論成本控制在企業(yè)管理中的作用

　　建立成本法規(guī)體系，促進(jìn)了成本管理工作的規(guī)范化。現(xiàn)象普遍存在，有的甚至弄虛作假，偷稅漏稅，這就給成本管理增加了很多障礙。為解決這個(gè)問題，國家逐步建立財(cái)稅監(jiān)督、國家審計(jì)監(jiān)督和社會(huì)審監(jiān)督三者并立的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督體系。注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)要重點(diǎn)對(duì)成本法規(guī)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，糾正企業(yè)中成本計(jì)算不實(shí)和亂攤、亂擠成本等違法亂紀(jì)的現(xiàn)象。為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國家相關(guān)部門不斷的對(duì)原來的成本核算和管理方法進(jìn)行了部分改革。這些改革大大促進(jìn)了成本法規(guī)體系管理工作的規(guī)范化?，F(xiàn)在又更需盡快把成本法規(guī)體系建立和完善起來，使今后成本管理有法可依，做到制度化和規(guī)范化。
　　1　成本管理模式在企業(yè)管理中主要表現(xiàn)的作用
　　1.1使成本管理思想的革新化
　　傳統(tǒng)的算帳報(bào)帳型成本管理模式只計(jì)算財(cái)務(wù)成本，不計(jì)算管理成本；只重視事后算帳，不重視事前預(yù)測(cè)和決策，只采用手工操作，不考慮先進(jìn)的管理手段，只依靠企業(yè)財(cái)務(wù)部門，不注意發(fā)揮廣大員工的積極性，因而難以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。而一個(gè)革新的、有樹立競(jìng)爭(zhēng)的、效益的、法制的，開拓的成本管理觀念將大大解決企業(yè)管理中的這些問題，與此同時(shí)促進(jìn)新的管理思想革新，在企業(yè)管理中發(fā)揮關(guān)鍵的作用。
　　1.2使成本管理組織合理化
　　保證管理的現(xiàn)代化。把現(xiàn)有的人力、物力和財(cái)力組織好，發(fā)揮出最大的總體效益。實(shí)行了統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)的管理，建立了成本管理的責(zé)任制度，保證了目標(biāo)成本的順利實(shí)現(xiàn)，在企業(yè)管理中發(fā)揮很好的作用。
　　1.3使成本管理方法科學(xué)化
　　總結(jié)我國成本管理的好經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)國外現(xiàn)代化成本管理的方法，相互融合，發(fā)展提高。在目標(biāo)成本管理，責(zé)任成本管理、廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算、本量利分析、價(jià)值工程，成本一效益分析，成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本控制，班組成本管理、作業(yè)成本管理上采用多種方法科學(xué)系統(tǒng)的在企業(yè)管理中發(fā)揮關(guān)鍵的作用。
　　1.4使成本管理人才專業(yè)化
　　培養(yǎng)一支能夠適應(yīng)成本管理現(xiàn)代化需要的專業(yè)干部隊(duì)伍，積極推動(dòng)成本管理工作的不斷前進(jìn)，保證成本現(xiàn)代化實(shí)現(xiàn)，在企業(yè)管理中發(fā)揮了關(guān)鍵的作用。
　　1.5使成本管理手段電子化
　　應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)替代一些繁重的事務(wù)性勞動(dòng)，加速信息的處理、建立成本管理信息系統(tǒng)，使管理人員及時(shí)作出正確決策。讓成本控制在企業(yè)管理中的發(fā)揮作用。
　　2　企業(yè)成本管理對(duì)成本控制的作用
　　2.1降低成本
　　在任何設(shè)定的條件下，只要影響利潤變化的其他因素不因成本的變動(dòng)而發(fā)生變化，降低成本始終是第一位的。首先要在既定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模、技術(shù)條件，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)條件下，通過降低消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、合理的組織管理等措施降低成本。通常，這種意義上的成本降低屬于日常成本管理的內(nèi)容。
　　其次，改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件。成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件是企業(yè)可資利用的經(jīng)濟(jì)資源的性質(zhì)及其相互之間的聯(lián)系方式。這些資源包括勞動(dòng)資料的技術(shù)性能、勞動(dòng)對(duì)象的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)者的素質(zhì)和技能、產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品工藝過程的復(fù)雜程度、企業(yè)規(guī)模的大小、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)的職能分工、企業(yè)的管理制度，企業(yè)文化、企業(yè)外部協(xié)作關(guān)系等等諸多方面。這些因素的性質(zhì)及其相互之間的聯(lián)系方式構(gòu)成了成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件，是影響成本的深層次因素。在特定的條件下，當(dāng)成本降低到這些條件許可的極限時(shí)，進(jìn)一步降低成本的努力可能收效甚微。例如產(chǎn)品成本中的材料成本，在既定的技術(shù)條件和材料條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品材料消耗量有一個(gè)最低標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)實(shí)際消耗接近這一標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，進(jìn)一步的努力也難以使材料成本進(jìn)一步降低。由于既定的條件限定了成本降低的最低限度，進(jìn)一步的成本降低只有改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件，如通過采用新的技術(shù)設(shè)備、新的工藝過程，新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新的材料等，使影響成本的結(jié)構(gòu)性因素得到改善，為成本的進(jìn)一步降低提供新的前提，使原來難以降低的成本在新的基礎(chǔ)上進(jìn)一步降低。
　　2.2通過成本管理增加企業(yè)的利潤
　　降低成本可以增加企業(yè)的利潤，但在某些情況下，具有戰(zhàn)略意義的議題是如何通過增加成本以獲取其他的競(jìng)爭(zhēng)利益。當(dāng)成本變動(dòng)與其他相關(guān)因素的變動(dòng)相互關(guān)聯(lián)時(shí)，如何在成本降低與生產(chǎn)經(jīng)營需要之間做出權(quán)衡取舍，是成本管理無法回避的困難選擇。單純以成本的高低為標(biāo)準(zhǔn)容易形成誤區(qū)。成本的變動(dòng)往往與諸方面的因素相關(guān)聯(lián)，成本管理不能僅僅只著眼于成本本身，而要利用成本、質(zhì)量、價(jià)格、銷量等因素之間的相互關(guān)系，支持企業(yè)為維系質(zhì)量、調(diào)整價(jià)格、擴(kuò)大市場(chǎng)份額等對(duì)成本的需要，使企業(yè)能夠最大限度地獲得利潤。
　　2.3配合企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
　　在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)為了取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，往往要采取諸多的戰(zhàn)略措施，這些戰(zhàn)略措施通常需要成本管理予以配合。采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)要通過強(qiáng)化成本管理不遺余力地降低成本。戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施是企業(yè)的根本利益之所在，其需要高于一切，成本管理要配合企業(yè)為取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所進(jìn)行的戰(zhàn)略選擇，要配合企業(yè)為實(shí)施各種戰(zhàn)略對(duì)成本及成本管理的需要，在企業(yè)戰(zhàn)略許可的范圍內(nèi)，在實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的過程中引導(dǎo)企業(yè)走向成本最低化。
　　總之，在企業(yè)管理中的成本管理模式很好的在本控制中發(fā)揮著作用，對(duì)于成本管理，組織是保證，方法和手段是條件。成本管理模式中的這五個(gè)內(nèi)容應(yīng)該配套，并同步進(jìn)行，最終推動(dòng)成本管理向著現(xiàn)代化方向邁進(jìn)，發(fā)揮出成本控制在企業(yè)管理中的作