建筑工程施工質(zhì)量管理探討

摘 要:所謂建筑工程質(zhì)量管理就是指為了滿足工程質(zhì)量的要求，保證工程的質(zhì)量，符合設(shè)計文件、工程合同以及各種技術(shù)標(biāo)準規(guī)范的質(zhì)量標(biāo)準而采取的相應(yīng)的措施和手段，是指在工程建設(shè)的過程中，為了實現(xiàn)項目目標(biāo)而開展的各項相關(guān)工作和活動。建筑工程施工質(zhì)量直接影響這個工程是否能發(fā)揮其使用功能，所以，做好施工質(zhì)量管理工作是非常重要的。本文主要對建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題進行了簡要的分析并提出相應(yīng)的措施。

關(guān)鍵詞:建筑工程 施工 質(zhì)量管理 問題

中圖分類號:TU71\t\t\t文獻標(biāo)識碼:A\t\t\t文章編號:1672-3791(2011)10(a)-0074-02

我國的建筑工程質(zhì)量管理還處于初級階段，還是有原有的經(jīng)濟體制的因素的影響，存在很多問題。所以我們要對目前的工程施工管理的情況進行分析，找出問題的關(guān)鍵，及時的修正并解決，防止出現(xiàn)更多的質(zhì)量問題引起的事故。

1 建筑工程施工質(zhì)量管理的內(nèi)容

1.1 嚴格審批制度

在任何一個工程開始之前，施工單位都要認真做好施工方案設(shè)計工作。這不能僅限于是一份文字報告，而是要經(jīng)過詳細的調(diào)查，對工程的具體安排，所在地的周邊環(huán)境，所需材料和人工等等很多方面做綜合考慮之后設(shè)計的一個可行的方案。而且所有的方案都要經(jīng)過嚴格的審批通過后才可以進行施工。方案中要對技術(shù)要求、質(zhì)量要求、材料計劃、組織措施、安全要求等進行全面的論述。

1.2 會議制度

在工程進行當(dāng)中，要定期召開由施工現(xiàn)場的管理人員、負責(zé)人參加的例會，對工程的進度以及工程中出現(xiàn)的問題及時的總結(jié)并提出合理的修改意見。對于一些在會議室無法說清楚的問題要召開施工現(xiàn)場會議，對實際情況進行說明和討論，因為有實物的比較，所以解決措施更切實際。如果在施工過程中發(fā)現(xiàn)一些技術(shù)或者個別的特殊問題，就要召開一些專題會議，邀請一些專家或者技術(shù)人員來參加討論，最終解決問題。

1.3 檢查制度

檢查制度包括日常檢查和定期檢查。日常檢查就是施工單位的相關(guān)監(jiān)理人員的每天的巡視檢查，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題及時和施工部門溝通解決。定期檢查是由監(jiān)理單位組織的，檢查發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式通知給施工單位并限期修改。在限期后進行復(fù)查。

1.4 施工樣板制度

建筑工程通常都是比較大的工程，施工人員根據(jù)設(shè)計圖紙建造出來的效果和設(shè)計意圖經(jīng)常容易出現(xiàn)差異，而施工管理人員之間對驗收的標(biāo)準也很難統(tǒng)一，所以施工的產(chǎn)品就無法達到一致的認可，這就給施工帶來了很多麻煩。為了避免這種問題，避免出現(xiàn)大面積返工的現(xiàn)象，我們可以采用施工樣板制度，也就是用很少的時間和很低的成本體現(xiàn)出施工中容易出現(xiàn)的問題。以一個樣本來進行討論，意見統(tǒng)一后再進行施工。

1.5 驗收制度

所有的材料要按照一定的類別和批次來報告監(jiān)理驗收，不合格的不能進入施工現(xiàn)場。所有的隱蔽工程在隱蔽之前必須要驗收合格，先經(jīng)過分項的工程檢驗之后再經(jīng)過監(jiān)理驗收才可以進入下一道工序。

2 我國建筑工程質(zhì)量管理面臨的嚴峻形勢

目前我國某些地區(qū)、企業(yè)和部分對工程質(zhì)量管理工作不夠重視，執(zhí)法監(jiān)督不嚴格，導(dǎo)致道路塌陷、樓房倒塌等惡性工程質(zhì)量問題屢次出現(xiàn)。所以我們一定要分析原因，究其根本。

2.1 工程質(zhì)量管理體系不夠完善

我國現(xiàn)在的建筑工程質(zhì)量管理制度是建立在原有的舊的體制的基礎(chǔ)上的，雖然在逐步的改革并加以完善，但是還是帶有計劃經(jīng)濟體制的影子，存在政出多門、政企不分的現(xiàn)象。這樣質(zhì)量管理就形成了局部封閉的形勢，很難做到嚴格和公正，監(jiān)理部分成了空架子。

2.2 施工企業(yè)法律意識薄弱

《中華人民共和國建筑法》明確規(guī)定了建筑施工單位的義務(wù)和責(zé)任，也嚴格規(guī)范了施工過程中的質(zhì)量管理和工程技術(shù)的操作程序。但是很多企業(yè)因為沒有強烈的法律意識，法治觀念薄弱，所以在施工過程中違反操作，不按照設(shè)計圖紙進行施工，私自更改操作程序，偷工減料，導(dǎo)致工程質(zhì)量不符合標(biāo)準，由于質(zhì)量問題倒塌事故不斷發(fā)生。

2.3 市場把關(guān)不嚴

市場準入制度不僅對市場的有序管理有利，還可以控制參與建設(shè)的各個單位，是保證工程質(zhì)量的一個重要因素。但是一些地方和部門的市場準入制度管理有很多漏洞，在施工企業(yè)中存在很多渾水摸魚的單位。這些單位包括有資質(zhì)沒有能力的和高資質(zhì)低能力的，或者是沒有相關(guān)證件非法施工的等等，這些單位的存在嚴重威脅了建筑工程的質(zhì)量，也嚴重影響了建筑工程的質(zhì)量管理。

3 建筑工程質(zhì)量管理措施

3.1 施工過程中注意重點監(jiān)控的部分

在施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控是一個非常廣泛的工作，從方案設(shè)計的、材料發(fā)放以及施工中的每一個環(huán)節(jié)都不能忽視，所以要熟悉并掌握施工過程中監(jiān)控的重點，這樣就可以做到事先控制，減少不必要的麻煩。

(1)審計圖紙。圖紙是施工工作的基礎(chǔ)，所以，在工程進行之前要認真查看，了解設(shè)計的意圖，這樣才能嚴格把好質(zhì)量關(guān)。

(2)原材料、半成品的控制。一個工程使用的材料以及半成品的質(zhì)量是影響整個工程質(zhì)量的關(guān)鍵，所以要對他們進行嚴格的監(jiān)控。在監(jiān)控過程中不僅要檢查進場的實物，還要詳細的檢查質(zhì)量保證書，核實它的規(guī)格、型號、性能等各個方面是否符合工程要求。

(3)抓好分部、分項工程。一個大的建筑工程都是由一個個小的分項工程組合在一起的，所以分項工程的質(zhì)量是整個工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。在材料以及半成品質(zhì)量達標(biāo)的情況下，在施工的過程中，要注意控制按照工序進行施工，如果發(fā)現(xiàn)施工問題及時糾正。

(4)注意關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)。一個工程總有一些薄弱環(huán)節(jié)，例如框架結(jié)構(gòu)中的梁柱，大面積的水磨石地坪，外墻的大面積貼面磚等等都是工程的薄弱環(huán)節(jié)，對于這些地方要進行特別的監(jiān)控，避免出現(xiàn)一些通病。

3.2 安全管理措施

建筑工程施工是一個十分復(fù)雜的工作，很多因素相互交錯，管理難度非常的大，而且建筑工程施工的危險系數(shù)比較高，容易出現(xiàn)安全事故。所以施工安全管理是一個工程中必不可少的環(huán)節(jié)，主要目的就是為了減少事故的發(fā)生，促進工程質(zhì)量的提高。安全事故發(fā)生的原因很多，有人的，也有物的;有必然的也有偶然的。

現(xiàn)在很多企業(yè)對施工中的安全管理制度不夠重視，沒有提供足夠的安全保障，為了追趕工期，抱著僥幸的心理，總認為自己不會那么倒霉，所以導(dǎo)致事故的出現(xiàn)。另外，由于企業(yè)的安全意識薄弱，導(dǎo)致工作人員對此問題認識不夠全面，所以在工作中粗心大意，最終釀成惡果。還有一個重要的因素就是施工單位在用人方面把關(guān)不嚴格，為了節(jié)省成本，往往雇傭的是一些沒有相關(guān)技術(shù)知識的人員進行施工，因為這些工作人員對自己從事的工作沒有足夠的掌握，而不能對安全風(fēng)險做預(yù)期的防范而導(dǎo)致事故的發(fā)生。

所以施工企業(yè)必須從自身角度出發(fā)，嚴格規(guī)范施工制度，要求工作人員按照正確的方法進行施工，并對員工進行必要的安全知識培訓(xùn)，在聘用方面嚴格把好技術(shù)關(guān)。

3.3 建立并完善工程質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制

施工企業(yè)的項目經(jīng)理和法定代表人對所承包建設(shè)的項目的工程質(zhì)量擔(dān)負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任以及終身責(zé)任，所以必須要依法管理企業(yè)。要本著“誰主管，誰負責(zé)”的出發(fā)點，從材料、設(shè)備、人員、工藝、工序、技術(shù)措施等各個方面層層落實工程質(zhì)量的責(zé)任，做到一級監(jiān)督一級，嚴格落實。

3.4 強化工程的質(zhì)量監(jiān)理

質(zhì)量管理是貫穿在工程建設(shè)的全過程中的。施工中的質(zhì)量控制，主要是對施工過程中的各個環(huán)節(jié)以及各個部門的工作進行全過程的監(jiān)督、驗收和檢查，質(zhì)量控制的內(nèi)容是在不斷變化的。但是無論是在施工的準備階段，還是施工的過程中，或者是工程的保修過程中，質(zhì)量監(jiān)理單位都要嚴格的按照有關(guān)的法律規(guī)定進行檢查，認真履行監(jiān)理的職責(zé)，不能馬虎。

3.5 提高企業(yè)人員素質(zhì)

任何一個工程或者工作的管理都是客觀的，如果單純要靠管理監(jiān)督來控制工程的質(zhì)量是很困難的，其主要因素在于每個工作人員的自覺性。所以一個企業(yè)的工作人員的素質(zhì)是很關(guān)鍵的。因此，建筑工程質(zhì)量管理要從提高人員的素質(zhì)做起，無論是管理人員還是普通的施工人員都要有良好的職業(yè)道德和心理素質(zhì)。要熱愛自己的工作并對自己的工作認真負責(zé)。在監(jiān)理部門檢查之前先自檢。這樣監(jiān)理部門只需要從大的方面綜合評估就可以了，節(jié)省了大量的人力，既節(jié)約了成本，縮短了工期又提高了工程的質(zhì)量。

4 結(jié)語

綜上所述，我國的建筑工程質(zhì)量管理還存在很多的問題。一個企業(yè)要有長足的發(fā)展就要有良好的品牌，而好的品牌是建立在質(zhì)量的基礎(chǔ)上的。所以質(zhì)量管理才是企業(yè)生存的根本。我們要從每一個細節(jié)抓起，從方案的設(shè)計到最終的保修要全程質(zhì)量監(jiān)控，把自檢和監(jiān)理檢查相互結(jié)合統(tǒng)一，做到每一個員工既是施工人員又是檢查人員。在原有質(zhì)量控制的基礎(chǔ)之上，徹底摒棄不良現(xiàn)象，建立一套完整的完善的質(zhì)量控制體系，為建筑工程的建設(shè)把好質(zhì)量關(guān)。

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