建筑施工管理的影響因素與對(duì)策分析

邵建存

摘? ? 要：伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展以及人們生活水平的不斷提升，人們對(duì)于建筑工程的要求也越來(lái)越高。同時(shí)在國(guó)家相關(guān)政策的調(diào)整下，建筑工程面臨的市場(chǎng)環(huán)境日趨復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)也日趨激烈，這些因素帶給了建筑行業(yè)巨大的挑戰(zhàn)，然機(jī)遇同在。探究高效科學(xué)的施工管理措施已然成為了建筑行業(yè)的共識(shí)。因此文章就建筑施工管理的影響因素入手，著重分析其相應(yīng)的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑施工管理;影響因素;對(duì)策分析

1? 引言

建筑工程項(xiàng)目作為企業(yè)施工的主戰(zhàn)場(chǎng)，不僅是展示企業(yè)形象的窗口、造就和培養(yǎng)企業(yè)管理人才的搖籃，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉所在。為了確保安全、優(yōu)質(zhì)、按期向顧客提供產(chǎn)品，同時(shí)為了實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)，施工企業(yè)一般都會(huì)及時(shí)組建集團(tuán)指揮部、子公司項(xiàng)目經(jīng)理部及其所屬施工隊(duì)的分級(jí)管理機(jī)構(gòu)。隨著生產(chǎn)日益復(fù)雜化，項(xiàng)目管理也變得更加復(fù)雜。鑒于這種情況，對(duì)項(xiàng)目管理提出了更加嚴(yán)格的要求。因此，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新，不斷深化施工管理體制改革。

2? 建筑施工管理的影響因素

2.1? 環(huán)境因素

環(huán)境因素主要包含兩個(gè)方面，一個(gè)方面是自然環(huán)境，一個(gè)方面是社會(huì)環(huán)境。（1）自然環(huán)境因素的影響。施工期的場(chǎng)地條件、施工期的氣候以及周邊的不利地形地貌，都會(huì)對(duì)施工管理產(chǎn)生非常大的影響，如果我們?cè)诓焕奶鞖?、氣象條件下進(jìn)行施工的話，就會(huì)給混凝土的澆筑過(guò)程的成型方面帶來(lái)非常大的影響，所以在這種氣象條件不利的環(huán)境下，我們一定要暫停建筑施工，除此之外，場(chǎng)地的施工道路的平滑程度以及地形地貌的不同都會(huì)對(duì)建筑施工管理帶來(lái)非常大的影響，會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的運(yùn)輸以及機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行帶來(lái)非常大的影響，這就會(huì)間接的給我們的施工成本帶來(lái)非常大的影響，還有最重要的一個(gè)方面就是我們?cè)诮ㄖ┕さ倪^(guò)程中可能會(huì)排放一些有毒有害的廢水，就會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的工人的健康造成非常大的威脅，同時(shí)也會(huì)給我們的施工項(xiàng)目來(lái)埋下一顆隱形的炸彈，我們?cè)谶M(jìn)行建筑施工的過(guò)程中一定要對(duì)自然因素進(jìn)行充分考慮。（2）社會(huì)因素的影響。社會(huì)因素主要是包括相應(yīng)的規(guī)章制度的建設(shè)是否完備，這是因?yàn)槲覈?guó)的建筑行業(yè)正處于發(fā)展非常迅速的時(shí)期，相應(yīng)的制度建設(shè)，也是需要與時(shí)俱進(jìn)的，但是現(xiàn)實(shí)的情況是我國(guó)的相應(yīng)制度的建設(shè)是比較落后的，這就會(huì)對(duì)建筑施工的管理造成非常大的影響，因此我們一定要考慮這種社會(huì)因素的影響。

2.2? 機(jī)械設(shè)備的影響

機(jī)械設(shè)備因素對(duì)建筑施工的影響是非常大的，如果我們的使用不恰當(dāng)?shù)脑?，?huì)致使整個(gè)建筑工程的效率在很大程度上降低，與此同時(shí)也增加了我們的項(xiàng)目成本，我國(guó)的機(jī)械設(shè)備是比較大型的，所以在施工管理的過(guò)程中要進(jìn)行協(xié)調(diào)是非常困難的，對(duì)于這些機(jī)械設(shè)備的操作，我們必須要請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的人員來(lái)進(jìn)行，一旦操作人員操作不正確的話，就會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程帶來(lái)非常大的危害，會(huì)增加項(xiàng)目的成本，項(xiàng)目的完工期也會(huì)相應(yīng)的延長(zhǎng)。

2.3? 人為因素的影響

在施工過(guò)程中，不論管理者還是施工人員，對(duì)工程的施工質(zhì)量都有決定性的作用。在施工過(guò)程中，管理者需要根據(jù)工程的具體情況確定施工方案，選擇施工機(jī)械的型號(hào)，對(duì)施工人員進(jìn)行合理的分配等;而施工人員需要按照施工規(guī)范和工藝進(jìn)行施工，并遵守企業(yè)的管理制度，因此，管理者和實(shí)施人員對(duì)工程建設(shè)都有舉足輕重的作用。另外，工程實(shí)地勘察、工程計(jì)劃的制定、具體的施工作業(yè)、質(zhì)量監(jiān)管和檢驗(yàn)成果都由不同的工程參與者完成，他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平都對(duì)工程有重要的影響。

3? 建筑工程施工管理水平的提升對(duì)策

3.1? 推行項(xiàng)目管理責(zé)任制

建筑工程項(xiàng)目通常規(guī)模比較大、分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上，還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實(shí)施工程項(xiàng)目管理有多方面的管理要素，不同的工程項(xiàng)目又有不同的管理重點(diǎn)，但項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制始終是項(xiàng)目管理的核心。它的落實(shí)與否，決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)等各方面的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場(chǎng)機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來(lái)保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。有效靈活的組織體系是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目四控制（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本）、四管理（合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理），保證工程項(xiàng)目三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要條件。

3.2? 加強(qiáng)對(duì)環(huán)境因素影響的管理

對(duì)環(huán)境因素影響方面，要不斷的強(qiáng)化管理，努力構(gòu)建一個(gè)和諧的環(huán)境。進(jìn)行建筑工程施工管理的過(guò)程中需要對(duì)工程的進(jìn)度、工程的質(zhì)量以及變更的過(guò)程進(jìn)行一個(gè)總體的控制，除此之外，還要對(duì)施工組織制定一個(gè)非常詳細(xì)的計(jì)劃，把各種外在的因素都要考慮進(jìn)去，對(duì)相應(yīng)的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)教育工作，對(duì)建筑施工各個(gè)階段的計(jì)劃和目標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)測(cè)，對(duì)于施工進(jìn)度的整個(gè)流程，要進(jìn)行密切的控制，只有這樣才能在很大程度上保障施工的進(jìn)度和質(zhì)量能夠按時(shí)的完成。建設(shè)項(xiàng)目的管理人員要關(guān)注建筑項(xiàng)目工程的質(zhì)量，對(duì)于在建筑施工過(guò)程中出現(xiàn)的不文明現(xiàn)象，一定要及時(shí)的制止并加以改正，這樣才能促進(jìn)員工提升自己的專(zhuān)業(yè)水平和能力。

3.3? 嚴(yán)控機(jī)械設(shè)備

建筑施工機(jī)械設(shè)備正在廣泛應(yīng)用，而機(jī)械設(shè)備也在一定程度上和一定范圍內(nèi)直接影響了建筑施工質(zhì)量，因此在開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理工作的過(guò)程中，也需要有效控制機(jī)械設(shè)備。首先必須提前制定企業(yè)或項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備計(jì)劃，并對(duì)其生產(chǎn)廠家、使用年限、機(jī)械性能等進(jìn)行有效規(guī)定。其次，應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備作業(yè)人員提出明確要求，必須獲得相關(guān)證書(shū)才可上崗工作，并在各工序正式實(shí)施前，對(duì)作業(yè)人員展開(kāi)針對(duì)性交底，將具體的施工內(nèi)容和施工范圍等進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，從而使施工的準(zhǔn)確性得到保證;最后，還需要定期維護(hù)并第一時(shí)間維修施工機(jī)械設(shè)備，這是因?yàn)樵跈C(jī)械設(shè)備的使用時(shí)間越來(lái)越久，很容易降低其性能，增高能源消耗量等現(xiàn)象，因此需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)，提高設(shè)備運(yùn)行效率，降低能源消耗。

3.4? 重視人才培養(yǎng)，提升隊(duì)伍素質(zhì)

一方面，培養(yǎng)綜合性人才。比爾.蓋茨曾說(shuō)，“如果離開(kāi)微軟，只要能帶走研究團(tuán)隊(duì)，我就可以很快重建另一個(gè)微軟?！比瞬胖谄髽I(yè)的重要性可見(jiàn)一斑。建筑企業(yè)之前比較重視培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)型人才，如技術(shù)、造價(jià)、安全等，其培養(yǎng)理念是“團(tuán)隊(duì)角色構(gòu)成”。但建筑企業(yè)大多忽視了綜合性人才的培養(yǎng)，筆者認(rèn)為：合格的建筑企業(yè)人才，不僅須具備項(xiàng)目管理的基本技能，還應(yīng)具備交流溝通、解決矛盾等綜合能力。因此建筑企業(yè)必須高度重視綜合性人才的培養(yǎng)，特別是對(duì)下屬企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，可以按照“五位一體”的培養(yǎng)思路，即安全、質(zhì)量、計(jì)量、環(huán)保、廉政一把抓。另一方面，合理利用人才，提升隊(duì)伍素質(zhì)。項(xiàng)目事中事后監(jiān)管加強(qiáng)、履約考核檢查頻繁迫使建筑企業(yè)改變以往存在的“有證的人不做事，做事的人沒(méi)有證”現(xiàn)象，從而真正做到“人證合一”，即“讓有證的人到相應(yīng)的崗位，讓做事的人都持證”，也就是合理利用人才。建筑企業(yè)應(yīng)樹(shù)立“不求所有，但求所用”的人才理念，把培訓(xùn)看作是員工最大的福利，通過(guò)全員培訓(xùn)來(lái)提升隊(duì)伍素質(zhì)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

4? 結(jié)束語(yǔ)

總之，目前，我國(guó)的建筑工程施工管理還不夠完善，在諸多領(lǐng)域還存在較多問(wèn)題，并且得不到有效解決，將直接影響建筑事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此，建筑工程施工管理人員需要采取一系列可行性措施強(qiáng)化施工管理工作，從而實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)更快、更好地發(fā)展。

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