選秀的“類TVB模式”

　　盡管“形似”而“神不似”，但不可否認(rèn)，對TVB模式的借鑒和本土化延伸，仍然為內(nèi)地電視臺在電視劇的同質(zhì)化競爭中找到了一個可供嘗試之路。
　　
　　盡管TVB于近期易主，但邵逸夫開創(chuàng)的TVB模式在電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上已留下濃墨重彩的一筆。
　　電視臺簽約自己的藝人，安排其拍攝自制電視劇，參與臺里的綜藝節(jié)目，并通過電視臺相關(guān)部門或關(guān)聯(lián)企業(yè)接洽其廣告代言及其他商業(yè)活動……內(nèi)地的省級衛(wèi)視實力派——湖南衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視、東方衛(wèi)視等都曾在發(fā)展中不約而同地參考了TVB模式。
　　雖然許多電視臺的相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，由于內(nèi)地和香港的電視環(huán)境有極大差別，因此內(nèi)地電視臺完全照搬TVB模式不現(xiàn)實，但對這一模式的借鑒內(nèi)地電視臺卻一直在嘗試。
　　
　　選秀造星，形似TVB
　　通過各種渠道“造星”，是TVB模式里最基礎(chǔ)的一環(huán)。
　　幾年前，東方衛(wèi)視連續(xù)推出兩部《網(wǎng)球王子》自制劇，集合了“好男兒選秀”的眾多藝人，并在綜藝節(jié)目中為“好男兒”和“我型我秀”藝人創(chuàng)造了不少露臉機會。但近兩年，隨著東方衛(wèi)視在真人秀節(jié)目上不斷斬獲收視佳績和好評，東方衛(wèi)視的綜藝道路也逐漸走向平民化，與曾經(jīng)主打藝人牌的路線漸行漸遠(yuǎn)。
　　而湖南衛(wèi)視的旗幟卻一向鮮明，在擁有大量青少年觀眾以及眾多明星綜藝節(jié)目的環(huán)境中，也許是最具造星能力的電視臺之一。
　　湖南衛(wèi)視總編室主任李浩和東方衛(wèi)視頻道副總監(jiān)蘇曉在接受采訪時均表示，藝人比賽完畢后，需要新的渠道進(jìn)一步包裝和維持人氣，綜藝、演出和電視劇都是很好的方式，為其持續(xù)產(chǎn)生影響提供了有效途徑。而今，湖南衛(wèi)視更是擴大了自己的藝人資源。就目前看來，不僅湖南衛(wèi)視的《快樂大本營》、《天天向上》等綜藝節(jié)目能令其簽下的選秀和影視藝人活躍于熒屏，其不斷推出的自制劇，如《一起去看流星雨》、《又見一簾幽夢》等也為擴大藝人和電視臺的影響力，起到了推波助瀾的作用。
　　盡管“造星”起步略晚于湖南衛(wèi)視，但浙江衛(wèi)視卻明確提出以“TVB模式”為下一步發(fā)展重點。其特色是不僅推動選秀藝人，同時也讓“主持人藝人化”，“讓主持人群落參加我們的自辦節(jié)目，或者在衛(wèi)視的自制劇、定制劇中扮演角色，通過節(jié)目或者電視劇提升他們的知名度，形成品牌，更形成一個有機循環(huán)?！闭憬l(wèi)視總監(jiān)夏陳安表示，“我們也是內(nèi)地衛(wèi)視圈第一個這么提的?！睋?jù)悉，浙江衛(wèi)視的目標(biāo)是到2015年簽約100位藝人。主持人朱丹在《愛上女主播》里飾女一號，也遵循了這樣一個操作思路?！半m然現(xiàn)在TVB影響力不如當(dāng)年，但這種模式很成熟，現(xiàn)在仍然很強。”夏陳安說道。
　　擁有藝人資源，打造電視劇生產(chǎn)、制作、播出的產(chǎn)業(yè)鏈，從表面上看，這兩大元素似乎已經(jīng)令電視臺發(fā)展具備了TVB模式的雛形。但深入剖析，會發(fā)現(xiàn)內(nèi)地電視臺與香港TVB僅是“形似”，延伸開后二者有著完全不同的內(nèi)核。
　　
　　TVB體系與“更年期”
　　作為20世紀(jì)80年代香港娛樂業(yè)的龍頭老大，TVB呈現(xiàn)出典型的商業(yè)頻道屬性。
　　TVB模式的最大特色是仿效西方管理制度，建立起從資金注入、編劇、演員，再到拍攝至播放的一條龍體系，之后將音像制品的版權(quán)銷往海外。其每年850小時劇集的高產(chǎn)量，保證了TVB在香港市場較高的市場占有率，營造出品牌效應(yīng)。
　　據(jù)分析，TVB能夠每年出品高產(chǎn)量、高質(zhì)量的劇集，得益于它的一套系統(tǒng)：擁有自己的簽約藝人，大大降低了成本，并保證劇集的正常拍攝和制作質(zhì)量；有一個自己的編劇和拍攝團(tuán)隊和良好的播出平臺，能夠?qū)崿F(xiàn)劇集的自產(chǎn)自銷；植入式廣告無縫鏈接，在創(chuàng)收同時不影響劇集拍攝；整個生產(chǎn)流程，保證了版權(quán)始終歸TVB所有，可以多次販賣實現(xiàn)經(jīng)濟效益；各部門之間緊密合作，互通信息，保證了制作和銷售的信息暢通和有效互動……TVB自給自足的電視劇機制逐漸成熟并發(fā)揮功效，成為TVB最大的盈利點所在。
　　然而，“這個優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)鏈條的成型，多少是時代賦予的，TVB的成長恰逢香港娛樂和電視的黃金期，在香港這個不大的區(qū)域里得以借助強勢的電視媒介積聚當(dāng)?shù)貎?yōu)秀的制作資源。而在現(xiàn)今新的媒體環(huán)境下，壟斷性的發(fā)展給TVB帶來很大弊端，步入更年期的TVB也正面臨轉(zhuǎn)型之惑?！睒讽w世紀(jì)傳媒總經(jīng)理劉曉亞說，“與此同時，內(nèi)地有實力的制作力量比比皆是，媒體環(huán)境與上世紀(jì)80年代相比更加復(fù)雜，要依靠單一傳播媒介形成一家獨大的局面幾乎不可能?！?
　　東方衛(wèi)視頻道副總監(jiān)蘇曉也表示，“內(nèi)地電視臺，不可能所有播出的內(nèi)容都是自制的，更多還是依賴于市場化的購買。”
　　對此，天津電視臺節(jié)目購銷中心主任劉郡表示認(rèn)同。他認(rèn)為，自制電視劇的品質(zhì)取決于電視臺有沒有足夠好的制作團(tuán)隊，需花費多大的成本。盡管湖南衛(wèi)視的自制劇為其贏得不少收視率，但也有人認(rèn)為是以犧牲其品牌形象為代價的。“社會上有很多制作公司，精通不同的題材創(chuàng)作，電視頻道為什么不根據(jù)自己的特色，采眾家之長，定制電視劇呢?從這個意義上看，我覺得TVB模式不會是最后的發(fā)展方向。”劉郡說。
　　“將來中國的電視劇制作的一個可能趨勢是大的影視制作公司與強勢電視臺的強強聯(lián)合?！蹦戏絺髅娇毓捎邢薰靖笨偙R涵對這樣的合作表示看好。
　　
　　人才培養(yǎng)與未來
　　TVB向來是“鐵打的營盤流水的兵”，超低的收入使得許多一線藝員不斷流失。于是，為解決這一問題，邵逸夫在當(dāng)時辦起無線藝人班、歌手大賽、選美比賽。據(jù)TVB制作資源部總監(jiān)樂易玲表示，TVB一年一期的藝員訓(xùn)練班，每年從二三千報名的人中招收20多個，不僅需經(jīng)過6個月的基本功密集訓(xùn)練，還有隨后一兩年的高級訓(xùn)練。最后TVB高層會在受過訓(xùn)練的新人中進(jìn)行挑選，再按各自的特長進(jìn)行分配。
　　“這使得TVB并不依附于某一個藝人，對于藝人的離去從不刻意挽留”。中國傳媒大學(xué)國際傳播研究中心副教授羅青介紹。到目前為止，TVB有80%的藝員仍出自藝人班，藝人基本處于同一水平，而且同類型的演員并非只有一個。就是在那個特定的年代，TVB大量涌現(xiàn)出梁朝偉、周潤發(fā)、周星馳、劉德華等巨星。
　　對于人的商業(yè)開發(fā)，使得明星資源、音樂資源、選秀資源整合進(jìn)入了TVB商業(yè)電視。然而，在內(nèi)地電視臺，對旗下藝人的培養(yǎng)尚屬于青黃不接的階段?！俺霈F(xiàn)一個優(yōu)秀的藝人有點兒像撞大運，之后這個類型的明星由誰來接班，什么體系在培養(yǎng)，還比較模糊?！眲詠喐嬖V記者。
　　目前內(nèi)地電視臺的藝人資源大多來自選秀，而在走過7年之癢后，內(nèi)地的選秀熱潮也轉(zhuǎn)向了真人秀。在2009年，湖南衛(wèi)視曾舉辦了“芒果訓(xùn)練營”，隨后東方衛(wèi)視也開辦起“明星學(xué)院”，是對藝人系統(tǒng)培訓(xùn)的嘗試。但現(xiàn)今看來，由于專業(yè)性的缺乏，這樣的培訓(xùn)更多像是電視節(jié)目的一個噱頭。
　　盡管“形似”而“神不似”，但不可否認(rèn)，對TVB模式的借鑒和本土化延伸，仍然為內(nèi)地電視臺在電視劇的同質(zhì)化競爭中找到了一個可供嘗試之路。
　　不過，能夠走出“類TVB模式”的內(nèi)地電視臺，大抵也僅局限于曾經(jīng)在選秀舞臺上瘋狂了一把的這幾家衛(wèi)視。當(dāng)市場對電視臺的品牌辨識度要求越來越高，電視臺也將不再忙于對一切舶來品的本土化打造。屆時，或有電視臺在打造明星藝人和自制影視劇的道路上走得更加純粹，或有電視臺將轉(zhuǎn)換其他軌道。