試論現(xiàn)階段報(bào)業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理

　　 摘 要：文章論述了報(bào)業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)迅速增長(zhǎng)后對(duì)與之相適應(yīng)的集約化經(jīng)營(yíng)管理模式的內(nèi)在要求。著重從有形資產(chǎn)采購(gòu)、使用、盤活，無形資產(chǎn)的管理和優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等方面提出了資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的思路。
　　 關(guān)鍵詞：報(bào)業(yè)集團(tuán) 資產(chǎn)管理 思路
　　 中圖分類號(hào):F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
　　 文章編號(hào):1004-4914（2011）12-031-02
　　
　　 自1996年我國(guó)第一家報(bào)業(yè)集團(tuán)——廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)成立至今，經(jīng)過15年的發(fā)展，全國(guó)成立了大批以現(xiàn)代企業(yè)制度為基礎(chǔ)，以資本為紐帶的報(bào)業(yè)集團(tuán)，報(bào)業(yè)集團(tuán)正成為我國(guó)報(bào)業(yè)的一支強(qiáng)大生力軍。截至2011年8月，經(jīng)中宣部和國(guó)家新聞出版總署批準(zhǔn)組建的中央級(jí)報(bào)業(yè)集團(tuán)、省市級(jí)報(bào)業(yè)集團(tuán)已有39家。其2010年凈資產(chǎn)總額為527.04億元，17家總收入10億元以上，18家利潤(rùn)總額超過億元。
　　 一、當(dāng)前報(bào)業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式與存在的問題
　　 由于歷史和我國(guó)政治制度的原因，我國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)多以當(dāng)?shù)刂饕h報(bào)為龍頭，通過集結(jié)、增辦子報(bào)、期刊，發(fā)展網(wǎng)站和依托報(bào)業(yè)固有功能向外延伸發(fā)展起來的其他經(jīng)營(yíng)范疇組建而成。多數(shù)報(bào)業(yè)集團(tuán)建立后，伴隨著集團(tuán)經(jīng)濟(jì)實(shí)力日益壯大，資產(chǎn)規(guī)模迅速增長(zhǎng)，資產(chǎn)呈現(xiàn)跨區(qū)域、跨媒體、跨行業(yè)分布和品種多元化、價(jià)值大等特點(diǎn)。相對(duì)資產(chǎn)格局的巨大變化，有的報(bào)業(yè)集團(tuán)的資產(chǎn)管理模式卻未作明顯轉(zhuǎn)變，仍沿用集團(tuán)成立前單一媒體時(shí)代所采用的多部門分散管理的方式，即物資采購(gòu)由采購(gòu)部門管;資產(chǎn)的登記、劃撥、處置由辦公室管; 賬務(wù)處理由財(cái)務(wù)部門管;債權(quán)催討由各經(jīng)營(yíng)單位或經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)管。因機(jī)構(gòu)職能重疊、信息溝通不夠等原因，在資產(chǎn)管理中一定程度上存在著賬、卡、物不符、資產(chǎn)不明、資產(chǎn)配置不合理、重復(fù)購(gòu)置、設(shè)備不清、閑置浪費(fèi)、虛增資產(chǎn)和資產(chǎn)流失等情況，對(duì)資產(chǎn)的安全和使用效益產(chǎn)生了不利的影響。這表明原有的資產(chǎn)管理模式已不能適應(yīng)報(bào)業(yè)集團(tuán)化背景下對(duì)資產(chǎn)高效、安全的管理需要。
　　 二、改善報(bào)業(yè)集團(tuán)化背景下資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的思路
　　 資產(chǎn)是企業(yè)利潤(rùn)的源泉。同企業(yè)資產(chǎn)分類一樣，報(bào)業(yè)資產(chǎn)也可分為三類資產(chǎn)：第一類資產(chǎn)包括貨幣資金、固定資產(chǎn)（分有形和無形）、存貨、應(yīng)收款等主營(yíng)業(yè)務(wù)資產(chǎn)；第二類資產(chǎn)包括短期投資和長(zhǎng)期投資；第三類資產(chǎn)是除上述資產(chǎn)以外的其他資產(chǎn)。
　　 思路決定出路。針對(duì)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的上述問題，在報(bào)業(yè)集團(tuán)化的背景下，需要實(shí)施集團(tuán)資產(chǎn)戰(zhàn)略管控模式，并設(shè)立具有宏觀管理和微觀處置職能的集團(tuán)資產(chǎn)管理部門，對(duì)整個(gè)集團(tuán)的資產(chǎn)實(shí)行科學(xué)、統(tǒng)一、歸口的管理，減少工作環(huán)節(jié)，提高工作效率，確保集團(tuán)資產(chǎn)高效使用、安全完整。
　　 集團(tuán)資產(chǎn)管理部門應(yīng)按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，充分發(fā)揮自身具備的宏觀管理的職能，從整個(gè)集團(tuán)的角度出發(fā)，在資產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)拓展思路，科學(xué)決策，規(guī)范管理，前瞻性地開展工作，全力提高資產(chǎn)質(zhì)量，為集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)的全面發(fā)展，打造當(dāng)?shù)孛襟w旗艦提供強(qiáng)大、可靠的物質(zhì)支持。
　　 （一）創(chuàng)新工作方法，全流程管好資產(chǎn)
　　 1.在資產(chǎn)購(gòu)置環(huán)節(jié)，應(yīng)從以下三個(gè)方面著力提高采購(gòu)資金的使用效益。
　　 （1）采取統(tǒng)一采購(gòu)模式。在此模式下，集團(tuán)各單位根據(jù)年度預(yù)算向集團(tuán)資產(chǎn)管理部門報(bào)送采購(gòu)計(jì)劃，資產(chǎn)管理部門在綜合平衡各單位的采購(gòu)需求后，采用招、議標(biāo)等方法，統(tǒng)一對(duì)外采購(gòu)、對(duì)外付款。統(tǒng)一采購(gòu)能發(fā)揮規(guī)模化的采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)議價(jià)能力，降低存貨和固定資產(chǎn)的采購(gòu)價(jià)格，節(jié)約采購(gòu)資金。
　　 （2）建立信息庫(kù)。完善的實(shí)力、守信用的供應(yīng)商資料庫(kù)和集團(tuán)大宗生產(chǎn)資料（如印刷材料、電腦設(shè)備）市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)控系統(tǒng)有助于對(duì)供貨商進(jìn)行個(gè)性分析和物資市場(chǎng)價(jià)格的跟蹤、分析和預(yù)測(cè)工作，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和實(shí)際情況，確定最佳采購(gòu)量、采購(gòu)次數(shù)、采購(gòu)對(duì)象、采購(gòu)時(shí)機(jī)和采購(gòu)區(qū)域。
　　 （3）與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系。運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段最大限度的利用供應(yīng)商庫(kù)存，對(duì)一定物資實(shí)行零庫(kù)存管理，以節(jié)約采購(gòu)成本。
　　 2.在資產(chǎn)登記、使用環(huán)節(jié)，在實(shí)行“誰使用、誰保管、誰負(fù)責(zé)”和部門領(lǐng)導(dǎo)人為資產(chǎn)安全第一責(zé)任人的制度基礎(chǔ)上，全面采用條碼和移動(dòng)計(jì)算技術(shù)，實(shí)時(shí)掌握存量資產(chǎn)的信息，提高資產(chǎn)管理的信息化水平，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行有效控制。重視資產(chǎn)的維修、保養(yǎng)工作，提高資產(chǎn)的使用年限。
　　 3.在資產(chǎn)處置階段，充分利用市場(chǎng)定價(jià)機(jī)制和報(bào)業(yè)集團(tuán)所具有的媒體資源進(jìn)行廣泛招商，通過拍賣、掛牌等形式最大限度收回資產(chǎn)價(jià)值。
　　 （二）通過統(tǒng)一管理、資本運(yùn)作，盤活存量資產(chǎn)
　　 強(qiáng)化三個(gè)方面的工作，以優(yōu)化配置、合理使用集團(tuán)存量資產(chǎn)。
　　 1.建立整個(gè)集團(tuán)資產(chǎn)專管共享平臺(tái)，對(duì)集團(tuán)本部及各直屬單位的資產(chǎn)實(shí)行統(tǒng)一管理，合理調(diào)劑，并嘗試應(yīng)用市場(chǎng)化機(jī)制，引導(dǎo)集團(tuán)各獨(dú)立核算單位相互間有償使用對(duì)方富余的固定資產(chǎn)，以提高各自的資產(chǎn)利用率，避免重復(fù)購(gòu)置和浪費(fèi)。
　　 2.要成立集團(tuán)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司，盤活集團(tuán)存量資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效益。在充分評(píng)估、管控風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，利用閑置的貨幣資金進(jìn)行委托理財(cái)?shù)戎卸唐诶碡?cái)活動(dòng)。還可以資本為紐帶，優(yōu)先投資入股報(bào)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的上游企業(yè)如新聞紙、油墨企業(yè)，以建立穩(wěn)固的供應(yīng)鏈。這樣，集團(tuán)在從所投資企業(yè)購(gòu)買大量的、必需的生產(chǎn)資料的同時(shí)，也給自身帶來穩(wěn)定、可觀的股權(quán)投資回報(bào)，可謂一舉兩得。還可以豐富的采編人才和經(jīng)管人才等無形資產(chǎn)，與經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)黨委、政府合辦地市報(bào)，實(shí)現(xiàn)報(bào)業(yè)的跨區(qū)域擴(kuò)張。
　　 3.全力做好包括廣告費(fèi)、印刷費(fèi)、資產(chǎn)租賃費(fèi)在內(nèi)的集團(tuán)各項(xiàng)債權(quán)的催討工作。
　　 （1）實(shí)行“回收率”和“費(fèi)用率”相結(jié)合的目標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，充分調(diào)動(dòng)催討人員的積極性，努力收回現(xiàn)金。
　　 （2）對(duì)收回現(xiàn)金有難度的，針對(duì)欠款公司的不同情況，采用多種清欠方式。對(duì)有發(fā)展前景的公司，采用債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)的方式；債務(wù)人為虧損公司，還款困難的，采取債務(wù)重組或兼并方式減少損失；欠款方無力還款但有我方所需資產(chǎn)的，采取以物抵欠或資產(chǎn)互換的方式；對(duì)于清欠難度較大的欠款單位，可采取簽訂還款協(xié)議，借助法律武器等多種靈活方式進(jìn)行清收。
　　 （三）重視無形資產(chǎn)，增強(qiáng)報(bào)業(yè)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力
　　 無形資產(chǎn)是指企業(yè)長(zhǎng)期使用而沒有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)。報(bào)業(yè)的無形資產(chǎn)主要包括：報(bào)業(yè)的商譽(yù)、報(bào)社報(bào)紙的名稱及其標(biāo)識(shí)、新聞出版的特許權(quán)、土地使用權(quán)、新聞信息網(wǎng)絡(luò)及發(fā)行網(wǎng)絡(luò)資源等等。從現(xiàn)階段看，報(bào)業(yè)的無形資產(chǎn)除具有無形資產(chǎn)的一般特征，如無形性、依賴性、排他性、自身增值性和收益不確定性外，還具有極強(qiáng)的權(quán)威性、地域性、壟斷性等行業(yè)特征。報(bào)業(yè)集團(tuán)從其主報(bào)創(chuàng)刊開始，經(jīng)過幾十年的積累，無形資產(chǎn)已成為報(bào)業(yè)集團(tuán)一筆巨大的財(cái)富和報(bào)業(yè)集團(tuán)綜合實(shí)力的重要標(biāo)志。
　　 黨報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的無形資產(chǎn)價(jià)值通常比有形資產(chǎn)的價(jià)值更高。以創(chuàng)刊于1997年的福建日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下的《海峽都市報(bào)》為例，創(chuàng)刊短短14年，其品牌價(jià)值經(jīng)評(píng)估已達(dá)到12.60億元，不僅大大超過其固定資產(chǎn)總值，還接近其集團(tuán)本部和主報(bào)60多年來積累的固定資產(chǎn)原值。如果對(duì)后者的無形資產(chǎn)加以評(píng)估，則其集團(tuán)的無形資產(chǎn)可能是其有形資產(chǎn)的數(shù)倍，甚至是數(shù)十倍。因此，對(duì)無形資產(chǎn)的研發(fā)、評(píng)估、保護(hù)和運(yùn)用，應(yīng)作為報(bào)業(yè)集團(tuán)今后資產(chǎn)管理的重要工作。
　　 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，報(bào)業(yè)集團(tuán)事業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，僅靠有限的有形資產(chǎn)是不夠的，而凝結(jié)著報(bào)業(yè)集團(tuán)幾代人最高智慧的無形資產(chǎn)將會(huì)成為今后報(bào)業(yè)集團(tuán)利潤(rùn)的主要來源。為此，我們要通過創(chuàng)新創(chuàng)造讓黨報(bào)的金字招牌更亮、更響，增強(qiáng)黨報(bào)在社會(huì)公眾中特別是在閱讀互聯(lián)網(wǎng)中成長(zhǎng)起來的80后中的知名度和美譽(yù)度，增強(qiáng)對(duì)這些今后將成為社會(huì)主體的人群的吸引力；在加強(qiáng)有形固定資產(chǎn)管理的同時(shí)，要高度重視集團(tuán)本部及各直屬單位的商譽(yù)、商標(biāo)權(quán)、土地使用權(quán)、著作權(quán)、人力資源、發(fā)行網(wǎng)絡(luò)、域名、官方微博賬戶等無形資產(chǎn)的研發(fā)、評(píng)估、保護(hù)和運(yùn)用工作；既要加強(qiáng)集團(tuán)自創(chuàng)無形資產(chǎn)的保護(hù)和運(yùn)用，也要眼睛向外，根據(jù)報(bào)業(yè)集團(tuán)發(fā)展的需要，購(gòu)買有價(jià)值的無形資產(chǎn)，將兩者有機(jī)結(jié)合應(yīng)用在發(fā)展主業(yè)以及如網(wǎng)購(gòu)、報(bào)紙購(gòu)物、民生服務(wù)、文化投資、資源投資、房地產(chǎn)投資等新領(lǐng)域，為集團(tuán)創(chuàng)造超額收益。
　　 （四）優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的有效性
　　 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是指報(bào)業(yè)集團(tuán)各項(xiàng)資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例。只有優(yōu)化了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，才能降低風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增長(zhǎng)和收益最大化。
　　 優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)就是要確定合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，并對(duì)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)實(shí)行有效的內(nèi)部控制和調(diào)整。所謂合理是根據(jù)報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)需要確定各項(xiàng)資產(chǎn)占總資產(chǎn)的一個(gè)比例關(guān)系。合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)應(yīng)體現(xiàn)為資產(chǎn)具有持續(xù)增值性、盈利性、獲現(xiàn)性、持續(xù)周轉(zhuǎn)性和與資本結(jié)構(gòu)的持續(xù)匹配性等特征。
　　 在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)體系上，固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)比例是最重要的比例。根據(jù)兩者的比例關(guān)系和風(fēng)險(xiǎn)和收益對(duì)等的原則，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)可分為適中、保守、風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)等級(jí)。在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的選擇上，報(bào)業(yè)集團(tuán)可根據(jù)自身抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，進(jìn)行恰當(dāng)選擇。
　　 多層次、多方面的監(jiān)督體系是做好集團(tuán)資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。在資產(chǎn)管理工作中，資產(chǎn)管理部門要主動(dòng)加強(qiáng)與集團(tuán)財(cái)務(wù)部門、監(jiān)察部門的配合，運(yùn)用資產(chǎn)管理軟件，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行全程動(dòng)態(tài)監(jiān)管，確保資產(chǎn)安全。每年應(yīng)向集團(tuán)管理層提交一份資產(chǎn)管理分析報(bào)告，為集團(tuán)科學(xué)配置資源提供決策依據(jù)。
　　 總之，報(bào)業(yè)集團(tuán)作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理要以效益最大化為目標(biāo)。隨著集團(tuán)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，資產(chǎn)管理思路不是一成不變的，會(huì)不斷出現(xiàn)新情況、新問題，這就需要資產(chǎn)管理部門要具備創(chuàng)新意識(shí)與能力，不斷探索踐行新辦法、新思路，以履行自己的神圣職責(zé)，當(dāng)好集團(tuán)管家。
　　
　　 參考文獻(xiàn)：
　　 1.丁以繡.以改革創(chuàng)新推動(dòng)報(bào)業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)