試論建設(shè)節(jié)約型高等學(xué)校

　　 摘 要：文章從理論與實(shí)踐的結(jié)合上對(duì)建設(shè)節(jié)能型高等學(xué)校作了論述，并從組織領(lǐng)導(dǎo)、資金投放、管理措施、創(chuàng)新手段、宣傳教育等方面進(jìn)行了分析。
　　 關(guān)鍵詞：節(jié)能型高校 科學(xué)管理 創(chuàng)新手段
　　 中圖分類號(hào)：G647 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
　　 文章編號(hào)：1004-4914（2011）12-102-02
　　
　　 我國(guó)高教事業(yè)的迅猛發(fā)展和高校的擴(kuò)招，使高校資源供需矛盾和環(huán)境壓力越來(lái)越大。一方面學(xué)?？焖侔l(fā)展，對(duì)能源需求劇增；另一方面能源提價(jià)，而學(xué)校管理滯后，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，加大了辦學(xué)成本，增加了學(xué)校負(fù)擔(dān)，水、電、煤氣等能源的超支和浪費(fèi)已成為學(xué)校發(fā)展的又一“瓶頸”。在高校日常生活中，浪費(fèi)水電的現(xiàn)象比比皆是，如：洗漱不關(guān)水龍頭、水龍頭不擰緊、洗浴時(shí)有人無(wú)人長(zhǎng)流水現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮；辦公室人員下班只關(guān)閉電腦主機(jī)，卻不關(guān)顯示器，不關(guān)打印機(jī)電源開(kāi)關(guān)，大白天開(kāi)著電燈的現(xiàn)象更大有人在；教學(xué)樓及相關(guān)的公共場(chǎng)所，水電浪費(fèi)現(xiàn)也普遍存在。我國(guó)各級(jí)各類學(xué)校在校生2.6億多人，節(jié)能潛力巨大。所以節(jié)約型校園建設(shè)工作勢(shì)在必行。
　　 筆者所在的中國(guó)石油大學(xué)（華東）按照十七大精神的要求，根據(jù)中央各部委關(guān)于建設(shè)節(jié)約型高等學(xué)校的有關(guān)規(guī)定，從實(shí)際出發(fā)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，樹(shù)立綠色生態(tài)理念，大力推進(jìn)節(jié)約型校園建設(shè)各項(xiàng)工作，具體做法如下：
　　 一、組織保障，制度落實(shí)，完善節(jié)約型校園建設(shè)管理機(jī)制
　　 1.成立工作機(jī)構(gòu)。節(jié)能減排是學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展的重點(diǎn)工作，學(xué)校成立了中國(guó)石油大學(xué)（華東）節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，作為學(xué)校節(jié)能減排工作協(xié)調(diào)、管理機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)學(xué)校節(jié)能減排工作的長(zhǎng)期規(guī)劃，制定相關(guān)文件，落實(shí)各單位工作責(zé)任，對(duì)學(xué)校節(jié)能減排工作進(jìn)行檢查、督促、評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲。在此基礎(chǔ)上，制定節(jié)能減排責(zé)任人和聯(lián)系人制度，明確由各學(xué)院、部門、單位負(fù)責(zé)本單位本部門的節(jié)能降耗工作，制定適合本單位的節(jié)能降耗管理措施，定期自查、督促、落實(shí)節(jié)能降耗日常工作。
　　 2.完善落實(shí)管理規(guī)章制度。依照上級(jí)有關(guān)文件精神，學(xué)校制定《中國(guó)石油大學(xué)（華東）關(guān)于建設(shè)節(jié)約型校園的意見(jiàn)》，重點(diǎn)在宣傳教育、完善制度、節(jié)約水電方面落實(shí)具體措施，倡導(dǎo)建設(shè)節(jié)約型校園。制定了《中國(guó)石油大學(xué)（華東）水電管理辦法》、《關(guān)于進(jìn)一步做好學(xué)校節(jié)能節(jié)水工作的若干意見(jiàn)》和《中國(guó)石油大學(xué)（華東）水電經(jīng)費(fèi)管理辦法》等文件，從制度上規(guī)范師生的用能用水行為，采取經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)措施，進(jìn)一步推進(jìn)節(jié)約型校園建設(shè)的各項(xiàng)工作。
　　 二、重點(diǎn)投入，挖掘潛力，適度開(kāi)展現(xiàn)有設(shè)備節(jié)能改造
　　 我校由東營(yíng)校區(qū)和青島校區(qū)兩個(gè)部分組成，這里主要談?wù)剸|營(yíng)校區(qū)的情況。
　　 1.東營(yíng)校區(qū)供電設(shè)施節(jié)能改造。主要有變配電設(shè)備新建擴(kuò)容改造，安裝節(jié)能型變壓器，東營(yíng)校區(qū)所有架空線入地改造以減少電力線損等。共投入資金800余萬(wàn)元，相繼完成了東營(yíng)校區(qū)較大規(guī)模水電基礎(chǔ)設(shè)施新建和改造項(xiàng)目42項(xiàng)，新建改造各類變配電站臺(tái)3座，新增供電容量1200KVA，新增供電干線21千米。
　　 2.公共場(chǎng)所節(jié)能改造。一是通過(guò)安裝遠(yuǎn)紅外智能控制開(kāi)關(guān)和教室空調(diào)節(jié)能器節(jié)約公共教室用電；二是在耗電量大、用電時(shí)間長(zhǎng)、用電量相對(duì)固定的公共照明線路安裝節(jié)電器；三是通過(guò)降壓、整流、間隔控制、輪流開(kāi)燈等改造與管理方法開(kāi)展路燈與走廊燈節(jié)電改造。公共場(chǎng)所節(jié)能改造共投入資金180萬(wàn)元，整體節(jié)電率達(dá)到20%左右，年節(jié)電量達(dá)到120萬(wàn)kWh。
　　 3.老校區(qū)衛(wèi)生間用水設(shè)施改造。老校區(qū)衛(wèi)生間設(shè)施陳舊，大都為耗水型設(shè)施，漏水耗水嚴(yán)重。幾年來(lái)，學(xué)校先后投入100余萬(wàn)元對(duì)老校區(qū)125個(gè)衛(wèi)生間實(shí)施改造，使用節(jié)水龍頭1832個(gè)，改造小便槽沖洗裝置177套，安裝紅外節(jié)水閥150套。
　　 4.供熱管網(wǎng)布局優(yōu)化與節(jié)能改造。根據(jù)學(xué)校發(fā)展和市政供熱方式布局調(diào)整的實(shí)際要求，學(xué)校對(duì)校區(qū)供熱管網(wǎng)開(kāi)展節(jié)能論斷和布局優(yōu)化。按照集中與分散供熱相結(jié)合的思路，以管網(wǎng)熱量平衡分析為手段，嚴(yán)格用熱計(jì)量與分析，加強(qiáng)管道保溫，開(kāi)展余熱利用，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等手段，對(duì)校區(qū)供熱管網(wǎng)實(shí)施優(yōu)化與節(jié)能改造，提高了用能效率，每年節(jié)約蒸汽900多噸。
　　 三、科學(xué)管理，措施落實(shí)，抓好節(jié)約型校園日常管理
　　 1.實(shí)施水電全面計(jì)量考核管理。除對(duì)全校各經(jīng)營(yíng)性用戶、獨(dú)立核算單位、后勤保障（如學(xué)生宿舍、食堂等）和轉(zhuǎn)供戶實(shí)行全額收費(fèi)外，對(duì)教學(xué)科研、行政辦公、公益性單位實(shí)行水電指標(biāo)化管理，采取超額自負(fù)、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)措施，分清管理責(zé)任，加強(qiáng)自我約束，節(jié)約用水用電。同時(shí)，應(yīng)大力加強(qiáng)培養(yǎng)水電服務(wù)、設(shè)備管理與操作人員的節(jié)能意識(shí)，以提高各專業(yè)節(jié)能服務(wù)機(jī)構(gòu)管理人員節(jié)能節(jié)水的自覺(jué)性。
　　 2.完善各項(xiàng)水電使用管理制度。針對(duì)公共教室、走廊燈、電梯、空調(diào)、水景、噴泉、裝飾燈、庭院燈開(kāi)啟時(shí)間和使用做了詳細(xì)規(guī)定并層層落實(shí)。與此同時(shí)，還加強(qiáng)了綠化用水管理。綠化用水盡量用校園湖水、再生水、地表水，逐步取消使用自來(lái)水澆灌綠化，綠化用水裝表計(jì)量并支付水費(fèi)。
　　 3.推行漏水舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)辦法。針對(duì)校區(qū)范圍大、地形復(fù)雜，遇室內(nèi)、地下漏水很難發(fā)現(xiàn)