以成本控制為中心的公路工程項(xiàng)目管理

白貴平

（山西省公路局呂梁分局，山西 呂梁 033000）

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展提高了對(duì)公路基礎(chǔ)建設(shè)的需求，同時(shí)也為公路建設(shè)施工企業(yè)帶來(lái)了巨大的發(fā)展空間。在這巨大的機(jī)遇面前，公路施工企業(yè)同時(shí)還要面對(duì)施工市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得企業(yè)生存與發(fā)展的機(jī)會(huì)成為了現(xiàn)代公路施工企業(yè)面臨的首要問(wèn)題。在這樣的環(huán)境下，一部分企業(yè)正在以逐漸壓縮利潤(rùn)空間來(lái)贏得中標(biāo)機(jī)會(huì)，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展極為不利。根據(jù)現(xiàn)代公路施工企業(yè)調(diào)查結(jié)果可以看出，施工企業(yè)利潤(rùn)的逐年降低使得其缺乏足夠的資金用來(lái)充實(shí)自身的技術(shù)力量，其不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。針對(duì)這樣的情況，以科學(xué)的成本控制作為施工項(xiàng)目管理中心進(jìn)行項(xiàng)目的管理成為了解決這一現(xiàn)狀的關(guān)鍵。

1.公路施工企業(yè)項(xiàng)目管理中成本控制的重要性分析。

在現(xiàn)代公路市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)單純的壓縮利潤(rùn)空間來(lái)贏得中標(biāo)機(jī)會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展極為不利。在這樣的環(huán)境下，公路施工企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理中成本控制的重要性，認(rèn)識(shí)到成本控制工作的科學(xué)開(kāi)展對(duì)企業(yè)利潤(rùn)最大化追求的重要影響。通過(guò)成本控制的科學(xué)實(shí)施是項(xiàng)目施工過(guò)程中的各項(xiàng)成本得到有效的控制，以此降低項(xiàng)目的綜合成本，提高企業(yè)的利潤(rùn)空間，為企業(yè)能夠有足夠的資金進(jìn)行自身建設(shè)奠定基礎(chǔ)，為企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.以成本控制為中心的公路工程項(xiàng)目管理。

2.1 樹(shù)立以成本控制為中心的項(xiàng)目管理意識(shí)，完善成本控制管理體系。

為了更好的在公路工程項(xiàng)目管理中實(shí)施成本控制，公路施工企業(yè)必須樹(shù)立以成本控制為中心的項(xiàng)目管理意識(shí)。通過(guò)對(duì)成本控制重要性的認(rèn)識(shí)，為企業(yè)項(xiàng)目管理中的成本控制工作奠定基礎(chǔ)，為科學(xué)的成本控制體系建立與完善奠定基礎(chǔ)。這需要施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中注重相關(guān)管理人員與領(lǐng)導(dǎo)層成本控制意識(shí)的培養(yǎng)，提高企業(yè)各管理層成本意識(shí)，以此為成本控制的科學(xué)實(shí)施奠定基礎(chǔ)。在注重提高成本控制為中心的項(xiàng)目管理意識(shí)的同時(shí)，施工企業(yè)還要針對(duì)企業(yè)管理架構(gòu)、施工管理組織設(shè)計(jì)等完善成本控制管理體系。以現(xiàn)代成本控制管理體系的基礎(chǔ)框架作為根本，針對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行完善。以此使每一個(gè)項(xiàng)目都具有針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)的成本控制體系、以此使成本控制管理體系具有項(xiàng)目的針對(duì)性與適用性。減少傳統(tǒng)項(xiàng)目管理中成本控制體系一成不變?cè)斐傻捻?xiàng)目與成本控制體系不適應(yīng)情況的發(fā)生。通過(guò)上述的成本控制管理體系完善方式，有效提高項(xiàng)目管理工作中成本控制的實(shí)施效果，促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

2.2 圍繞成本控制為中心的制度體系建設(shè)。

構(gòu)建具有針對(duì)性的成本控制體系是實(shí)現(xiàn)公路工程項(xiàng)目管理成本控制為中心的基礎(chǔ)，其還需要圍繞成本控制進(jìn)行制度體系的建立。制度體系的建立過(guò)程，通過(guò)對(duì)各崗位成本相關(guān)工作制度的建立實(shí)現(xiàn)成本控制效果的提升，以此達(dá)到成本控制的根本目的。在制度體系建立過(guò)程中，施工企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化對(duì)崗位工作的分析，強(qiáng)化綜合管理制度中的成本控制中心地位，以此促進(jìn)成本控制在項(xiàng)目管理工作中的實(shí)施。

2.3 以成本控制為中心優(yōu)化公路工程項(xiàng)目施工過(guò)程工作流程。

工作流程的整合與優(yōu)化對(duì)成本控制的實(shí)施有著重要的影響?，F(xiàn)代公路工程施工企業(yè)在進(jìn)行以成本控制為中心的公路工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，應(yīng)強(qiáng)化工作流程與成本控制的整合優(yōu)化，以成本控制為中心對(duì)公路施工中的工作流程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，以此促進(jìn)成本控制工作的有效實(shí)施。

2.4 以成本控制為中心開(kāi)展公路工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作。

以成本控制為中心的公路工程項(xiàng)目管理需要企業(yè)在實(shí)際的施工中切實(shí)的將成本控制擺在首位，以成本控制為首要目的進(jìn)行各項(xiàng)管理工作。以公路施工過(guò)程中的場(chǎng)地規(guī)劃為例，在傳統(tǒng)的公路施工場(chǎng)地規(guī)劃與管理中，許多企業(yè)對(duì)于場(chǎng)地的規(guī)劃重視度不夠，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到規(guī)劃工作對(duì)成本控制的重要性。在場(chǎng)地規(guī)劃中，僅是依照地形進(jìn)行簡(jiǎn)單的場(chǎng)地平整后進(jìn)行施工材料、設(shè)備的存放。以成本控制為中心的場(chǎng)地規(guī)劃是通過(guò)對(duì)工程施工進(jìn)度的分析為基礎(chǔ)，對(duì)施工過(guò)程中所用材料存放數(shù)量進(jìn)行科學(xué)計(jì)算。通過(guò)對(duì)基礎(chǔ)情況的掌握科學(xué)的進(jìn)行場(chǎng)地的規(guī)劃，以此減少場(chǎng)地存放材料、設(shè)備二次運(yùn)輸造成的成本增加，有效提高工作效率的同時(shí)提高成本控制效果。

2.5 以科學(xué)的工程造價(jià)為基礎(chǔ)，開(kāi)展公路項(xiàng)目管理工作。

在傳統(tǒng)的公路工程造價(jià)實(shí)施過(guò)程中，許多企業(yè)為了中標(biāo)刻意壓價(jià)，造成施工過(guò)程中工程造價(jià)失去了實(shí)際的指導(dǎo)意義，影響了公路項(xiàng)目管理過(guò)程中的成本控制實(shí)施效果。缺乏指導(dǎo)意義的工程造價(jià)造成了公路項(xiàng)目管理過(guò)程中由于缺少基本的成本控制信息，使得其成本控制與管理工作的開(kāi)展無(wú)據(jù)可依，影響了工程造價(jià)與成本控制的實(shí)施效果。針對(duì)這樣的情況，現(xiàn)代公路施工企業(yè)應(yīng)在工程造價(jià)編制階段即以成本控制為中心進(jìn)行科學(xué)的編制。以此為公路工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的成本控制提供基礎(chǔ)的依據(jù)，促進(jìn)成本控制工作的有效開(kāi)展。在施工過(guò)程的項(xiàng)目管理中，施工項(xiàng)目管理部門應(yīng)以工程造價(jià)為基礎(chǔ)，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行細(xì)致的分析，將影響公路施工過(guò)程成本的各項(xiàng)因素進(jìn)行分類，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行成本控制的管理。模仿施工質(zhì)量控制點(diǎn)的管理方式，構(gòu)建成本控制數(shù)據(jù)庫(kù)，將影響公路施工成本的各項(xiàng)因素、要點(diǎn)進(jìn)行歸類整理，以成本控制點(diǎn)作為項(xiàng)目管理的重點(diǎn)進(jìn)行成本控制與管理，有效提高成本控制的試實(shí)施效果，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

3.以成本控制為中心的公路工程項(xiàng)目管理-------崗位績(jī)效考核。

在傳統(tǒng)的公路工程施工中，施工企業(yè)的崗位績(jī)效考核側(cè)重于工作質(zhì)量的考核而忽略崗位與成本關(guān)系的考核?，F(xiàn)代公路工程項(xiàng)目管理中，應(yīng)將成本控制與崗位的關(guān)系作為崗位績(jī)效考核的重要標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各崗位員工工作中的成本控制內(nèi)容執(zhí)行情況進(jìn)行績(jī)效考核，以此促進(jìn)全員成本控制工作的實(shí)施，促進(jìn)以成本控制為中心的公路工程項(xiàng)目管理實(shí)施。以公路施工過(guò)程中的設(shè)備操作管理為例，傳統(tǒng)績(jī)效考核注重的是設(shè)備操作參數(shù)的控制以及工作效率的考核。而以成本控制為中心的績(jī)效考核還要將設(shè)備操作過(guò)程中的各項(xiàng)消耗指標(biāo)作為考核中的重要內(nèi)容，以此促進(jìn)設(shè)備操作人員對(duì)消耗的控制，提高設(shè)備操作人員的成本控制意識(shí)，促進(jìn)公路工程項(xiàng)目管理工作的有效實(shí)施。

結(jié)論：綜上所述，現(xiàn)代公路工程項(xiàng)目管理工作中，公路施工項(xiàng)目管理部門應(yīng)牢固樹(shù)立以成本控制為中心的管理理念。通過(guò)項(xiàng)目管理工作中對(duì)成本控制的重視，促進(jìn)成本管理工作的有效開(kāi)展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。針對(duì)成本控制為中心的公路工程項(xiàng)目管理對(duì)人才綜合素質(zhì)的要求，公路施工企業(yè)應(yīng)注重相關(guān)管理人員以及施工過(guò)程全員的成本控制意識(shí)培養(yǎng)，注重專業(yè)技能培養(yǎng)，以專業(yè)技能水平的提高以及成本意識(shí)的培養(yǎng)促進(jìn)施工過(guò)程中成本控制工作的開(kāi)展，切實(shí)將成本控制作為管理中心開(kāi)展項(xiàng)目的管理工作，促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平的提高，促進(jìn)企業(yè)的健康成長(zhǎng)。

[1]陳景智.《公路工程施工項(xiàng)目管理工作重點(diǎn)-成本控制》.路橋施工管理資訊，2009.2.

[2]王理洋.《以成本控制為中心開(kāi)展公路工程的項(xiàng)目管理》.公路企業(yè)管理信息，2009.9.

[3]周鵬.《公路工程項(xiàng)目管理工作中成本控制體系的建立與完善》.公路施工企業(yè)管理資訊， 2009.10.

[4]白立國(guó).《成本控制工作對(duì)公路施工企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提高的促進(jìn)作用》.路橋施工技術(shù)信息文錄，2008.11.