影院投建:慢一點(diǎn) 穩(wěn)一點(diǎn)

　　2010年，全國(guó)新增影院313家，新增銀幕數(shù)1533塊，平均每天新增4.2塊銀幕，發(fā)展速度之快讓世界矚目。
　　地產(chǎn)商、煤老板等各路資本一致看好終端院線，一時(shí)間開(kāi)影院幾乎成了各路資本的投資熱門(mén)。民間資本進(jìn)入帶動(dòng)了行業(yè)發(fā)展，但也暗藏危機(jī)。資本的涌入使影院數(shù)量急劇增加，為中國(guó)電影市場(chǎng)提供了票房增長(zhǎng)的基礎(chǔ)，但同時(shí)導(dǎo)致僧多粥少——好項(xiàng)目往往有幾家甚至十幾家院線爭(zhēng)搶?？駸嵬顿Y難免產(chǎn)生不理智行為，這種不計(jì)成本的惡性競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的必然是租金高漲。
　　影院的房租構(gòu)成大致分為租金保底與票房分成兩種，最終二者取其高。
　　2009年以前的西安市場(chǎng)房租保底僅為100萬(wàn)元，票房分成也僅為10%，如今，西安電影院房租保底報(bào)價(jià)早已沖破300萬(wàn)元大關(guān)，票房分成也升至15%的高點(diǎn)。這不僅有各路民營(yíng)資本涌入推高行情，更有各大院線紛紛計(jì)劃上市的因素——一些大院線，為了上市不惜一切代價(jià)爭(zhēng)搶每一寸土地。羊毛出在羊身上，影院發(fā)展商一定會(huì)想盡辦法轉(zhuǎn)移高額租金，手段無(wú)非是減少項(xiàng)目裝修投資、縮減設(shè)備投入、減少人員配置以降低人工成本。在這種情況下，雖然影院越來(lái)越多，但單座影院的每平米投資成本已經(jīng)從當(dāng)初的16000元左右降到6000-8000元。座位間距從1.2米一縮再縮，低于1米的比比皆是，影廳層高從9米降到了4.5米，觀眾的觀影感受大打折扣。目前國(guó)內(nèi)投資一個(gè)影院項(xiàng)目的回收周期平均是五年，最短兩到三年，最長(zhǎng)八年左右，大多影院的租賃期限為十到十五年，如果第八年還不能回收投資，意味著該項(xiàng)目已經(jīng)很難盈利了。
　　中國(guó)近20萬(wàn)人才擁有一塊銀幕的現(xiàn)實(shí)足以證明中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的終端市場(chǎng)有足夠大的發(fā)展空間。但巨大發(fā)展空間不只存于一線城市——影院看似發(fā)展迅猛實(shí)則發(fā)展極不均衡，大家紛紛看好北上廣深及各大省會(huì)城市，三線以下城市幾乎無(wú)人問(wèn)津。熱門(mén)城市火爆程度達(dá)到二到三平方公里范圍內(nèi)存在五六家影院，經(jīng)營(yíng)者叫苦不迭，各項(xiàng)資源爭(zhēng)搶不斷。同城影院的低價(jià)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)、一線員工流動(dòng)性太大互挖墻腳這些惡性腫瘤已經(jīng)深深植根于影院發(fā)展中。
　　在電影產(chǎn)業(yè)改革之前，電影院的建設(shè)都是國(guó)家按照人口分布、城市發(fā)展水平來(lái)規(guī)劃。市場(chǎng)化改革后，大量資金涌入，無(wú)論懂行還是不懂行的都開(kāi)起了影院。在某院線的年會(huì)上，有位福建的影院代表直言不諱地講：“你們剛剛說(shuō)的密鑰、硬盤(pán)什么的我也聽(tīng)不懂，我們公司就是有錢(qián)想做電影院?！比珗?chǎng)嘩然。相比一些財(cái)大氣粗的民營(yíng)資本，一些真正懂行的企業(yè)反而很難拿到項(xiàng)目。以杭州為例，去年新建的幾十家影院項(xiàng)目中，幾乎難見(jiàn)專業(yè)院線投資公司的身影，幾乎全部是地產(chǎn)商、煤老板及資產(chǎn)雄厚的個(gè)體戶?！吧轿髻Y本”、“溫州資本”已經(jīng)成為了影院產(chǎn)業(yè)的“中堅(jiān)力量”。
　　如何避免重復(fù)建設(shè)、減少資源浪費(fèi)？各地廣電相關(guān)部門(mén)應(yīng)該加大監(jiān)管、規(guī)劃及審批力度。在各類商業(yè)項(xiàng)目申報(bào)建設(shè)之初就要上報(bào)影院建設(shè)規(guī)劃，不符合廣電對(duì)于本城市轄區(qū)影院規(guī)劃配置的項(xiàng)目堅(jiān)決不予批建，杜絕先上車(chē)后買(mǎi)票的審批流程，真正履行監(jiān)管職責(zé)。
　　在建影院這條淘金之路上，投資者不應(yīng)該只看到拿下了多少個(gè)項(xiàng)目，開(kāi)了多少影院，更重要的是要看每個(gè)項(xiàng)目是否合理，成本是否符合影院的成長(zhǎng)規(guī)律，影院能否承載所付出的成本，這樣才能良性循環(huán)。
　　雖然觀影人數(shù)在增加，票房也在瘋漲，但一定要防止錢(qián)“熱情高漲”地進(jìn)來(lái)，最后多數(shù)又冷冰冰地消失——這是對(duì)產(chǎn)業(yè)的最大傷害。
　?。ㄗ髡呦狄R國(guó)際影城運(yùn)營(yíng)總監(jiān)）