建筑工程施工過程中的質(zhì)量管理

蔡泳波

（琿春礦業(yè)集團(tuán)建設(shè)工程有限責(zé)任公司，吉林 琿春 133300）

1 提高施工過程質(zhì)量管理完善施工方法和手段

要加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理，必須完善施工質(zhì)量管理工作的方法和手段：增進(jìn)施工質(zhì)量管理工作的方法：建議推行"三控制、二管理、一協(xié)調(diào)"的管理方法，牢牢把握"過程控制"為出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)的施工管理方法。在整個施工過程控制的工作中要堅(jiān)持狠抓源頭，嚴(yán)把圖紙會審關(guān)，施工前要完成圖紙深化設(shè)計工作，彌補(bǔ)設(shè)計工作的不足，嚴(yán)把設(shè)備材料進(jìn)場報驗(yàn)和抽檢取樣關(guān)，嚴(yán)抓施工質(zhì)量管理履行投標(biāo)承諾情況及工程技術(shù)文件的編制和審批關(guān)。

目前，建筑工程中用到的控制設(shè)備或配件還沒有完全具備抽樣送第三方檢測的條件，施工過程中檢驗(yàn)產(chǎn)品性能合格與否的重要標(biāo)準(zhǔn)就是驗(yàn)證產(chǎn)品合格證、設(shè)備檢測報告、進(jìn)口產(chǎn)品商檢報關(guān)單、貨運(yùn)單等相關(guān)憑證；狠抓隱蔽工程的驗(yàn)收工作、嚴(yán)格控制工序交接的相關(guān)報驗(yàn)手續(xù)，對設(shè)備檢測結(jié)果、項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、工程重點(diǎn)部位進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。充分利用弱電施工單位的技術(shù)力量，嚴(yán)格控制派駐現(xiàn)場的管理人員責(zé)任，提高參差不齊的施工人員素質(zhì)，以上這些就要求項(xiàng)目管理人員對工程實(shí)施過程嚴(yán)格管理全面控制。狠抓整改，經(jīng)常性的抽查、巡檢、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收和預(yù)驗(yàn)收工作中，發(fā)現(xiàn)問題，要第一時間整改完成，使工程質(zhì)量問題消除在萌芽階段。

為了確保施工質(zhì)量要加強(qiáng)以下管理工作的手段：①發(fā)揮旁站監(jiān)理的作用，在項(xiàng)目上要配備專業(yè)監(jiān)理工程師，嚴(yán)格按照相關(guān)行業(yè)規(guī)范和施工工藝要求，做好重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的檢查和驗(yàn)收工作，并要如實(shí)填寫旁站監(jiān)理記錄。②充分發(fā)揮第三方抽樣檢測的作用：嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定做好材料、設(shè)備的進(jìn)場檢查、復(fù)檢工作，不合格的材料、設(shè)備不得進(jìn)場使用。③強(qiáng)制性文件：要及時采用書面文件的方式對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)控制，對存在問題的整改通知必須明確指出整改事項(xiàng)的完成期限及回復(fù)期限。

2 加強(qiáng)監(jiān)理工作提高工程質(zhì)量

建筑系統(tǒng)工程監(jiān)理工作要切實(shí)以促進(jìn)質(zhì)量提升為首要原則，可以在以下幾個階段的監(jiān)理中進(jìn)行質(zhì)量控制：

規(guī)劃設(shè)計階段：在這個階段監(jiān)理單位要認(rèn)真負(fù)責(zé)的幫助建設(shè)單位明確和提出建筑系統(tǒng)工程切實(shí)可行的建設(shè)目標(biāo)，并對這個目標(biāo)進(jìn)行可行性評估分析，分析內(nèi)容包括實(shí)現(xiàn)功能、投資額度、建設(shè)的可行性等等；編制系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃書或者分析設(shè)計單位的系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃書并作出可行性評估報高；為工程建設(shè)設(shè)計階段提供必要的技術(shù)咨詢等等。

承建單位選擇與產(chǎn)品選型階段：要結(jié)合業(yè)主單位的實(shí)際需求和要求，編制或?qū)徍斯こ陶袠?biāo)商務(wù)和技術(shù)文件；為業(yè)主單位提供招投標(biāo)過程中信息技術(shù)咨詢工作；控制和審核建設(shè)單位的施工資質(zhì)、人員資歷、類似工程業(yè)績等內(nèi)容；對投標(biāo)單位作出的投標(biāo)文件進(jìn)行評比分析，選擇最優(yōu)的技術(shù)方案為評標(biāo)提供依據(jù)；

施工準(zhǔn)備階段：配合承建單位完成工程的整體施工計劃、設(shè)備材料采購和供應(yīng)計劃；負(fù)責(zé)對承建單位的施工組織設(shè)計進(jìn)行審核；定期組織召開工程現(xiàn)場設(shè)計單位、施工單位的協(xié)調(diào)會，配合各施工方做好工程技術(shù)交底；嚴(yán)格按照工程內(nèi)容劃分工作界面，組織各單位共同完成綜合管線排布；對設(shè)計單位和承建單位的深化圖紙進(jìn)行審核，對不完善的圖紙?zhí)岢鲂薷囊庖?；監(jiān)督承建單位完成相關(guān)系統(tǒng)的施工報批手續(xù)；負(fù)責(zé)對承建單位的調(diào)試、驗(yàn)收方案和人員培訓(xùn)計劃進(jìn)行審核。

安裝施工階段：負(fù)責(zé)組織召開每周的工程例會，總體協(xié)調(diào)各相關(guān)單位的關(guān)系和施工進(jìn)度；組織系統(tǒng)設(shè)備到貨開箱、驗(yàn)收、移交工作；負(fù)責(zé)審核批復(fù)施工工作聯(lián)系單、技術(shù)核定單等；對已經(jīng)完成的管線安裝質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理和對隱蔽工程驗(yàn)收；協(xié)調(diào)建筑系統(tǒng)工程與其它工程（如機(jī)電、安裝、裝飾）間的配合。

系統(tǒng)調(diào)試階段：嚴(yán)格對線纜測試、單體設(shè)備性能檢測監(jiān)督并出具能夠被各方認(rèn)可的測試報告；對單系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試進(jìn)行監(jiān)督并出具調(diào)試報告；對已經(jīng)調(diào)試完畢的系統(tǒng)組織各方進(jìn)行分項(xiàng)確認(rèn)。

系統(tǒng)試運(yùn)行階段：對已經(jīng)調(diào)試的系統(tǒng)組織進(jìn)入試運(yùn)行階段；對承建單位的系統(tǒng)技術(shù)培訓(xùn)資料和人員培訓(xùn)資料和計劃進(jìn)行審核；督促使用單位建立建筑系統(tǒng)的操作規(guī)程和設(shè)備管理制及保養(yǎng)制度；對試運(yùn)行記錄進(jìn)行確認(rèn)。

系統(tǒng)驗(yàn)收階段：對竣工資料的完整性、準(zhǔn)確性、一致性進(jìn)行審查，確保施工資料能夠完整歸檔；對系統(tǒng)性能、試運(yùn)行情況按照設(shè)計要求進(jìn)行審核，對工程的符合程度進(jìn)行評價；配合業(yè)主單位組織第三方測試與行業(yè)主管部門對工程進(jìn)行整體竣工驗(yàn)收；落實(shí)系統(tǒng)保修責(zé)任制度；對工程變更記錄進(jìn)行審核并配合施工單位完成工程決算。

3 協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制

質(zhì)量是工程的關(guān)鍵因素，質(zhì)量活動要貫穿整個工程實(shí)施過程中，是對工程成敗最直觀、最主要的驗(yàn)證。建筑工程質(zhì)量控制的各環(huán)節(jié)包括：

3.1 文件控制

在工程項(xiàng)目施工期間要嚴(yán)格根據(jù)《質(zhì)量手冊》的要求，保證施工程中使用有效的文件及圖紙。資料負(fù)責(zé)人要建立借還登記冊對往來文件進(jìn)行詳細(xì)的登記，使施工過程中的每個文件都做到有據(jù)可查，執(zhí)行《文件和資料控制程序》的規(guī)定，保存工程項(xiàng)目各類資料的有效復(fù)印件。資料負(fù)責(zé)人要對施工過程中的工程圖紙、設(shè)備技術(shù)資料、圖表資料進(jìn)行有序的管理，在工程竣工驗(yàn)收前移交給業(yè)主單位。工程項(xiàng)目徹底完成后，移交給業(yè)主的資料應(yīng)送相關(guān)的檔案管歸檔。

3.2 人力資源控制

讓具有相應(yīng)專業(yè)技術(shù)能力和條件的人員上崗，把好參與施工人員的質(zhì)量關(guān)，對缺乏技術(shù)能力的施工人員嚴(yán)格控制禁止上崗。特殊工種作業(yè)需要有資格證的人持證上崗。嚴(yán)格控制施工人員的數(shù)量，按工程的規(guī)模和工程進(jìn)度合理的調(diào)配，確保工程能夠有序進(jìn)行。對工程施工人員做上崗前的技術(shù)能力培訓(xùn)，使施工人員掌握施工技術(shù)要點(diǎn)和施工工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

3.3 物資控制

嚴(yán)格把好設(shè)備材料的質(zhì)量關(guān)。由單位承擔(dān)購買的設(shè)備和材料嚴(yán)格遵循設(shè)計文件的要求來進(jìn)行采購，并由材料供應(yīng)商提供產(chǎn)品出廠合格證書、檢測報告等資料。選擇有實(shí)力的供貨商，確保供貨能力能夠滿足工程施工進(jìn)度要求。建立嚴(yán)格的材料的領(lǐng)使制度，對進(jìn)出場的材料設(shè)備嚴(yán)格檢查。對業(yè)主單位提供的產(chǎn)品同樣要進(jìn)行質(zhì)量控制，確保進(jìn)場物資滿足工程質(zhì)量要要，保證工程施工質(zhì)量。

3.4 儀表、機(jī)具控制

建筑系統(tǒng)工程需配備與工程規(guī)模相適應(yīng)的儀器儀表和檢測設(shè)備，檢測儀表要有檢測單位出具的檢定合格證，儀器儀表的數(shù)量要保證工程整體施工進(jìn)度，施工中使用的大型機(jī)具、儀器儀表要保證良好的工作狀態(tài)，避免因?yàn)闄C(jī)具，儀器儀表的質(zhì)量而影響工程總體施工質(zhì)量。

3.5 施工過程控制

施工過程控制是建筑系統(tǒng)工程項(xiàng)目質(zhì)量保證的關(guān)鍵問題，過程控制總體原則是：對完成的每一個過程工序必須進(jìn)行嚴(yán)格的自檢，自檢合格并經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收后方可轉(zhuǎn)入下道工序施工。嚴(yán)格按照編制好的各種施工流程施工。施工的流程包括：施工準(zhǔn)備階段、施工階段、系統(tǒng)調(diào)試驗(yàn)收階段、工程收尾階段。做好施工組織計劃和技術(shù)交底，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的差錯和問題及時處理，要徹底弄清設(shè)計意圖和技術(shù)要求后在施工，要明確合同約定的施工范圍和安裝形式，充分利用設(shè)計交底提前解決存在的問題，從而避免施工過程中因設(shè)計變更而造成的返工和浪費(fèi)和影響工期。建筑行業(yè)的快速發(fā)展，隨之帶來的建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量也是與日俱增。