并不溫情的加拿大職場

　　一部《杜拉拉升職記》道盡國內(nèi)職場掙扎的酸甜苦辣，其實國外職場同樣也有驚濤駭浪。都說加拿大是個溫情社會，孰不知職場上卻是一樣的冷漠險峻。10年來我見識過一次又一次裁員和一個又一個親密同事的突然“消失”。
　　
　　在我任職的一家加拿大機(jī)構(gòu)，短短4年間有過3次裁員。
　　3年前的一天，這個在加拿大有舉足輕重影響力的教會慈善機(jī)構(gòu)總部，在上午9點裁掉了27個職員。這是機(jī)構(gòu)成立80多年來的第一次裁員，也預(yù)示著在經(jīng)濟(jì)不景氣的沖擊之下教會雄厚勢力的減弱。而裁得最多的是一個負(fù)責(zé)全球慈善事務(wù)的國際性部門。那些曾遠(yuǎn)赴海外幫助東南亞海嘯災(zāi)民或中國偏遠(yuǎn)山區(qū)失學(xué)兒童的工作人員，如今再也無法伸出他們的援助之手，一顆憐憫之心竟落得被憐憫的下場。
　　不到一年，機(jī)構(gòu)又來了一次更驚人的裁員之舉——解散高層，僅留兩職統(tǒng)籌對內(nèi)對外。于是，平時讓機(jī)構(gòu)叱咤風(fēng)云的中堅力量們，如今卻要面臨崩潰的命運。為爭取那兩個幸存的職位，平日里緊密團(tuán)結(jié)的7個高層彼此反目，你爭我奪。
　　最近一次裁員當(dāng)然又是因為經(jīng)濟(jì)低迷和精減機(jī)構(gòu)“犧牲”了25人。而我們這些員工在經(jīng)歷了重重洗禮之后，也學(xué)會了坦然面對現(xiàn)實。當(dāng)裁員浪潮襲來的時候，什么人會是首當(dāng)其沖的目標(biāo)呢？決策權(quán)顯然在部門老板手上，而老板絕對是戴著有色眼鏡看人的。
　　第一類，水到渠成。那些即將退休的人反正也是該拿退休金的時候了，那就順?biāo)浦圩屗麄冏呷税伞?br/>　　第二類，專找軟柿子捏。老板也是人，自然有欺軟怕硬的本性。財務(wù)部里有兩個最不吱聲的員工，抬頭跟人一聲嗨，低頭默默把活干。結(jié)果兩人都走了，還走得悄無聲息，就像他們原本就不存在似的。
　　第三類，槍打出頭鳥，工資高的難逃一劫。有兩位元老級“白骨精”，坐在財務(wù)分析師的位子上有20余年，一夜之間就被逐門出戶。難道高薪也是罪過？難道資歷深也成了負(fù)擔(dān)？
　　第四類，誰缺席誰倒霉。如果你度假去了，休產(chǎn)假去了，或短暫停薪留職，那就做好被清除的準(zhǔn)備吧。樓上一女同事剛生完孩子回來就遇上精減風(fēng)波，驟然被打回“居家”原形。
　　裁員的經(jīng)歷可能大同小異，但被炒魷魚的故事可就因人而異了。工作業(yè)績不佳屬首當(dāng)其沖，但也不排除其他微妙因素。這里列舉一二。
　　5年前，我就職的多倫多市府曾發(fā)生過一起辦公室戀情。一負(fù)責(zé)某執(zhí)照發(fā)放部門的已婚女負(fù)責(zé)人被發(fā)現(xiàn)與她的男下屬有染。此事一出，眾人嘩然，不單她的婚外情屬不倫之戀，同時兩人因相戀而可能導(dǎo)致的“利益沖突”違反了公務(wù)員所應(yīng)遵循的職業(yè)道德。老板只好“請”他們辭職。
　　幾年后，我的另一個同事則成了所謂“種族關(guān)系”的犧牲品。劉先生是位香港移民，在財務(wù)經(jīng)理的職位上做了5年多。某日上午，劉君突然在他辦公室的門上貼出一張紙條，赫然用英文寫著“去他媽的白人至上主義!” 很快，公司上下騷動起來，似乎一場風(fēng)暴即將來臨……果然，午餐時間剛過，內(nèi)部網(wǎng)上就登出公告： “劉××已不在本公司任職。我們祝他一切順利。”
　　“不合拍”說俗一點就是不投緣。前一任老板欣賞的人未必就能討現(xiàn)任老板的歡心。
　　某部門在精減機(jī)構(gòu)之后被納入另一部門之下，從此該部門女經(jīng)理多了個上司主任。這個意大利女經(jīng)理是個很有人緣的人，可偏偏不被她的新老板賞識。某天女經(jīng)理帶著她在地中海沙灘曬成的健美膚色度假歸來，突然被告知“走人”。震驚之余，她要求打開電腦清理個人信息，可她的帳號早被凍結(jié)。
　　女經(jīng)理走后，那個空缺迅速被補(bǔ)上，說明并不是裁員所致。事后有人透露，女經(jīng)理不為上司所容，是在被咨詢公司做出“不合格”的評估結(jié)果之后斷然被砍的。那屬于第三方的獨立咨詢公司在國外相當(dāng)流行，動輒被請來調(diào)查或“咨詢”各公司機(jī)構(gòu)的內(nèi)務(wù)，據(jù)說不僅專業(yè)化，還“旁觀者清”，更重要的是，他們結(jié)束案例就走人，不會產(chǎn)生瓜葛積怨。