讓人人成為安全員——?jiǎng)倮吞颒SE管理全員參與全程覆蓋

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全員參與、全程受控、文化滲透，勝利油田推行HSE管理全覆蓋，打造平安油田、綠色油田。

□ 油田與綠色環(huán)境的和諧交響。趙士振 攝

勝利油田油氣集輸總廠臨淄原油庫(kù)是連接勝利油田和齊魯石化的紐帶，被稱為油田的“南大門”。這是一個(gè)安全工作重點(diǎn)防范單位。一走進(jìn)臨淄原油庫(kù)，入眼、入耳、入心的標(biāo)語牌、警示牌延伸到每個(gè)角落：?jiǎn)T工值班室里，“我的崗位我負(fù)責(zé)，我在崗位您放心”的員工承諾懸掛在醒目位置；自制的“七想七不干”書簽放在每個(gè)值班室的辦公桌上；員工自創(chuàng)的安全“三字經(jīng)”則不斷提醒員工規(guī)范操作、履行職責(zé)。

得益于全員參與、全程覆蓋的HSE管理，臨淄原油庫(kù)自建成之日起，48年來始終保持安全生產(chǎn)狀態(tài)。48年，17520天！這不僅僅是數(shù)字的累加，更詮釋著HSE精細(xì)管理的力量！

勝利油田是個(gè)沒有圍墻的工廠，施工區(qū)域涉及陸地、海上，HSE管理難度很大。像臨淄原油庫(kù)一樣，多年來，油田牢固樹立“以人為本”和“安全發(fā)展、清潔發(fā)展”理念，不斷強(qiáng)化HSE宣傳教育和責(zé)任落實(shí)，加大HSE精細(xì)管理力度，營(yíng)造出平安和諧的油區(qū)環(huán)境，安全環(huán)保形勢(shì)保持總體平穩(wěn)。

落實(shí)責(zé)任：讓HSE管理全員參與全程受控

今年以來，細(xì)心的人會(huì)發(fā)現(xiàn)，勝利油田召開大型會(huì)議，必先講安全。這是該油田落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的具體體現(xiàn)。

油田屬于高危行業(yè)，安全事關(guān)大局。勝利石油管理局局長(zhǎng)、分公司總經(jīng)理孫煥泉反復(fù)強(qiáng)調(diào)：“安全工作沒有終點(diǎn)，必須持之以恒地抓；安全工作沒有捷徑，必須腳踏實(shí)地地抓；安全工作也沒有成績(jī)可言，必須居安思危地抓。”局黨委書記席秀海說，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部不抓安全，就是頭腦不清醒，不會(huì)抓安全，就是不稱職！

這種責(zé)任意識(shí)，讓勝利油田HSE管理實(shí)現(xiàn)全員參與全程受控，成為各項(xiàng)舉措執(zhí)行落地的保障。為了落實(shí)安全責(zé)任，勝利油田要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭落實(shí)“一崗雙責(zé)”，主持會(huì)議先講安全，部署工作要求安全，參加活動(dòng)強(qiáng)調(diào)安全，查工作講評(píng)安全，慰問基層囑托安全；每年都要簽訂HSE責(zé)任書，履職情況定期向HSE委員會(huì)報(bào)告，形成季度日常監(jiān)督考核、年度目標(biāo)責(zé)任考核和重點(diǎn)工作專項(xiàng)考核“三位一體”考核模式，保障安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位。

在隊(duì)伍建設(shè)上，油田全面推行安全總監(jiān)、安全主任監(jiān)督和安全員監(jiān)督制度，推進(jìn)安全監(jiān)管隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)，對(duì)1800余名HSE監(jiān)督管理人員實(shí)施工作能力、作風(fēng)和業(yè)績(jī)綜合考核，優(yōu)勝劣汰。對(duì)重點(diǎn)單位、事故單位，由油田領(lǐng)導(dǎo)掛帥、責(zé)任處室牽頭、相關(guān)部門配合，指導(dǎo)、幫助、監(jiān)督重點(diǎn)監(jiān)管單位提升HSE管理水平。

提升全員安全素質(zhì)，是安全責(zé)任落實(shí)到位的重要保證。勝利油田開展大規(guī)模、持續(xù)的安全培訓(xùn)取證，組織各單位深入開展班組長(zhǎng)輪訓(xùn)和基層日常安全培訓(xùn)教育，采取多種形式加大警示教育、事故案例教育和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，年均培訓(xùn)5萬余人次。按照“七想七不干”要求，通過抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓基層、抓員工，切實(shí)強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)禁令和各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象。

他們還通過加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保風(fēng)險(xiǎn)受控。油田建立了日常監(jiān)督檢查、綜合檢查、專項(xiàng)檢查、解剖檢查和評(píng)審檢查“點(diǎn)面結(jié)合、五位一體”的監(jiān)督檢查機(jī)制，明確規(guī)定監(jiān)督檢查的時(shí)間、內(nèi)容、頻次及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，確保HSE關(guān)鍵裝置、要害部位、重點(diǎn)施工和重要活動(dòng)全面受控，做到日常檢查規(guī)范化、綜合檢查制度化、解剖檢查常態(tài)化、評(píng)審檢查專業(yè)化，HSE管理水平不斷提升。

文化滲透：變“要我安全”為“我要安全”“我能安全”

基業(yè)長(zhǎng)青靠文化，安全生產(chǎn)同樣需要依靠文化制勝。多年來，勝利油田從安全觀念文化、行為文化、管理文化、物態(tài)文化四個(gè)層次，構(gòu)建具有勝利特色的安全文化體系，從思維、意識(shí)、技能、行為等方面提高人的安全文化素質(zhì)，在根本上解決人的安全認(rèn)知和安全技能問題。

2005年起，勝利油田開始對(duì)安全文化建設(shè)進(jìn)行整體規(guī)劃。目前，以“百年創(chuàng)新，百年勝利”的共同愿景為指導(dǎo)，勝利油田提煉形成了安全文化理念體系。“勝利踐行安全，安全成就勝利”的核心理念作為勝利安全文化的靈魂，成為勝利人的信念追求；“安全責(zé)任重于泰山”的安全責(zé)任觀，讓員工安全責(zé)任明晰，責(zé)任落實(shí)到位；“風(fēng)險(xiǎn)可以控制，事故能夠預(yù)防”的安全預(yù)防觀，讓員工把安全的著力點(diǎn)放在事前預(yù)防、源頭控制上來。

文化重在“落地生根”。勝利油田將安全理念融入生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和思想政治工作全過程，持續(xù)開展安全文化進(jìn)班組、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)家庭“四進(jìn)”活動(dòng)，促進(jìn)安全文化全面滲透、深入人心。走進(jìn)油田的井站、車間以及辦公場(chǎng)所，都有規(guī)范清晰的安全責(zé)任牌；從未間斷的“每日一練”和形式多樣的文化活動(dòng)，處處展現(xiàn)出安全文化的魅力。

在“安全高于一切，生命最為寶貴”核心理念的引領(lǐng)下，“讓安全行為成為習(xí)慣”正在成為勝利人的文化自覺。

精細(xì)管理：讓HSE在各個(gè)角落完美落地

合閘送電，這個(gè)看似簡(jiǎn)單的事情，在勝利發(fā)電廠電氣運(yùn)行部員工田勇看來大有學(xué)問：“嚴(yán)格按照操作票規(guī)程完成一次合閘送電，操作項(xiàng)有9項(xiàng)，一年下來，一個(gè)人能累計(jì)無差錯(cuò)操作一兩千項(xiàng)就很不錯(cuò)了?！?/p>

田勇以累計(jì)無差錯(cuò)操作27324項(xiàng)的奇跡，創(chuàng)下該項(xiàng)統(tǒng)計(jì)最高紀(jì)錄。27324項(xiàng)，這意味著田勇14年來安全操作無差錯(cuò)。還有許多員工記錄超萬項(xiàng)，甚至超兩萬項(xiàng)。

這是勝利發(fā)電廠持續(xù)開展14年“千項(xiàng)操作無差錯(cuò)”活動(dòng)的一個(gè)場(chǎng)景。員工一個(gè)一個(gè)千項(xiàng)獎(jiǎng)積淀成一個(gè)個(gè)“萬項(xiàng)紀(jì)錄”，讓HSE管理各項(xiàng)舉措得以完美落地。

HSE管理落實(shí)在基層，關(guān)鍵在班組，重點(diǎn)在崗位。勝利油田按照崗位、職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)、程序、要求“五落實(shí)”的原則，健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系；大力推行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)“七想七不干”，引導(dǎo)全員樹立“我的崗位我負(fù)責(zé)”“我當(dāng)班我負(fù)責(zé)”理念，3400多個(gè)基層單位在安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作中掀起創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、比學(xué)趕超的熱潮，推動(dòng)HSE全員管理各項(xiàng)活動(dòng)深入開展。

海上安全是勝利油田安全工作的重點(diǎn)區(qū)域。在海上油區(qū)，勝利油田實(shí)行全天候、全方位、全過程安全監(jiān)管，組建了勝利海洋應(yīng)急中心，建立海上生產(chǎn)協(xié)調(diào)、HSE監(jiān)督管理等專門機(jī)構(gòu)。2007至2011年，集團(tuán)公司和勝利油田投入資金，對(duì)海底管道立管懸空、海上采油平臺(tái)流程腐蝕老化等重大隱患進(jìn)行治理，大大改善了海上設(shè)施的本質(zhì)安全狀況。

除了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，勝利人的足跡遍布中東、中亞、北非、美洲、東南亞等地。勝利油田配備了專職HSE管理人員，統(tǒng)籌境外施工隊(duì)伍的安全監(jiān)管，建立起完善的境外公共安全管理網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范和加強(qiáng)外派人員人身意外保險(xiǎn)和緊急救援服務(wù)工作。

承包商管理是安全管理的一大難點(diǎn)。自2009年起，勝利油田將承包商HSE管理情況納入甲方考核，采取簽訂HSE管理協(xié)議、繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金、強(qiáng)化培訓(xùn)和列入黑名單等措施，加大對(duì)各單位承包商安全監(jiān)管工作的考核力度，督促各單位真正落實(shí)對(duì)承包商的安全監(jiān)管責(zé)任，提升承包商安全管理水平。

勝利油田大力實(shí)施綠色低碳戰(zhàn)略，自主研發(fā)了采油污水治理和油泥砂治理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)采油污水達(dá)標(biāo)排放和油泥砂的全部無害化治理。目前，該油田已有27家二級(jí)單位通過山東省、集團(tuán)公司的清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收。2012年，勝利油田當(dāng)選全國(guó)資源綜合利用十佳企業(yè)，石油石化行業(yè)僅此一家。

以呵護(hù)員工身心健康為己任的HSE管理工作，在勝利油田“打造世界一流，實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展”中，正散發(fā)出勃勃生機(jī)和強(qiáng)大的生命力！