淺議煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理的發(fā)展與創(chuàng)新

　　 摘 要：煤礦井下機(jī)電設(shè)備維修管理在煤礦經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中起著至關(guān)重要的作用。文章探討了我國(guó)煤礦井下機(jī)電設(shè)備維修管理的發(fā)展歷程，圍繞建立機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)機(jī)電設(shè)備的關(guān)鍵部位進(jìn)行認(rèn)真檢修，加強(qiáng)煤炭機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和安全運(yùn)行這三個(gè)問(wèn)題，闡述了自己在機(jī)電設(shè)備維修管理工作中的創(chuàng)新思路。
　　 關(guān)鍵詞：煤礦 機(jī)電設(shè)備 維修 安全運(yùn)行
　　 中圖分類(lèi)號(hào)：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
　　 文章編號(hào)：1004-4914（2011）12-261-02
　　
　　 煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理是確保設(shè)備正常運(yùn)行的主要手段，是煤炭企業(yè)的一項(xiàng)重要管理工作，是生產(chǎn)費(fèi)用支出的主要部分。無(wú)論煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式多么完美，一旦發(fā)生故障就會(huì)給國(guó)家、煤礦的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行帶來(lái)無(wú)法彌補(bǔ)的損失。隨著我國(guó)煤礦企業(yè)生產(chǎn)的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益越來(lái)越強(qiáng)烈地依賴(lài)于機(jī)電設(shè)備，這無(wú)疑對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理及維修提出了更高的要求。目前，很多煤礦企業(yè)已建立了機(jī)電設(shè)備維修管理的一系列規(guī)章制度和組織機(jī)構(gòu)，并逐步引入了機(jī)電設(shè)備故障診斷與狀態(tài)檢測(cè)技術(shù)。但是，由于煤炭行業(yè)不斷發(fā)生因機(jī)電設(shè)備管理出現(xiàn)問(wèn)題而引發(fā)的惡性事故，給國(guó)家、企業(yè)造成了極大的損失。目前，經(jīng)過(guò)自上而下的一系列整頓，煤礦領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制越來(lái)越明確，煤礦對(duì)機(jī)電設(shè)備的監(jiān)管和處罰力度也不斷加大。所有這些，充分表明煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理工作的重要性和緊迫性。筆者長(zhǎng)期從事煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理工作并參加了技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，深深感覺(jué)到煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理在煤礦企業(yè)中所處的重要位置。怎樣做好這項(xiàng)工作呢？這是擺在從事煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理人員的一項(xiàng)重大課題。同時(shí)，筆者還感到要想在機(jī)電設(shè)備維修管理工作中摒棄舊的管理模式，進(jìn)行維修管理全面創(chuàng)新，必須要知道機(jī)電設(shè)備維修管理的發(fā)展歷程，這樣，才能使自己的思路和管理理念更加新穎、開(kāi)放。
　　 一、機(jī)電設(shè)備維修管理的發(fā)展歷程
　　 機(jī)電設(shè)備維修管理是隨著生產(chǎn)發(fā)展而形成的一門(mén)學(xué)科。其發(fā)展過(guò)程經(jīng)歷了三個(gè)階段，即事后維修、計(jì)劃維修、預(yù)防維修與可靠性維修。
　　 1.事后維修管理的弊病。人類(lèi)進(jìn)入工業(yè)社會(huì)后，大量的機(jī)器代替了手工業(yè)勞動(dòng)，雖然生產(chǎn)am0uMtFmktS16+CLEUPhDw==產(chǎn)值翻了數(shù)倍，但機(jī)器設(shè)備的維修也成了一個(gè)突出問(wèn)題。于是很多工廠主把這個(gè)問(wèn)題提到了議事日程并研究解決。工人經(jīng)過(guò)工廠培訓(xùn)或自行鉆研學(xué)習(xí)很快掌握了機(jī)器的性能及構(gòu)造，由笨重的體力勞動(dòng)上升為比較輕松的技術(shù)勞動(dòng)，所以工廠出現(xiàn)了一大批機(jī)電設(shè)備管理人員和維修人員。最初由于機(jī)電設(shè)備簡(jiǎn)單，維修費(fèi)用也比較少，機(jī)電設(shè)備維修管理主要實(shí)行事后維修的管理模式，即設(shè)備壞了才停機(jī)檢修。但事后維修也有很多弊病，事后維修的結(jié)果致使停機(jī)時(shí)間增加，且無(wú)法保證機(jī)器的正常和及時(shí)使用，影響到生產(chǎn)任務(wù)的完成。隨著機(jī)電設(shè)備的更新?lián)Q代和生產(chǎn)技術(shù)的不斷復(fù)雜和發(fā)展，出現(xiàn)了流程生產(chǎn)和簡(jiǎn)單的流水作業(yè)，這時(shí)的生產(chǎn)越來(lái)越依賴(lài)于機(jī)電設(shè)備。事后維修問(wèn)題所造成的非計(jì)劃停機(jī)就成為橫在生產(chǎn)線上的一個(gè)突出的問(wèn)題。這就使工廠的管理者們深深感到事后維修影響生產(chǎn)進(jìn)度，給工廠的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)了不利，應(yīng)該積極地想辦法，預(yù)防機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障。管理者們深入現(xiàn)場(chǎng)潛下心來(lái)研究怎樣預(yù)防機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)的故障，怎樣維護(hù)保養(yǎng)這些設(shè)備，使他們延長(zhǎng)壽命順利地正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為工廠增加更多的效益，于是，就出現(xiàn)了機(jī)電設(shè)備維修管理這門(mén)學(xué)科。
　　 2.事后維修管理到計(jì)劃維修管理的演變。20世紀(jì)40年代末，美國(guó)開(kāi)始大規(guī)模地研究機(jī)電設(shè)備，包括武器系統(tǒng)在內(nèi)的設(shè)備維修管理模式。50年代初期，由于設(shè)備故障造成的停機(jī)影響了成品交貨期，以及因緊急排除故障所需支付的突擊加班費(fèi)等，使得美國(guó)企業(yè)高層管理者不得不考慮如何有效地組織機(jī)電設(shè)備的維修和維護(hù)工作。經(jīng)過(guò)多次的實(shí)踐、研究、再實(shí)踐、再研究，他們發(fā)現(xiàn)采取有計(jì)劃的預(yù)防維修可以減少機(jī)器設(shè)備故障，節(jié)約大量的維修時(shí)間和費(fèi)用，這就逐步形成了預(yù)防性維修的概念。在此之后，美國(guó)通用電氣公司和杜邦公司針對(duì)預(yù)防維修存在著既有過(guò)剩維修又有維修不足的問(wèn)題，將預(yù)防維修方式發(fā)展為計(jì)劃維修方式。計(jì)劃維修是除了堅(jiān)持日常保養(yǎng)外還包括以下四種維修方式，即事后維修、預(yù)防維修、改善維修和計(jì)劃維修。他們針對(duì)不同的機(jī)電設(shè)備使用情況，分別采用不同的維修方式，有計(jì)劃地對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維修和維護(hù)，定期對(duì)企業(yè)各種機(jī)電設(shè)備進(jìn)行大規(guī)模的檢查、修理和維護(hù)保養(yǎng)，使機(jī)電設(shè)備維修管理工作進(jìn)入了成熟、有序的軌道。
　　 3.可靠性維修管理模式的產(chǎn)生。上世紀(jì)70年代中期開(kāi)始，科技進(jìn)步促進(jìn)工業(yè)領(lǐng)域以前所未有的速度發(fā)展，現(xiàn)代化設(shè)備向大型化、自動(dòng)化、精密化、智能化發(fā)展。這種發(fā)展給煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)了良好的趨勢(shì)，使煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行大大加快，經(jīng)濟(jì)效益大大提高。但也給煤礦機(jī)電設(shè)備的使用、管理、維護(hù)、維修帶來(lái)了一系列的新問(wèn)題。首先，非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間始終影響著設(shè)備的生產(chǎn)率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，零庫(kù)存等生產(chǎn)體制的出現(xiàn)，使得很小的故障也極可能導(dǎo)致整個(gè)機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)線的癱瘓。于是，各大型煤礦企業(yè)機(jī)電管理系統(tǒng)的決策層又組織有關(guān)人員進(jìn)行新一輪的調(diào)查、研究、實(shí)踐、探討，創(chuàng)造出“可靠性維修管理模式”。這是一種用于確定設(shè)備在其運(yùn)行情況下進(jìn)行維修的方法，是預(yù)防維修管理模式進(jìn)一步的完善和發(fā)展。它更多地將注意力集中在機(jī)電設(shè)備的故障原因、故障模式、故障影響、故障預(yù)防等方面，通過(guò)使用維修計(jì)劃軟件對(duì)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行跟蹤記錄并加以分析，從而制定出機(jī)電設(shè)備的維修計(jì)劃，并自動(dòng)提示所需要的維護(hù)管理事宜。這種模式改變了原來(lái)機(jī)電設(shè)備損壞后才進(jìn)行維修的被動(dòng)局面，逐步過(guò)渡到基本消除故障，進(jìn)而控制維修費(fèi)用，消除對(duì)生產(chǎn)的影響。這種對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維修管理方法的采用，以及使用計(jì)算機(jī)作為輔助的可靠性維修技術(shù)，對(duì)提高機(jī)電設(shè)備的壽命，確保機(jī)電設(shè)備的周期安全運(yùn)行起到了十分重要的作用。
　　 筆者在煤礦機(jī)電管理崗位上工作，多年的工作實(shí)踐使筆者深深感到：無(wú)論機(jī)電設(shè)備維修管理模式設(shè)計(jì)得多么完美，設(shè)備發(fā)生故障后，還必須由維修人員來(lái)完成設(shè)備的修理，使其恢復(fù)工作。這就無(wú)法排除人為因素，如：維修人員的技術(shù)水平、工作態(tài)度、情緒、心理素質(zhì)等影響。因此，需要對(duì)機(jī)電設(shè)備維修管理工作進(jìn)行全面創(chuàng)新，對(duì)機(jī)電設(shè)備關(guān)鍵部位進(jìn)行認(rèn)真檢修和維護(hù)，加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備的維修和安全運(yùn)行，從使用、維護(hù)、維修、管理多方面入手，保證機(jī)電設(shè)備在使用周期內(nèi)正常運(yùn)行。
　　 二、機(jī)電設(shè)備維修管理工作的全面創(chuàng)新
　　 據(jù)相關(guān)資料所述，在我國(guó)煤礦企業(yè)的固定資產(chǎn)中，有一半以上為機(jī)電設(shè)備。然而，在機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)上的支出也占成本的40%以上，另外，煤礦井下發(fā)生的事故在很大程度上都是由于機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障引起的。所以，很多煤礦企業(yè)都制定了一系列對(duì)機(jī)電設(shè)備維修保養(yǎng)的措施，如：提供計(jì)算機(jī)和專(zhuān)家，對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行以可靠性為中心的預(yù)防性維修對(duì)策，使機(jī)電設(shè)備的壽命、周期有效地延長(zhǎng)，并在延長(zhǎng)壽命周期內(nèi)能夠正常高效地工作，從而減少甚至避免了無(wú)效維修；對(duì)新設(shè)備做好維護(hù)保養(yǎng)工作，要求安裝好并運(yùn)行一個(gè)生產(chǎn)班后，加固各處的連接螺絲，然后檢查各項(xiàng)性能指標(biāo)是否達(dá)到規(guī)定要求，如果不達(dá)標(biāo)必須查明原因并徹底解決，以絕后患；對(duì)老設(shè)備加大維修力度，并備好充足配件以便應(yīng)急等。這些措施是在工作實(shí)踐中進(jìn)行反復(fù)實(shí)踐、論證后制定的。那么，怎樣在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步加深對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備維修工作的管理創(chuàng)新呢？筆者愿意與業(yè)內(nèi)同行共同探討這一課題。
　　 1.建立機(jī)電設(shè)備維修安全運(yùn)行長(zhǎng)效機(jī)制。筆者認(rèn)為：加大煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理標(biāo)準(zhǔn)化的工作的投入，不但可以保障煤礦安全生產(chǎn)，還可以使工作環(huán)境和勞動(dòng)生產(chǎn)率得到很大的提高。筆者建議，煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理系統(tǒng)應(yīng)從以下三個(gè)方面做好機(jī)電設(shè)備維修管理工作。
　　
　　 首先，建立并不斷完善機(jī)電設(shè)備維修檔案，并做到及時(shí)更新。煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理檔案內(nèi)容包括：設(shè)備臺(tái)賬、安裝調(diào)試記錄、使用維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修記錄等，并逐步完善對(duì)這些檔案內(nèi)容的跟蹤管理；建立健全設(shè)備運(yùn)行和配件消耗檔案，這樣既可以對(duì)設(shè)備管理提供可靠的基礎(chǔ)資料，又可以為設(shè)備選型和維修提供基礎(chǔ)信息；要逐步實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備維修管理的粗放型向量化、細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化方向轉(zhuǎn)化，不斷探索改革維修管理方式，保障煤礦安全生產(chǎn)。
　　 其次，建立設(shè)備維修安全監(jiān)督管理體系。筆者曾經(jīng)考察過(guò)煤礦事故發(fā)生的原因，發(fā)現(xiàn)監(jiān)督管理工作不到位也是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要原因之一。因此，強(qiáng)化監(jiān)督管理機(jī)制是其中必要的手段，煤礦安全監(jiān)理部門(mén)要定期不定期地進(jìn)行安全檢查，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中；設(shè)備管理部門(mén)的工作要做到標(biāo)準(zhǔn)、全面、系統(tǒng)和規(guī)范；維修管理部門(mén)在檢修前要制定嚴(yán)格細(xì)致的檢修計(jì)劃，每年根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)真修訂編寫(xiě)檢修工作規(guī)程，重點(diǎn)項(xiàng)目維修前必須由分管礦領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)電管理副總以上、技術(shù)主管在工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)；礦領(lǐng)導(dǎo)還需要培養(yǎng)維修人員的責(zé)任心，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備維修人員的崗位責(zé)任制，在日常管理中要實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)檢查管理。
　　 最后，改變機(jī)電設(shè)備維修方式。由于新機(jī)電設(shè)備的價(jià)格降低，引起同種、同類(lèi)機(jī)電設(shè)備的貶值；新的、性能更好的、功能更全的機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)后，也使原有設(shè)備功能相對(duì)降低并發(fā)生貶值。所以，對(duì)機(jī)電設(shè)備要進(jìn)行技術(shù)改造，改進(jìn)機(jī)電設(shè)備維修方式，創(chuàng)新設(shè)備的性能。根據(jù)當(dāng)前我國(guó)煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備普遍老化，科技含量低的現(xiàn)狀，進(jìn)行技術(shù)改造時(shí)要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等方面的比較和論證，進(jìn)行可行性調(diào)研，從中選擇最佳方案?？傊?，將先進(jìn)的維修思想、技術(shù)和方式運(yùn)用于設(shè)備維修管理中，可以將設(shè)備的故障和額外折舊率及設(shè)備維修費(fèi)用降至最低，而將整個(gè)生命周期中設(shè)備可用性和可靠性增至最高。
　　 2.對(duì)機(jī)電設(shè)備關(guān)鍵部位進(jìn)行認(rèn)真的檢修。眾所周知，煤礦井下工作環(huán)境十分惡劣，不但對(duì)礦工身體傷害很大，對(duì)機(jī)電設(shè)備的傷害也很大。煤礦井下溫度高，濕度大，淋水、圍巖、腐蝕性氣體時(shí)常危害著機(jī)電設(shè)備。所以，煤礦一定要加大對(duì)機(jī)電設(shè)備的維修和維護(hù)，為設(shè)備創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。對(duì)機(jī)電設(shè)備的易損部位要重點(diǎn)關(guān)注，對(duì)設(shè)備系統(tǒng)中不適應(yīng)生產(chǎn)的部分還要進(jìn)行改造和改進(jìn)。筆者建議，維修人員要重視并做好對(duì)新機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)工作，新安裝的設(shè)備和大修完的設(shè)備首先要做的工作是“緊固”，當(dāng)這些設(shè)備安裝好，并運(yùn)行了一個(gè)生產(chǎn)班后，首先應(yīng)加固各處的連接螺絲；其次應(yīng)時(shí)刻注意機(jī)電設(shè)備的各項(xiàng)性能指標(biāo)是否達(dá)到規(guī)定要求。另外，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)維修量比較大的情況時(shí)，應(yīng)當(dāng)分清主次，確保設(shè)備關(guān)鍵部位及時(shí)維修。
　　 3.加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的維修和安全運(yùn)行。提高煤礦井下機(jī)電設(shè)備維修管理水平是提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種非常有效的途徑，強(qiáng)化煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中也起著舉足輕重的作用。因此，對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)的綜合管理至關(guān)重要，對(duì)設(shè)備選型、安裝調(diào)試、使用維護(hù)保養(yǎng)、更新改造一直到報(bào)廢進(jìn)行信息管理，選好、用好、維護(hù)好設(shè)備是做好設(shè)備綜合信息管理的關(guān)鍵。怎樣對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安全有效的維護(hù)呢？筆者認(rèn)為，首先要嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制；其次，嚴(yán)格監(jiān)控檢修質(zhì)量。監(jiān)控檢修質(zhì)量時(shí)一定要做到全面、系統(tǒng)、規(guī)范。在設(shè)備配件購(gòu)置過(guò)程中要把握好購(gòu)進(jìn)質(zhì)量，辨清真?zhèn)?。要把好?yàn)收關(guān)，必要時(shí)進(jìn)行拆機(jī)檢查，對(duì)新設(shè)備性能測(cè)驗(yàn)后方能下井使用。在安裝方面要把好基礎(chǔ)質(zhì)量關(guān)，對(duì)安裝的關(guān)鍵工序，要堅(jiān)持階段性驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格不得進(jìn)行下一道工序。同時(shí)還要把好調(diào)試質(zhì)量關(guān)，以確保機(jī)電設(shè)備下井后安全運(yùn)行。然后，要嚴(yán)格保證設(shè)備檢修質(zhì)量。機(jī)電設(shè)備檢修時(shí)要由主管領(lǐng)導(dǎo)主持制定嚴(yán)密細(xì)致的檢修計(jì)劃，編寫(xiě)每個(gè)項(xiàng)目的檢修安全措施和作業(yè)流程，檢修時(shí)要有主管領(lǐng)導(dǎo)跟蹤，檢修后經(jīng)過(guò)試驗(yàn)方可進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這樣既保證了每一項(xiàng)設(shè)備的檢修質(zhì)量，又增強(qiáng)了維修人員的責(zé)任心，還促進(jìn)了機(jī)電設(shè)備完好安全的運(yùn)行。
　　 三、結(jié)束語(yǔ)
　　 實(shí)踐證明，煤礦機(jī)電設(shè)備維修的標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新管理能消除機(jī)電設(shè)備事故隱患，有利于促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)，還能確保煤礦機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)可靠高效地運(yùn)行，為煤礦企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。改變傳統(tǒng)單一的設(shè)備維修管理模式，將先進(jìn)的維修思想和技術(shù)應(yīng)用到設(shè)備維修管理中，可以給設(shè)備維修管理帶來(lái)勃勃生機(jī)。
　　
　　 參考文獻(xiàn)：
　　 1.王全效.簡(jiǎn)析煤礦機(jī)電設(shè)備的維修管理.企業(yè)管理與