“文化國家隊”新征程

拆遷的故事，在快速城市化的中國，每天都在上演，人們早已習以為常。美國人詹姆斯#8226;卡梅隆創(chuàng)造性地將拆遷的地點換成了外星球，將上演的地點換成了大銀幕后，效果竟好得出奇——一票難求的3D科幻巨制《阿凡達》全球吸金高達27億美元，一舉將史上最賣座電影的名頭收入囊中。而目前中國最賣座電影《讓子彈飛》僅為66億元人民幣。差距不可謂不大。個中滋味，用句俗語說，就是“羨慕嫉妒恨”。

鑒于文化消費的全球性，文化產(chǎn)業(yè)將成為下一輪全球經(jīng)濟發(fā)展的主題。但是，盡管經(jīng)濟總量雄踞世界第二，又為具有悠久歷史的文明古國，中國的文化產(chǎn)業(yè)總體實力卻不得不貼上“欠發(fā)達”的標簽。

可喜的是，十七屆六中全會吹響了文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的號角，文化產(chǎn)業(yè)迎來一個重要的戰(zhàn)略機遇期和發(fā)展期。居文化產(chǎn)業(yè)主導地位的文化國家隊所肩負的使命巨大，如何做強做優(yōu)，發(fā)揮影響力和示范效應，值得關注和思考。

打造文化國家隊

“作為極少的以文化產(chǎn)業(yè)為主業(yè)的中央企業(yè)，華僑城長期以來面臨國內外資本的激烈競爭，憑借不斷探索創(chuàng)新，如今走在了國資委117家央企的前列，十分難能可貴。”11月4日，國務院國資委主任王勇一行，將貫徹學習十七屆六中全會的首站考察選在了上海歡樂谷，并作出上述評價。

華僑城有關負責人告訴記者，經(jīng)過26年的發(fā)展，華僑城集團在文化產(chǎn)業(yè)核心層的文化演藝、文化藝術、藝術場館，文化產(chǎn)業(yè)外圍層的主題文化景區(qū)以及文化產(chǎn)業(yè)相關層的數(shù)字娛樂設備研發(fā)和制造領域都具備了獨特優(yōu)勢，形成了多元化的文化產(chǎn)品形態(tài)。同時，這些產(chǎn)品形態(tài)具有互補和耦合性，共同形成華僑城文化產(chǎn)業(yè)豐富的內涵和巨大的延伸空間。

今年11月，華僑城入選文化部首批十家最具影響力的“國家文化產(chǎn)業(yè)示范基地”，并確定了全新定位——“以文化為核心、旅游為主導，中國領先的現(xiàn)代服務業(yè)集聚型開發(fā)與運營商”。不論產(chǎn)業(yè)規(guī)模還是產(chǎn)業(yè)鏈的成熟程度，華僑城都已走在國內文化企業(yè)的前列。但從國際影響力的角度來看，對標國際文化產(chǎn)業(yè)巨頭，華僑城離迪斯尼等真正的文化大鱷還有一段距離。這也是其努力方向。

文化產(chǎn)業(yè)做得比較好的央企中，還有港中旅集團公司。其原創(chuàng)劇目《功夫傳奇》堪稱中國文化走出去的典范。

2010年7月1日晚，美國第三大娛樂之都密蘇里州布蘭森市的白宮劇院。港中旅集團下屬北京天創(chuàng)國際演藝公司的品牌劇目《功夫傳奇》在這里舉行駐地首場演出。因專門針對外國觀眾、同時又具中國特色，融武術、雜技、音樂、舞蹈于—體的《功夫傳奇》備受好評，在競爭激烈的美國市場打出一片天地。

2009年底，歷經(jīng)3年考察談判，天創(chuàng)成功收購布蘭森市的白宮劇院，并投資注冊成立了演出經(jīng)營公司。這是中國文化企業(yè)首次在美國擁有自己的劇院。這一大膽舉措，無論對港中旅還是對中國文化產(chǎn)業(yè)，都是一個突破，為中國文化企業(yè)參與國際市場競爭提供了新的思路。

港中旅集團公司副總經(jīng)理宮曉冰接受《國企》記者采訪時表示：“以在美國擁有自己的劇院為標志，港中旅闖出了一條從非定點商業(yè)演出到在自己的劇場演出的新路子。這既為國外觀眾長期了解中國文化打開了一扇窗，也推動了港中旅的海外發(fā)展之路?！?/p>

除了央企之外，一些地方國有文化企業(yè)通過改制同樣取得不俗業(yè)績。

賽迪顧問政府咨詢業(yè)務群組總監(jiān)肖勁松博士告訴記者，2003年重慶市被確定為全國首批文化體制改革綜合試點地區(qū)以后，分別組建了報業(yè)、廣電、出版、新華書店四大集團。2009年，四大國有文化集團總收入、利潤和年底資產(chǎn)分別比轉制前增長91％、157％和119％。

還有一個因改制獲得新生的企業(yè)案例頗具代表性。改制前北京兒藝每年有不足100萬元的票房收入和300萬元的財政撥款，不足32％的經(jīng)費自給率，勉強維持著一個傳統(tǒng)文化事業(yè)單位的運轉。改制后北京兒藝不僅在經(jīng)營方面實現(xiàn)了歷史性突破，而且一改國內兒童劇演出市場的低迷態(tài)勢，吸引眾多兒童甚至成年人來到冷落多時的劇場。改制當年共創(chuàng)收2163萬元，其中營業(yè)收入1568萬元，是改制前的18倍。

盡管在國內做的比較好的文化企業(yè)還有很多，但是總體數(shù)量還是少的可憐。天強管理顧問總經(jīng)理祝波善告訴本刊記者：“更多的企業(yè)習慣吃財政飯，面向市場、面向觀眾、走產(chǎn)業(yè)化運作的能力不足。一些文化事業(yè)單位轉企改制后，換湯不換藥、缺乏市場化運作的思維，難出精品、效益并沒有得到改善，反而繼續(xù)走以前熟悉的找政府的老路子?！?/p>

走市場強企之路

“必須毫不動搖地支持和壯大國有或國有控股文化企業(yè)，培育一批核心競爭力強的國有或國有控股大型文化企業(yè)或企業(yè)集團，在發(fā)展產(chǎn)業(yè)和繁榮市場方面發(fā)揮主導作用?！薄吨泄仓醒腙P于深化文化體制改革、推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的規(guī)定》中的這段話，無疑為文化國家隊打了一針強心劑。

不同于生產(chǎn)一般工業(yè)產(chǎn)品，文化產(chǎn)業(yè)具有自身的特殊性。在抵抗文化滲透、保障文化安全方面，在弘揚傳統(tǒng)文化、塑造核心價值觀方面，在推出文化精品、繁榮文化市場方面，在走出國門、宣揚中華文化方面，在提高核心競爭力、主導文化市場發(fā)展方面，國有文化企業(yè)身上的擔子還很重。

“國有文化企業(yè)發(fā)揮積極主導作用，不是和民企搶什么，對于涉及文化殖民、文化霸權的行為必須進行堅決反擊，以維護國家文化安全?！北本┦形幕瘎?chuàng)意產(chǎn)業(yè)促進中心副主任吳錫俊說。

賽迪顧問高級副總裁文芳告訴《國企》：國有文化企業(yè)應該主導中國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。不論是從政策，還是從文化政治、文化安全角度上看都是如此。和全球文化大鱷競爭，中小企業(yè)肯定沒有優(yōu)勢，一定是一些大型企業(yè)特別是國有大型文化企業(yè)沖在前頭。因此，一定要通過平臺整合或者企業(yè)整合，壯大國有文化企業(yè)，促進中華文化真正走出去，提升中國經(jīng)濟的軟實力和中華文化的影響力。

作為《中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)地圖白皮書》的出品方，賽迪顧問肖勁松博士向記者介紹了做強國有文化企業(yè)的幾種路徑選擇。

一、組建國有資產(chǎn)文化經(jīng)營公司。重慶市國有文化資產(chǎn)經(jīng)營管理有限責任公司對重慶報業(yè)、廣電、出版、新華書店四大集團施行“管人”“管事”“管資產(chǎn)”相結合，解決了國有文化企業(yè)出資人代表“缺位”的問題，保證了文化國資的規(guī)范運營和保值增值，促進了四大集團的快速發(fā)展。

二、組建大型國有文化(控股)集團。國有文化(控股)集團可以在文化市場的投融資、跨地區(qū)跨行業(yè)跨所有制的機構調整和資源整合中發(fā)揮重要作用。成都市根據(jù)現(xiàn)有文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的格局，組建成都傳媒集團以及國有控股的成都博瑞傳播股份有限公司、成都演藝集團等若干個文化產(chǎn)業(yè)集團，取得了良好成效。

三、建立和完善國有文化資產(chǎn)管理體系。這既是深化文化體制改革面臨的重要課題，也是盤活國有文化資產(chǎn)、充分發(fā)揮國有資本在文化領域主導作用的重要保障。監(jiān)管模式上可以借鑒現(xiàn)有國資委的做法。目前，不少地方已成立或擬成立類似文資委(辦)的監(jiān)管機構。

當然，要想促進國有文化企業(yè)的更好發(fā)展，在做好頂層設計之外還得腳踏實地。

11月9日開幕的第六屆中國北京國際文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)博覽會，5天來吸引了超過百萬人參與展覽、推介交易、論壇、創(chuàng)意體驗及分會場的百余場活動，共簽署涉及文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品交易、藝術品交易、文化創(chuàng)意集聚區(qū)建設和入駐、銀企合作等協(xié)議總金額786.85億元人民幣，比上屆增長65％。

但在記者看來，文博會喧鬧的背后，仍然是高級人才缺乏、模仿多于創(chuàng)意、知名品牌較少、核心競爭力不強、國際影響有限、衍生品業(yè)務薄弱、處于產(chǎn)業(yè)鏈低端等亟需解決的現(xiàn)實問題。

“國有文化企業(yè)，從計劃經(jīng)濟模式轉變而來，許多不具備在市場中摸爬滾打的能力。“微笑曲線”告訴我們兩端創(chuàng)造價值，恰巧我們就在最創(chuàng)造價值的前端策劃創(chuàng)意和后端營銷及市場化運作方面能力不足。祝波善告訴《國企》，“一些文化企業(yè)產(chǎn)品及服務沒有真正面向市場、面向消費者。文化企業(yè)要形成文化產(chǎn)業(yè)多層次發(fā)展的格局，滿足不同類型的需求。只有百花齊放、百草爭鳴，文化產(chǎn)業(yè)才能真正繁榮壯大?！?/p>