順勢而

　　轉(zhuǎn)制·感受·設(shè)想
　　本刊記者：您所在的報刊轉(zhuǎn)制了嗎?您認為轉(zhuǎn)制后與轉(zhuǎn)制前最大的不同在哪兒?您還記得轉(zhuǎn)制中最大的難點在哪兒?談?wù)勀鷮D(zhuǎn)制的設(shè)想。
　　錢江：轉(zhuǎn)制，最大亮點叫精品。幾個月前，我從《人民日報》海外版副總編輯任上轉(zhuǎn)到新聞研究中心任職，相伴而行的就是一些身邊同事的轉(zhuǎn)制問題。他們有的原先身在的報社出版社，現(xiàn)在已經(jīng)轉(zhuǎn)制為企業(yè)；還有的，原先在報社所屬的雜志社工作，現(xiàn)在轉(zhuǎn)制的風(fēng)聲雨聲已到，于是有的感奮，有的彷徨，有的萌生去意，有的準備撲向市場大干一番。從年齡上看，中年以上的彷徨者居多，年輕人的適應(yīng)性要強得多，覺得轉(zhuǎn)與不轉(zhuǎn)各有利弊。
　　有上述思想活動完全正常。對年長者來說，人生過半，時空中的回旋余地漸漸縮小，一旦進退失當(dāng)會不會斷送此前的所有努力?年輕人顯得淡定，因為他們本來就降生在市場經(jīng)濟風(fēng)起云涌之時，對他們來說，時空廣闊，悠然長袖善舞，足可揮灑一番，即使失敗了，還能爬起來再試。
　　李慶文：為貫徹和響應(yīng)黨中央和國務(wù)院《關(guān)于深化非時政類報刊出版單位體制改革的意見》精神，《中國能源報》和《中國汽車報》率先在人民日報社系統(tǒng)內(nèi)完成了轉(zhuǎn)企改制工作，對于推動《人民日報》系統(tǒng)非時政類報刊出版單位轉(zhuǎn)企改制工具有標志性意義。
　　《中共中央關(guān)于深化文化體制改革，推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮若干問題的決定》指出，要培育一批核心競爭力強的國有或國有控股大型文化企業(yè)或企業(yè)集團，使之在發(fā)展產(chǎn)業(yè)和繁榮市場方面發(fā)揮主導(dǎo)作用。現(xiàn)在，人民日報社又大力支持“兩報”融合，批準了中國能源汽車傳播集團組建方案，目前集團已得到中宣部和工商總局的核準。中國能源汽車傳播集團的組建是人民日報社深度領(lǐng)會和貫徹中共中央十七屆六中全會精神的又一具體事件，也是標志性事件。
　　顏帥：高校及其主辦的科技期刊數(shù)量眾多、類型復(fù)雜，一刀切的改革顯然不合實際。在長期的辦刊實踐中，高校科技期刊編輯出版者積累了豐富的經(jīng)驗，對期刊的發(fā)展定位和改革思路有自己深刻的認識。根據(jù)科技期刊數(shù)字化出版、集約化經(jīng)營的新形勢，高?？萍计诳陌l(fā)展定位可以是多種多樣的。比如有的可以發(fā)展成專業(yè)性期刊，有的可以繼續(xù)保持綜合性特征；有的可以面向世界、成為有國際影響力的期刊，有的可以面向國內(nèi)、面向行業(yè)，甚至面向區(qū)域、針對本校。高校及其期刊工作者最了解自己的辦刊條件、辦刊目的。只要符合國家有關(guān)法規(guī)，高校就可以對自己主辦的期刊合理定位或重新定位。
　　席玉虎：《英語周報》作為山西師范大學(xué)主辦的一份教學(xué)輔導(dǎo)類報紙，已經(jīng)在2010年率先完成了非時政類報刊的轉(zhuǎn)企改制。我們很早就是企業(yè)法人注冊，市場化路子走得比較早，《英語周報》的發(fā)行沒有過多依賴政府和上級部門提供援助和幫扶。在上世紀90年代我們就提出了“不等、不靠、不要”和“獨立自主、自力更生”的口號，開始自建發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，加強渠道建設(shè)，保證編輯質(zhì)量，突出內(nèi)容特色，增強服務(wù)意識，提高創(chuàng)新能力。一切以市場需求為導(dǎo)向，《英語周報》摸著石頭過河，走出了一條具有自身特色、符合市場經(jīng)濟規(guī)律的發(fā)展之路，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。我們還開創(chuàng)了中國外語傳媒界首個“中國馳名商標”?？梢哉f目前我們的市場化程度已經(jīng)很高了。
　　孫志勇：就山西出版?zhèn)髅郊瘓F來看，山西出版?zhèn)髅郊瘓F報刊中心目前管理著集團所屬的2報12刊，具備獨立事業(yè)法人的有《學(xué)習(xí)報》《小學(xué)生拼音報》《山西畫報》《名作欣賞》《當(dāng)代金融家》，還有非獨立法人編輯部形式的《新課程》《新作文》《中外童話故事》《編輯之友》《文化產(chǎn)業(yè)》《教育》《政府法制》《世界高爾夫》和《新晉商》。共有員工600余人，人員構(gòu)成中聘用員工占到85％以上。所有報刊社于2010年底已隨集團全部完成轉(zhuǎn)企改制工作。
　　奚春雁：還沒有轉(zhuǎn)制。但我覺得，轉(zhuǎn)制前后最大的不同就是刊物和辦刊人員的身份將發(fā)生巨大的變化，辦刊條件和環(huán)境將發(fā)生巨大變化，刊物的前途也將發(fā)生巨大變化。
　　本刊記者：轉(zhuǎn)制就意味著變化，對于習(xí)慣于原來的身份、原來的環(huán)境的報刊人來說一定有許多不適應(yīng)，特別是對于面臨改制的5000多家非時政類報刊這樣一個龐大的集體來說，思想觀念的調(diào)整、具體業(yè)務(wù)能力的準備是相當(dāng)重要的，您認為報刊人應(yīng)該做好哪些調(diào)整、哪些準備?
　　奚春雁：首先應(yīng)當(dāng)端正思想，充分認識到轉(zhuǎn)制是大勢所趨，不可阻擋。只有順勢而動，才能鳳凰涅槃——以積極的態(tài)度投身到這次變革活動中來。其次，應(yīng)該調(diào)整心態(tài)，輕裝前進。勇于拋棄過去那些“優(yōu)厚舒適”的環(huán)境和條件，融入市場經(jīng)濟的大潮中來，抓住機遇，實現(xiàn)超越。第三，要做好充分的思想準備，去克服轉(zhuǎn)制過程中將會出現(xiàn)的各種困難和挑戰(zhàn)。
　　錢江：我履新之時做的第一件--事情，就是安排若干位尋覓新職的同事到新建單位工作。這樣一來，轉(zhuǎn)制單位的“轉(zhuǎn)身”就會顯得從容而輕便，這和我所在工作單位容納量巨大是分不開的。我知道，對許多正在面臨轉(zhuǎn)制的報刊社朋友來說，除了縱身躍入市場經(jīng)濟的大海，似乎沒有別的選擇。
　　由于設(shè)身處地、感同身受，我覺得，當(dāng)轉(zhuǎn)制別無選擇的時候，要認清轉(zhuǎn)制會催生出什么，這足必須預(yù)想的。
　　市場經(jīng)濟意味著什么，當(dāng)然是充分或比較充分的競爭條件下的等價交換，然后優(yōu)勝劣汰，強者益強，弱者難以生存。
　　孫志勇：作為報刊轉(zhuǎn)企改制的先行試水者，有經(jīng)驗供其他報刊出版單位借鑒，也有問題和困難提出來供大家探討。
　　首先，更新觀念、統(tǒng)一思想、保障員工利益。對原事業(yè)單位員工，思想觀念的束縛是最大的障礙。剛開始，有些報刊社還希望保留“事業(yè)單位企業(yè)化管理”的模式，這樣可以享受事業(yè)單位的保障，以免轉(zhuǎn)制為企業(yè)后失去事業(yè)身份的庇護，被放逐到市場中參與競爭；有些員工存在顧慮，擔(dān)心轉(zhuǎn)成企業(yè)之后，原有的身份、職務(wù)沒有了，退休后的待遇會受到影響。在轉(zhuǎn)企過程中，就有一些員工和快要退休的人員要求到事業(yè)單位退休，或者調(diào)到事業(yè)單位工作。
　　員工的思想穩(wěn)定與否是關(guān)系改革成敗的一個重要因素。參與改制的各報刊社在轉(zhuǎn)企改制過程中，先按規(guī)定在內(nèi)部履行民主程序，改制方案交大家討論，反復(fù)征求意見，修改完善；還可以通過宣傳欄宣講，利用各種會議層層傳達改制精神，尤其是把改制的好處及與員工切身利益密切相關(guān)的事項進行詳細解釋，做到過程的公開和透明，使廣大員工理解、接受并支持改制，改制方案最后要經(jīng)員工代表大會討論并簽字通過。
　　在文化體制改革過程中，不能走國企改革的老路，不能讓員工承擔(dān)改革成本。一方面堅持“不因改制而分流一人”，以安定人心；另一方面充分利用國家政策，采取多種方式保障員工利益。早在轉(zhuǎn)企前幾年，《學(xué)習(xí)報》等報刊社就開始循序漸進地推進內(nèi)部組織機構(gòu)的調(diào)整、用人機制和分配機制的改革等工作，員工對改革的心理承受能力不斷得到增強，改制方案也得到了絕大多數(shù)員工的理解與支持。此外，要穩(wěn)定員工思想情緒，單純依靠說服、思想教育、政策宣傳是不夠的，最根本的還是要依靠企業(yè)的發(fā)展，解決員工面臨的實際問題。改革就是要讓集體得發(fā)展、員工得實惠，只有這樣，員工才能真正擁護改革。
　　席玉虎：深化非時政類報刊出版單位體制改革，目的在于解放和發(fā)展文化生產(chǎn)力，加快培育大型綜合性或?qū)I(yè)性報刊傳媒集團，提升國家文化軟實力，建設(shè)社會主義文化強國。實現(xiàn)這個目標要分三步走，第一步通過把現(xiàn)在的出版單位變成企業(yè)，調(diào)動文化生產(chǎn)的積極性，進而促進媒體資源的社會化，這是問題的關(guān)鍵，因為媒體資源的社會化是第二步進行資源整合的基礎(chǔ)，通過出版企業(yè)之間跨媒體、跨所有制并購重組的途徑來實現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，第三步是在轉(zhuǎn)企改制和結(jié)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)上，通過上市融資、資本重構(gòu)、出版資源傾斜等措施做強做優(yōu)一批大型骨干企業(yè)。因此，轉(zhuǎn)企改制是趨勢，我們只有順應(yīng)形勢才能延續(xù)優(yōu)勢，出版單位不論大小強弱都要認清這個形勢，積極主動地在這輪改制中尋找定位，而且資本力量的介入以及全媒體時代的到來，還會帶來更多新的發(fā)展機遇，因此，非時政類報刊將迎來創(chuàng)新發(fā)展、跨越發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期。
　　轉(zhuǎn)制·危機·機遇
　　本刊記者：對于轉(zhuǎn)制，有人怕市場、有人怕飯碗，您最擔(dān)心的是什么，最期盼的是什么?
　　席玉虎：對于轉(zhuǎn)制，我們更多的不是擔(dān)憂而是期盼。
　　第一，通過轉(zhuǎn)企改制徹底改變當(dāng)前各級主管主辦部門的辦報現(xiàn)狀，形成一個統(tǒng)一開放的市場格局，實現(xiàn)報刊資源的社會化，為優(yōu)勢企業(yè)的強強聯(lián)合、兼并重組打通渠道。第二，把轉(zhuǎn)企改制與治散治濫相結(jié)合，借轉(zhuǎn)企改制對報刊市場進行摸底治理，制定準入門檻，健全退出機制，打破“只進不出、只生不死”的格局。在政策落實過程中，要盡量避免各地方對政策的理解和執(zhí)行出現(xiàn)差異，總署的相關(guān)配套政策能否也加快步子，統(tǒng)一行業(yè)標準，或者可以成立多個行業(yè)報協(xié)會，促進行業(yè)健康有序的發(fā)展。第三，把轉(zhuǎn)企改制與做強做優(yōu)相結(jié)合，在每一類報刊中選擇有一定資產(chǎn)規(guī)模的代表性的文化企業(yè)，根據(jù)其發(fā)展需要，給予扶持培育，鼓勵做強做優(yōu)，擴大企業(yè)規(guī)模。所以說，轉(zhuǎn)企改制工作離不開政策的支持，因為其中涉及行業(yè)格局和市場秩序的重建問題，政策的支持需要行政部門的持續(xù)跟進，需要市場主體的規(guī)范運作，這樣才能保證轉(zhuǎn)企改制工作在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下落到實處，為非時政類報刊創(chuàng)造更大的發(fā)展空間。
　　奚春雁：我最擔(dān)心的是在新的辦刊條件下，辦刊人員對市場的不適應(yīng)。隨著整個社會的發(fā)展，報刊轉(zhuǎn)制是發(fā)展趨勢，這是符合科學(xué)發(fā)展規(guī)律的，但在目前的局面下，報刊人個人編制的改變會帶來思想上的波動。對報刊來說，一個多年從事出版和管理工作的成熟編輯有兩種選擇，離開出版崗位或改變個人編制。選擇前者顯然是報刊的損失；選擇后者，如果非個人心愿，那就必然帶來人心的不穩(wěn)定。無論怎樣，對于報刊的發(fā)展都是損失，這種改變與和諧社會的發(fā)展不是特別吻合。
　　我最期盼的是，在新的市場機制下，在廣大非時政類報刊從業(yè)人員的共同努力下，能夠逐步形成一個良好的行業(yè)規(guī)范與行為準則，建立良好的市場環(huán)境和游戲規(guī)則。這樣，就能夠在相當(dāng)大的程度上避免同行內(nèi)的惡性競爭，以及由此帶來的不必要的損失，也才能為社會提供高質(zhì)量的期刊文化產(chǎn)品，促進整個文化傳媒產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。
　　本刊記者：改革是一種嘗試，新的問題、新的風(fēng)險在所難免，但風(fēng)險存在，機遇也存在，危中有機，您認為危機在哪兒、機遇在哪兒。如何化“?！睘椤皺C”?
　　孫志勇：非時政類報刊出版單位由于其行業(yè)性、專業(yè)性強，意識形態(tài)屬性相對較弱，出版資源依賴性也較弱，更容易作為整體改制的對象；也正因其行業(yè)性、專業(yè)性強，具有行業(yè)資訊和專業(yè)優(yōu)勢，轉(zhuǎn)企改制后作為市場競爭主體，更容易融入相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈成為其中的重要環(huán)節(jié)，實現(xiàn)市場化、產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。在大力推進報刊出版產(chǎn)業(yè)改革的過程中，過去曾為出路頭疼的行業(yè)專業(yè)類報紙，反倒有了更大的政策機會和市場機會。
　　奚春雁：危機主要來自于辦刊人員對新形勢的不適應(yīng)，對市場的不接受，對自身原有工作習(xí)慣、態(tài)度的依戀，以及對未來發(fā)展前途的迷茫。機遇主要來自于在市場運作這個新的辦刊環(huán)境下，將孕育出許多可以引導(dǎo)刊物健康成長的生機。只有充分改變觀念，及時抓住這次改制的機會，解放思想，開放思路，大膽創(chuàng)新，銳意進取，才能化“?！睘椤皺C”，培育出刊物健康發(fā)展壯大的生長點。
　　李建永：我所供職的《中國社會報》這次也在改革名單之列。好在我們的報紙壓根兒就是“自給自足”，從上世紀80年代創(chuàng)辦伊始就沒拿過國家一分錢。而且，近七八年來我們一直在改革之中，已經(jīng)提前“試水”，比較適應(yīng)了。正因為當(dāng)初就處在市場的風(fēng)險之中，故總是在自覺地“調(diào)試”、自主地改革；別的不說，僅報紙的發(fā)行量就以每年至少25％的速度遞增。以山西的發(fā)行量為例吧，2010年，我們的報紙還不足1000份；2011年發(fā)行量達到了5000多份；2012年的訂數(shù)剛出來，已經(jīng)超過1萬份。改革，創(chuàng)新，不是一句官話，更不是一句空話，只有徹底地改革，真正地創(chuàng)新，才有可能殺出一條生路，走出一條新路來。對我們來說，“時政”和“非時政”并不重要，重要的是抓住機遇發(fā)展自己，千方百計壯大自己。
　　轉(zhuǎn)制·積弊·優(yōu)勢
　　本刊記者：長期以來，大量的報刊主要依靠財政支持運轉(zhuǎn)，往往忽視經(jīng)營，據(jù)調(diào)查，60％～70％的報刊存在虧損，50％～60％的報刊沒有資本，報刊的積弊日益凸顯，已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展的瓶頸，比如人才、比如資源、比如體制機制，這些是否是發(fā)展的弊端，您認為目前報刊還有哪些積弊亟待改革?哪些優(yōu)勢需要保留?
　　錢江：在我工作的大院里，有一張報紙叫《環(huán)球時報》，就是在傳統(tǒng)體制中闖出來的一張市場化報紙。當(dāng)其創(chuàng)辦之時，編輯以七八人為核心，記者借用體制內(nèi)的眾多勤奮者。起初沒有人看好它，但它在市場經(jīng)濟的風(fēng)雨里一路歷練，編輯越練越精，記者越寫越勤，終于攻城略地，如今日發(fā)行百萬份以上為尋常事矣。
　　我常常和《環(huán)球時報》的同事們討論為什么他們做到了轉(zhuǎn)制之后的騰飛。答案有好多條，但其中“精品意識”或“精品”是被提出得最為頻繁的詞。說白了，這是因為有市場砥礪的結(jié)果。所以，從大格局來說，我國報刊社的轉(zhuǎn)制是整個國家發(fā)展市場經(jīng)濟的需要。只要這個市場沒有壟斷的力量，競爭比較充分，就必然催生“精品意識”“精品追求”，進而則是產(chǎn)出精品，而且磨煉出生產(chǎn)精品的“精人”。除此之外，安有他哉?如果有，那也是從屬的。
　　奚春雁：以往期刊的一系列“優(yōu)勢”其實也正是其劣勢所在。長期旱澇保收的耕作生產(chǎn)方式，滋長了一些辦刊人員的工作惰性，期刊的生命力自然受到威脅。當(dāng)然，體制方面的限制和約束，也是眾所周知的制約期刊發(fā)展的弊端之一。我覺得還應(yīng)該在管理體制上進行改革，明確各級辦刊人員的責(zé)、權(quán)、利，在堅持大的辦刊方向正確的前提下，使他們能夠放開手腳地開拓工作，使得刊物更加貼近時代和生活。
　　孫志勇：改制后，打破了身份界限，用人機制更為靈活，勞動用工更加規(guī)范，勞動、人事、分配三項制度改革更加徹底。通過與正式員工簽訂勞動合同，與聘用員工簽訂勞務(wù)派遣合同，保證了員工利益，穩(wěn)定了員工隊伍，也可以吸引大批優(yōu)秀人才。
　　在文化體制改革特別是新聞報刊業(yè)的改革這一重大改革浪潮中，誰先進入市場誰就將獲得發(fā)展先機。早改早主動，早改早發(fā)展。報刊轉(zhuǎn)企改制已是大勢所趨，既然享受不到可靠、充足的經(jīng)費支持，既然尷尬的現(xiàn)狀導(dǎo)致報社的品牌優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和資源優(yōu)勢難以凸顯，難以實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的最大化，報刊社不如盡早改革。只有抓住時機主動改革，才能獲得一系列政策上的優(yōu)惠扶持，率先進入市場，從而搶占先機。
　　轉(zhuǎn)制·發(fā)展·壯大
　　本刊記者：轉(zhuǎn)制后非時政類報刊就由市場的看客變?yōu)槭袌鲋黧w的一分子，您認為如何在激烈的競爭浪潮中站穩(wěn)、發(fā)展、壯大?
　　席玉虎：這個問題提得非常好，市場主體強調(diào)在市場上從事經(jīng)濟活動的獨立性，與原來靠在主管主辦單位“樹蔭”下的事業(yè)性質(zhì)的報刊單位有本質(zhì)不同。新聞出版總署提出的“做強做大一批、整合重組一批、停辦退出一批”的“三個一批”目標就是要釋放文化企業(yè)作為市場主體的生產(chǎn)力和創(chuàng)新力，與市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律相適應(yīng)。那么該如何在激烈的競爭中站穩(wěn)、發(fā)展、壯大?
　　我認為，“站穩(wěn)”就是要“解放思想”。很多原先事業(yè)性質(zhì)較濃的報刊出版單位改制后，首先要做的應(yīng)該是從思想上轉(zhuǎn)變，穩(wěn)定人心，認清形勢，主動出擊，要從思想上和市場接軌，增強市場競爭意識和市場服務(wù)意識；其次是完善機制，建立制度，從內(nèi)部管理上和市場接軌，學(xué)會如何面對市場、適應(yīng)市場，找準定位，站穩(wěn)腳跟。
　　“發(fā)展”就是要“突出特色，形成品牌”。和其他企業(yè)一樣，品牌對于出版企業(yè)來說也是至關(guān)重要。優(yōu)秀的品牌具有巨大的市場價值，擴大品牌影響力，增強企業(yè)創(chuàng)新能力，對提升企業(yè)競爭力有著積極的促進作用。企業(yè)要發(fā)展，市場要拓展，就需要我們形成特色，依托品牌，并且提高產(chǎn)品的附加值，在做精主業(yè)的基礎(chǔ)上，積極開發(fā)輔業(yè)，進行多元發(fā)展，興主業(yè)拓輔業(yè)，實現(xiàn)主輔結(jié)合。
　　“壯大”就是要“抱團”，實現(xiàn)規(guī)?；图s化。現(xiàn)在我國非時政類報刊存在的主要問題是“數(shù)量過多，體量不大，資源分散”，只有通過兼并、聯(lián)合、重組，將優(yōu)勢報刊集中整合，優(yōu)化資源配置，才能打造出具有綜合競爭實力的大型報刊傳媒集團，這也是促進非時政類報刊產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級的有效途徑。
　　奚春雁：應(yīng)該堅持自己的辦刊方向和辦刊原則，堅持自己的辦刊特色，貼近自己的刊物受眾，真心地為廣大讀者服務(wù)。同時，適應(yīng)新形勢，不斷摸索新的辦刊思路，建立可持續(xù)發(fā)展的刊物文化和刊物精神。只有這樣，才能在今后日益激烈的競爭浪潮中站穩(wěn)腳跟，發(fā)展壯大。
　　拿《計算機教育》雜志來說，一方面服務(wù)于廣大一線計算機界教師，依托清華大學(xué)的學(xué)術(shù)資源，利用專業(yè)優(yōu)勢，為行業(yè)搭建交流平臺，挖掘新思想，發(fā)現(xiàn)新人才，辦出專業(yè)特色品牌，體現(xiàn)專業(yè)性、權(quán)威性和學(xué)術(shù)性；另一方面在市場經(jīng)濟調(diào)節(jié)下，大膽地邁出另一條腿，利用協(xié)辦單位、支持單位的優(yōu)勢，通過聯(lián)合辦刊和與校企合作，利用經(jīng)濟杠桿的作用，爭取在經(jīng)濟大潮中站穩(wěn)自己的腳跟。
　　孫志勇：體制的變化帶來了機制的變化，由過去的“吃大鍋飯”變成了利潤和績效考核制，把辦報辦刊和經(jīng)營更緊密地結(jié)合起來，工資與經(jīng)營指標掛鉤，職工積極性提高了，也推動了報刊業(yè)的發(fā)展。轉(zhuǎn)企激發(fā)了動力，煥發(fā)了活力，各報刊社均實現(xiàn)快速發(fā)展，無論是社會效益還是經(jīng)濟效益都取得了可喜的成績。2010年，山西出版?zhèn)髅郊瘓F報刊中心整體銷售總收入比前一年增長30％，實現(xiàn)利潤總額比前一年增長2倍，貨款回款率達98％。銷售收入和利潤總額比中心組建時均實現(xiàn)了翻番。
　　轉(zhuǎn)制以后，各報刊社廣大員工的思想觀念隨著企業(yè)的發(fā)展在不斷調(diào)整和提升，特別是聘用員工的工作積極性空前高漲，逐步變生存壓力為發(fā)展動力，積極投身于企業(yè)發(fā)展中，全員的責(zé)任意識、大局意識、質(zhì)量意識、服務(wù)意識、品牌意識和市場意識不斷增強。編輯部門全部實行了績效考核，編輯不僅與編校質(zhì)量和工作量掛鉤，還與發(fā)行量掛鉤。各報刊也用很大的力氣來進行制度建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，員工的主人翁責(zé)任感空前提高，時時處處為企業(yè)著想。編輯質(zhì)量上去了，稿費降下來了；發(fā)貨速度提高了，發(fā)貨費降下來了；辦公效率提高了，水電辦公費降下來了；提高了運營效率，降低了運營成本。員工的工資待遇也隨之提高了，從而保證了企業(yè)的健康發(fā)展。
　　本刊記者：報刊的數(shù)字化是未來報刊的發(fā)展趨勢，有人認為是希望，也有人認為是“末日”，在非時政類報刊改制中，您認為如何讓數(shù)字化為報刊插上雙翼，成為報刊的希望?
　　李建永：數(shù)字媒體的確對紙質(zhì)媒體是個巨大的沖擊。但在我看來，關(guān)鍵還是在媒體本身要過硬。一者，市場的空間很大。舉個數(shù)據(jù)：日本的三大報紙《讀賣新聞》發(fā)行量1000萬份，《朝日新聞》800萬份，《每日新聞》350萬份。日本全國才有多少人口啊，我們有多少人口?讀者空間有多大，市場就有多大。二者，與網(wǎng)絡(luò)相比，紙質(zhì)媒體的信譽度高。這是紙媒的長項。故做好紙媒，要以“內(nèi)容為王”，以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容贏得讀者，從而也就贏得了市場。
　　奚春雁：作為《計算機教育》的編輯，我覺得我們恰恰可以利用我們雜志的專業(yè)特色，充分開展刊物數(shù)字化的工作。比如從刊物網(wǎng)站的維護和建設(shè)開始，利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，逐步實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)投稿、網(wǎng)絡(luò)審稿、網(wǎng)絡(luò)發(fā)稿和出版等，這些工作有些早已經(jīng)展開，并對我們刊物的發(fā)展提供了有力的支持和促進。隨著全球數(shù)字化出版的發(fā)展，這些前景是社會發(fā)展的必然。但是數(shù)字出版不等于紙介報刊的末日，可以說數(shù)字出版永遠都不能取代紙介出版，準確地說，數(shù)字出版只能是紙介出版的補充，甚至可以說數(shù)字出版是為紙介出版服務(wù)的。
　　李慶文：我們處在數(shù)字技術(shù)快速變化的時代，一定要抓住機會，實現(xiàn)跨越。處在這個時代，不跨越就辜負了時代，要有時不我待的緊迫感。文化產(chǎn)業(yè)要成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，不跨越發(fā)展是不可能實現(xiàn)的。目前，文化產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值僅占GDP的2.7％，距離通常的支柱產(chǎn)業(yè)要占GDP5％的標準差距是很大的。文化產(chǎn)業(yè)要擔(dān)負起新的經(jīng)濟增長點、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整的重要支點、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的重要著力點的歷史重任，不走跨越發(fā)展之路是不可能的。整個文化產(chǎn)業(yè)要跨越發(fā)展，我們必須順應(yīng)歷史潮流，把握大趨勢，著眼大戰(zhàn)略，揚長避短，搶抓機遇，實現(xiàn)跨越。
　　本刊記者：十七屆六中全會提出了推動文化產(chǎn)業(yè)走向世界，提高中華文化的感召力和影響力，非時政類報刊在這一大好趨勢下改制，更是拓寬了發(fā)展的渠道，目前報刊“走出去”已經(jīng)有了成功的先例，比如《中國國家地理》《中國新聞周刊》等，但多數(shù)期刊還沒有邁出這一步，您所在的報刊“走出去”的設(shè)想分幾步走?您認為報刊“走出去”需要哪些準備?
　　奚春雁：首先，我們希望通過幾年的努力，奠定《計算機教育》這本雜志在國內(nèi)計算機教育行業(yè)的權(quán)威地位，成為國內(nèi)計算機教育界名列前茅的刊物；在此基礎(chǔ)上，開展與國外相關(guān)期刊的交流與合作，通過聯(lián)合發(fā)稿、共建專欄、部分欄目雙語化，甚至部分合作辦刊等方式，拓展《計算機教育》雜志在國際計算機教育界的影響力，從而達到在國際上提高中華文化的影響力和感召力的目的。但由于計算機教育雜志是中文期刊，實現(xiàn)這個目標可能需要較長的時間。為此，我們不僅需要在人才方面著手進行適當(dāng)?shù)膬?，也需要不斷地走出去，去考察和研究發(fā)達國家相關(guān)期刊的辦刊經(jīng)驗，并據(jù)此建立自己的國際化方向。
　　轉(zhuǎn)制·跨越·未來
　　本刊記者：有人說非時政類報刊不同于時政報刊之承擔(dān)著輿論引導(dǎo)責(zé)任，改制后的非時政類報刊作為市場主體可以天馬行空，您認為非時政類報刊改制后的廣闊空間在哪兒，職業(yè)規(guī)范在哪兒?兩者之間有矛盾嗎?哪些舉措利于解決新的矛盾?
　　奚春雁：非時政類報刊作為市場主體并不意味著它就可以天馬行空，我覺得非時政類報刊改制后，在市場經(jīng)濟的條件下，會孕育出許多嶄新的發(fā)展機遇。當(dāng)然，刊物的發(fā)展還要堅持正確的發(fā)展方向，接受專業(yè)協(xié)會的指導(dǎo)，確保職業(yè)規(guī)范的堅持。二者并不矛盾。因為當(dāng)二者產(chǎn)生沖突的時候，我們只需要去鑒別哪個更有利于建設(shè)中國特色的文化傳媒產(chǎn)業(yè)，哪個更有利于這個事業(yè)的發(fā)展，就可以決定應(yīng)該堅持哪個、否定哪個。其實，這也是我們今后辦刊所必須堅持的原則之一。
　　顏帥：高?？萍计诳@然都屬于非時政類報刊，有推進出版單位體制改革的必要性和緊迫性。
　　高?？萍计诳闹黧w是學(xué)術(shù)期刊，學(xué)術(shù)期刊的編輯出版工作可以大體分為學(xué)術(shù)與經(jīng)營工作。所謂學(xué)術(shù)工作，包括期刊宗旨和范圍的確定、編委會的組建、組稿、約稿、審稿、定稿、期刊及其論文的規(guī)范化等；經(jīng)營工作則主要涵蓋排版印刷等生產(chǎn)業(yè)務(wù)、印刷版和網(wǎng)絡(luò)版的發(fā)行業(yè)務(wù)、版權(quán)許可業(yè)務(wù)(rights li－censing)(單篇或整刊)以及與期刊相關(guān)的衍生業(yè)務(wù)。雖然學(xué)術(shù)和經(jīng)營在有些環(huán)節(jié)、有些時段有交叉，但總體還是可分的。學(xué)術(shù)工作可繼續(xù)由高校期刊的編輯部負責(zé)，經(jīng)營則可由專門的出版單位負責(zé)。這里的出版單位主要指有出版資質(zhì)、實力雄厚、網(wǎng)絡(luò)平臺影響較大、符合改革方針政策的機構(gòu)。
　　雖然高校情況各異、辦刊目的不同，其科技期刊出版模式有很多選擇，但把學(xué)術(shù)與經(jīng)營工作分開，好處還是顯而易見的。首先，高校有辦刊優(yōu)勢，對于期刊的學(xué)術(shù)工作輕車熟路。只要定位準確，高校編輯完全可以繼續(xù)保持和不斷提高期刊的學(xué)術(shù)影響力。其次，經(jīng)營工作由專門的出版單位負責(zé)，可以擴充期刊規(guī)模、提高效益，把期刊出版做大做強，符合改革的大方向。第三，高校科技期刊大部分沒有設(shè)立出版單位，現(xiàn)在設(shè)立若干個新的、規(guī)模不大的出版單位既不現(xiàn)實也無必要。鼓勵已經(jīng)完成改制任務(wù)的、品牌前景俱佳的高校出版機構(gòu)作為相當(dāng)數(shù)量的高?？萍计诳霭鎲挝唬梢栽诤艽蟪潭壬辖鉀Q高校期刊出版單位體制改革的問題。第四，學(xué)術(shù)工作留在高校，高校科技期刊的出版體系可以繼續(xù)維護，這是符合當(dāng)下中國國情的，也符合今年3月剛公布的新的《出版管理條例》的有關(guān)規(guī)定。第五，由專業(yè)出版機構(gòu)經(jīng)營學(xué)術(shù)機構(gòu)主辦的期刊，是國際上比較通行的做法之一。其成功經(jīng)驗可以為我所用。
　　席玉虎：在經(jīng)濟體制改革領(lǐng)域，由計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟，并不意味著要偏離社會主義方向，因為我們是社會主義的市場經(jīng)濟。社會主義市場經(jīng)濟的優(yōu)越性在哪里，就在四個堅持：堅持馬列主義毛澤東思想，堅持社會主義道路，堅持人民民主專政，堅持中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)。那么我認為非時政類報刊轉(zhuǎn)企改制，也應(yīng)當(dāng)有四個堅持：堅持社會效益優(yōu)先，堅持正確的輿論導(dǎo)向，堅持遵守各項出版法規(guī)，堅持以編輯工作為中心。今年3月11日新聞出版總署下發(fā)的《關(guān)于進一步加強出版單位總編輯工作的意見》，就明確指出作為我國社會主義文化企業(yè)和內(nèi)容生產(chǎn)企業(yè)，出版單位的意識形態(tài)屬性不會改變，總編輯崗位不能缺失，總編輯的地位更加重要、責(zé)任更加重大。
　　本刊記者：據(jù)“十二五”及文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，將產(chǎn)生一批跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨媒體、跨所有制經(jīng)營的大型報刊傳媒集團，將打造一批在國際上有一定影響力的重點學(xué)術(shù)期刊，報刊發(fā)展前途遠大，改制措施將成為中國報刊業(yè)騰飛的起點，非時政類報刊改制給新聞出版業(yè)帶來的新意也許是驚喜的。您希望將來的報刊界是什么模樣?
　　孫志勇：轉(zhuǎn)制后，領(lǐng)導(dǎo)的工作熱情、工作激情、工作態(tài)度時刻影響著廣大干部員工，他們的言論也許能預(yù)測將來的報刊界。
　　社領(lǐng)導(dǎo)的精彩語言：現(xiàn)在是企業(yè)了，干企業(yè)就得像干企業(yè)的樣子，干不好的話，企業(yè)破產(chǎn)了，員工失業(yè)了，自己也沒地方去，那可太丟人了!
　　干部的精彩語言：累并快樂著，工作壓力真大，也很緊張，每天早出晚歸，很少有節(jié)假日，但心情舒暢，人就是要干事!
　　員工的精彩語言：改制了，得憑本事吃飯，干得多就能掙得多!
　　中央有關(guān)文件為轉(zhuǎn)制單位爭取了所得稅減免等政策，可享受到2013年年底，十七屆六中全會又將這一政策向后延長五年，真所謂“早改早主動、早改早受益”。
　　奚春雁：我希望我們的報刊界是一個有理想、有朝氣、有未來的群體——在市場競爭的機制下，遵紀守法、合理競爭、共同發(fā)展的生機勃勃的群體，一個有中國特色、有著創(chuàng)建社會主義文化傳媒大產(chǎn)業(yè)這一共同目標的群體。
　　李慶文：通過《中國能源報》和《中國汽車報》成功轉(zhuǎn)企改制以及中國能源汽車傳播集團的組建，我們努力參與到中國傳媒改革創(chuàng)新探尋中，希望在實踐中摸索出新道路、新模式，積極構(gòu)建現(xiàn)代傳媒體系，建立輿論引導(dǎo)新格局。
　　改革創(chuàng)新是我們發(fā)展的根本動力。創(chuàng)新是我們的傳統(tǒng)，也是我們的價值觀。我們的創(chuàng)新包括六個方面：一是體制創(chuàng)新，即根據(jù)國家的政策繼續(xù)進行的體制創(chuàng)新；二是機制創(chuàng)新，我們轉(zhuǎn)換機制走在前面，但機制創(chuàng)新是無止境的，根據(jù)我們發(fā)展的階段、遇到的矛盾和問題還要不斷調(diào)整，激勵機制、約束機制、分配機制、管理機制、文化建設(shè)機制等都需要不斷調(diào)整和變化；三是要在先進技術(shù)與傳統(tǒng)媒體業(yè)務(wù)有機結(jié)合方面創(chuàng)新；四是業(yè)務(wù)創(chuàng)新，廣告業(yè)務(wù)、發(fā)行業(yè)務(wù)、會展業(yè)務(wù)、數(shù)字業(yè)務(wù)都需要創(chuàng)新，人力資源管理、財務(wù)管理也需要創(chuàng)新；五是項目創(chuàng)新，要敢于提出新項目目標，創(chuàng)新要從實踐中來；六是整合創(chuàng)新，成立集團在內(nèi)部和外部都需要整合創(chuàng)新，整合創(chuàng)新到了關(guān)鍵時刻，有了整合我們的發(fā)展才會更快。
　　《中共中央關(guān)于深化文化體制改革，推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮若干問題的決定》明確提出，文化產(chǎn)業(yè)要實現(xiàn)跨越發(fā)展。中國能源汽車傳播集團能否實現(xiàn)跨越發(fā)展?要跨越什么?對于這兩個分量不輕的問題，我的回答是堅定的。絕不是盲目虛幻、不切實際、好大喜功的空談。我認為，在今天這樣充滿機遇和挑戰(zhàn)的形勢下，我們?nèi)绻桓姨岢隹缭?，就是保守、僵化、落伍?br/>　　我們應(yīng)該跨越什么呢?首先要跨越自己。當(dāng)前最需要跨越自己的思想觀念，傳統(tǒng)媒體以往的經(jīng)驗往往成為束縛我們手腳的繩索，獲得的成功往往成為壓在肩頭的包袱，眼前的利益往往成為行動遲緩的理由。思路決定出路，觀念決定選擇。跨越發(fā)展如果不先跨越陳舊的思想觀念、落后的思維習(xí)慣、僵化的思考方式，是萬萬不可能實現(xiàn)跨越的。其次是跨越業(yè)務(wù)范圍。以往的經(jīng)驗和教訓(xùn)告訴我們，固守已有業(yè)務(wù)，僵化已有業(yè)務(wù)，只內(nèi)化不外化，只內(nèi)擴不外擴，是沒有希望的?？缭揭延袠I(yè)務(wù)范圍，獲得新的發(fā)展機會，找到新的增長點、突破點、著力點是當(dāng)務(wù)之急。第三是跨越經(jīng)營模式。我們雖然已獲得經(jīng)營上的長足進步，但是總體上仍然是傳統(tǒng)經(jīng)營模式，一些現(xiàn)代經(jīng)營方式尚未涉足。
　　編后：記得做這期沙龍時，正是非時政類報刊轉(zhuǎn)制風(fēng)聲雨聲正濃時，那似乎是一個迷茫的時段，也是一個焦慮的時段，“痛下決心”“陣痛”種種詞語暗含痛苦；其實，在約稿中，我們得知，在報刊轉(zhuǎn)制中冰火兩重天，有的雄心勃勃思考跨越發(fā)展，有的憂心忡忡思考身份待遇；改制的最終目的應(yīng)該是讓我們的生活更好，沙龍中嘉賓們的話也許切中肯綮：說服教育、政策宣傳并不重要，重要的是企業(yè)的發(fā)展；“時政”和“非時政”并不重要，重要的是抓住機遇發(fā)展自己，千方百計壯大自