現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在問題及對(duì)策

李 怡 曹衛(wèi)東

（1、鞍鋼股份有限公司產(chǎn)品制造部，遼寧 鞍山 114001 2、鞍鋼股份有限公司鲅魚圈鋼鐵分公司練鋼部，遼寧 鞍山 114001）

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說具有十分重要的地位，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過程中需要一套完善的經(jīng)濟(jì)管理體系來(lái)及時(shí)的發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題，并及時(shí)的采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，從而保證企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，并能夠不斷的擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，不斷的發(fā)展壯大。可以說良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)不可缺少的。以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)為了保證企業(yè)獲得穩(wěn)定的利潤(rùn)而采用相應(yīng)的管理手段對(duì)企業(yè)的出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決，這是企業(yè)內(nèi)部控制的主要工作?，F(xiàn)代企業(yè)在日常的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程中面臨著十分復(fù)雜的外部環(huán)境和外部環(huán)境，這使得企業(yè)的成本的控制以及利潤(rùn)的保持變得十分的復(fù)雜。為了保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持較高的競(jìng)爭(zhēng)力，并不斷的發(fā)展壯大，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，有必要建立一套完整的內(nèi)部管理體制，只有這樣才可以使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。

1 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

1.1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式粗放落后

我國(guó)企業(yè)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立已經(jīng)逐步的擺脫了過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，逐漸建立起現(xiàn)代化的企業(yè)制度，但是應(yīng)該看到我國(guó)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中還是存在這管理粗放的問題。很多企業(yè)都是通過擴(kuò)大投資規(guī)模、鋪大灘子來(lái)保持企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，這種經(jīng)濟(jì)管理方式比較粗放，造成大量企業(yè)的資金和資源的浪費(fèi)、資源利用率低，成本高造成企業(yè)自己周轉(zhuǎn)不靈，極大的阻礙了企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的速度。這就要求實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)的粗放是的經(jīng)濟(jì)管理模式向集約式經(jīng)濟(jì)管理的方向發(fā)展，積極的引進(jìn)的管理理念和技術(shù)對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，不斷的豐富和發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵。

1.2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織落后

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和不斷的完善，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理逐漸的走向?qū)I(yè)化和正規(guī)化，但是由于我國(guó)的企業(yè)制度的建立的時(shí)間相對(duì)比較的短，這就使得很多的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織相對(duì)落后，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(1)企業(yè)管理組織模式單一。我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期長(zhǎng)時(shí)間的對(duì)企業(yè)采取直線式的管理方式，使得企業(yè)管理僵化，不利于企業(yè)的發(fā)展。隨著改革開發(fā)的這種管理制度已經(jīng)逐漸的被淘汰，但是在很多企業(yè)中仍然能夠看到直線職能制管理的影子。管理層脫離市場(chǎng)的需求以及企業(yè)的實(shí)際情況，盲目的進(jìn)行決策，造成企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)員不能夠使用市場(chǎng)的需求，最終達(dá)到企業(yè)發(fā)展的落后。

(2)很多企業(yè)由于機(jī)構(gòu)設(shè)置的不合理，存在大量的在職能上重復(fù)的機(jī)構(gòu)，這些機(jī)構(gòu)的權(quán)限交叉、重疊，相互推脫責(zé)任，造成管理效率的低下和管理成本的上升。

(3)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中主要由權(quán)限由領(lǐng)導(dǎo)把握，但是領(lǐng)導(dǎo)本身還有很多其他的業(yè)務(wù)需要進(jìn)行處理，這就使得很少有精力對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行深入的研究，從而造成決策的失誤。

(4)很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)缺乏健全的規(guī)章制度進(jìn)行規(guī)范，這就使得管理活動(dòng)的隨意性很強(qiáng)。由于缺乏健全的績(jī)效考核機(jī)制，造成企業(yè)管理活動(dòng)的開展效率比較低下，無(wú)法有效地開展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

1.3 人力資源管理管理水平低

隨著我國(guó)企業(yè)制度改革，很多企業(yè)內(nèi)部沒有建立規(guī)范的人員調(diào)動(dòng)機(jī)制，大量人員在企業(yè)內(nèi)部隨意調(diào)動(dòng)，這使得員工需要一定的時(shí)間去適應(yīng)新的工作崗位。很多企業(yè)處于成本的考慮或者是本身缺乏重視，沒有對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，這使得員工的業(yè)務(wù)水平無(wú)法得到有效的提高，員工知識(shí)的知識(shí)和技能隨著時(shí)間的推移而不斷的老化，不能適應(yīng)日新月異的社會(huì)的要求。

2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改進(jìn)措施

建立健全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，同意的安排、組織企業(yè)的人力資源，從而實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，能夠高效率的完成企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)工作。針對(duì)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，提出以下幾點(diǎn)改進(jìn)建議。

2.1 完善企業(yè)部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置細(xì)化

企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的開展離不開一個(gè)健全的經(jīng)濟(jì)管理部門的支持，可以說企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)開展的效果。要合理設(shè)置企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的機(jī)構(gòu)可以從以下幾個(gè)方面入手：

第一，明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的職能。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及企業(yè)的生存都有不可替代的重要作用，因此企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員的決策要十分的慎重，應(yīng)該對(duì)其自身所承擔(dān)的責(zé)任以及權(quán)利進(jìn)行明確，突出其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中的重要作用，確保其決策能夠得到迅速的貫徹和執(zhí)行。第二，做好經(jīng)濟(jì)管理部門和企業(yè)各個(gè)其他部門之間的溝通和協(xié)調(diào)工作，只有各個(gè)部門通信協(xié)力才能共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。第三，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門制定的政策要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，符合企業(yè)的利益，鼓勵(lì)員工參加管理決策，增強(qiáng)其主人翁的地位。

2.2 制定經(jīng)濟(jì)管理文件，完善經(jīng)濟(jì)管理制度

為了保證經(jīng)濟(jì)管理體系運(yùn)行過程的標(biāo)準(zhǔn)化，政府需要以文件的形式制定下來(lái)。經(jīng)濟(jì)管理文件的制定一定要嚴(yán)格按照一定的程序，內(nèi)容范圍要明確為經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域。文件的發(fā)布也要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)流程，確保下達(dá)文件的各項(xiàng)程序都能夠規(guī)范化。這些文件的運(yùn)行一定要保證文件遵守國(guó)家法律，不能與法律相沖突，做到有法可依，有章可循。

2.3 明確經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，保障生產(chǎn)和服務(wù)

經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的精心策劃包括很多方面，如：對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行調(diào)查評(píng)估、檢驗(yàn)和復(fù)核等等。確定客戶與合作方的要求，綜合評(píng)價(jià)這些要求。經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的策劃實(shí)現(xiàn)過程也包括合作雙方的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)調(diào)整?？蛻艉秃献鞣竭M(jìn)行有效溝通，對(duì)產(chǎn)品的滿意度、使用效果等進(jìn)行檢驗(yàn)。生產(chǎn)與服務(wù)過程也應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的確認(rèn)，保證產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。最后，產(chǎn)品的儲(chǔ)存和搬運(yùn)也應(yīng)該有一定的技術(shù)運(yùn)行保障，不斷更新相關(guān)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

2.4 加強(qiáng)人力資源管理，保證經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

經(jīng)濟(jì)效益的獲取取決于成本的投入和產(chǎn)出，目前形勢(shì)下，企業(yè)成本的構(gòu)成更加復(fù)雜，人力資源管理也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。人力資源管理是向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的一個(gè)標(biāo)志，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)體系來(lái)講，企業(yè)的人力資源管理是非常必要的，不斷對(duì)人才進(jìn)行選拔、考核等，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身特點(diǎn)，開發(fā)出一套適合本企業(yè)發(fā)展的人力資源管理辦法，不斷調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，確保企業(yè)人盡其才，才盡其用。

2.5 不斷創(chuàng)新，提升企業(yè)管理水平

要提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，就需要切實(shí)可行的創(chuàng)新策略。首先就是要觀念創(chuàng)新，因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理的最大障礙就是思想觀念的陳舊落后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要認(rèn)識(shí)到當(dāng)前經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，樹立起"科學(xué)管理"的理念，增強(qiáng)集約化意識(shí)，更新企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和戰(zhàn)略部署。同時(shí)還要不斷進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，使企業(yè)形成自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，不斷進(jìn)行資源的優(yōu)化組合，面向市場(chǎng)，形成產(chǎn)品開發(fā)活力。

[1]劉霞.淺談如何強(qiáng)化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理[J].現(xiàn)代商業(yè)，2010(9).

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