左穎:逃跑的接班人

　　和父親左宗申從摩托車修理鋪里發(fā)家、十年如一日的“左師傅”形象不同，留過洋的左穎個(gè)性張揚(yáng)，喜歡在微博上曬自己的性感照。她不愿接班，曾從家族企業(yè)“出逃”，她更樂意和美國丈夫一起滿世界到處玩，順便做些股票投資。
　　 2011年11月16日，戴著一副黑框眼鏡的左宗申時(shí)不時(shí)走到左穎的辦公室門口，大聲問她在做什么，語氣里有刻意營造的威嚴(yán)，左穎則在父親走開之后吐吐舌頭。左穎將父親的行為稱為“檢查”，雙方都習(xí)以為常，宗申集團(tuán)3層的總部大樓里，時(shí)?；厥幹概笊らT的對話。
　　 左宗申是中國知名企業(yè)家，1982年從修理摩托車開始，用了20多年的時(shí)間，成了摩托車和發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)的領(lǐng)軍人物，其在2010胡潤百富榜上的財(cái)富為50億元。他的女兒左穎也出生于1982年，與父親從一線摸爬滾打、一路艱辛走過來不同，她幼時(shí)就讀于重慶一所貴族學(xué)校，高中和大學(xué)就讀于美國邁阿密大學(xué)。年輕活潑的她很快接受了西方的觀念，追求自由，不愿拘泥于單調(diào)的生活。
　　 2007年大學(xué)畢業(yè)后，在左宗申的百般勸說下，左穎回國，進(jìn)入宗申集團(tuán)。4年來，外界對她的了解更多停留在財(cái)富層面，貼的還是過去的一些舊標(biāo)簽，譬如21歲時(shí)成為“中國最年輕的億萬富豪”，“在很長一段時(shí)間里代替左宗申任宗申集團(tuán)實(shí)際控制人”等。事實(shí)上，左穎對財(cái)富多寡并不看重，內(nèi)心也不愿意接父親的班，她甚至曾半路“逃跑”過。
　　
　　與苛刻管教做抵抗
　　 左穎現(xiàn)在的頭銜是宗申集團(tuán)海外事業(yè)高級(jí)副總裁。她的辦公室經(jīng)常有人光顧，出入最頻繁的是她的父親左宗申和叔叔左宗慶。左穎在做什么甚至在想什么，是他們關(guān)注的重點(diǎn)。這位17歲時(shí)就被送到巴黎學(xué)法語、19歲時(shí)到美國邁阿密讀高中和大學(xué)的女孩，與他們有著巨大的反差。
　　 和長輩們忙于公司事務(wù)不同，左穎喜歡玩樂和度假。她身材高挑、面容姣好，這讓她有信心在網(wǎng)上曬出自己的比基尼照，她也樂于這么干、經(jīng)常這樣干，這與左宗申在制造業(yè)打拼多年所樹立的硬朗形象截然不同。
　　 左宗申的辦公室里墻上貼滿了各種報(bào)表，引人注目的是兩塊小黑板上，每天都有專人用粉筆填寫宗申家族旗下兩家上市公司的股價(jià)和家族股份的市值。他有無數(shù)的會(huì)要開，且大都事必躬親。
　　 左穎覺得父親活在一種“非正常”的狀態(tài)里。她曾在辦公室里修眉，被父親看到后呵斥?，F(xiàn)在左宗申看女兒仍然有些“不順眼”，當(dāng)發(fā)現(xiàn)左穎一天里的多數(shù)時(shí)間都伏在桌上，對著一臺(tái)電腦，他經(jīng)常疑惑地問：“天天盯著電腦干嗎??？”
　　 從1982年自學(xué)修摩托車時(shí)開始，左宗申就被認(rèn)為是一個(gè)“較真的師傅”，左穎對此印象深刻。她還記得在重慶王家壩的鋪?zhàn)永?，父親不太會(huì)修摩托車又不得不修時(shí)的情景。左宗申把摩托車裝了又拆，不吃不睡，妻子則把飯菜熱了又熱。當(dāng)然也正是這種較真，成就了左宗申和宗申集團(tuán)。
　　 如果用一個(gè)詞形容左穎對父親的感情，那就是“敬畏”。一方面，她佩服父親，有一次兩人一起去沙特阿拉伯，看到街上小孩特多，左穎很好奇，而左宗申說：“這種市場，做玩具一定不得了?！弊蠓f說：“我怎么就沒看到商機(jī)呢？”另一方面，她又害怕父親，就算內(nèi)心不甘，當(dāng)受到父親的數(shù)落時(shí)，她也會(huì)忍住自己的不滿，甚至連是否要還嘴都要好好考慮一番。
　　 2007年，她是被父親逼著回國的，當(dāng)時(shí)左宗慶已經(jīng)離開宗申集團(tuán)自立門戶，整個(gè)家族只有左宗申一人支撐，左穎覺得父親“需要情感支持”，于是決定加入宗申集團(tuán)。
　　 左穎被左宗申帶在身邊，做了一年的董事長助理，挨了不少罵。不過現(xiàn)在左穎說起那段經(jīng)歷，倒有些憶苦思甜的味道：“經(jīng)常挨罵，說話不到位、考慮事情不全面都會(huì)被罵?！?br/>　　 左穎因此說自己是“乖乖女”，有趣的是，左宗申也經(jīng)常在人前夸自己的女兒乖巧、聽話。
　　 2011年，宗申集團(tuán)出口和海外工廠增長迅速，左穎心情輕松，覺得有資本和父親“談條件”了，她對父親說：“目標(biāo)完成后，年終我要去度假?！弊笞谏曷牶鬀]吭聲，這讓左穎很為難：“他覺得我的這種工作方式太懶散了?！?br/>　　
　　逃跑的接班人
　　 在接受《南方周末》記者專訪時(shí)，左穎指著窗外的煙雨蒙蒙說：“我在重慶，呆一段時(shí)間就會(huì)到國外出趟差，要不然受不了。”她在有陽光、海灘的邁阿密呆了10年，對重慶的氣候自然很難適應(yīng)，她的丈夫——美國人麥克同樣如此。2010年10月兩人在海南結(jié)婚，雖然戀愛時(shí)間不長，但有很多共同話題和愛好，左穎也習(xí)慣在麥克面前小鳥依人。
　　 左穎的教育路徑據(jù)說是左宗申咨詢專家之后的結(jié)果，但看起來專家“害了”左宗申。左穎的叛逆讓他頭疼。2008年，即加盟宗申集團(tuán)一年后，左穎就曾離開重慶，回到邁阿密，原因之一正是氣候原因——“在重慶一個(gè)冬天也過不了”。
　　 但若就此認(rèn)為左穎是個(gè)嬌慣、貪圖享樂的“80后”，顯然也不合適。她頭腦靈活，讀大學(xué)時(shí)就在邁阿密嘗試做了幾項(xiàng)房地產(chǎn)投資，賺足了學(xué)費(fèi)；2007年她進(jìn)入美國股市，用零花錢試試手氣；她在金融海嘯前清倉，又于2009年抄底蘋果、金沙等股票。
　　 現(xiàn)在，她意氣風(fēng)發(fā)地說，自己更大的興趣是在世界各地做投資生意。準(zhǔn)確地說，是在全球一邊旅游一邊玩股票。左宗申對此“很無奈”，必要時(shí)還得幫女兒“救火”。
　　 2009年11月，左穎曾買入3萬多股自家股票（A股，宗申動(dòng)力），違反了證監(jiān)會(huì)的相關(guān)規(guī)定，左宗申大怒，趕緊讓她寫了一份《承諾函》，并通過上市公司進(jìn)行信息披露，本金與全部收益“贈(zèng)與”上市公司。直到今天，左穎對此還心有余悸。
　　 左穎的普通話夾帶有濃重的重慶口音，因?yàn)殚L期在美國和重慶之間往返，導(dǎo)致她對國內(nèi)的人文和商業(yè)環(huán)境極為生疏?；貒?，她一直抱怨中國人際關(guān)系之復(fù)雜：“你讓我去猜，如果我猜得到還好，猜不到你也很傷心，我也很難過?！?br/>　　 于是，在很長一段時(shí)間，左氏父女每天的“必修課”是總結(jié)一天里左穎哪些話說得不得體；結(jié)果，左宗申還給左穎下了結(jié)論：“你不適合和政府打交道，說話太直，容易得罪人?！边@些氣候之外的因素，進(jìn)一步增加了她回邁阿密的決心。
　　 到了2009年年初，經(jīng)濟(jì)危機(jī)愈演愈烈，摩托車出口量大跌。左宗申一邊抨擊國內(nèi)各城市的“禁摩令”，一邊再一次召喚、游說左穎回國。左穎接到父親打的越洋電話，以及“壓力太大了”等感嘆，第二次加入宗申集團(tuán)。這次她被父親委以重任，接管危機(jī)中的重災(zāi)區(qū)——宗申進(jìn)出口公司。
　　 經(jīng)歷了“出走”事件之后，左宗申在培養(yǎng)左穎對家族事業(yè)的興趣上下了不少功夫。與其說他進(jìn)入房地產(chǎn)等行業(yè)是在開展多元化經(jīng)營，不如說他是在投女兒所好?！拔矣X得老爸這樣做蠻有趣的?！弊蠓f說。
　　 左穎還和丈夫麥克在邁阿密注冊了一家名叫綠程的公司，主要做綠色能源方面的產(chǎn)品?，F(xiàn)在已經(jīng)通過宗申集團(tuán)的名義，利用宗申在南美洲開拓的人脈資源，向?yàn)趵绲葒M(jìn)行推介。
　　 除此之外，左宗申也鼓勵(lì)左穎在宗申集團(tuán)之外做一些投資。2011年10月28日，左穎投資的寶馬4S店開業(yè)，花了3.5億，前后歷時(shí)一年。開業(yè)當(dāng)天，左宗申也前來捧場。
　　 左穎回國已經(jīng)4年多，她說自己已經(jīng)學(xué)得很圓滑了，但直率的性格豈是那么容易改變。2011年11月21日，宗申集團(tuán)官方微博發(fā)布了一條消息：“重慶市巴南區(qū)委書記李建春、德國寶馬摩托總裁Mr.Hendrik和宗申產(chǎn)業(yè)集團(tuán)CEO左宗申先生合影?！弊蠓f轉(zhuǎn)發(fā)微博并評論稱：“哎喲喂，怎么沒有我呀！”
　　
　　父親的感傷
　　 左穎說自己是宗申集團(tuán)“不想接都得接”的“接班人”，1992年宗申集團(tuán)剛建廠時(shí)，她10歲，就常被灌輸這一思想。當(dāng)時(shí)她還在讀初中，他說：“很多人就講，以后你要管理，幾百人吃飯你要保障。我一聽就覺得很害怕?！?br/>　　 在左宗申的支撐下，左穎感慨自己很幸運(yùn)，還可以偷偷懶。她給父親起的外號(hào)叫“鋼鐵俠”，她對左宗申說：“我沒你那么好的體力和精力，如果我還像你那樣工作的話，壓力會(huì)更大?！?br/>　　 其實(shí)，從2000年開始，左宗申就進(jìn)行了“內(nèi)部改革”。效仿國外家族企業(yè)的傳承方式，大量外聘職業(yè)經(jīng)理人，他設(shè)計(jì)的思路是“所有權(quán)家族化、經(jīng)營權(quán)社會(huì)化、股權(quán)公眾化”。
　　 這次改革因左宗慶離開宗申集團(tuán)而被外界熟知。左宗慶也是宗申的創(chuàng)始人之一，從修摩托到裝發(fā)動(dòng)機(jī)、裝整車，再后來成為宗申摩托的銷售核心，參與了宗申品牌的大量運(yùn)作。2003年初，左宗慶離開宗申，創(chuàng)立宗慶品牌。
　　 改革兩年，左宗申把當(dāng)年擔(dān)任副總裁的4位家族成員全部送進(jìn)董事會(huì)，包括他的夫人和小舅子，讓他們只管當(dāng)“蹺腳老板”，經(jīng)營業(yè)務(wù)則由他物色的一幫高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人掌控。
　　 但隨著左穎被要求回國并擔(dān)任宗申董事，加上左宗慶重新加入宗申集團(tuán)，左宗申的改革被詬病。而左穎也不習(xí)慣跟家族企業(yè)里的經(jīng)理們打成一片，她更愿意與叔叔左宗慶聊天：“自己家族的人不會(huì)有歪想法?！?br/>　　 就算左穎最終被父親說服，愿意接班，她的接班路也會(huì)很漫長、很坎坷。左宗申在公司里一直以來都有著不可動(dòng)搖的地位，現(xiàn)在依然如此。不過，他明年就60歲了。他偶爾會(huì)很感傷，一次賭氣地說：“說不定哪天我就把企業(yè)給賣了?！薄?br/>　?。ㄕ浴赌戏街苣罚ㄘ?zé)編 冰藍(lán)）