淺議天然氣銷售企業(yè)財務(wù)管理

徐暢

（青島中石油昆侖天然氣利用有限公司，山東 青島 266000）

新的管理體制呼喚新的財務(wù)運行機制。隨著經(jīng)濟體制改革的不斷推進和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)的經(jīng)營方式、管理模式和運行機制都發(fā)生了深刻的變革。現(xiàn)結(jié)合多年的工作經(jīng)驗，探討天然氣銷售企業(yè)的財務(wù)管理問題。

1 天然氣銷售企業(yè)財務(wù)風險分析

1.1 外部因素

（1）價格風險。受國際政治、經(jīng)濟、軍事等多種因素影響，全球天然氣產(chǎn)品市場波動較大，進而直接或間接的影響國內(nèi)天然氣價格。同時，天然氣的供應(yīng)價格受到井口成本、管輸費用和配氣費用的影響，在需求方價格方面，受到消費對象的經(jīng)濟承受能力、可替代品價格、季節(jié)性因素和稅收、環(huán)保政策的影響。

(2）利率風險。利率的變化，對企業(yè)的財務(wù)活動如籌集、投資、收益的分配等都會產(chǎn)生影響利率是資金的價格，受到國際經(jīng)濟形勢以及中央銀行的管理行為、貨幣政策、社會平均利潤率水平、通貨膨脹率、投資者預(yù)期、借貸風險等諸多因素的影響。由于利率上漲，資金的使用成本上升，會導致天然氣企業(yè)投資成本增加，這樣會使其整體的回報減少。

1.2 內(nèi)部因素

(1）企業(yè)管理人員風險意識淡薄。許多天然氣銷售公司的財務(wù)人員風險意識淡薄，沒有認識到財務(wù)風險是伴隨財務(wù)活動客觀存在的，只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風險。不少財務(wù)人員僅僅將自己的職責局限于對自己的管理方面，認為只要管好用好資金，就不會產(chǎn)生財務(wù)風險。財務(wù)決策缺乏嚴肅性導致決策失誤，財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風險的又一重要成因。避免財務(wù)決策失誤的前提是財務(wù)決策的科學化。

(2）風險信息處理不流暢，缺乏風險管理整體策略。目前，部分天然氣銷售公司尚未形成企業(yè)風險信息標準和傳送渠道，風險管理缺乏充分的信息支持，企業(yè)內(nèi)部缺乏對于風險信息的統(tǒng)一認識與管理，風險信息的傳遞尚未有效的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，對于具體風險，缺乏量化和信息化的數(shù)據(jù)支持，影響決策的效率和效果。在全面風險管理體系執(zhí)行之前，這些數(shù)據(jù)并沒有被統(tǒng)一集中地處理，而是散落在各個業(yè)務(wù)流程或業(yè)務(wù)單元中。企業(yè)更多地將精力投入到具體風險管理中，缺乏系統(tǒng)、整體地考慮企業(yè)風險組合與風險的相互關(guān)系，從而導致風險管理的資源分配不均，影響企業(yè)風險管理的效率和效果。另外，企業(yè)還沒有一套嚴謹、規(guī)范、完整的財務(wù)風險管理體系，現(xiàn)有的管理體系中風險管理功能與協(xié)調(diào)功能較為欠缺。

（3）財務(wù)風險應(yīng)對手段單一。在面對種種財務(wù)風險時，部分企業(yè)缺乏有效的措施，主要采用較為消極、低效的手段，基本以回避或接受為主，積極應(yīng)對風險的意識或能力稍顯不足，強調(diào)純粹風險的規(guī)避，缺乏對機會風險的合理管理；對剩余風險缺乏應(yīng)有的認知，剩余風險水平與主體的風險承受度的協(xié)調(diào)性稍顯不足；風險應(yīng)對以單一措施為主，缺乏風險組合的觀念意識。

2 加強天然氣銷售公司財務(wù)管理的具體措施

2.1 加強單位負責人自身的法律意識，提高其綜合素質(zhì)

通過學習財務(wù)會計知識，可以豐富和提高單位負責人的會計業(yè)務(wù)水平，以便更好地了解會計核算的要求。并通過財務(wù)報告了解單位財務(wù)狀況和經(jīng)營狀況，防止在財務(wù)報告中盲目簽字而帶來的會計責任風險。建議建立單位負責人繼續(xù)教育制度，以幫助他們更新知識，提高思想水平。此外，單位負責人還應(yīng)加強本單位財會隊伍的建設(shè)。讓財會人員繼續(xù)接受教育，不僅要提高他們的技術(shù)水平，還要提高他們的責任感，明確其權(quán)利和義務(wù)，增強法律意識。只有這樣，才能保證會計資料的真實性，從而避免單位負責人的會計責任風險。

2.2 建立財務(wù)風險預(yù)警機制

預(yù)警系統(tǒng)的建立必須以真實、準確、及時的信息為前提，信息收集是貫穿財務(wù)預(yù)警始終的工作。通過對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行跟蹤、記錄和計量，核算、考核實際情況與目標、預(yù)算、定額、標準之間的差異，分析偏差中存在的問題，以便查找出財務(wù)危機的蹤跡。當危害企業(yè)財務(wù)狀況的關(guān)鍵因素出現(xiàn)時，財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)能預(yù)先發(fā)出警告，提醒企業(yè)經(jīng)營管理層早做準備或采取對策以減少財務(wù)損失。運用現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)、診斷技術(shù)對企業(yè)營運狀況之優(yōu)劣做出判斷，找出企業(yè)運行中的弊端及其病根之所在。并使經(jīng)營者制定有效措施，阻止財務(wù)狀況進一步惡化，避免嚴重的財務(wù)危機真正發(fā)生。

2.3 加強內(nèi)部控制，保證會計信息的真實可靠，減少財務(wù)風險發(fā)生的機率

建立科學嚴密的內(nèi)控機制，正確處理好監(jiān)控與發(fā)展的關(guān)系，是確保財務(wù)管理安全有效運行的關(guān)鍵。企業(yè)內(nèi)部控制制度在內(nèi)容上應(yīng)該突出會計核算和會計監(jiān)督這一環(huán)節(jié)。

（1）堅持以人為本，把好進人用人關(guān)。古人言:謀事在人。財務(wù)管理的成敗關(guān)鍵在于人，進什么人，在什么崗位上用什么人，這是極其重要的問題，也是比較難把握的。在進人用人問題上，公司首先要高標準、嚴要求，即干部要具備較高的思想品德、高度的政治責任感、高度的敬業(yè)精神和工作責任心，并具有熟練的業(yè)務(wù)技能。其次，在干部管理上，要引入競爭機制。（2）健全、完善決策約束機制。建立明確的核算程序，每一業(yè)務(wù)按規(guī)定的程序進行。建立崗位責任制，明確崗位職責。（3）健全完善內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度是為實現(xiàn)經(jīng)營的安全性、流動性、效益性而形成的一種自我調(diào)整、自我約束、自我控制的制衡機制。在追求自我經(jīng)濟利益的過程中應(yīng)建立和不斷完善內(nèi)部控制制度，確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章的貫徹執(zhí)行;確保風險被有效控制;確保發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營目標的實現(xiàn);在內(nèi)部稽核工作的各環(huán)節(jié)覆蓋所有的部門和崗位。

2.4 減少了財務(wù)核算的中間層次和環(huán)節(jié)，減少了管理人員，提高了管理效率和財務(wù)核算的準確性、及時

首先，公司在實行一級核算的同時，將公司的所有財務(wù)人員進行集中管理，實施"會計委派制"，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)所有者對經(jīng)營者的有效監(jiān)督，壓縮中間管理層，推行"扁平式"管理模式，克服了官僚主義，提高了工作效率。

臃腫的機構(gòu)、信息交流的緩慢，都會加大企業(yè)的經(jīng)營風險。在過去的管理模式中，很多部門、職工重復做著別人已有結(jié)果的工作，效率低下。當前，網(wǎng)絡(luò)用軟件、硬件的性能價格比越來越高，建立網(wǎng)絡(luò)的成本逐漸下降，公司利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提高了信息、資源共享程度和工作效率，提高了企業(yè)對各項經(jīng)營風險的預(yù)測能力?？蓪︼L險提前進行預(yù)防，避免造成重大經(jīng)營損失。并使財務(wù)核算的準確性、及時性得到有效提高。

2.5 以先進的計算機技術(shù)為手段，硬化財務(wù)規(guī)章制度，減少人為因素，實現(xiàn)高效有序的信息化管理

公司在全面實現(xiàn)會計電算化的基礎(chǔ)上，采用當前較為先進的中油財務(wù)管理軟件，達到了"統(tǒng)一計算機平臺，統(tǒng)一規(guī)章制度，統(tǒng)一信息及業(yè)務(wù)編碼，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一監(jiān)督"的財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的要求，實現(xiàn)了財務(wù)系統(tǒng)資料共享。

通過利用國際互聯(lián)網(wǎng)，使公司可隨時匯集財務(wù)會計信息，查詢各項目資金流向，避免了傳統(tǒng)手工填制報表的弊端，保障了財務(wù)會計信息傳遞的效率和質(zhì)量，提高了管理決策的水平。對下屬各項目都可以隨時進行"穿透查詢"，實現(xiàn)了實時監(jiān)督、管理、控制，減少了編制會計報表過程中的人為因素，提高了財務(wù)信息傳遞的速度和質(zhì)量，有效地提高了公司的決策能力，增強了公司的競爭力。

3 結(jié)論

綜上所述，企業(yè)若想實現(xiàn)預(yù)定的財務(wù)目標，必須使財務(wù)運行機制適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，體現(xiàn)產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、管理科學、政企分開的特征，其財務(wù)運行機制必須建立在法人產(chǎn)權(quán)和所有權(quán)分離的基礎(chǔ)上。企業(yè)要有充分的財務(wù)自主權(quán)、獨立的財務(wù)決策、投資決策權(quán)，獨立的利潤分配權(quán)和組織機構(gòu)設(shè)置權(quán)、財務(wù)人員的配備權(quán)和任免權(quán)，這樣才能確保財務(wù)運行機制的正常運行。

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