企業(yè)績(jī)效管理運(yùn)行問(wèn)題探討

　　 摘 要：文章通過(guò)對(duì)電力企業(yè)績(jī)效管理的含義，電力企業(yè)績(jī)效管理的發(fā)展現(xiàn)狀以及對(duì)電力企業(yè)績(jī)效管理的探索以幫助電力企業(yè)達(dá)到績(jī)效管理的最優(yōu)水平，從而提高企業(yè)的效率，促進(jìn)電力企業(yè)積極面對(duì)改革。
　　 關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 績(jī)效管理 探討
　　 中圖分類(lèi)號(hào)：F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
　　 文章編號(hào)：1004-4914（2012）05-264-01
　　
　　 近幾年，隨著我國(guó)電力市場(chǎng)以及電力企業(yè)均進(jìn)行改革與政策調(diào)整，電力投資企業(yè)亦進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。面對(duì)如此大的壓力，電力投資企業(yè)如何應(yīng)付變化以及保持電力投資企業(yè)穩(wěn)定向前發(fā)展的問(wèn)題已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。
　　 一、績(jī)效管理的概念與現(xiàn)實(shí)意義
　　 1.績(jī)效與績(jī)效管理。員工績(jī)效指的是公司通過(guò)一些考評(píng)，了解到員工的表現(xiàn)、工作行為以及工作結(jié)果。相對(duì)組織來(lái)說(shuō)，績(jī)效主要指的是員工對(duì)上級(jí)分配下來(lái)的任務(wù)完成的數(shù)量、結(jié)果的質(zhì)量以及完成任務(wù)的效率等情況。許多學(xué)者認(rèn)為，績(jī)效管理是指企業(yè)通過(guò)對(duì)所要達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行分解，通過(guò)對(duì)員工的業(yè)績(jī)情況進(jìn)行管理，并以此來(lái)鼓勵(lì)員工不斷努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一種管理方法。
　　 2.績(jī)效管理的意義。目前，企業(yè)發(fā)展的速度越來(lái)越快，競(jìng)爭(zhēng)力也越來(lái)越強(qiáng)，很多企業(yè)的發(fā)展也更加重視自己的競(jìng)爭(zhēng)能力。不少企業(yè)都在探索績(jī)效管理的路上不斷前進(jìn)。例如組織分散化、組織扁平化、組織裁員以及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整等。但是，經(jīng)驗(yàn)證明利用組織結(jié)構(gòu)調(diào)整能夠控制甚至減少成本，但是他們對(duì)于績(jī)效而言并不一定能夠起多大作用，只有改變組織者的行為，才能使得組織績(jī)效不斷提高。
　　 績(jī)效管理的重要意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）績(jī)效管理能夠把員工追求的目標(biāo)與企業(yè)的最終目標(biāo)更緊密的聯(lián)系在一起。（2）績(jī)效管理能夠促進(jìn)企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)，從而提高員工各方面的素質(zhì)，同時(shí)也提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。（3）績(jī)效管理能夠通過(guò)對(duì)員工業(yè)績(jī)的考核，發(fā)現(xiàn)員工在工作中存在的問(wèn)題，并給員工指出，從而使員工改進(jìn)不足之處，發(fā)揚(yáng)自己好的一面。（4）通過(guò)績(jī)效管理，能夠加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的交流，促進(jìn)管理者和員工的溝通，使得企業(yè)更加團(tuán)結(jié)。（5）績(jī)效管理可以使各個(gè)部門(mén)之間的工作分配得更加合理，使得員工能夠明確工作目標(biāo)。
　　 3.我國(guó)電力企業(yè)績(jī)效管理的發(fā)展現(xiàn)狀。目前，我國(guó)許多電力企業(yè)均已了解到績(jī)效管理對(duì)公司的重要性，且已經(jīng)逐漸實(shí)行績(jī)效管理。雖然一些電力企業(yè)在績(jī)效管理上已經(jīng)得到了不錯(cuò)的效果，但是他們并未能認(rèn)識(shí)到自身在績(jī)效管理方面的不完善，而是僅停留于目前取得的成果，沒(méi)有去進(jìn)一步探索績(jī)效管理并改進(jìn)績(jī)效管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。還有一些企業(yè)發(fā)現(xiàn)公司沒(méi)有因此得到發(fā)展，索性停止了績(jī)效管理。在一些電力企業(yè)，對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)還不足，導(dǎo)致公司的績(jī)效管理體系不完善，績(jī)效管理缺乏科學(xué)性以及客觀性等問(wèn)題。
　　 二、企業(yè)績(jī)效管理運(yùn)行問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略
　　 1.提高企業(yè)的績(jī)效管理理念，建立績(jī)效管理特色文化?？?jī)效管理和績(jī)效考核具有很大的不同，電力企業(yè)需要在公司內(nèi)部加強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理的宣傳和培訓(xùn)，使全體員工認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的意義，以提高自身的績(jī)效管理水平，從而改變員工對(duì)績(jī)效管理的誤解?？傊瑥纳系较露家獫B透績(jī)效管理的理念，這樣績(jī)效管理實(shí)施起來(lái)才能暢通無(wú)阻。
　　 除了要加強(qiáng)績(jī)效管理理念的學(xué)習(xí)，還要建立績(jī)效管理文化。我國(guó)的電力企業(yè)都是一些傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)，具有很深厚的文化底蘊(yùn)，只要建立了績(jī)效管理文化，將會(huì)對(duì)員工帶來(lái)良好的影響。良好的企業(yè)文化能鞏固營(yíng)造出良好的工作環(huán)境，才能使得員工的利益與企業(yè)的利益相結(jié)合。從而達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　 2.管理部門(mén)加強(qiáng)績(jī)效考核溝通?？?jī)效管理不是強(qiáng)力實(shí)施就能夠進(jìn)行的。必須讓員工了解并在員工的支持下才能夠順利進(jìn)行，溝通有幾種方法。第一，縱向的溝通方法，讓員工參與決策。讓員工明確公司的目標(biāo)以及自身在企業(yè)中的重要性，才能使員工考慮問(wèn)題能夠站在公司的角度來(lái)思考，相互協(xié)調(diào)才能更好的進(jìn)行工作。讓員工參加績(jī)效考核的設(shè)計(jì)，將會(huì)得到更多員工的理解和支持。第二，橫向諧調(diào)，引進(jìn)標(biāo)桿原理。橫向諧調(diào)是指各個(gè)部門(mén)之間相互溝通好，在多個(gè)部門(mén)中，選出一個(gè)榜樣，讓其他部門(mén)都來(lái)學(xué)習(xí)它的長(zhǎng)處。
　　 3.實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理系統(tǒng)的完整性。完整的績(jī)效管理系統(tǒng)指的是擁有完善的整套績(jī)效管理制度，其中這些制度包括員工績(jī)效管理，組織績(jī)效以及部門(mén)績(jī)效管理。在電力企業(yè)中，部門(mén)績(jī)效管理能夠?qū)T工的工作起到一定的管理作用，部門(mén)績(jī)效管理能夠使的員工的工作得到合理的安排，避免出現(xiàn)有些員工干活多，有些員工干活少。同時(shí)部門(mén)績(jī)效管理也能夠調(diào)動(dòng)部門(mén)里面員工的積極性和他們的創(chuàng)造性，提高部門(mén)的績(jī)效。部門(mén)績(jī)效管理還能夠調(diào)節(jié)部門(mén)內(nèi)的工作氣氛，提高員工團(tuán)結(jié)合作的能力。
　　 對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高屬下員工的績(jī)效很重要。電力企業(yè)要在績(jī)效管理方面多下功夫，努力探索績(jī)效管理的實(shí)施，認(rèn)真學(xué)習(xí)績(jī)效管理的理念，借鑒理論知識(shí)，通過(guò)自身的學(xué)習(xí)以及對(duì)自身企業(yè)的研究，實(shí)事求是，這樣才能建立完善的績(jī)效管理系統(tǒng)。
　　
　　 參考文獻(xiàn)：
　　 1.古偉華.電力企業(yè)的人力資源管理分析[J]