互聯(lián)網(wǎng)從不缺乏創(chuàng)業(yè)神話。馬化騰憑一款QQ聊天工具開創(chuàng)企鵝帝國，硅谷歸來的年輕人李彥宏締造搜索巨頭百度，盛大陳天橋則豪賭網(wǎng)絡(luò)游戲吸引了萬千玩家，他們的共同點是一開始或迅速調(diào)整后就找準方向并堅定執(zhí)行直至成功。但并非所有夢想家都具備類似的幸運，多數(shù)人或折戟蹉跎，或淪為平庸，少有幾經(jīng)反復(fù)而有大成者。
　　陳一舟打破了此定律。他和上述早已功成名就的人物同時躍上中國互聯(lián)網(wǎng)舞臺，卻最晚迎來人生的高潮。5月4日，陳一舟敲響人人網(wǎng)在紐交所的上市鐘，且創(chuàng)造數(shù)項記錄：首家上市的社交網(wǎng)絡(luò)概念股；成功融資8.5億美元，創(chuàng)造此輪中國網(wǎng)絡(luò)公司上市潮的融資記錄；掛牌首日市值曾一度高達70多億美元，僅次于中國互聯(lián)網(wǎng)三大巨頭。即使隨后股價下跌，人人市值仍高達50億美元左右，躋身中國互聯(lián)網(wǎng)最重量級企業(yè)行列。
　　“十年終于修成正果。”搜狐CEO張朝陽在電話中恭賀陳一舟。陳一舟曾和兩位斯坦福校友周云帆、楊寧聯(lián)合創(chuàng)辦名噪一時的Chinaren，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅后，Chinaren燒光了現(xiàn)金又無法贏利，于2000年9月被搜狐收購。但如今，僅以市值而論，陳一舟的人人網(wǎng)已相當于搜狐及其游戲子公司暢游之和。
　　首次創(chuàng)業(yè)即遭挫折的陳一舟積累了經(jīng)驗、人脈和聲名，但他其后的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷卻更加跌宕起伏：2002年他帶著30萬美金卷土重來創(chuàng)辦千橡，剛有起色即遭遇SP業(yè)務(wù)低谷；隨后轉(zhuǎn)型社區(qū)，發(fā)現(xiàn)社區(qū)成長性不高轉(zhuǎn)做門戶，門戶遇挫的同時又嘗試視頻、分類信息和網(wǎng)絡(luò)下載等各種熱門概念，結(jié)果均遭慘痛失敗。2006年底，千橡戰(zhàn)略大收縮，裁員過半。
　　上市半月后，陳一舟笑談：“像我們這樣轉(zhuǎn)型了多次最終活下來的互聯(lián)網(wǎng)公司基本沒有。”
　　2006年下半年至2007年，陳一舟經(jīng)歷了最痛苦的時光。經(jīng)歷了滑鐵盧慘敗跌入低谷后，他收獲的最大教訓(xùn)是：一要聚焦，二是欲速則不達。他拒絕再犯同樣的錯誤。2006年千橡收購了王興創(chuàng)辦的校內(nèi)網(wǎng)，一個和當年Chinaren極為類似的網(wǎng)站，后來將其發(fā)展為擁有1億多用戶的人人網(wǎng)。這成為陳一舟創(chuàng)業(yè)的分水嶺，他形容“2006年之前是勘測隊，到處找油井，2006年找到以后就變成采油公司，鉆的越深越好。”直到人人上市，陳一舟打包的資產(chǎn)，都依托于社交網(wǎng)絡(luò)概念。
　　然而，即使人人上市近一個月后，圍繞這家中國社交網(wǎng)站的爭議仍未平息。質(zhì)疑的聲音認為，扛著“中國Facebook”旗號的人人，只不過是新一輪互聯(lián)網(wǎng)泡沫的又一個典型代表，依據(jù)是其一路走低最終破發(fā)的股價。
　　但即使批評者也不得不同時承認，陳一舟的“精明”無可厚非，且極為成功。他善于發(fā)現(xiàn)有價值的公司和趨勢，然后迅速通過收購等資本手段進入，5年前收購校內(nèi)網(wǎng)僅花了5000萬人民幣，卻以此為基礎(chǔ)成為中國社交網(wǎng)站的領(lǐng)先者。
　　上市以后，人人公司前臺的Logo和門把手上的貼紙仍然是千橡的那棵橡樹，陳一舟的理由是“換掉要花錢”。敲完上市鐘后，他在紐約給自己買了一塊手表，價格88美元。不奢侈，但很吉利。他隨后在自己的微博上表示，公司如果是一本書，上市僅僅是完成了前言，而他希望譜寫公司未來30年的篇章。對于此前有過多次業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的人人，30年后還會是同樣的一家公司嗎？
　　
　　聚焦戰(zhàn)略
　　
　　千橡爆發(fā)于2006年的危機是其重生的開始。當年第一輪裁員之后收購的校內(nèi)網(wǎng)成了千橡之后發(fā)展的主陣地。人人網(wǎng)一位前高管透露，陳一舟后來把精力集中在人人網(wǎng)上的原因很簡單，“當時沒錢了”，必須削減業(yè)務(wù)。被迫精簡業(yè)務(wù)線反而讓陳一舟把精力更為集中。事實上，陳一舟處于事業(yè)最低谷的2006到2007年正是千橡最為關(guān)鍵的一年。校內(nèi)網(wǎng)在這一年獲得了大量的用戶，基本奠定了自己在校園社區(qū)的領(lǐng)先地位。憑借校內(nèi)網(wǎng)的表現(xiàn)，2008年年初千橡即獲得了軟銀等機構(gòu)共計4.3億美元的投資，這筆融資讓千橡在接下來三年都不用擔心資金問題。
　　獲得巨額投資之后陳一舟并沒有走過去多元化擴張的，他將業(yè)務(wù)重點首先放在游戲上。游戲是可以快速獲得收入的行業(yè)，這也符合陳一舟的商人本色。千橡推出了網(wǎng)頁游戲V計劃，并在2008年迅速以1000萬人民幣收購了網(wǎng)頁游戲公司豌豆互動。
　　但陳氏管理風格依舊。千橡游戲事業(yè)部曾經(jīng)最多有5個網(wǎng)頁游戲項目同時進行，豌豆互動團隊整合進千橡后，也被打散到不同項目中?！罢w思路是廣撒網(wǎng)，重點收獲?！?豌豆互動的創(chuàng)始人黃加陽說，“一個項目正式上線后如果表現(xiàn)不佳，最快3個月就會被砍掉?！?br/>　　對陳一舟來說，快速試驗快速調(diào)整的模式降低了業(yè)務(wù)風險，在千橡其他業(yè)務(wù)不能帶來太多收入的情況下，相比冒險做一個長期看好但短期很難盈利的項目，保證現(xiàn)階段收入顯然是更穩(wěn)妥的做法。不過，此做法對一線員工有些“殘忍”，過快的立項停項讓他們覺得自己只是工具，也無法證明自己的能力，在一段時間里，千橡的人員流動非常頻繁。
　　千橡的“拷貝文化”也由此盛行。一位千橡前員工透露，類似“軍規(guī)”就貼在辦公室大門口，鼓勵開發(fā)團隊吸納其他公司的精髓。2008年10月，當開心網(wǎng)（kaixin001.com）迅速挖掘了白領(lǐng)實名社交需求后，陳一舟果斷推出了Kaixin.com。但此舉引發(fā)了一片指責，雙方對簿公堂，直至人人上市前，這場官司仍在糾纏之中。
　　2009年8月，校內(nèi)網(wǎng)正式改名為人人網(wǎng)并且再次啟用了renren.com域名。此后白領(lǐng)用戶開始逐漸增加。
　　進軍白領(lǐng)社交市場為千橡下一輪擴張做好了準備。2010年6月，千橡推出團購服務(wù)糯米網(wǎng)，上線第一單“成龍電影院雙人套票”的銷售就達到了15萬單（30萬張），創(chuàng)下了當時團購的記錄。具體負責糯米網(wǎng)的人人網(wǎng)副總裁沈博陽透露，團購最大的好處是離現(xiàn)金流很近。
　　至人人網(wǎng)上市前，其幾大板塊核心包括游戲、人人網(wǎng)和糯米網(wǎng)都已經(jīng)形成。此后又推出了車問、經(jīng)緯網(wǎng)等網(wǎng)站，都僅僅是試水。值得注意的是，陳一舟并沒有把貓撲打包上市，他的理由是人人公司做的都是實名制社區(qū)，但貓撲是非實名制的。但從另一面看，人人、糯米都是極具成長性的業(yè)務(wù)，而貓撲雖然仍在增長，但它的未來很難預(yù)測?！八且粋€純粹的商人，知道什么東西在什么時間能賣出好價錢?！笔煜り愐恢鄣娜苏f。
　　
　　人人的未來
　　
　　人人上市當天股價一路瘋漲，但隨后就開始下跌，一周之后已經(jīng)跌破發(fā)行價。而月底上市的另一家社交網(wǎng)站LinkedIn的股價在發(fā)行當日翻倍之后就一直維持了90美元左右。股價走低只是表象，未來仍然有太多不確定因素。
　　不同于美國MySpace衰落之后主流社交網(wǎng)站只存在Facebook一家，人人在中國的競爭對手有好幾個，僅實名制社區(qū)就包括騰訊朋友、開心網(wǎng)等，最新的挑戰(zhàn)則來自新浪微博，要同時應(yīng)對這些網(wǎng)站的用戶分流，陳一舟的壓力不輕。
　　“人人的用戶增長和盈利模式都將面臨極大的挑戰(zhàn)?！币晃蝗巳说闹懈邔尤耸糠Q。人人網(wǎng)目前有1億多活躍用戶，雖然號稱年輕白領(lǐng)用戶在不斷增長，但其“大學(xué)生社區(qū)”的形象并沒有得到改觀。而校園市場的潛力已不像早期那么巨大。據(jù)測算，未來每年全國新入學(xué)的大學(xué)生都在600萬到700萬之間，這樣的用戶增長率顯然不能讓投資者滿意。上市之前，人人網(wǎng)就曾調(diào)低了用戶增長數(shù)字。
　　由于中國互聯(lián)網(wǎng)土壤非常貧瘠，就算人人網(wǎng)把第三方應(yīng)用的收入全部分給開發(fā)者，他們也很難賺到錢。目前很多開發(fā)者都把人人網(wǎng)當作應(yīng)用的試驗田，然后將游戲放到海外市場運營。
　　Facebook的成功源于其開放，人人網(wǎng)雖然做了中國最早的開放平臺，但實際上并不那么開放，除了其本身會和第三方應(yīng)用開發(fā)者競爭之外，對一些潛在的廣告客戶他們還有“特殊照顧”。曾和人人網(wǎng)接觸的某公司曾希望在人人網(wǎng)上線自己的應(yīng)用，但當人人網(wǎng)發(fā)現(xiàn)他們是“大客戶”之后，原本由業(yè)務(wù)拓展部門對接的工作變成了和廣告銷售人員對接，要求其拿出40萬的廣告費才允許上線。
　　
　　廣告收入是目前人人除游戲之外的第二大收入來源，主要廣告客戶都是品牌客戶。但陳一舟并不算太著急。開心網(wǎng)用戶流失已是不爭的事實?！叭巳司W(wǎng)的用戶關(guān)系是平視，新浪是仰視；人人滿足工具需求，新浪滿足資訊需求?！敝劣谫Y本市場的增長和盈利壓力，陳一舟認為“過的去”就行，至少完成設(shè)定的目標沒有問題。
　　儲備了大量資金彈藥后，人人的投入主要是糯米網(wǎng)的營銷和人人網(wǎng)的研發(fā)，但陳一舟吸取了Chinaren的教訓(xùn)，燒錢并不兇狠?！袄衷业腻X是我們10倍，營業(yè)額才是我們兩倍。其實我很矛盾，糯米是好業(yè)務(wù)，應(yīng)該多砸錢，但是同行砸的那么猛，我一砸錢，一塊錢只能產(chǎn)生半毛錢的效果。所以我們保持在第一梯隊就行?！?br/>　　陳一舟判斷出這是一場長期較量。巨頭們?nèi)绨⒗锇桶汀Ⅱv訊、百度還沒有完全發(fā)力，“我不想跑，跑第一太費精力，我留著精力跟后面的人跑，目標是5年、10年以后，我在第一陣營就可以了?！?br/>　　
　　變與不變
　　
　　黃加陽第一次見到陳一舟還是在10年前，在Chinaren最火之前，他在Chinaren的第一次校園巡演中見到了陳一舟，“那個時候他特別像一個創(chuàng)業(yè)者，很有煽動力”。再次見到陳一舟就是千橡收購?fù)愣够?，陳一舟最明顯的變化是胖了很多，但同樣保持了平易近人的態(tài)度，“沒有很重的殺氣”。
　　談到近幾年的變化，陳一舟輕描淡寫地說：“我覺得我本質(zhì)沒什么太大的變化，就是做的事情不一樣。做事情的思維方式、方法、原則都是類似的?！彼踔琳J為如果他把Chinaren一直做到現(xiàn)在，團隊不變的話，那么Chinaren一定也是現(xiàn)在人人網(wǎng)這個樣子的。
　　有做門戶網(wǎng)站經(jīng)歷的古永鏘和李善友離開搜狐之后都投身視頻，做視頻門戶；以前在中關(guān)村賣電腦的劉強東以3C產(chǎn)品起家做了京東，陳一舟認為自己也正是做過Chinaren，所以才了解社區(qū)產(chǎn)品的發(fā)展規(guī)律。
　　尤其是與開心網(wǎng)的糾紛后，他越來越反思自己，“其實之前我們也犯過小錯，老覺得人家火了的東西會想效仿，但是每次離開自己最優(yōu)勢的東西，跟著市場去參熱鬧的話，就會慘敗而歸，或者碰一鼻子灰，最后還得回來。還是自己的東西好，慢慢做吧?！?br/>　　相比其他互聯(lián)網(wǎng)大佬，陳一舟要低調(diào)許多，他盡量避免和人沖突。2010年騰訊和360大戰(zhàn)期間，陳一舟甚至在微博上說自己想要退出這個行業(yè)，一位曾經(jīng)在奇虎360工作的人人員工說：“這種事情（指騰訊和奇虎360的沖突）陳一舟肯定做不出來?！?br/>　　“過去一年，我們的工作有足夠的發(fā)展?jié)撡|(zhì)，我們做的事情足夠大，能夠撐起非常大的公司，加上我們有足夠的現(xiàn)金儲備，有一個可以長期發(fā)展的事業(yè)。接下來就要培養(yǎng)團隊，這樣可以不斷成長。這是下了工夫的，我們以前沒有做的?！标愐恢壅f，“也不是以前不想做，5年以前有條件的話也會做，我們只是在做經(jīng)歷中應(yīng)該做的事情。”
　　在陳一舟看來，上市也不過是一次經(jīng)歷，“上市前后沒變化，實質(zhì)就那么回事。”他說，“但有時是要慶祝一下，跟自己一起奮斗的那幫兄弟們?！?br/>　　陳一舟稱人人的員工為“兄弟”，他希望自己能更有親和力也更平民化，而人人的員工也不覺得他是一個嚴厲的老板。他穿著非常隨意，喜歡穿大褲衩和拖鞋來緩解壓力，這也為他在員工中贏得了一定的口碑。
　　陳一舟更愿意將他的事業(yè)比喻成牌局，“我們永遠不會被清場，我手上永遠有錢，永遠有隊伍，永遠有好牌。有倒霉的時候，有虧錢的時候，但不會被清場。那些跑的快的、不夠謹慎的同志們逐漸會退出去，但我們會堅持到最后?！闭浴董h(huán)球企業(yè)家》