網(wǎng)絡(luò)計劃在裝飾裝修工程施工進度控制中的方法

　?。ò不諒V播電視大學(xué)城市建設(shè)學(xué)院，安徽 合肥230001）
　　摘要：建筑裝飾裝修工程施工是在動態(tài)條件下實施的，為了有效地控制施工進度，盡可能擺脫因進度壓力而造成的被動，所以必須通過科學(xué)方法對進度目標進行有效控制。而網(wǎng)絡(luò)計劃既是一種編制計劃的方法，又是一種科學(xué)的管理方法，實踐證明是實現(xiàn)進度控制最有效的方法。
　　關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)計劃；裝飾裝修工程；進度控制；方法
　　一、引言
　　網(wǎng)絡(luò)計劃既是一種編制計劃的方法，又是一種科學(xué)的管理方法，它是運籌學(xué)的一個組成部分。我國著名數(shù)學(xué)家華羅庚教授于1965年將此方法介紹到國內(nèi)。目前，我國在建設(shè)工程項目建設(shè)時也逐步使用了網(wǎng)絡(luò)計劃，建筑裝飾裝修工程施工也不例外。
　　網(wǎng)絡(luò)計劃包括三個方面的內(nèi)容。首先，及時、準確地收集裝飾裝修施工生產(chǎn)過程中的大量信息，通過分析整理并加以儲存檢索，快速編制建筑裝飾裝修施工生產(chǎn)計劃；其次，對建筑裝飾裝修工程各施工工序進行時間參數(shù)計算，找出關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路；最后，在計劃執(zhí)行過程中不斷進行動態(tài)控制，并進行調(diào)整和優(yōu)化，達到資源調(diào)配合理、勞動生產(chǎn)均衡、工期縮短、工程成本降低的效果。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)廣泛應(yīng)用在建筑工程、化學(xué)工業(yè)、煤礦施工等領(lǐng)域，為社會的發(fā)展提供了必要的理論基礎(chǔ)。
　　二、建設(shè)裝飾裝修工程進度控制的內(nèi)容
　　在建設(shè)裝飾裝修工程項目施工的三大階段（施工準備階段、施工過程階段和竣工驗收階段）的進度控制中，涉及范圍比較廣、影響比較大的是裝飾施工過程階段的進度控制。它涉及裝飾裝修工程項目施工的總包與分包單位，材料物資供應(yīng)部門，需要設(shè)計、施工、安裝、材料供應(yīng)等單位相互協(xié)調(diào)與配合，會影響到各單位部門的最終利益的實現(xiàn)。因此建筑裝飾施工階段進度控制是建設(shè)裝修工程項目進度控制的關(guān)鍵。其主要工作內(nèi)容有以下幾點：
　　1.建筑裝飾裝修工程項目施工進度的跟蹤檢查。在工程施工過程中，進度控制工作人員要及時通過基層作業(yè)施工進度報表，親臨裝飾裝修施工現(xiàn)場檢查實際施工進度，召開現(xiàn)場施工分析會，隨時了解并通報實際施工進度情況。
　　2.收集、整理、統(tǒng)計有關(guān)裝飾裝修施工進度數(shù)據(jù)。收集的數(shù)據(jù)報表一定要全面系統(tǒng)，并加以分析、整理、統(tǒng)計，形成真實有效、能準確反映實際進度與計劃進度相比較的資料、數(shù)據(jù)。
　　3.分析對比找出工期偏差的原因及對后續(xù)工作的影響程度。影響施工進度的要素很多，除各利益相關(guān)單位部門以外，施工條件的變化、施工技術(shù)上的失誤、施工組織管理不力、經(jīng)濟上的糾紛、意外事件的出現(xiàn)等因素，都會影響施工進度，采用科學(xué)的方法加以分析對比，找出主要影響因素并進行調(diào)整。
　　4.分析是否確需進行計劃調(diào)整。從施工工期控制角度來說，工作的實際進度比計劃進度超前是有利的，所以進度控制重點是工程進度發(fā)生延遲時是否需要進行調(diào)整。另一方面，受工藝技術(shù)等條件的限制，施工進度提前太多也是不可取的，因為這會影響到工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全，也必須進行適當?shù)恼{(diào)整。
　　5.建筑裝飾裝修工程施工進度調(diào)整措施。明確了必須進行施工進度調(diào)整內(nèi)容之后，就應(yīng)確定在哪些后續(xù)工作上采取調(diào)整措施。技術(shù)上措施主要有：調(diào)整和改進施工工藝，壓縮施工工藝之間的技術(shù)間歇時間；選用和利用先進的施工方法，縮短施工工作時間；采取先進施工機械提高勞動生產(chǎn)效率等。組織上措施主要有：合理劃分施工段，增加施工班組；采取流水施工、立體交叉作業(yè)，以充分利用空間（裝修階段）爭取時間；另外，也可采用經(jīng)濟措施、開展勞動競賽等方法來縮短工期。
　　三、建筑裝飾裝修工程施工進度控制方法
　　工程項目進度監(jiān)控的中心工作就是比較實際進度與計劃進度是否產(chǎn)生工期偏差。常用的比較方法有前鋒線法、橫道圖法、S曲線法、香蕉曲線法和列表法等，本文僅介紹前鋒線法、橫道圖法和列表法三種進度控制的方法。
　　1.實際進度前鋒線法。實際進度前鋒線法是在原時標網(wǎng)絡(luò)計劃上，自上而下從計劃檢查時刻的時標點出發(fā)，用點畫線依次將各項工作實際進度達到的前鋒點連接而成的折線。通過實際進度前鋒線與原進度計劃中各工作箭線交點的位置可判斷實際進度與計劃進度的偏差。分析計劃的執(zhí)行情況及其發(fā)展趨勢，對未來的進度做出預(yù)測和判斷，找出偏離計劃目標的原因及可供挖掘的潛力所在。如圖1所示：
　　檢查的主要內(nèi)容為：關(guān)鍵工作進度；非關(guān)鍵工作進度及時差的利用；實際進度對各項工作之間的邏輯關(guān)系的影響；資源狀況；成本狀況；存在的其他問題等等。
　　第一次檢查時間為第六周末，發(fā)現(xiàn)C1工作和B2工作進度滯后一周，其中B2工作不是屬于關(guān)鍵線路，可以通過利用自由時差完成進度，但C1工作在關(guān)鍵線路上，其進度將直接影響整個工程的進度，為此必須采取合理的措施加快進度。調(diào)整時需要注意以下三點：一是要有充足生產(chǎn)和施工的資源，二是不得影響工程質(zhì)量，三是所需費用最低。
　　第二次檢查時間為第十周末，發(fā)現(xiàn)D1進度滯后三天，C2進度滯后一周，D1進度可以利用自由時差進行調(diào)整，但C2工序位于關(guān)鍵線路上，同樣需要采取合理的施工措施加快進度。施工單位必須分析進度滯后原因，一是C1工序中沒有采取合理的措施，二是C1工序受施工工藝的影響，不能夠進行調(diào)整，則必須在C2工序上采取合理的方法加快進度，或者在以后的工序上進行調(diào)整。
　　2.橫道圖比較法。它是將工程項目實施過程中檢查的實際施工進度的數(shù)據(jù)信息進行收集，經(jīng)整理后直接用橫道線平行繪于原計劃的橫道圖一起，進行直觀比較。具有形象直觀、編制簡單、使用方便等特點。
　　例如：某工程裝飾裝修項目的計劃進度和截至到第十周末的實際進度如圖2所示。雙細線條表示裝飾工程計劃進度，粗實線條表示實際進度。從圖中可以看出到十周末進行實際進度檢查時，外墻裝飾和內(nèi)墻抹灰工作已經(jīng)結(jié)束，門窗安裝按計劃也應(yīng)該完成，但實際只完成任務(wù)的75%，25%未完成；水電安裝按計劃應(yīng)完成工程量的2/3，但實際只完成1/3，還有1/3未完成。
　　
　　
　　
　　3.列表法。當無時標網(wǎng)絡(luò)計劃時，結(jié)合施工組織計劃等，宜按表1記錄的情況對計劃中未完成的工作進行分析判斷。并對進度計劃完成情況進行分析，為調(diào)整計劃提供依據(jù)。
　　四、結(jié)束語
　　在建筑裝飾裝修工程生產(chǎn)活動中，影響建筑裝飾裝修施工進度因素很多，為了保證施工的連續(xù)性和生產(chǎn)的均衡性，以最小的資源消耗取得最大的經(jīng)濟效益，必須加強建筑裝飾裝修施工進度的計劃管理。利用網(wǎng)絡(luò)計劃實現(xiàn)這一目標無疑是一個有效方法，它通過準確及時地收集大量數(shù)據(jù)信息，對施工進度實現(xiàn)動態(tài)管理。不同的網(wǎng)絡(luò)計劃檢查的方法，為施工決策者提供的信息不盡相同，但都能反映進度完成的情況，決策者根據(jù)不同的信息，合理地確定施工方法和施工工藝，最終實現(xiàn)建筑裝飾裝修施工合同約定的交工、竣工日期的目標，達到施工進度計劃控制的目的。
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