加強水利工程項目質(zhì)量管理的路徑

于福臣

（黑龍江省水利四處工程有限責任公司，黑龍江 牡丹江 157003）

隨著我國改革開放的不斷深入發(fā)展和市場經(jīng)濟體制的建立，水利工程施工的企業(yè)逐漸的增多，這使得水利工程企業(yè)之間的競爭日趨激烈。水利工程企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲得生存和發(fā)展，就必須保證水利工程的質(zhì)量，這就對水利工程項目質(zhì)量管理提出了新的要求，對于水利工程施工企業(yè)來說，對其項目質(zhì)量管理的強化是其在激烈的市場競爭獲得生存和發(fā)展的重要路徑。通過良好的管理，保證工程的質(zhì)量，提高施工效率，降低施工成本，保證企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟效益。對于水利工程項目質(zhì)量的管理應該包括兩個重要的方面：第一是企業(yè)，第二是項目。

1 企業(yè)層次

1.1 當前一些企業(yè)存在的問題

領導是企業(yè)日常管理和工作開展的重要的決策者和指揮者，國內(nèi)的水利工程施工企業(yè)的領導對于質(zhì)量沒有正確的認識，在水利工程的實際施工當中，片面的追求水工進度和經(jīng)濟效益，使得工程項目的質(zhì)量難以保障。企業(yè)技術人員素質(zhì)普遍不高，尤其是工程質(zhì)量管理方面更是缺乏專業(yè)的高素質(zhì)人才。在崗的質(zhì)量管理人員知識結(jié)構(gòu)老化，缺乏專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，缺乏進行質(zhì)量管理的相應的知識和素質(zhì)。水利工程施工企業(yè)沒有制定響應的質(zhì)量控制標準和規(guī)范文件，使得企業(yè)的質(zhì)量管理工作無據(jù)可依，缺乏相應的績效考核制度，項目質(zhì)量管理人員得過且過，工作缺乏認真和熱情。

1.2 體制改革、健全制度

針對企業(yè)對項目質(zhì)量管理中存在的問題，確保企業(yè)質(zhì)量管理工作的正常開展，要對企業(yè)原有的管理體制進行革新，建立健全專門的質(zhì)量管理部門，引進專門的質(zhì)量管理人員，定期對其進行職業(yè)技能培訓，確保其掌握最新的專業(yè)知識。企業(yè)要制定專門的質(zhì)量管理制度和相關的體系，建立健全相應的績效考核制度，將質(zhì)量管理責任具體落實到每一個管理人員身上，調(diào)動其工作的積極性，進而提高整個企業(yè)的質(zhì)量管理水平，使其深入人心，并在員工日常的工作中得到切實的履行。

2 項目層次上的質(zhì)量管理

水利工程項目質(zhì)量管理能夠有效的對項目的質(zhì)量進行控制，保證水利工程在交付的時候保證較高的質(zhì)量水平，具體包括以下幾個方面：

2.1 建立完善的質(zhì)量保證體系

施工企業(yè)應該編制詳細的質(zhì)量管理規(guī)章制度，建立起完善的質(zhì)量保證體系，這樣在實際的施工過程中必須依據(jù)相應的標準進行施工，從而保證施工的質(zhì)量。

2.2 必須堅持技術交底和“三檢制”、技術復檢制度

在正式的施工開始之前，技術人員應對設計圖紙進行仔細的研究，對圖紙的相關的細節(jié)以及設計者的設計意圖進行很好的領會，做好圖紙的會審和復核工作，及時發(fā)現(xiàn)設計中存在的問題，并和設計人員進行相應的溝通，及時的解決問題。在實際的施工過程中必須嚴格的按照設計圖紙的要求來進行，不能在施工過程中進行隨意的變更，從而將隱患消除在萌芽狀態(tài)。在施工現(xiàn)場應該設置專門的質(zhì)檢人員，對施工質(zhì)量進行抽查，保證施工質(zhì)量符合設計要求，同時做好班組自檢工作以及技術符合工作，只有做好三檢工作才能夠保證工程項目的質(zhì)量。

2.3 加強工序質(zhì)量控制 設置質(zhì)量控制點

水利工程是一個十分復雜的系統(tǒng)化工程，在施工過程中涉及到多個環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)之間環(huán)環(huán)相扣，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就有可能影響后續(xù)的施工的正常的進行。只有將每個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量都有所保障，才能最終保障整個水利工程的質(zhì)量符合設計的標準。工序質(zhì)量的控制對于整個水利工程質(zhì)量的高低具有十分重要的影響，因此要組好工序的質(zhì)量控制，設置質(zhì)量控制點：

水利工程施工過程中需要不同工種和專業(yè)的大量的施工人員以及相關的管理人員和技術人員，他們是整個水利工程得以順利建設的基礎，直接影響到水利工程的質(zhì)量的高低，因此要首先做好相關人員的管理工作，使其樹立質(zhì)量觀念，并自覺貫徹到日常的工作當中。強化施工人員的管理，保證施工過程中由于人為造成的誤差而帶來的質(zhì)量問題。

水利工程在建設過程中需要消耗大量的建筑材料，這些材料的質(zhì)量的高低直接影響到整個水利工程項目的質(zhì)量的高低。當前建筑材料市場上各種規(guī)格和種類的材料十分的繁多，且質(zhì)量參差不齊。因此在進行材料采購的時候一定要做好相關的工作，對供貨商的資質(zhì)進行調(diào)查，要求其出示產(chǎn)品的合格證書。購買的材料要經(jīng)過專門部門的驗收后才可以進入倉庫儲存。對于材料要做好相應的實驗工作，只有滿足設計要求的材料才允許進行施工現(xiàn)場，對于不合格的材料要進行堅決的清理，從而保證水利施工現(xiàn)場材料的高質(zhì)量，避免劣質(zhì)材料進入施工現(xiàn)場，保證整個工程項目的質(zhì)量。

在施工中還有很多重要影響施工質(zhì)量的因素，都可以作為質(zhì)量控制點。如:工序之間的技術間歇時間，如分層澆筑砼，必須待下層砼未初凝時將上層砼澆筑，避免形成冷縫。有些技術參數(shù)與質(zhì)量密切相關，亦必須嚴格控制，如砼外加劑的摻量、水灰比、抗凍劑摻和量都將直接影響其強度，抗?jié)B性、抗凍性。建筑物回填土的質(zhì)量控制，在水利工程中要嚴格控制，回填不實使土料孔隙率大，含水率大時對建筑物造成凍脹破壞，嚴重時因漏水造成建筑物塌陷、渠道決口。還有新工藝、新技術、新材料雖已通過鑒定、試驗，但施工操作人員缺乏經(jīng)驗，初次進行施工時，必須對其工序操作作為重點嚴加控制。質(zhì)量控制點的設置是保證施工過程質(zhì)量的有力措施，也是進行項目控制的重要手段。

2.4 施工進度控制對質(zhì)量的影響

進度控制與質(zhì)量控制的目標是對立統(tǒng)一的，進度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴格可能影響進度，但質(zhì)量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。因此在項目施工時進度控制也是項目控制之一，在嚴把質(zhì)量關的同時，在工期內(nèi)合理安排進度，掌握節(jié)點工期，做到有月計劃、周計劃、日計劃，根據(jù)計劃安排人、材、機的調(diào)度，避免無計劃的造成階段性搶工期，影響施工質(zhì)量。

2.5 排除外界因素影響

在項目施工中，可能存在來自外界方面的影響，項目管理人員特別三級質(zhì)檢人員要具有堅持獨立自主行使職能的職業(yè)道德，要排除外界影響，在質(zhì)量上不能松口，要敢說、敢管，不能因人情等方面而對質(zhì)量管理松懈。

3 結(jié)論

隨著我國基礎設施建設步伐的加快，我國的水利工程建設也不斷的增多。水利工程質(zhì)量的好壞，不僅僅關系到該地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展情況，還會對下游地區(qū)的人民生命和財產(chǎn)安全造成重大的影響，因此水利工程項目的質(zhì)量管理具有十分重要的作用。隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，水利工程施工企業(yè)將面臨著更加激烈的市場競爭，企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲得生產(chǎn)和不斷的發(fā)展壯大就必須從企業(yè)以及工程項目兩個方面做好質(zhì)量管理工作，最終確保水利工程的高質(zhì)量。

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