古永鏘 在路上

　　古永鏘更多是從未來的投資價值來考慮創(chuàng)業(yè)，他和出于沖動的創(chuàng)業(yè)者不一樣，他一開始就明確：我做的是一門生意，而且是很大的生意
　　
　　對中國互聯(lián)網(wǎng)稍有了解的人，對古永鏘應(yīng)當(dāng)都不陌生。
　　中國互聯(lián)網(wǎng)十多年的歷史，古永鏘有兩個標(biāo)簽，搜狐曾經(jīng)的財務(wù)總監(jiān)、總裁，為搜狐上市立下了汗馬功勞，是僅次于張朝陽的二號人物；告別搜狐后，他用了4年的時間，做成了中國最大的視頻網(wǎng)站——優(yōu)酷，去年12月8日，優(yōu)酷登陸紐交所。
　　要研究一個中國互聯(lián)網(wǎng)的老兵，只需要把其放入這個頗為叢林的中國互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)坐標(biāo)系中，再模糊的面孔也會漸漸清晰。時間定格在2009年，老大張朝陽拿起了版權(quán)的武器，與曾經(jīng)的老二古永鏘兵戎相見。談及行業(yè)恩怨，問古永鏘，“你對這些事情從來都沒生氣過嗎？”
　　笑容依然陽光，但語氣了多了幾分調(diào)侃，“我又不是神仙?！薄澳悄闵鲜械臅r候張朝陽向你表示祝賀了嗎？”“祝賀了?！薄霸谀睦镒ＹR的？”“在《東方企業(yè)家》的雜志上?！?br/>　　在中關(guān)村中鋼大廈，11層，那以淺藍(lán)色為主色調(diào)的辦公室里，古永鏘依然擁有著10年前陽光的笑容和爽朗的笑聲，但有些事情還是發(fā)生了較大的變化，比如優(yōu)酷成為視頻行業(yè)的老大，古永鏘也有了與年齡極不相稱的“少白頭”。
　　4年的時間，古永鏘給紐交所講了一個不錯的故事。
　　
　　為什么是古永鏘？
　　古永鏘，獅子座的男人，工作與生活分得很開，周末的時候從來不去辦公室。這個事情，從效率的角度來講，不難理解。他還是個性情相當(dāng)溫和的人，在采訪優(yōu)酷離職員工時，他們依然對古永鏘贊譽(yù)有加。
　　在這里，我們只是粗線條的素描下這個給紐交所講故事的人。
　　古永鏘與視頻的故事一開始沒有多少傳奇色彩。那時候，中國有類似想法的，不下200個，古永鏘僅僅是其中的一個。中國的互聯(lián)網(wǎng)一直走的是一條模仿的路。百度正如美國的谷歌，當(dāng)當(dāng)正如美國的亞馬遜，三大門戶正如美國的雅虎……
　　但故事到了視頻領(lǐng)域，雖然已有了Hulu和YouTube，因?yàn)楦甙旱膸挸杀竞桶鏅?quán)的問題，以古永鏘為代表的這幫視頻創(chuàng)業(yè)者，在寫中國互聯(lián)網(wǎng)視頻產(chǎn)業(yè)這個故事的時候，難度陡然增加。從拍DV到成立視頻網(wǎng)站，之間的路何止十萬八千里。
　　在美國，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)主要有兩種商業(yè)模式——除了YouTube這種以跟原創(chuàng)用戶分享廣告收入為主的模式外，還有一種是以“正版+免費(fèi)+廣告”為主的模式，典型的代表網(wǎng)站是Hulu。
　　但在中國，這兩種模式哪一種都沒戲。一方面，美國的DV文化發(fā)展了幾十年，而中國只有兩三年，缺乏能夠打動廣告主的高質(zhì)量原創(chuàng)產(chǎn)品；另外一方面，中國的媒體資源相比美國要分散得多，版權(quán)談判工程浩大。
　　這就意味著在視頻領(lǐng)域打拼，得有錢，而且需要一筆很大數(shù)目的錢，找到了錢，也就相當(dāng)于種了一顆小樹苗。大部分人是沒機(jī)會種下樹苗的，這是視頻領(lǐng)域的第一道門檻。有數(shù)據(jù)可以佐證。
　　中國視頻網(wǎng)的老大優(yōu)酷網(wǎng)從2005年11月開始到2010年12月8日上市，一共進(jìn)行了6輪融資，總金額達(dá)到1.6億美元，另外還有1000萬美元技術(shù)設(shè)備貸款。盡管頻繁融資，但古永鏘控股依然在41.48%。老二土豆自2005年4月成立以來融資5輪，總?cè)谫Y規(guī)模達(dá)1.35億美元，豆網(wǎng)CEO王微持股13.4%。
　　知名IT評論人洪波對此評價：“古永鏘能嚴(yán)格控制股權(quán)，不被大幅度稀釋。這樣的融資規(guī)模，在過去的中國互聯(lián)網(wǎng)沒有過。古永鏘厲害的地方在于，他既需要資金，又能嚴(yán)格控制股權(quán)?！?br/>　　而古永鏘以往的經(jīng)歷，也給這組差異較大的數(shù)字做了注腳。
　　斯坦福畢業(yè)后，古永鏘的職業(yè)生涯從美國三大管理咨詢公司之一的“貝恩”開始，他的理念是:“開始的時候要看得廣，但是要在其中盡快地選擇自己喜歡的東西，選擇完以后，如果認(rèn)可自己的判定能力，對自己的認(rèn)識又足夠的話，就堅(jiān)持去做?！?br/>　　貝恩的3年，打開了古永鏘的眼界。3年后，離開貝恩做風(fēng)險投資，古永鏘的理由是：不希望在大公司做一個螺絲釘，希望更主導(dǎo)的角色，做操盤人。古永鏘這樣形容那時的感受：“每次都是先被扔到大海里去學(xué)游泳……”最終成為富國投資在中國的6個投資決策人之一。
　　在資本的浪潮里長了些本事，1999年初，古永鏘加盟搜狐，職位是CFO，通過獵頭面試COO的候選者。在上海，來了一個面試者，就是馬云。談了一個多小時后，馬云說，“我聽說過你，我就是想跟你聊聊，我肯定不來搜狐……但我覺得你很適合做搜狐的COO?！?
　　馬云預(yù)測精準(zhǔn)，2002年古永鏘任搜狐COO，2004年任總裁兼COO。古永鏘利用以往豐富的人脈關(guān)系單槍匹馬完成了搜狐上市前的4輪融資，其恰到好處的融資節(jié)奏為搜狐渡過互聯(lián)網(wǎng)寒潮和后來的成功上市做出了舉足輕重的貢獻(xiàn)。
　　正因?yàn)槿绱耍庞犁I出色的資本運(yùn)作能力，被認(rèn)為是優(yōu)酷后來居上排到行業(yè)第一的重要原因。古永鏘說，“如果只看到優(yōu)酷的資本優(yōu)勢，有點(diǎn)低估我了?！闭?yàn)槿绱?，他給他的追隨者創(chuàng)造了一個寬松的環(huán)境，“我們從一開始就沒有一般創(chuàng)業(yè)公司的窘迫與局促?！?
　　
　　野蠻生長
　　眾所周知的是，在視頻領(lǐng)域，古永鏘不是起得最早的那個。2006年11月21日，優(yōu)酷網(wǎng)上線。此前，2004年11月，樂視網(wǎng)成立；2005年上半年，土豆網(wǎng)、56網(wǎng)、激動網(wǎng)相繼上線。與優(yōu)酷同年成立的，還有古永鏘搜狐的前同事創(chuàng)立的酷6。
　　關(guān)于優(yōu)酷網(wǎng)成立的契機(jī)，傳奇的因素并不強(qiáng)烈。2005年年初，離開搜狐的古永鏘也沒想好自己做什么。那段時間，他和赴美留學(xué)的太太到處旅游，旅途中，他隨身帶著DV，走到哪拍到哪。這個過程中，他拒絕了谷歌的邀請，最后，選擇了視頻網(wǎng)站作為自己的事業(yè)。
　　優(yōu)酷為什么能后來居上，從2007年年底的三百多家視頻網(wǎng)站中脫穎而出？古永鏘自己的解釋是：“從一開始，可能因?yàn)橛凶鲩T戶（搜狐）的經(jīng)歷，我們就知道，如果在中國采用Youtube的方式來做一個視頻網(wǎng)站肯定是做不大。所以我們開始從短視頻、微視頻和很多電視臺、媒體尋求合作。他們更愿意做媒體平臺，實(shí)現(xiàn)‘三網(wǎng)合一’（網(wǎng)絡(luò)、電視、手機(jī)之間的視頻互動）?！?br/>　　古永鏘探索出一條不同于其他競爭伙伴的道路。他說“超越美國模式就是中國模式?！?br/>　　當(dāng)然，以往的經(jīng)歷和閱歷也賦予了他對行業(yè)的前瞻性。在所有的視頻網(wǎng)站都在為流量、用戶爭奪得不可開交的時候，古永鏘語出驚人。他提出了“3個億”的理論：要做成領(lǐng)先的視頻網(wǎng)站，必須滿足3個條件，2007年投入過億，2008年流量（VV）過億，2009年收入過億。這無疑給所有的視頻網(wǎng)站訂下了一條生死令。
　　現(xiàn)如今看來，古永鏘2007年的這番言論對視頻行業(yè)而言，有洞察力，亦有遠(yuǎn)見。
　　在優(yōu)酷成長的過程中，有幾個因素加速了這個行業(yè)的洗牌，2008年爆發(fā)了金融危機(jī)，但這時候優(yōu)酷有了存糧，5000萬美金的融資。早先3個月，土豆融到了5700萬美金。
　　政府對內(nèi)容的監(jiān)管，也加速了這場行業(yè)變局。因?yàn)樵趦?nèi)容上出了問題，56網(wǎng)被勒令關(guān)停整改1個多月。那期間，56網(wǎng)大量用戶流失。此外，2007年年底，國家廣電總局宣布將頒發(fā)網(wǎng)絡(luò)視頻牌照。2008年奧運(yùn)會前后酷6、優(yōu)酷、土豆網(wǎng)相繼拿到牌照。
　　既擁有充裕的現(xiàn)金，也拿到了牌照，對中國互聯(lián)網(wǎng)來說，故事如果停在這個層面，那就顯然失卻了中國互聯(lián)網(wǎng)的江湖混戰(zhàn)的特點(diǎn)。搜狐高清、百度奇異也殺入視頻領(lǐng)域。他們資金實(shí)力雄厚，又無盈利壓力，擁有平臺優(yōu)勢，競爭空前激烈，焦點(diǎn)集中在版權(quán)問題上，方式是訴訟。
　　古永鏘和張朝陽翻臉了。曾經(jīng)溫情脈脈的故事，在利益的格局下，面目模糊，依然沒有誰對誰錯之分。在商業(yè)的世界里，追逐利潤無可厚非。
　　
　　2009年9月，他們在同一家法院互訴對方侵權(quán)。那一年的9月14日晚，古永鏘發(fā)了條短信給搜狐網(wǎng)董事局主席張朝陽——“聽說你明天要弄個針對我的新聞發(fā)布會？”但沒有回音。當(dāng)年的中國大飯店，張朝陽和古永鏘針鋒相對。搜狐和優(yōu)酷燃起烽火。
　　當(dāng)然此前的故事是溫情默默的。古愛喝茶，張愛喝咖啡。1998年，本是風(fēng)投資金管理者的古永鏘與張朝陽洽談投資事宜，兩人一見如故，古永鏘隨即加盟搜狐。張朝陽善于謀斷，古永鏘長于執(zhí)行，兩個人配合默契。2006年，古永鏘離開時，搜狐股價大跌。
　　張朝陽和古永鏘二人之間往日的恩怨并無多大噱頭，只是想藉此說明，專業(yè)的視頻網(wǎng)站能長大，實(shí)屬不易。
　　接觸過幾位曾在優(yōu)酷工作的人，談及古永鏘，他們都不約而同地貼了一個“溫和”的標(biāo)簽，這點(diǎn)也在優(yōu)酷一位高管的眼中得到了印證，他聽過古永鏘撂過最狠的一句話：“我要是脾氣不好的話，一定當(dāng)場讓你們走人!”
　　
　　古永鏘其人
　　古永鏘，英文名Victor Koo，1966年8月出生于香港。他的父親祖籍廣州，母親是天津人，古永鏘有一個妹妹。他的父親是一名土木工程師，對孩子的教育頗有見解，管教非常嚴(yán)格。到古永鏘12歲的時候，父親就詢問他是否愿意出國，至于去哪兒由古永鏘自己決定。
　　古永鏘選擇了去澳大利亞，地廣人稀的環(huán)境，是一直在香港成長的古永鏘所向往的。14歲的時候，古永鏘就成為一名少年留學(xué)生，去了澳洲，他回憶當(dāng)年的那段歲月，“悉尼坐火車往西3個小時的一個小鎮(zhèn)，兩三百人的一個學(xué)校，周圍沒有一個中國人，亞洲人就3個?！?
　　他很快就克服了生活和文化上的不適應(yīng)，功課對他來說，似乎也不是特別難，他甚至跳了一級，而后考入了悉尼的新南威爾士大學(xué)學(xué)習(xí)化工。兩年之后，父母移民美國。父親問他，是畢業(yè)后再去美國，還是直接到美國學(xué)習(xí)？他選擇了后者。
　　去到美國，古永鏘選擇了加利福尼亞伯克利分校。也不是特別的一帆風(fēng)順，最初時考試沒有通過。考了3次才被錄取?！巴ㄟ^這次考試，我的很多心態(tài)和想法都變了?！惫庞犁I認(rèn)為此事是他人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，當(dāng)然，他堅(jiān)持自己的選擇，通過努力證明了自己。
　　在伯克利主修經(jīng)濟(jì)學(xué)，畢業(yè)之后，直接去了貝恩資本。工作3年之后，古永鏘在貝恩資助下進(jìn)入斯坦福大學(xué)商學(xué)院學(xué)習(xí)MBA，這里培養(yǎng)了他的冒險精神。在斯坦福，他的導(dǎo)師說，“你們是千里挑一，智商不是問題，我要鍛煉你們的情商，每個人不要執(zhí)著于自己的思路，而是要成就別人?！?br/>　　放棄自己成就他人，這是古永鏘在斯坦福學(xué)到的。
　　斯坦福畢業(yè)之后，古永鏘沒有回到貝恩。按照當(dāng)時的協(xié)議，古永鏘在斯坦福讀MBA是貝恩支付的學(xué)費(fèi)，貝恩要求畢業(yè)后在公司干滿兩年。父親支持了他的決定：“你還年輕，輸了又怎么樣？”“人很容易患得患失，就算是零，甚至是負(fù)，又有什么了不起？”
　　1994年5月斯坦福MBA畢業(yè)，7月份古永鏘就作為富國集團(tuán)的投資人飛到了中國。他的同學(xué)茅道臨、李世默都是在他后面。他們一起經(jīng)歷了中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的潮起潮落。
　　2004年，古永鏘出任搜狐公司總裁兼首席運(yùn)營官。但是這個時候，愛人希望落實(shí)一直以來的到美國進(jìn)修的愿望，于是2004年11月，古永鏘向張朝陽遞交了辭職報告。不過實(shí)際上他一直到2005年3月，搜狐財報發(fā)布后才離開。
　　創(chuàng)業(yè)追隨者、創(chuàng)業(yè)者，種種身份的轉(zhuǎn)換間，能觀察到的一點(diǎn)是：古永鏘有自己做事的底線。離開搜狐之后，他也遵守著硅谷互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的傳統(tǒng)——那就是，一年之內(nèi)不從原公司挖人。
　　“早期有部分人是我就職于風(fēng)險投資公司富國集團(tuán)時期的同事，都是5年前的事情了，我的CFO(首席財政官)就來自那里。CTO(首席技術(shù)官)來自搜狐，但他早在我離開之前就辭職去了加拿大讀書，也早就過了承諾期?！惫庞犁I說。
　　但當(dāng)搜狐的總裁助理魏明2007年準(zhǔn)備加盟時，古永鏘還是親自跟張朝陽打了招呼。那年春節(jié)，他在張朝陽家拜年，提起了這事。他說：“我是2005年離職的，兩年過去了，我沒從搜狐挖過人，現(xiàn)在我想帶走魏明。”張朝陽說，“我早知道他會跟你走?！?br/>　　
　　未來的賭注
　　有一點(diǎn)需要交待：在去年12月8日，“優(yōu)酷響當(dāng)當(dāng)”的紐交所，講的是一個關(guān)于未來的餅的故事，與同一天上市的當(dāng)當(dāng)不同，優(yōu)酷還是一家虧損的公司。盡管優(yōu)酷還在虧損，一夜之間，古永鏘晉升為億萬富翁。
　　今年的3月1日，古永鏘蠻開心，優(yōu)酷發(fā)布2010年第四季度財報，優(yōu)酷依然在虧損，但是虧損的幅度比去年同期在縮小，凈虧損為人民幣3770萬元，比去年同期的4600萬元減少18%。
　　古永鏘締造的優(yōu)酷是怎樣的公司？
　　這家公司擁有中國觀看人數(shù)最多的視頻網(wǎng)站，但仍未實(shí)現(xiàn)盈利，哪怕一個季度；這家公司號稱全員享有期權(quán)，包括公司里的清潔工大媽；這家公司在不到4年內(nèi)花費(fèi)8900萬元購買正版視頻內(nèi)容，卻還是遭遇了448起版權(quán)訴訟糾紛，以及競爭同行們激烈的指責(zé)。
　　視頻網(wǎng)站這個江湖硝煙不斷，監(jiān)管、隱私、盜版等問題一直充滿爭議。挑戰(zhàn)與風(fēng)險一直跟隨，挑戰(zhàn)來自同一模式下的跟隨者，也來自闖入這一領(lǐng)域欲搶食利潤的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。他跟前老板張朝陽、前同事酷6網(wǎng)創(chuàng)始人李善友等都干過架。
　　其實(shí)在古永鏘身上，理想主義的色彩很重。他是個專注的人，在幾年前就說過，與視頻無關(guān)的，優(yōu)酷一定不做，只要是視頻，優(yōu)酷什么都做。當(dāng)然，在專注之外，他亦是個出色的賭徒，不過，他賭的是未來。
　　賭未來，在傳統(tǒng)行業(yè)是匪夷所思的，但在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，這不新鮮。在互聯(lián)網(wǎng)不長的歷史中，可以很清晰地看到這點(diǎn)。1999年的美國，在當(dāng)時的業(yè)界流行著這樣一句話，“在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，你確實(shí)很難看得清。這個領(lǐng)域新到連價值規(guī)律、商業(yè)規(guī)律都是全新的甚至反傳統(tǒng)的?！?br/>　　對此，《時代》周刊的主編沃爾特對亞馬遜老板杰夫?貝索斯的評價，似乎可以拿來做一個詮釋：“他（貝索斯）試圖依靠增長速度，而不是用利潤來建構(gòu)一個公司。這聽起來有些不可思議，但這種理念無論是好是壞，無疑都已經(jīng)改變了1999年的整個經(jīng)濟(jì)模式。” 而當(dāng)時鼎鼎大名的Yahoo、亞馬遜等等都好像比賽似的比著虧錢了。
　　這樣的故事，延續(xù)到2006年視頻網(wǎng)站這些創(chuàng)業(yè)者身上，盡管行業(yè)前三的公司除了土豆——因?yàn)橐馔獾脑V訟（離婚訴訟），都已經(jīng)上市。他們都還沒盈利，他們也是依靠增長速度來構(gòu)建一個公司。他們一度被譽(yù)為最燒錢的公司，但他們始終堅(jiān)持如一。在多數(shù)人都在忙著占山頭的中國互聯(lián)網(wǎng)圈，除了草根富豪，專注、堅(jiān)持，更應(yīng)該是一種被彰顯和放大的品質(zhì)。
　　有一點(diǎn)是清晰的，古永鏘投資的是優(yōu)酷的未來。視頻在全世界范圍內(nèi)崛起，也是近幾年的事，能產(chǎn)生多大的商業(yè)價值，尚待證明。優(yōu)酷的未來，還有很多中國國情的因素制約，比如對于電信巨頭，優(yōu)酷的議價能力有限，一旦帶寬供應(yīng)商提高租賃價格，或是因其他原因不能取得足夠的帶寬，其將面臨比較大的風(fēng)險。
　　洪波評價道：“古永鏘是心里非常有數(shù)的創(chuàng)業(yè)者。一般創(chuàng)業(yè)者只是看上了一個自己喜歡的市場，并且做自己擅長的。他更多是從未來的投資價值來考慮。他和出于沖動的創(chuàng)業(yè)者不一樣，他一開始就明確：我做的是一門生意，而且是很大的生意?！?br/>