光線傳媒的“娛樂撈”

　　愛看電視的人，很少有人不知道《娛樂現(xiàn)場》。豐富及時(shí)的娛樂資訊、獨(dú)特的娛樂評論，奠定了它在整個(gè)娛樂界王牌節(jié)目的地位。近年來，《娛樂現(xiàn)場》的制作公司光線傳媒也跟著紅遍大江南北。這家最大的民營電視節(jié)目制作公司，涵蓋娛樂資訊、綜藝節(jié)目和生活類節(jié)目；擁有全國最大的地面電視節(jié)目聯(lián)播網(wǎng)，覆蓋全國所有地市級以上城市；在民營電影發(fā)行公司中位居前三，同時(shí)也是國內(nèi)最大的演藝活動(dòng)公司之一。
　　8月初，光線傳媒正式高調(diào)登陸創(chuàng)業(yè)板，一發(fā)行就受到各大機(jī)構(gòu)的追捧。首日收盤價(jià)每股74元，大漲41%。按上市首日收盤價(jià)計(jì)算，光線傳媒董事長王長田身家達(dá)41.64億元，已成為民營電視制作領(lǐng)域的第一富豪。
　　十年一劍終上市
　　記者出身的王長田曾任《中華工商時(shí)報(bào)》記者、北京電視臺《北京特快》欄目總策劃。按照他本人的說法，記者身份讓他把社會責(zé)任看得比較重。他做光線，一直希望能夠盡一己之力推動(dòng)、影響娛樂界。
　　在國內(nèi)傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中，一個(gè)沒有電視臺的“民間電視臺臺長”走到今天這一步實(shí)屬不易。1998年，王長田離開體制內(nèi)的電視臺，東拼西湊10萬元建立中國第一家專業(yè)電視策劃與制作機(jī)構(gòu)“北京光線電視策劃研究中心”。
　　1999年國務(wù)院辦公廳釋放出“制播分離”的信號。這意味著民營公司和電視臺站在同一條起跑線上，電視臺也會向社會制作機(jī)構(gòu)購買節(jié)目。在政策的鼓舞下，王長田在一個(gè)由民居改建的簡陋寫字樓里開始了創(chuàng)業(yè)，《中國娛樂報(bào)道》（后改為《娛樂現(xiàn)場》）橫空出世，通俗的播報(bào)方式讓其迅速進(jìn)入全國的有線電視臺。半年之內(nèi)，和王長田簽約播放其節(jié)目的各地電視臺達(dá)到60多家。
　　光線傳媒的節(jié)目免費(fèi)提供給電視臺，獲得一定的廣告時(shí)間。根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，30分鐘的節(jié)目規(guī)定可以插播20%的廣告，光線拿一兩分鐘的廣告，電視臺拿四五分鐘。王長田曾這么對外講過：“這種模式下我們拿40%的廣告時(shí)間，而60%在電視臺。電視臺和我形成了沒有花錢買，廣告銷售扣掉頻道運(yùn)營成本就是利潤。電視臺廣告是當(dāng)?shù)劁N售，我的廣告是全國性的銷售，我的競爭對手從某種意義上說是衛(wèi)視和中央臺?！倍潭虄赡陜?nèi)，就涌現(xiàn)出一大批民營電視節(jié)目制作公司。單是2000年的“北京國際電視周”，參展的民營公司數(shù)量便達(dá)317家。因?qū)嵙?qiáng)大，光線傳媒、派格太合、歡樂、唐龍四家公司被當(dāng)時(shí)業(yè)界戲稱為“民營四公子”。
　　2007年，光線傳媒與華友世紀(jì)（音樂）合并，但不到半年，雙方便“離婚”。2008年光線傳媒迎來較為低潮的一年，當(dāng)年利潤僅有1300萬元。不過，在文化產(chǎn)業(yè)大復(fù)興的宏觀背景下，這一年，加入影視、活動(dòng)業(yè)務(wù)的光線傳媒獲得北京銀行超過1億元的貸款額度，為重啟上市作鋪墊。
　　2009年高調(diào)投資《阿童木》，算是光線傳媒進(jìn)入影視產(chǎn)業(yè)最為標(biāo)志性的符號。迄今，其影視業(yè)務(wù)進(jìn)入全國前三名，所得利潤占到公司的32%。再加之在傳媒平臺上搭建的活動(dòng)業(yè)務(wù)占到了11%，原來占據(jù)主要位置的電視業(yè)務(wù)雖然下降，但是仍舊占到了57%。王長田稱，三者是內(nèi)容與渠道全方位的整合。
　　早有前車之鑒
　　相對于華誼兄弟和華策影視“綁定明星制”的號召力，平臺加內(nèi)容的光線傳媒能否得到投資者的青睞還是未知數(shù)，不過，光線傳媒卻有很多方面可以向試水者借鑒。應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，之前僅有的兩家影視傳媒公司的狀況都不是太好：華誼兄弟如過氣的明星，很少再被問津；華策影視市登上百元后，也漸漸消失在眾人的眼光中。
　　華誼兄弟作為創(chuàng)業(yè)板開板的第一批上市公司，在兩年前可謂風(fēng)光無限。不僅因?yàn)樗?dú)特影視概念，更重要的是它的明星股東效應(yīng)。因此，登陸資本市場之初的華誼兄弟，如娛樂圈一顆冉冉升起的新星，光彩奪人。然而，明星效應(yīng)也只是一種浮云。上市后的華誼兄弟一直逃不開股東減持的魔咒，而被華誼兄弟一手捧紅的明星們也紛紛選擇離巢，從范冰冰到張靚穎再到周迅、黃曉明。因此，在這兩個(gè)被市場認(rèn)為是重大利空消息的影響下，華誼兄弟的股價(jià)一直低迷難振。
　　華誼兄弟以電影和電視劇的內(nèi)容制作為依托，積極拓展網(wǎng)絡(luò)游戲、音樂發(fā)行，繼而在渠道上也進(jìn)行拓展，諸如院線、主題公園的建設(shè)等。雖然華誼兄弟基本面相當(dāng)不錯(cuò)，但負(fù)面消息也一直沒有停息過。股東減持、明星出走，就像兩個(gè)籠罩在公司頭頂上的烏云，揮之不去。而利好消息，諸如業(yè)績增長不錯(cuò)、騰訊入駐等，對公司產(chǎn)生的正面效應(yīng)卻總是曇花一現(xiàn)。
　　華策影視也難逃和華誼兄弟一樣的厄運(yùn)，即對利好消息的反應(yīng)總是比較慢而且持續(xù)時(shí)間比較短。就像華策影視近日推出股權(quán)激勵(lì)，這本來是一個(gè)不錯(cuò)的利好消息，但二級市場的反應(yīng)還是稍顯平淡。
　　相比華誼兄弟和華策影視，光線傳媒這艘航母有后來者居上之勢。業(yè)內(nèi)人士并不認(rèn)為這是娛樂傳媒上市飽和的一個(gè)信號，反而認(rèn)為其有很多上升空間。從華誼兄弟到華策影視，再到如今的光線傳媒，還有傳聞中一直積極謀求上市的巨無霸中影集團(tuán)，很多人或許有疑問，中國的股海真的容得下這么多航母？
　　能否走出怪圈？
　　華誼是一家做大文化產(chǎn)業(yè)的公司，其全稱中是有“傳媒”二字的，目前衍生品的開發(fā)中，也將有電視節(jié)目制作部門，與光線傳媒不同的是，其制作的節(jié)目直接出售給電視臺。當(dāng)談及華誼兄弟時(shí)，王長田表示，他們與華誼兄弟上市的承銷商是同一家——中信建投，因?yàn)槭峭患?，所以才會有彼此業(yè)務(wù)模式發(fā)展的區(qū)分。
　　的確如此，光線傳媒是有傳媒概念的上市公司，華誼只是一個(gè)以影視為概念的上市公司。光線傳媒擁有12年的電視節(jié)目制作經(jīng)驗(yàn)，華誼的這塊業(yè)務(wù)才剛開始，短期內(nèi)追上光線傳媒并不可能，畢竟，光線傳媒還擁有中國最大的地面電視節(jié)目發(fā)行網(wǎng)，在國內(nèi)建立了覆蓋307個(gè)地面頻道（包括地市級城市電視臺和部分省級地面電視臺）每日超過1200個(gè)臺次的節(jié)目聯(lián)供網(wǎng)，如此強(qiáng)勢的節(jié)目播出平臺化優(yōu)勢，促成了光線傳媒節(jié)目制作的品牌化發(fā)展。
　　在這樣的品牌光環(huán)下，光線制作的電視節(jié)目為10檔日播欄目和1檔周播欄目，每天的節(jié)目制作量共計(jì)為5.5小時(shí)，相當(dāng)于一個(gè)省級電視臺的節(jié)目制作規(guī)模。公司的電視業(yè)務(wù)主要通過兩種方式實(shí)現(xiàn)收入：一是用電視欄目換取廣告時(shí)間，通過貼片廣告、植入式廣告等方式實(shí)現(xiàn)收入；二是電視欄目的直接銷售，一般是將電視欄目在特定區(qū)域、特定期間的播出權(quán)出售給電視臺。
　　與華誼另一大不同點(diǎn)在于，其影視業(yè)務(wù)主要是以項(xiàng)目為核心。王長田稱，會加大投資，對一些片子會有更多的控制權(quán)。但對于影視公司爭搶的院線這塊，王長田表示，光線傳媒還沒有目標(biāo)。與華誼的“明星股”不同，光線傳媒骨干管理層的股份幾乎占到了20%。并與公司簽署了鎖定協(xié)議，三年不得出售股份，包括王長田本人。這基本規(guī)避了“與明星分手”所帶來的管理風(fēng)險(xiǎn)。