科技期刊的出版人不僅要有追求，更要有勇于擔(dān)當(dāng)開拓，使科技期刊更具時(shí)代的氣息。

四、定將實(shí)現(xiàn)“期刊市場化運(yùn)作”的經(jīng)營嬗變

期刊業(yè)的改革是通過資源整合和結(jié)構(gòu)調(diào)整來積極推進(jìn)的，資源整合既是目的又是途徑，資源整合可以充分利用現(xiàn)有稿件資源實(shí)現(xiàn)“一魚多吃”，又可以利用客戶資源衍生產(chǎn)業(yè)鏈條，還可以發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)等，提高效益鞏固市場。

期刊業(yè)的改革無疑將沖擊期刊人的思想觀念，并且首先是經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變。從辦報(bào)辦刊者的角度來探討轉(zhuǎn)企改制后的經(jīng)營改變。

（一）從編輯到策劃的轉(zhuǎn)變

當(dāng)前的科技期刊出版形式，策劃成為責(zé)任編輯的首要之責(zé)。優(yōu)秀的編輯除了具備基本的專業(yè)水平外，同時(shí)必須具備策劃、營銷能力?？萍计诳D(zhuǎn)企改制后，編輯要改革工作方法，“走出去”了解讀者需要以及市場需求，積極參與“選題-策劃-設(shè)計(jì)-營銷”整個(gè)出版過程，實(shí)現(xiàn)由“責(zé)編型角色向策劃型角色”轉(zhuǎn)變。編輯參與選題策劃，對所獲得的信息作出科學(xué)預(yù)測，科技期刊的選題和內(nèi)容能夠與時(shí)俱進(jìn)，達(dá)到科技期刊以達(dá)到對讀者有益、服務(wù)社會的目的。

（二）從產(chǎn)品營銷到服務(wù)營銷的轉(zhuǎn)變

市場千變?nèi)f化，營銷理念要隨之更新。一是按需出期刊，竭誠為受眾服務(wù)。我們編輯出版的期刊產(chǎn)品不光是我們自己滿意，更主要地是要滿足受眾的實(shí)際需求。閉門造車，蜻蜓點(diǎn)水，只能使我們的期刊產(chǎn)品離受眾越來越遠(yuǎn)，離市場越來越遠(yuǎn)，離時(shí)代越來越遠(yuǎn)。竭誠為受眾服務(wù)，是每一個(gè)期刊人必須具有的職業(yè)追求。二是既銷售產(chǎn)品，又銷售服務(wù)。我們期刊人在銷售期刊的同時(shí)，還應(yīng)緊緊圍繞受眾的需要，滿足他們的切實(shí)需求，為他們提供服務(wù)，才能贏得他們對期刊的信任，從而提高對期刊的忠誠度和重復(fù)消費(fèi)的需求。

（三）從傳統(tǒng)發(fā)行到系統(tǒng)營銷的轉(zhuǎn)變

系統(tǒng)營銷是全程全員的營銷，是不間斷持續(xù)的營銷，是創(chuàng)意營銷、是提升客戶價(jià)值的營銷，是各種手段交叉互動的營銷。往后期刊的營銷工作，既要在源頭上下功夫，包括深入實(shí)際的前期調(diào)研、品牌欄目的建設(shè)、典型內(nèi)容和精彩活動的策劃等等，又要在運(yùn)作和營銷手段上下功夫，包括優(yōu)化辦刊理念、推出營銷金點(diǎn)子、出臺長期規(guī)劃等等，更要在服務(wù)和管理上下功夫，包括提升服務(wù)水平，提高操作能力，狠抓期刊管理等等。

五、積極構(gòu)建“學(xué)習(xí)型期刊社”的良好氛圍

面對非時(shí)政類期刊轉(zhuǎn)企改制的挑戰(zhàn)，加快建設(shè)一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)正的編輯隊(duì)伍，形成期刊社的核心競爭力顯得至關(guān)重要。

（一） 構(gòu)建培訓(xùn)提高機(jī)制完善知識結(jié)構(gòu)

業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提高。轉(zhuǎn)企改制后，期刊社的從業(yè)者將由“編輯制造”向“編輯創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變，這就要求從業(yè)者不僅要具有豐富的文化底蘊(yùn)，同時(shí)需要具有創(chuàng)新戰(zhàn)略眼光和策劃能力。只有這樣才能培養(yǎng)自己刊物的組織作者隊(duì)伍并優(yōu)化選題、組織高質(zhì)量的稿件，保證期刊質(zhì)量。

現(xiàn)代科學(xué)素養(yǎng)的提升。在數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，出版載體已將由紙質(zhì)出版向數(shù)字出版轉(zhuǎn)變，并且數(shù)字出版一定是出版業(yè)未來發(fā)展的方向。應(yīng)用計(jì)算機(jī)通信技術(shù)傳輸稿件：應(yīng)用網(wǎng)上資源進(jìn)行選題策劃；應(yīng)用網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫，擴(kuò)大讀者隊(duì)伍；應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)資源審稿：在機(jī)編輯代替在紙編輯，人機(jī)校對結(jié)合，并建立符合各期刊實(shí)際的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)。如作者數(shù)據(jù)庫、稿件數(shù)據(jù)庫，審稿人數(shù)據(jù)庫、選題信息數(shù)據(jù)庫、刊物質(zhì)量、管理數(shù)據(jù)庫等。這些都將成為期刊從業(yè)者的基本科學(xué)素養(yǎng)。

當(dāng)代認(rèn)知心理學(xué)家安德森指出：“凡涉及技能的訓(xùn)練，需以十年計(jì)” 。為了切實(shí)提高各期刊的整體質(zhì)量，應(yīng)注重業(yè)務(wù)練兵，苦練“內(nèi)功”，培訓(xùn)提高期刊從業(yè)者的專業(yè)素養(yǎng)、科學(xué)素養(yǎng)和相關(guān)技能。

（二）構(gòu)建審讀評估機(jī)制明確努力方向

建立印前審校與印后審讀相結(jié)合，專家審讀與讀者審讀相結(jié)合的審讀機(jī)制，為期刊編織質(zhì)量檢查的防線。按照全面質(zhì)量管理的思想，在抓緊印后檢驗(yàn)的同時(shí)增加印前把關(guān)環(huán)節(jié)，將審讀關(guān)口前移，加強(qiáng)印前審校，配置權(quán)威的審讀專家隊(duì)伍。 在注重印前、印后雙重審讀的同時(shí)，強(qiáng)化市場檢測和讀者滿意度管理?？鐚|(zhì)量差錯舉報(bào)人予以適當(dāng)獎勵。讀者關(guān)注期刊的質(zhì)量，我們關(guān)注讀者的滿意度，目標(biāo)完全一致，都是關(guān)注著期刊的生命。

為了充分利用審讀成果，應(yīng)做好印前審校、印后審讀的分類、綜述，找出期刊編輯工作中的不足之處；開展對口交流活動，期刊社與審讀專家的交流，直接、明了，高效。審讀評估機(jī)制的構(gòu)建，讓從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)自己綜合素養(yǎng)的缺失以及知識結(jié)構(gòu)的缺漏，明確今后努力的方向，從而夯實(shí)自己的業(yè)務(wù)功底。

（三）構(gòu)建創(chuàng)先爭優(yōu)機(jī)制激發(fā)內(nèi)在動力

轉(zhuǎn)企改制后，期刊社的從業(yè)者將由“事業(yè)身份”向“企業(yè)身份”轉(zhuǎn)變，這對于從事出版工作多年的從業(yè)者來說，與其說是一次制度改變，不如說是一次心理轉(zhuǎn)換。只有調(diào)節(jié)積極的心態(tài)，才能激發(fā)出版工作者的工作熱情、主動性，營造一個(gè)積極向上、輕松愉快的工作環(huán)境。為此，期刊社應(yīng)該改革人才培養(yǎng)體系、分配體制、激勵機(jī)制等，特別強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)出版工作的帶頭人，只有帶頭人的存在才會有風(fēng)格各異的科技期刊的百花齊放。

[1] 龔賽群. 促進(jìn)報(bào)刊改革 發(fā)揮科研院所期刊的主導(dǎo)作用[J].企業(yè)家天地，2011，（8）：176-178。

[2] 龔賽群. 部分科技期刊依托行業(yè)辦刊思路探索[J]. 南華大學(xué)學(xué)報(bào)，2011，（4）：111-112。

[3] 楊春蘭，黃逸秋.難中求進(jìn)，堅(jiān)韌攻關(guān)——非時(shí)政類報(bào)刊轉(zhuǎn)企改制階段性成果綜述[J]. 傳媒，2011，（11）：13-16。

[4] 王亞敏.略論中國非時(shí)政類報(bào)刊媒介的轉(zhuǎn)型發(fā)展[J]. 現(xiàn)代轉(zhuǎn)播，2011，（12）：108-110。

[5] 王一伊.非時(shí)政類報(bào)刊改制后市場化生存環(huán)境之思考[J]. 編輯之友，2011，（12）：40-41。

[6] 禇 澤.十年一覺編制夢[J]. 當(dāng)代工人，2011，（14）：61-63。

On Countermeasures of Restructuring Science and Technology Periodicals as Enterprises

GONG Sai-qun, YU Hong
(Editorial Of fi ce of Road Engineering, Changsha, Hunan 410015; Editorial Of fi ce of Fine Chemical Intermediates, Changsha 410007, Hunan, China)

The author analyzes our country non political newspapers into enterprises reform background since 2011. Based on the periodicals of science and technology, the research puts forward several countermeasure, such as science and technology journals adhering to the principle of " Publishing for the People, Publishing for Scientif i c Research Service " duty and publishing journals quality objectives, strengthens management consciousness and service consciousness, builds the learning periodical agency and so on.

science and technology periodicals; non political newspapers and periodicals; conversion rate; development;research

G238

A

1673-9272(2012)05-0084-04

2012-08-20

龔賽群（1968-），女，湖南益陽人，《工程公路》編輯部副編審，研究方向：編輯出版管理及研究。

[本文編校：李浩慧]