為投資者創(chuàng)造長期持續(xù)的回報(bào)

一家沒有先天優(yōu)勢的基金公司，何以后天發(fā)力，一年一個(gè)臺階的穩(wěn)步成長？華商基金的發(fā)展之路令人充滿好奇。

時(shí)隔一年再次來到華商基金，記者切身感受到了華商的變與不變。近兩年，不管市場如何變化，令人印象深刻的是華商人一貫保持的責(zé)任感和進(jìn)取心。質(zhì)樸、勤奮、專業(yè)、敏銳的品質(zhì)，雖已推動華商基金實(shí)現(xiàn)從行業(yè)下游到規(guī)模突破百億、再到400億的“兩級跳”，卻仍未見衰竭，激勵著公司上下迎難而上，繼續(xù)前行。

邁上一個(gè)新臺階

2010年，華商基金無論是在產(chǎn)品業(yè)績還是公司規(guī)模上都取得了耀眼的成績，公司整體綜合實(shí)力上了一個(gè)新臺階。2011年的華商基金，又有哪些不同？

“這兩年公司之所以發(fā)展比較好，主要是每個(gè)層面的員工都非常努力，都有一股向上發(fā)展的心氣。就我來看，今年和去年并沒有本質(zhì)的變化。即使是去年基金業(yè)績?nèi)〉霉谲娭?，我們也從未覺得我們是行業(yè)中最好的。作為資產(chǎn)管理公司，我們抱定一條宗旨：努力為投資者創(chuàng)造長期持續(xù)的回報(bào)?！痹摴究偨?jīng)理王鋒，仍保持著一貫的低調(diào)和清醒。

“如果要說變化，則是逾400億的管理規(guī)模使華商基金躋身行業(yè)第二集團(tuán)，也承擔(dān)起為更多持有人服務(wù)的重任?！蓖蹁h表示。

就記者觀察，勤奮和進(jìn)取是華商基金從管理層到員工共有的特征。無論是醉心于捕捉市場上眾多的投研人員，還是經(jīng)常加班到晚上九、十點(diǎn)鐘的營銷團(tuán)隊(duì)。如果不是懷著一種敬業(yè)精神，是不會出現(xiàn)這種情景的。

正因如此，當(dāng)2010年華商策略首募超百億、華商盛世奪得業(yè)績冠軍、華商基金管理規(guī)模一年增長211%等新聞陸續(xù)爆出的時(shí)候，了解華商的人才并不感到驚訝。那么，這股向上發(fā)展的動力從何而來，又靠什么保持？這是記者更感興趣的問題。

“股東對我們的發(fā)展提供了一個(gè)好的環(huán)境，在一些經(jīng)營指標(biāo)上定的比較寬松。這樣我們能把更多的精力放在經(jīng)營上，不用放在維護(hù)股東關(guān)系上，這是一個(gè)比較重要的原因。”王鋒解釋說。

除此之外，華商基金在投研、風(fēng)控、渠道、營銷等關(guān)鍵部門擁有一批優(yōu)秀的人才，一個(gè)寬松的環(huán)境可以讓他們?nèi)吮M其能，進(jìn)而為相關(guān)部門員工樹立了良好的榜樣，才使整個(gè)華商基金保持了積極的企業(yè)文化。

當(dāng)記者問道，面對今年市場的風(fēng)云變幻，有沒有困惑時(shí)，王鋒笑著說：“說實(shí)話，投資一定會受到市場環(huán)境的影響。但是我發(fā)現(xiàn)，無論在何種市場環(huán)境下，我們的基金經(jīng)理，都既審慎地面對市場，又始終保持著向上發(fā)展的銳氣，他們勤奮、執(zhí)著，又很專業(yè)、成熟、有追求，這是一種非常重要的精神?！?/p>

研究比投資更重要

眾所周知，資產(chǎn)管理公司的核心是投研平臺，對此華商基金也非常重視。近兩年，華商基金投研團(tuán)隊(duì)大幅擴(kuò)容，基本實(shí)現(xiàn)了全行業(yè)覆蓋。華商基金的多位基金經(jīng)理曾在不同的場合反復(fù)對記者表達(dá)，華商基金的研究平臺已經(jīng)對他們的投資形成實(shí)質(zhì)的支持，而且他們的投資也越來越依靠這個(gè)平臺。

近年來，基金行業(yè)的人才流動越來越大。對此，王鋒表示：“優(yōu)秀的平臺能吸引更優(yōu)秀的人才，這些人才的加入反過來又增強(qiáng)了這個(gè)平臺的力量。正是這個(gè)不斷成熟壯大的平臺，讓華商基金的投研力量更加穩(wěn)定，也讓華商基金更加穩(wěn)步前行?！睍r(shí)至今日，華商基金已經(jīng)吸引了來自保險(xiǎn)、銀行、券商等金融機(jī)構(gòu)的眾多優(yōu)秀人才，注入了很多新鮮血液。

在王鋒看來，在對資本市場和宏觀經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識框架下，如何樹立獨(dú)立研究的理念非常重要。因此，王鋒對研究部門提出了很高的標(biāo)準(zhǔn)，要求研究總監(jiān)引導(dǎo)研究部建立開放的心態(tài)，形成交流機(jī)制，并要求研究員對所有的基金經(jīng)理負(fù)責(zé)，而不是只對個(gè)別人負(fù)責(zé)，更不能光研究不傳導(dǎo)。

“十多年前我在別的基金公司工作時(shí)，就思考過投研一體化還是投研分離的問題。其實(shí)這個(gè)問題沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，我覺得最主要的是溝通，要有一個(gè)暢通的交流機(jī)制?！币虼?，王鋒鼓勵投研團(tuán)隊(duì)進(jìn)行主動溝通，在時(shí)間允許的時(shí)候，他也會參與其中。

“我聽過他們的交流，很多觀點(diǎn)非常誠懇，甚至非常尖銳?；鸾?jīng)理會直接和研究員講，你哪塊做得好，哪塊做得不好。講的比較客觀，研究員也能接受?！币虼?，華商形成了“不唯上，只唯實(shí)”的交流風(fēng)氣。

“我們的投研晨會現(xiàn)在開始得越來越早，結(jié)束得越來越晚，交流的內(nèi)容也更加豐富。這是因?yàn)榇蠹谊P(guān)注的市場信息更加細(xì)致、廣泛，投研工作更加扎實(shí)，時(shí)效性也很高，從而也增強(qiáng)了投資的有效性。”王鋒表示。

在華商基金，王鋒力圖給研究員建立一條清晰的職業(yè)發(fā)展路徑?！把芯渴且粋€(gè)培養(yǎng)人才的過程，從長遠(yuǎn)來看，研究比投資更重要。很多研究員最終都想做投資，如果研究員有上進(jìn)心，不斷努力，同時(shí)表現(xiàn)出具備相應(yīng)的能力，我們很愿意提供向上發(fā)展的機(jī)會。”

專戶與被動投資

隨著華商基金近兩年的快速發(fā)展，不管是規(guī)模還是業(yè)績都取得了長足的進(jìn)步。生存問題已經(jīng)解決，擺在王鋒面前的新課題是如何引領(lǐng)華商發(fā)展，是做全業(yè)務(wù)的綜合型資產(chǎn)管理公司，還是走專注于權(quán)益投資的“精品店”之路？

“我們還是盡量發(fā)展全業(yè)務(wù)的產(chǎn)品鏈，作為資產(chǎn)管理公司，給投資者提供更加多樣化的產(chǎn)品、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，是最基本的要求，公司應(yīng)該不斷地拓展一些全方位的業(yè)務(wù)?！蓖蹁h直率地表示。

當(dāng)然，全業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略不意味著沒有輕重緩急。在王鋒看來，專戶和被動投資是華商基金近期要著重發(fā)展的方向?！皩衾碡?cái)從理念來看更傾向于絕對收益，通過發(fā)展專戶業(yè)務(wù)，可以在投研團(tuán)隊(duì)中使截然不同的投資風(fēng)格發(fā)生碰撞，大家在交流中取長補(bǔ)短，從而實(shí)現(xiàn)華商基金投研實(shí)力的整體提升和均衡發(fā)展。最近我們從保險(xiǎn)公司、財(cái)務(wù)公司引進(jìn)了一些人才，也從研究部抽調(diào)了一些內(nèi)部評分最高的研究員，以保證業(yè)務(wù)的高品質(zhì)運(yùn)行?！蓖蹁h表示。

“現(xiàn)在基金行業(yè)越來越意識到，投資的最終目的是要為投資者獲得長期、持續(xù)的正收益。公募基金老是注重比較相對排名，使得這個(gè)行業(yè)不能獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。”王鋒表示。不過，在王鋒的思路中，華商基金的全業(yè)務(wù)發(fā)展之路不僅是目標(biāo)，更是一種手段。隨著公司規(guī)模的壯大，華商基金也更加重視風(fēng)險(xiǎn)控制與技術(shù)進(jìn)步，最大可能的為客戶歸避風(fēng)險(xiǎn)，獲得穩(wěn)定收益。

華商基金也在一直不斷拓展自己的銷售渠道、深化銷售渠道關(guān)系，希望能為投資者提供更好的服務(wù)，讓他們更加方便地買到基金產(chǎn)品。華商基金經(jīng)常開展很多線上線下的營銷活動，讓客戶更加熟悉它們的各項(xiàng)產(chǎn)品和服務(wù)，在多元化策略的推廣之下，華商基金的品牌建設(shè)已經(jīng)越走越遠(yuǎn)、深入人心。