人在金錢面前變得比野獸更殘忍

　　黃怒波，北京中坤投資集團(tuán)董事長。1981年畢業(yè)于北京大學(xué)中文系。2011年6月，向北京大學(xué)捐贈價值9億元人民幣的資產(chǎn)。同年9月6日，宣布要購置冰島300平方公里土地，打造生態(tài)旅游帝國。
　　
　　 2002年，黃怒波的公司經(jīng)歷了一場內(nèi)亂，讓黃怒波對人性的貪婪、殘忍有了更加深刻的認(rèn)識，至今未能釋懷。
　　 黃怒波曾在一篇文章中寫到過這場內(nèi)亂：“突一日，一位外邊的合作者無意間問我，是否又有一家新公司，我大吃一驚。仔細(xì)查來，差點沒驚掉了牙，氣碎了心。原來，這廝們早就私自聯(lián)合注冊了自己的公司，還把公司的一層辦公樓的產(chǎn)權(quán)也轉(zhuǎn)到了他們的公司名下。幾千萬元也被搞亂了賬，弄不清去向?？蓱z的我覺得自己像猴子被眾人耍著表演玩。被戲弄的感覺深深激怒了我，那西北孤狼的野蠻和斗志充斥了心靈。
　　 一場酒后，我單身闖豺窩，踢奸賊，踹碎了門玻璃，把所有人統(tǒng)統(tǒng)趕出了公司大門，連夜從外地企業(yè)調(diào)保安調(diào)干部進(jìn)京擒猴，封閉了所有人的辦公室、電腦等。清查3天后，戰(zhàn)果輝煌得讓人悲痛欲絕。
　　 原來，幾年中，那幾個廝已完成了清‘猴’側(cè)戰(zhàn)略，財務(wù)、人事、重要部門，包括我的司機(jī)都已被洗腦策反。盡管所有人都是一一投奔我而來，但幾年中，我一是基本不在北京；二是脾氣大、罵人多、哄人少；三是定的財務(wù)報銷制度嚴(yán)，那廝卻串通了財務(wù)，拿破例報銷、額外補(bǔ)貼迷住了不少員工；四是我采取的是強(qiáng)硬政策，那些廝運(yùn)用了‘懷柔戰(zhàn)術(shù)’，往往是我在屋里訓(xùn)斥罵人，他們在門外等著安慰。我能訓(xùn)斥罵的都是關(guān)鍵部門的員工，他們也就收攏了置公司于死地的黨徒。結(jié)果是，公司大量錢物被來了個乾坤大挪移，一些地產(chǎn)項目被偷梁換柱以別的公司名義立項運(yùn)行。而且，他們開會確定了‘起義’的日子。老天有眼，就在足以導(dǎo)致我家破猴困、公司倒閉的當(dāng)口，這些廝東窗事發(fā)，露出了馬腳。我命賤，活得簡單，翻了臉，顧不得羞恥，壓不住怒火。不出幾日，這些廝已被統(tǒng)統(tǒng)掃地出門，而且保留了追究法律責(zé)任的權(quán)力?！?
　　 黃怒波給我口述了當(dāng)時的經(jīng)過，時隔8年后，他依然十分憤怒，說到當(dāng)初酒后一腳踹門時，他的右手握成一個拳頭，猛地往前一擊。
　　 雖然黃怒波很細(xì)致地解釋了內(nèi)亂原因，但作為絕對控股和擁有絕對權(quán)威的民企老板，部下這種程度的反水依然少見?！懊衿鬀]有一個不分裂的，人在經(jīng)濟(jì)利益面前心態(tài)容易失衡，他會認(rèn)為憑什么掙這么多你是老板？他不想想資本是我掙的，項目是我拉來的。我過于信任人，但我的手段又過于強(qiáng)硬，他一下適應(yīng)不了。而且連司機(jī)都是我親自培養(yǎng)、調(diào)過來的，跟我多年，連他老婆的工作什么都是我解決的，也背叛了我。”
　　 黃怒波感嘆：“我印象最深的還是，人在金錢面前變得比野獸更殘忍，強(qiáng)盜頂多拿刀槍搶個銀行，他們是從根子上要讓你家破人亡。”
　　 （摘自時代文藝出版社《人生：中國首部商業(yè)領(lǐng)袖集體傳記》 作者：李志剛）