淺談如何塑造領(lǐng)導(dǎo)力

文 王定亞

上?？煨殴鈱W(xué)科技有限公司總經(jīng)理

國內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)力專家、清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院吳維庫教授把領(lǐng)導(dǎo)力定義成影響力，當(dāng)一個人能夠影響別人，別人愿意追隨他的時候，他就是領(lǐng)導(dǎo)者。著名企管專家胡一夫也說過：“人與人的交往，常常是影響力之間的較量，只有具有卓越影響力的人才能成為真正的強者，才有可能成功。”因此，如何塑造領(lǐng)導(dǎo)力，如何打造個人影響力，一直是許多領(lǐng)導(dǎo)者不斷探索的事。如何才能做一個有人格魅力、有影響力的領(lǐng)導(dǎo)呢？根據(jù)個人經(jīng)驗，我認(rèn)為應(yīng)該做到以下幾點：

一．善于用人

為帥者善用兵，為官者善用人，這是傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)則。領(lǐng)導(dǎo)的存在價值不在于親自沖鋒陷陣，而在于調(diào)兵遣將、運籌帷幄、匯聚眾人的智慧，把各種各樣的人用好，人盡其才，各盡其能。古往今來，無數(shù)卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)深諳此道，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，最重要的工作不是制訂目標(biāo)，也不是不停地修改規(guī)章制度，而是“用人”。

所謂善于用人，主要是指選賢擇能，使人盡其才，才當(dāng)其職，做到內(nèi)不避親，外不避仇，廣開人才之路。領(lǐng)導(dǎo)慧眼識才在先，任才以專和專職相宜在后，并且做好各種人才的配合與協(xié)同工作，事業(yè)才會興旺發(fā)達(dá)。若任人唯親，或才不當(dāng)位而有志難抒，或庸才充位而智士受壓，結(jié)果必然是人心喪失，事業(yè)無成。目前，在快信工作的員工，不管你是老員工還是入職不久的新人，全部根據(jù)能力的大小選拔任職。這種以能力說話的升遷制度，讓許多老員工深知工作如逆水行舟，不進(jìn)則退，在工作中不敢懈怠，也讓入職不久的新人干勁十足。

二．尊重員工

日本經(jīng)營之神松下幸之助說過，企業(yè)即人，企業(yè)最大的資產(chǎn)便是人。因此，快信的全體員工便是我的最大財富。沒有他們，就沒有快信；沒有他們，就沒有萬金寶！我感謝他們每一個人為公司做出的努力和貢獻(xiàn)，也發(fā)自內(nèi)心地喜歡他們，尊重他們。一個優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)當(dāng)時刻關(guān)心員工的生活，傾聽員工的心聲，理解員工的感受，尊重員工的建議，原諒員工的過錯，學(xué)會與員工進(jìn)行有效溝通。只有抱著一顆尊重的心、合作的心、服務(wù)的心、賞識的心、分享的心去對待他們，才會得到同等的回報，贏得員工的尊重。員工跟著你做事情心里才會感覺踏實，感覺到領(lǐng)導(dǎo)的信任和關(guān)懷，從而產(chǎn)生一種強烈的歸屬感。同時在工作中，要讓員工有更多的知情權(quán)、參與權(quán)和發(fā)言權(quán)。所以，我喜歡每天和員工一起在食堂同桌用餐，暢所欲言，不分彼此。今天和小馬聊聊工作進(jìn)度，明天和小潘說說近期計劃，后天和小王談?wù)勯L遠(yuǎn)目標(biāo)……在我看來，他們不僅是我的員工，還是我的合作伙伴和朋友。

三.以身作則

以身作則是影響別人最簡單而有效的方法。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，我們可以通過自身的行動來傳播價值觀和傳達(dá)各種期望，以達(dá)到影響員工的目的。例如，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度，時刻嚴(yán)以律己，做全體員工的表率，不搞特殊化。為此，我堅持每天按時到公司上班（出差除外），嚴(yán)格遵守公司的用餐時間，堅決不碰公司的高壓線，從身邊的小事做起，從點滴做起。我堅信，優(yōu)秀的人格力量最能產(chǎn)生自然的影響力，要求別人做到的事，自己要首先做到。

四.賞罰分明

一個優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，對事對人必須出以公心，是非明確，賞罰分明，讓優(yōu)劣各得其所而上下有序。只有這樣，才能使受賞者知榮而進(jìn)，再接再厲，盡心竭智；使受罰者知悔思過，心服口服。因此，在執(zhí)行企業(yè)管理制度時，我堅持一視同仁，賞罰分明，寬嚴(yán)得當(dāng)。對于那些違反規(guī)定的人，就應(yīng)該舉起“鐘馗劍”，絕不縱容。快信的“10條高壓線”便是最好的見證。同樣，快信也有明確的獎勵機制，只要你肯努力，蘋果的iPad、卡西歐的手表、十幾萬的轎車、豐厚的年終獎……一切都是你的！

無論是過去、現(xiàn)在、還是將來，快信都會堅持“成長、快樂、人民幣”為發(fā)展宗旨，即每一位員工都能與快信共同成長，快樂生活，賺取更多的人民幣！所以，在公司業(yè)績上升的同時，我會不斷嘉獎我的員工，讓員工的收入與公司業(yè)績成正比。正是意識到企業(yè)發(fā)展與個人利益休戚相關(guān)，員工才會把自己當(dāng)成快信的主人，把職業(yè)當(dāng)作自己的事業(yè)，時刻維護(hù)公司的利益，因為一榮俱榮，一損俱損。這樣的獎懲制度，不僅對員工的價值、行為取向起導(dǎo)向作用，還對他們的思想和行為起約束和規(guī)范作用，更能增強企業(yè)的凝聚力。

五.不斷學(xué)習(xí)

一個優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，必須具備成熟穩(wěn)重的性格、卓爾不群的學(xué)識、海納百川的胸懷、臨危不懼的勇氣、堅韌不拔的毅力和縱橫捭闔的謀略。沒有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)，不是不學(xué)無術(shù)之輩，必是淺薄無德之徒?！拔嵘醒模矡o涯?！蔽覀儽仨毑粩嗟貙W(xué)習(xí)，活到老，學(xué)到老，樹立終生學(xué)習(xí)的觀念，做一個與時俱進(jìn)的人。一位不斷學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)才是一位名副其實的領(lǐng)導(dǎo)。因此，哪怕再忙碌，我也會擠出時間看書，無論是管理學(xué)、成功學(xué)、營銷學(xué)，還是哲學(xué)、歷史、雜記，我都兼收并蓄，手不釋卷。我堅信，只有領(lǐng)導(dǎo)者善于學(xué)習(xí)，善于思考，反省自己，吸取教訓(xùn)，借鑒經(jīng)驗，才能加快企業(yè)的成長。

政治家運用影響力來贏得選舉，商人運用影響力來兜售商品，學(xué)者運用影響力來傳播知識……一個人只有做最好的自己，才能彰顯出無窮的影響力！一言以蔽之，打鐵必先本身硬。所謂“以類聚，人以群分”，只有具備優(yōu)秀品質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)才能吸引、聚集同類人，才能衍生出向心力和凝聚力，才能稱之為魅力型領(lǐng)導(dǎo)。

上海快信光學(xué)科技有限公司總經(jīng)理 王定亞