曹國(guó)偉:在“碎片”中尋找價(jià)值

　　親愛的讀者，你即將看到的本文，將由若干小段落組成，每段的文字將不超過140字，如果你對(duì)這種短小精悍、一針見血，但可能略顯凌亂的碎片式表達(dá)風(fēng)格感到不適，敬請(qǐng)諒解并試著接受，因?yàn)椋苡锌赡茉谖磥沓蔀閭鞑シ绞街弧?br/>　　當(dāng)然，上述內(nèi)容只是一個(gè)小小的玩笑。但這種限于140字以內(nèi)的表達(dá)，不正是如今席卷互聯(lián)網(wǎng)的“微博體”嗎？而正是得益于炙手可熱的新浪微博，本文主人公、新浪公司首席執(zhí)行官曹國(guó)偉日前入選了美國(guó)《時(shí)代》周刊評(píng)出的2011年全球最具影響力人物100強(qiáng)。
　　目前，僅在新浪微博中，已有上億人成為這種碎片、離散式傳播的粉絲。
　　在中國(guó)當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)巨頭中，能以非創(chuàng)始人的身份掌控大權(quán)的，只有他一個(gè)。
　　
　　我不是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者
　　
　　4月21日晚，美國(guó)《時(shí)代》周刊評(píng)出了2011年全球最具影響力人物100強(qiáng)，曹國(guó)偉等3名來自中國(guó)的傳媒界人士入選該榜。
　　據(jù)新浪3月1日發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示，新浪微博目前的注冊(cè)用戶總數(shù)超過1億。而新浪公司2010年未經(jīng)審計(jì)的總收入同比增長(zhǎng)12%，達(dá)4.026億美元。
　　與曹國(guó)偉同時(shí)上榜的其他科技界領(lǐng)袖，還包括鼎鼎大名的Facebook首席執(zhí)行官馬克·扎克伯格、谷歌首席執(zhí)行官拉里·佩奇，以及游戲《憤怒的小鳥》開發(fā)者彼得·威斯特貝卡等人。
　　“老曹說‘不表態(tài)’。”新浪一名員工透露，曹國(guó)偉在獲知這個(gè)消息后，只對(duì)他們說了這3個(gè)字。
　　在互聯(lián)網(wǎng)的江湖中，既有如馬云、張朝陽一般高調(diào)而人盡皆知的狂人們，也有如馬化騰、李彥宏等因?yàn)榭桃獾驼{(diào)反而引來圍觀者無數(shù)的牛人們。唯獨(dú)曹國(guó)偉是個(gè)特例——他并非企業(yè)創(chuàng)始人，而是在12年前以職業(yè)經(jīng)理人的身份進(jìn)入新浪。直至2009年9月，曹國(guó)偉和管理層才通過一項(xiàng)MBO（管理者收購）計(jì)劃，獲得了新浪9.4%的股份，成為第一大股東。
　　或許，正是由于曹國(guó)偉的這種身份，讓他刻意與公眾保持著一定的距離，他坦言，“開始的時(shí)候我不是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，我是要把一件事情做好的經(jīng)理人?！痹诔蔀樾吕苏嬲目毓扇酥?，也并不覺得自己的角色、心態(tài)有太多的變化，“很多時(shí)候，是外界的感覺在變化?！?br/>　　此前，經(jīng)過多輪的資本洗禮之后，新浪股權(quán)極度分散，其創(chuàng)始人王志東在2001年出局，其后的歷任CEO，最長(zhǎng)的在位時(shí)間不超過兩年。2006年5月，曹國(guó)偉坐上掌門人的位置，并在其后通過MBO成為大股東，才結(jié)束了新浪CEO們“高級(jí)打工仔”的魔咒。
　　對(duì)此，曹國(guó)偉認(rèn)為，MBO是出于“一種沖動(dòng)”，“股權(quán)分散其實(shí)不是問題，關(guān)鍵是的確對(duì)公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略的制定和部署非常不利。做CEO的話，會(huì)因?yàn)榻诶麧?rùn)的壓力而沒法施展手腳做長(zhǎng)期布局?！?br/>　　就在宣布MBO之前的一個(gè)月，新浪的微博開始內(nèi)測(cè)。在當(dāng)時(shí)的業(yè)內(nèi)人士看來，曹國(guó)偉的這一舉動(dòng)令人費(fèi)解：這無非又是一個(gè)Twitter的模仿者，之前眾多的模仿者都遭遇到一些問題，搜狐、騰訊的微博產(chǎn)品亦處于混沌狀態(tài)。彼時(shí)，經(jīng)濟(jì)危機(jī)掃過網(wǎng)絡(luò)世界之后，互聯(lián)網(wǎng)概念股中，最熱門的是和游戲沾邊的騰訊、盛大、巨人，甚至搜狐暢游。對(duì)第一大門戶新浪而言，新浪博客風(fēng)頭最盛的時(shí)期已過，新浪需要一個(gè)新的收入增長(zhǎng)點(diǎn)。
　　幸而，成為大股東之后曹國(guó)偉有了更多的自主權(quán)，在他的堅(jiān)持下，新浪微博領(lǐng)先于對(duì)手發(fā)布，搶占了先機(jī)。“新浪一直是CEO負(fù)責(zé)制的公司，CEO代表這個(gè)公司最高的權(quán)威。”曹國(guó)偉稱，自己在新浪的10年里，從首席財(cái)務(wù)官（CFO）到首席運(yùn)營(yíng)官（COO）再到首席執(zhí)行官（CEO），“幾乎干遍了新浪所有的工作”。
　　
　　從隨性少年到嚴(yán)謹(jǐn)商人
　　
　　在許多新浪員工的眼中，曹國(guó)偉是一位“嚴(yán)肅、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)”，他們難以想象的是，他在大學(xué)時(shí)曾留著一頭長(zhǎng)發(fā)，據(jù)說一直留到去美國(guó)求學(xué)。
　　“那時(shí)，我很隨性。想到哪里去，我就開著車走了，”他說：“所以，我去過美國(guó)一半以上的圖書館。”
　　在復(fù)旦大學(xué)，曹國(guó)偉讀的是新聞系。畢業(yè)后，他在上海電視臺(tái)做了幾年記者，此后去美國(guó)求學(xué)，轉(zhuǎn)入商界。
　　“他最后走出這樣一條路來，我不吃驚?！彼拇髮W(xué)輔導(dǎo)員張力奮說：“他生在上海，高中就讀的是名校上海中學(xué)，是住讀生。所以，比同齡人更早自理生活，也更獨(dú)立?！睆埩^現(xiàn)在是英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》FT中文網(wǎng)主編。
　　曹國(guó)偉所在的新聞系“8413”班，在復(fù)旦校園里頗為傳奇。在中國(guó)新聞界和商界，從這個(gè)班走出來的，除了曹國(guó)偉，還有《解放日?qǐng)?bào)》現(xiàn)任總編輯裘新、光線傳媒總裁王長(zhǎng)田、品牌策劃人李光斗、新華社名記者劉非小、《南方都市報(bào)》總編輯曹柯等。
　　“那時(shí)，王長(zhǎng)田的興趣在書法與寫詩，裘新愛寫文章和影評(píng)，曹國(guó)偉則主要負(fù)責(zé)攝影?！焙髞?，張力奮主編校園刊物《復(fù)旦風(fēng)》，創(chuàng)刊號(hào)的攝影作品，由曹國(guó)偉一人拍攝。
　　曹國(guó)偉會(huì)用“調(diào)皮”和“愛冒險(xiǎn)”來形容年輕時(shí)的自己，這和老師看到的有些不同。那時(shí)，他穿衣服不著調(diào)，上課老缺席，喜歡到處拍照。有一次，曹國(guó)偉一個(gè)人來到江西的三青山，“結(jié)果一上去就下暴雨了，3天都沒有一個(gè)人上來，真是心曠神怡?！?br/>　　而曹國(guó)偉同寢室的同學(xué)則記得：“有一年一開學(xué)，曹國(guó)偉就在海報(bào)欄上貼告示，說要幫暑假出去旅游的同學(xué)沖印照片，一下招來好多生意。”
　　后來，在畢業(yè)留言冊(cè)上，同學(xué)給曹國(guó)偉寫了這樣一句評(píng)語：“你是一個(gè)天生的商人?！?br/>　　不過，張力奮覺得曹國(guó)偉的內(nèi)心，“終究還有一個(gè)新聞夢(mèng)”?！敖?jīng)商？那他為什么不去選擇鋼鐵業(yè)、制造業(yè)？而是選擇互聯(lián)網(wǎng)？只不過，他的這個(gè)夢(mèng)，藏得很深?！?br/>　　“曹國(guó)偉自信，但為人低調(diào)，并不張揚(yáng)，”張力奮這樣評(píng)價(jià)：“他會(huì)跟著他的感覺走，會(huì)適應(yīng)環(huán)境，善于變通，不會(huì)循規(guī)蹈矩?！?br/>　　“我的性格并沒有變，”曹國(guó)偉也說：“嚴(yán)謹(jǐn)是因?yàn)楣ぷ??！逼饺丈罾铮車?guó)偉還像大學(xué)時(shí)代一樣隨性而為，“想去哪里，馬上就走，”這導(dǎo)致他和家人在全球旅游的時(shí)候，“總是不得不買最貴的機(jī)票”。
　　
　　幫新浪上市幫成了CEO
　　
　　2009年9月29日凌晨，曹國(guó)偉在微博上發(fā)了這樣一句話：“今天真的很感動(dòng)，我真的很愛你們。”他所指的“你們”，是新浪員工。
　　頭一天晚上8點(diǎn)，曹國(guó)偉來到一家會(huì)所。推開門，屋子里沒有燈。屋內(nèi)，他的助理劉運(yùn)利正和30多個(gè)同事一起，坐在一張長(zhǎng)條的西餐桌上等他。桌子上是準(zhǔn)備好的花和蛋糕。事前，劉運(yùn)利告訴他的老板，這次活動(dòng)主要是“為部分中層員工舉辦的”，大家準(zhǔn)備“好好聊聊當(dāng)天新浪MBO的事兒”。但很快，曹國(guó)偉就發(fā)現(xiàn)自己被“騙”了。
　　黑暗中，房間里開始放映一段視頻，“新浪電影制片廠出品”的字樣在屏幕上跳了出來。曹國(guó)偉看見這一幕，愣了。這段視頻講述了曹國(guó)偉在新浪10年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。
　　當(dāng)晚，他還收到了“想也想不到”的禮物——一套“曹氏郵票”和當(dāng)時(shí)北京城里唯一的一臺(tái)“萊卡M9相機(jī)”。那10張“郵票”，把曹國(guó)偉來新浪的每一年，都記錄了下來。
　　那天晚上，曹國(guó)偉“平生第一次喝了七八兩白酒”，旁邊的同事都看出來他很激動(dòng)，“眼睛好像濕潤(rùn)了”。他還高歌了三曲，雖然他知道，“自己是五個(gè)音只能找到三個(gè)半的人”。
　　2009年9月28日，在曹國(guó)偉心里成為“過去一年中最重要的一天”。
　　那一天，新浪宣布，以曹國(guó)偉為首的管理層用約1.8億美元購入新浪約9.42%的股份，從而成為新浪第一大股東，實(shí)現(xiàn)了管理層控股，這也是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)首例MBO；那一天也是曹國(guó)偉進(jìn)入新浪10周年的紀(jì)念日；那一天還是他小女兒的生日。
　　“誰也沒有想到，這個(gè)僅僅想幫助新浪上市就閃人的老查，從此開始了彪悍的旅程?！边@是新浪員工對(duì)曹國(guó)偉的總結(jié)。老查，就是曹國(guó)偉在新浪的昵稱。
　　
　　1999年，新浪謀求在美國(guó)納斯達(dá)克上市。當(dāng)時(shí)，曹國(guó)偉是美國(guó)普華永道的注冊(cè)會(huì)計(jì)師。因?yàn)樽鲞@一項(xiàng)目的同事生病，曹國(guó)偉不得不代替同事，從美國(guó)飛到北京。
　　多年以后，他說：“其實(shí)，我和新浪并沒有直接關(guān)系，我只是代表美國(guó)總部來指導(dǎo)一下北京普華永道對(duì)新浪的審計(jì)?！?br/>　　那時(shí)，曹國(guó)偉已經(jīng)開始為自己的未來打算。碰巧，他在這時(shí)接到茅道臨（王志東的接班人）的一個(gè)電話。曹國(guó)偉告訴后者：“我想換工作了，你幫我看下哪一個(gè)更好？”
　　聽完曹國(guó)偉的介紹，茅道臨建議曹國(guó)偉：“來新浪試試吧?！苯又?，茅道臨介紹曹國(guó)偉去見了時(shí)任新浪CEO的王志東。此后，因?yàn)樾吕撕兔襟w有關(guān)，曹國(guó)偉選擇加入新浪，成為了主管財(cái)務(wù)的副總裁。
　　彼時(shí)，新浪的上市正陷入困境：由于政策壁壘，公司無法按計(jì)劃登陸納斯達(dá)克，以至于王志東和曹國(guó)偉的前任汪延不得不天天去信息產(chǎn)業(yè)部（工業(yè)和信息化部的前身）“上班”；曹國(guó)偉則在美國(guó)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)律師、投資銀行和美國(guó)證監(jiān)會(huì)的工作。
　　在這個(gè)過程中，曹國(guó)偉的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)顯露無疑——他并沒有同意汪延將相關(guān)法律、財(cái)務(wù)文件的互譯工作外包出去的建議，而是親自出馬，把那些枯燥的文件翻譯成英文。
　　曹國(guó)偉還親自設(shè)計(jì)了新浪的上市方案。正是他設(shè)計(jì)的方案，讓新浪的納斯達(dá)克之路柳暗花明。這一方案的獨(dú)特之處在于，新浪在美國(guó)上市的公司與其在中國(guó)的運(yùn)營(yíng)主體之間并沒有股份關(guān)系，而是通過很多法律的手段，把它裝入上市公司。
　　“沒有股份關(guān)系，為什么可以合并財(cái)務(wù)報(bào)表，這是最艱難也是最重要的部分。”為此曹國(guó)偉親自前往美國(guó)證監(jiān)會(huì)談了3次，新浪的招股書則前后改了8遍。其后，新浪上市的路徑開創(chuàng)了一個(gè)新模式，也成為多家中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司赴美上市的范本。
　　
　　在“碎片”中尋找價(jià)值
　　
　　據(jù)傳互聯(lián)網(wǎng)大佬們都有各自偏愛的體育運(yùn)動(dòng)，馬云喜歡打太極，張朝陽熱愛登山，而曹國(guó)偉最熱愛的運(yùn)動(dòng)是圍棋?！拔业膬蓚€(gè)女兒都下不過我?！辈車?guó)偉對(duì)自己的棋藝顯然頗為自豪。
　　在圍棋的規(guī)則中，比拼的是誰得到了更多的陣地，因此，徹底擊潰對(duì)手實(shí)屬難事。贏家往往是那些懂得在競(jìng)爭(zhēng)中審時(shí)度勢(shì)、不斷尋求“領(lǐng)先對(duì)手”的人。深諳此道的曹國(guó)偉不會(huì)不懂這個(gè)道理，在互聯(lián)網(wǎng)的拼殺中，新浪領(lǐng)先過，也落后過。在那些亦步亦趨的領(lǐng)域，例如搜索、商城、視頻和即時(shí)通訊，曹國(guó)偉均鎩羽而歸。而如今它的所長(zhǎng)之處，無一不是由于占領(lǐng)先機(jī)而取勝：從做新聞進(jìn)而成為最大的門戶；又在三大門戶中率先進(jìn)入微博而成為最大的微博平臺(tái)。
　　如今，在新浪微博中，曹國(guó)偉的粉絲數(shù)目超過12.5萬人，而根據(jù)新浪微博公布的數(shù)字，其用戶總數(shù)大約是該數(shù)字的1000倍，超過了1億。得益于龐大QQ用戶群的轉(zhuǎn)化，目前騰訊亦公布其微博用戶數(shù)過億?？磥恚車?guó)偉和馬化騰之間仍有一場(chǎng)廝殺。難怪曹國(guó)偉經(jīng)常赤膊上陣，為新浪微博打氣。
　　曹國(guó)偉稱，雖然很少親自出馬談廣告，但他會(huì)不遺余力地向企業(yè)家朋友“推銷”新浪微博。
　　“微博讓我最高興的不是用戶數(shù)有多么大的增長(zhǎng)或者市場(chǎng)多么的看好，而是看到身邊的同行都在樂此不疲地使用它……”曹國(guó)偉說道。他最開心的事情，莫過于在各個(gè)會(huì)場(chǎng)中，看到老總們忙里偷閑不停地摁手機(jī)發(fā)微博。
　　曹國(guó)偉坦言，自己對(duì)于兩個(gè)女兒十分愧疚，新浪總部設(shè)在北京，他的家卻安在了上海。他只能利用工作的間隙（通常是周末）回到家中，陪家人吃頓飯、打打球。
　　GDP數(shù)值越來越高，生活節(jié)奏越來越快，不光是老總們，連老百姓的時(shí)間也被擠占，直至碎片化。
　　幸而，新浪微博正適時(shí)地填補(bǔ)了碎片的間隙。而且，在這個(gè)碎片的空間中，姚晨得以風(fēng)頭蓋過徐靜蕾成為新一代“女王”、方舟子得以酣暢地質(zhì)疑唐駿的學(xué)歷、一些不知何許人等的網(wǎng)友得以扮成“大摩女”舌戰(zhàn)李國(guó)慶，而它讓很多人得以利用他們的碎片時(shí)間圍觀上述事件。
　　這一點(diǎn)，與曹國(guó)偉熟悉的圍棋天地也頗為相像：由一顆顆毫無特色但又個(gè)性鮮明的棋子組成了戰(zhàn)場(chǎng)，在一個(gè)劃定的框框里面，他們或精巧或笨拙、或高深或膚淺地盡情發(fā)揮，產(chǎn)生出強(qiáng)大的關(guān)于生存、死活的終極魅力。關(guān)鍵在于每一顆棋子，都為自己的存在找到了價(jià)值。摘自《成都商報(bào)》