施工項(xiàng)目成本管理的核心問(wèn)題探析

江培麗

（牡丹江市園林管理處，黑龍江 牡丹江 157000）

1 成本核算對(duì)項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)實(shí)意義

首先,加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算是建筑企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的要求。國(guó)家頒布的相關(guān)的政策法規(guī)以及市場(chǎng)環(huán)境對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分重要的外部環(huán)境。隨著我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，項(xiàng)目法人制度在我國(guó)建筑企業(yè)中的已經(jīng)廣泛的建立起來(lái)，將建設(shè)過(guò)程中相關(guān)的責(zé)任具體落實(shí)到法人身上，從而有效的約束法人的行為，防止法人謀取私利而損害整個(gè)企業(yè)的利益。建筑建立制度同時(shí)也建立起來(lái)，從而有效的提高建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量，將企業(yè)在施工過(guò)程中處于自身利益而損害業(yè)主利益的可能性盡可能的降低。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，以計(jì)算機(jī)的使用為核心的網(wǎng)路技術(shù)在建筑施工管理中得到廣泛的推廣和使用，極大的提高了建筑管理的水平，降低了管理成本。同時(shí)網(wǎng)路的建立和不斷的完善使得各種信息在網(wǎng)上都能進(jìn)行共享，進(jìn)一步的促進(jìn)了企業(yè)成本的透明，降低了徇私舞弊的可能性。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，在建筑市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，大量實(shí)力弱小、技術(shù)落后的建筑企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰或者是兼并，建筑企業(yè)朝著集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)的方向發(fā)展，極大的提高了規(guī)模效益，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)的企業(yè)都是具有一定的實(shí)力的企業(yè)，它具有較強(qiáng)的創(chuàng)新精神。

其次,加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算是建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。當(dāng)前很多建筑企業(yè)目光不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，局限于眼前的一些利益，沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的成本核算。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，信息已經(jīng)成為一種十分重要的經(jīng)濟(jì)資源，誰(shuí)掌握了信息，誰(shuí)就能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，要獲得信息就需要進(jìn)行相應(yīng)的投入，而企業(yè)的成本核算企業(yè)能夠獲得大量的信息，從而為成本管理的開(kāi)展提供資料支撐。在企業(yè)發(fā)展初期，由于工程量大，為了迅速使企業(yè)獲得成長(zhǎng)，大多采用粗放的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。在這個(gè)時(shí)期由于成本核算的成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其收益，因此大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行成本核算。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，已經(jīng)進(jìn)入成熟時(shí)期，建筑企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存就必須做好內(nèi)部管理工作。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，雖然建立完整的信息體系的初期投入會(huì)很大，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，其收益是十分的巨大的，這個(gè)時(shí)候，如果建筑企業(yè)還是不重視信息的收集，那么勢(shì)必在信息時(shí)代處于劣勢(shì)。這就要求企業(yè)建立起完善的成本戰(zhàn)略體系，掌握信息資源，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位。

2 施工項(xiàng)目成本核算的具體內(nèi)容

現(xiàn)階段根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行成本核算的依據(jù)不同可以將成本核算分為兩類，一類是以實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理和滿足決策需要而進(jìn)行核算的項(xiàng)目管理成本核算；另一類則是以國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)制定的財(cái)務(wù)制度為基礎(chǔ)進(jìn)行核算的企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算，這兩種核算方式的不同之處主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

第一：兩種核算方式的主體不同。項(xiàng)目管理成本的核算針對(duì)某一具體的施工項(xiàng)目展開(kāi)，項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目管理成本核算工交由項(xiàng)目管理人員，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的具體需求及項(xiàng)目管理的具體規(guī)定，對(duì)施工項(xiàng)目成本的實(shí)際情況進(jìn)行核算。與項(xiàng)目管理成本的核算不同，企業(yè)財(cái)務(wù)成本的核算以企業(yè)作為核算的主體，一般情況下具體的核算工作由即是建筑企業(yè)法人同時(shí)也是企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的人組織財(cái)務(wù)部門來(lái)執(zhí)行，將企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的合理支出作為企業(yè)的財(cái)務(wù)成本加以核算。

第二，兩種核算方式在內(nèi)容與范圍上不同。項(xiàng)目管理成本核算以具體的工程項(xiàng)目為成本核算的范圍，并針對(duì)具體工程項(xiàng)目中的人工成本、機(jī)械投入成本、施工材料成本和項(xiàng)目施工組織管理成本等具體內(nèi)容進(jìn)行核算。企業(yè)的財(cái)務(wù)成本核算在整個(gè)建筑企業(yè)內(nèi)部展開(kāi)，核算的具體內(nèi)容包括建設(shè)項(xiàng)目所需成本及企業(yè)維持正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需成本。

第三，兩種核算方式進(jìn)行核算的目的不同。項(xiàng)目管理成本核算以為施工企業(yè)提供成本控制的數(shù)據(jù)依據(jù)并提供成本預(yù)測(cè)所需的計(jì)劃信息為主要目的，而企業(yè)財(cái)務(wù)核算的主要目的是正確計(jì)算企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)進(jìn)行建筑生產(chǎn)活動(dòng)發(fā)生的實(shí)際成本和應(yīng)攤銷的費(fèi)用,從而按照國(guó)家的規(guī)定編制對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表,正確核算企業(yè)的利潤(rùn)和應(yīng)繳稅金。

第四，采用的核算方法不同。項(xiàng)目管理成本核算在方法上主要是根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況而設(shè)定，核算方法相對(duì)靈活不具有規(guī)范性。除將會(huì)計(jì)方法應(yīng)用到核算中外,核算工作還運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、運(yùn)籌學(xué)和其他管理科學(xué)的一般性方法。而企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算進(jìn)行過(guò)程中主要以國(guó)家統(tǒng)一制定的財(cái)務(wù)通則和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為參考依據(jù)進(jìn)行,核算方法相對(duì)固定，不具有因地制宜的特點(diǎn)。

第五，對(duì)核算信息的處理程序不同。項(xiàng)目管理成本核算通常沒(méi)有一定的處理程序,處理的信息繁雜多樣,包括會(huì)計(jì),不要求十分精確,只要符合重要性的要求,滿足管理的需要即可。而企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算工作按照一定的程序有序進(jìn)行。

3 開(kāi)展項(xiàng)目成本核算的具體方法

一般情況下，施工企業(yè)進(jìn)行成本核算的主要按照以下幾個(gè)步驟進(jìn)行開(kāi)展：

第一步，根據(jù)成本計(jì)劃確立成本核算指標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理組織成本核算工作的第一步是確立成本核算指標(biāo)。為了便于進(jìn)行成本控制,成本核算指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)盡可能與成本計(jì)劃相對(duì)應(yīng)。將核算結(jié)果與成本對(duì)照比較,使其及時(shí)反映成本計(jì)劃的執(zhí)行情況。例如:以核算的某類機(jī)械實(shí)際臺(tái)班費(fèi)用支出與該分部工程計(jì)劃?rùn)C(jī)械費(fèi)支出的比值,作為該類施工機(jī)械使用費(fèi)核算指標(biāo),可以綜合反映施工機(jī)械的利用率、完好率和實(shí)際使用狀況。利用成本核算指標(biāo)反映項(xiàng)目成本實(shí)施情況,可以避免以往成本核算中過(guò)多的核算報(bào)表,簡(jiǎn)化核算過(guò)程,提高核算的可操作性。

第二步，對(duì)影響成本核算的關(guān)鍵因素加以分析。在每一具體的施工項(xiàng)目中所包含的成本核算科目都不是單一的，核算工作量大，沒(méi)有必要對(duì)每一科目進(jìn)行核算,否則會(huì)造成信息成本較高,得不償失。在涉及成本的因素中,包括該項(xiàng)目實(shí)際作業(yè)中資源消耗數(shù)量、價(jià)格及資源價(jià)格變動(dòng)的概率。

第三步，成本核算指標(biāo)的敏感性分析。對(duì)主要成本核算因素進(jìn)行敏感性分析,是設(shè)置成本控制界限的方法之一。通過(guò)敏感性分析,用以判斷對(duì)某項(xiàng)成本因素應(yīng)予以核算和控制的強(qiáng)度。

第四步，成本核算成果。建立信息化成本核算體系,將項(xiàng)目成本核算成果系統(tǒng)儲(chǔ)存,是成本核算工作得以高效實(shí)施的保障,也是企業(yè)成本戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中,應(yīng)要求每位項(xiàng)目管理人員都具備一專多能的素質(zhì),既是工程質(zhì)量檢查、進(jìn)度監(jiān)督人員,又是成本控制和核算人員。管理人員每天結(jié)束工作前應(yīng)保證1h的內(nèi)部作業(yè)時(shí)間,其中成本核算工作就是重要的內(nèi)業(yè)之一。通過(guò)項(xiàng)目管理軟件的開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目局域網(wǎng)絡(luò)的建立,每位管理人員的核算結(jié)果將按既定核算體系由計(jì)算機(jī)匯總后,將加工信息提交項(xiàng)目經(jīng)理,作為其制定成本控制措施的依據(jù)。

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