干部換屆“后續(xù)癥”如何“自治”

　　目前，各地黨委換屆工作已基本結(jié)束，一批干部實(shí)現(xiàn)了進(jìn)退流轉(zhuǎn)，新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立后，難免會(huì)產(chǎn)生部分干部精神焦慮、工作懈怠或過(guò)于亢奮、班子成員磨合困難等問(wèn)題。這些換屆“后續(xù)癥”能否及時(shí)有效應(yīng)對(duì)，將直接影響到黨和人民事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，各級(jí)干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要積極進(jìn)行自查自糾，主動(dòng)對(duì)自身存在的換屆“后續(xù)癥”進(jìn)行“自治”，確保以飽滿的熱情投身到當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中去。
　　一是“焦慮癥”。主要表現(xiàn)為精神緊張、神經(jīng)過(guò)敏。有兩種情況，一種是選舉中未能實(shí)現(xiàn)個(gè)人愿望的同志，擔(dān)心身邊的同事談?wù)撟约?，覺(jué)得沒(méi)有面子，從而產(chǎn)生思想包袱；二是新官上任，處在新的環(huán)境，棘手問(wèn)題多，同時(shí)又急于快速接手新?lián)?、解決存在的問(wèn)題，感覺(jué)工作千頭萬(wàn)緒，不知從何開始，便產(chǎn)生焦躁、緊張情緒，甚至失去工作信心。出現(xiàn)這種現(xiàn)象主要是因?yàn)楦刹績(jī)?nèi)心壓力較大、思想包袱過(guò)重、自我要求過(guò)高導(dǎo)致在工作中看不到希望。對(duì)在選舉中未能實(shí)現(xiàn)個(gè)人愿望的同志，要以知足常樂(lè)的心態(tài)對(duì)待個(gè)人工作變動(dòng)，堅(jiān)信只要堅(jiān)守好崗位，履行好職責(zé)，踏實(shí)地把工作做好，干出一番成績(jī)來(lái)，就可以實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。對(duì)新任干部，要主動(dòng)適應(yīng)換屆后的新環(huán)境，學(xué)會(huì)將思想上的包袱轉(zhuǎn)化為行動(dòng)上的動(dòng)力，多向老領(lǐng)導(dǎo)、老同志請(qǐng)教，盡快熟悉業(yè)務(wù)，摸清頭緒，理清思路，找準(zhǔn)突破口，重新樹立工作信心。
　　二是“懈怠癥”。主要表現(xiàn)為勁頭減弱、不思進(jìn)取。換屆后，有些干部未能實(shí)現(xiàn)個(gè)人想法，便對(duì)組織失去信心，產(chǎn)生抵觸情緒，出現(xiàn)“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的懈怠心理。出現(xiàn)懈怠的原因，主要是因?yàn)檫@部分干部沒(méi)有正確對(duì)待換屆結(jié)果，認(rèn)為人事調(diào)整已經(jīng)塵埃落定，自己“沒(méi)戲了”而心灰意冷，不思進(jìn)取。如此一來(lái)，影響的將是整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，有這樣癥狀的干部首先要改變認(rèn)識(shí)，從思想上保持一顆平常心，心靜如水對(duì)待換屆結(jié)果，做到“進(jìn)”時(shí)朝氣蓬勃，“退”時(shí)心情愉快，“留”時(shí)倍加努力，“轉(zhuǎn)”時(shí)奮發(fā)進(jìn)取，堅(jiān)持在工作中一如既往、奮發(fā)有為，避免讓懈怠心理乘虛而入，影響工作的開展。要心存感恩對(duì)待組織，正確處理好個(gè)人愿望與組織需要、個(gè)人利益與黨的利益的關(guān)系，講政治，顧大局，正確對(duì)待組織的挑選，積極順應(yīng)和支持組織的人事安排。
　　三是“亢奮癥”。主要表現(xiàn)為頭腦發(fā)熱，精神亢奮。換屆后新官e72704780347a912ec797cd93f9fb730上任，部分新提拔干部特別是年輕干部急于想贏得大家認(rèn)可，樹立新形象，易出現(xiàn)不顧實(shí)際、盲目決策、標(biāo)新立異，大規(guī)模建形象工程，做表面文章，企圖在短時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)立竿見影的成績(jī)等問(wèn)題。作為新任干部，想在短時(shí)間內(nèi)出效果、顯成績(jī)來(lái)回報(bào)黨和人民，這是可以理解的，但不能盲目追求“新官上任三把火”，在作決策時(shí)，也不能太過(guò)于急于求成、好大喜功，心中要時(shí)刻謹(jǐn)記人民的利益、群眾的福祉，面對(duì)現(xiàn)實(shí)腳踏實(shí)地、科學(xué)決策、民主決策，形成正確的政績(jī)觀，全心全意為人民服務(wù)并不只在新官上任伊始，而是要樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，才能真正“為官一任，造福一方”，不辜負(fù)黨的信任和人民的重托。
　　四是“分裂癥”。主要表現(xiàn)為新班子成員心不往一處想，勁不往一處使，如同一盤散沙，不能承前啟后把工作向前推進(jìn)。換屆后，班子成員之間需要磨合一段時(shí)間很正常，但是長(zhǎng)時(shí)間不能理順甚至矛盾重重，勢(shì)必影響工作開展，造成難以彌補(bǔ)的后果。班子成員的磨合，“一把手”的主動(dòng)出擊是關(guān)鍵，要發(fā)揮帶頭作用，主動(dòng)了解班子成員的脾氣性格和工作專長(zhǎng)，胸懷大度、行事大氣，能容得下人、聽得進(jìn)話、化得了事，讓一班人做到“八仙過(guò)海各顯神通”；其他成員也要主動(dòng)配合，以大局為重，不做“臭雞蛋”，本著求同存異的理念，各盡其能，各出其力，這樣才能盡快形成凝聚力和戰(zhàn)斗力，共同為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
　　(青島市李滄區(qū)委組織部)摘自半月