尋找“中國特色”的電視綜藝體系

　　文化全球化背景下，全世界均大力倡導(dǎo)提升文化軟實力。創(chuàng)作出什么檔次的電視綜藝節(jié)目，是顯示一個國家社會文明層次的標(biāo)準(zhǔn)。改革開放至今，中央多次將電視文藝創(chuàng)作的地位提高到文化與文明傳承、藝術(shù)與審美提升的高度。但近期，受到市場法則的影響和對高收視率的盲目追求，不少綜藝娛樂節(jié)目走入“臨摹與抄襲”，“狂歡與聒噪”，“審丑與窺私”盤根錯節(jié)的“迷途”。
　　除此之外，綜藝節(jié)目千臺一面的“跟風(fēng)”現(xiàn)象也值得擔(dān)憂。日漸繁榮的電視綜藝節(jié)目市場的基本形態(tài)深陷“演藝+游戲+訪談”的程式化“怪圈”，成為了典型的“新八股”，嚴(yán)重制約了電視綜藝節(jié)目的自主創(chuàng)新步伐。
　　如何正確解決主旋律題材、高雅內(nèi)容的通俗化表達(dá)？如何正確利用電視綜藝節(jié)目這個老百姓喜聞樂見的柔性輿論工具，在滿足當(dāng)代電視觀眾欣賞品位日益多樣化的基礎(chǔ)上，宣傳好中國特色的價值觀和世界觀？如何在抵制低俗化的同時，汲取國際電視文化中有利于提升綜藝節(jié)目收視的先進(jìn)方法和手段，提升電視綜藝產(chǎn)品的國際競爭力？這些都是擺在每位關(guān)心中國電視綜藝健康發(fā)展者面前的現(xiàn)實問題。
　　針對現(xiàn)狀與困惑，筆者對中國電視綜藝節(jié)目未來的發(fā)展與創(chuàng)新提出宏觀與技術(shù)層面共10點建議：
　　
　　五點宏觀層面建議
　　1、建立與國際接軌的流程管理制度與創(chuàng)優(yōu)評估體系。包括策劃、演播室及外采攝制，后期編輯，包裝合成等，即針對電視文藝節(jié)目制作的不同階段建立標(biāo)準(zhǔn)操作流程，并通過量化指標(biāo)管理，如鏡頭長度、景別、剪輯頻率等。評估體系應(yīng)包括周、月、年度評優(yōu)及總結(jié)活動，特別是收視率指標(biāo)之外的“專家評審”與不同行業(yè)、不同年齡層的“受眾測評”。匯總各節(jié)目的綜合評估報告可以形成良性反饋，以此實時改進(jìn)創(chuàng)作中出現(xiàn)的問題。
　　2、促進(jìn)文藝節(jié)目的自主創(chuàng)新與快速研發(fā)，積極借鑒海外優(yōu)秀節(jié)目形態(tài)，主動出擊，與擁有國際知名品牌的綜藝娛樂制作團(tuán)隊建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，進(jìn)而組織策劃研討開發(fā)中國本土特色的新形式節(jié)目以適應(yīng)觀眾的新口味和新環(huán)境。日前，上海文廣集團(tuán)新娛樂頻道已經(jīng)與曾經(jīng)兩次被中央電視臺新聞聯(lián)播報道的《英國達(dá)人》節(jié)目建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，并斥資買斷其節(jié)目的中國版權(quán)與“制作寶典”。此類聯(lián)合制作的模式有助于探尋國際電視綜藝的核心規(guī)制，提升中國電視綜藝節(jié)目創(chuàng)作者的整體水平，積累經(jīng)驗。
　　3、強(qiáng)化全國電視文藝頻道之間，頻道內(nèi)部各節(jié)目之間的題材交流與資源共享，這包括選題、素材、人員、嘉賓、選手等等，打破目前各綜藝節(jié)目獨立性強(qiáng)，頻道基層節(jié)目單位各自為政，缺乏橫向交流的瓶頸，改變題材資源浪費，節(jié)目定位擁擠重復(fù)，人員配置不合理等現(xiàn)象。
　　4、建立“全臺一盤棋”的指揮體系，強(qiáng)化各節(jié)目之間交流，編前會組織各節(jié)目匯報選題，對于近期有時效性的重點題材，需要聯(lián)合多節(jié)目配合制作，達(dá)到資源的共享與再利用?！绫本╇娨暸_習(xí)慣于召開聯(lián)合選題會，打破中心與頻道障礙，召集幾十檔節(jié)目針對《潛伏》《手機(jī)》“春節(jié)”“端午”等等重要獨播電視劇、重點時節(jié)、大型主題活動等，進(jìn)行主題策劃。如開設(shè)獨播劇晚會，舉辦系列造勢活動，邀請重點演員參與現(xiàn)場演藝等等。
　　5、正視新媒體和國際市場的沖擊，構(gòu)建“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊”，吸收海外先進(jìn)娛樂文化經(jīng)驗，培養(yǎng)、引進(jìn)一流的復(fù)合型電視綜藝人才隊伍。同時借助新媒體的東風(fēng)，完善頻道和節(jié)目宣傳、包裝機(jī)制，利用新媒體崛起的人氣優(yōu)勢與互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)等新媒體戰(zhàn)略聯(lián)合，利宣傳造勢，設(shè)置社會議題，拉動電視綜藝節(jié)目的整體收視。
　　
　　五點技術(shù)層面建議
　　1、面向全社會全面開放錄制現(xiàn)場，將演播室去神秘化。改造演播室氣氛，強(qiáng)化互動，徹底改變現(xiàn)場觀眾的角色。包括對傳統(tǒng)舞臺的改造，對現(xiàn)場觀眾僵化姿態(tài)的改造，力爭將“現(xiàn)場觀眾”轉(zhuǎn)化為“演員”。
　　2、強(qiáng)化編劇與策劃隊伍，向西方電視綜藝領(lǐng)域?qū)W習(xí)尊重思想智慧的舉措，大力提升編劇與策劃的薪酬與地位，形成相對固定、配合良好的高效編劇與策劃團(tuán)隊。
　　3、將黃金時段節(jié)目觀眾定位于年輕人，以“教育”“勵志”為主題，通過年輕受眾輻射中老年觀眾。同時將選題聚焦于青少年，特別是教育勵志選題往往能引起家長與青年人的共鳴。如央視《開心詞典》等綜藝節(jié)目每次邀請高考狀元當(dāng)選手的幾期節(jié)目收視率都很高，產(chǎn)生了不小的社會反響，說明“寓教于樂”“有志者事竟成”是中國特色永恒的節(jié)目定位。
　　4、重點推出大型公益性真人秀節(jié)目的制作。目前中國電視普遍缺乏既有勵志思想，又充滿激烈競爭；既隱喻人生成敗命運，又提倡高尚精神追求；既輕松有趣又富于知識信息的大眾綜藝娛樂節(jié)目。目前真人秀類節(jié)目已經(jīng)占據(jù)國際電視節(jié)目市場總比例的 35% 以上，并依然在持續(xù)上升，特別是以公益性為目的“幫忙類”真人秀，宣揚正面積極的人生態(tài)度，提倡關(guān)懷弱勢群體，互幫互助，成為炙手可熱的題材，非常適應(yīng)中國人講仁愛、重感情的特點。國際上幾乎每個商業(yè)娛樂頻道都有一個或幾個強(qiáng)檔真人秀，“真人秀”從趨勢上看甚至可與電視劇平分秋色。我國的綜藝節(jié)目定位必須具有國際視野，應(yīng)集中優(yōu)勢資源，策劃制作一至兩檔，兼具“五性一感”（命運感、競爭性、故事性、紀(jì)實性、連續(xù)性、公益性）的以競爭性選秀形態(tài)為基礎(chǔ)的“大型公益真人秀節(jié)目”——借此形成強(qiáng)勢的品牌效應(yīng)。
　　5、強(qiáng)化評委及嘉賓角色，引進(jìn)知識結(jié)構(gòu)豐富，各具特長的專家型主持人，逐步縮減、淘汰報幕型主持人。進(jìn)而將“演藝+游戲+訪談”的模式轉(zhuǎn)型升級。建立優(yōu)秀嘉賓評論員隊伍“數(shù)據(jù)庫”，將全國“表達(dá)能力強(qiáng)，表演欲望強(qiáng)”的專家，評論員，演員，嘉賓，穩(wěn)定在電視舞臺上。全球熱播的“雜藝型”海選節(jié)目《英國達(dá)人》推出的“蘇珊大嬸”曾經(jīng)兩次被央視新聞聯(lián)播報道，在世界范圍內(nèi)引起轟動，而該節(jié)目的核心卻是三位個性突出、愛憎分明、幽默風(fēng)趣，甚至帶有表演成分的評委（一位音樂制作人，一位普通的古典歌曲歌手，一位報社編輯），三個人表達(dá)能力強(qiáng)，表演欲望強(qiáng)，有效的控制了節(jié)目現(xiàn)場張弛有度的熱烈選秀氛圍。某種程度上看，《英國達(dá)人》將“秀評委”的模式推向了極致。
　　除此之外，全國各類綜藝節(jié)目必須完成由無牌到品牌，由品牌到名牌的轉(zhuǎn)變，同時將瑣碎、零散的小板塊、小單元節(jié)目進(jìn)行欄目間資源的整合，合并為大單元、大通檔，嘗試增加大時段播出欄目，針對同時段節(jié)目進(jìn)行錯位編排，將資源性節(jié)目的粗放經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)作，突出頻道力量。
　　同時，綜藝頻道要減少那些只是簡單地將文藝作品組合搬上屏幕、缺少電視自身技術(shù)表現(xiàn)形態(tài)的文藝節(jié)目；強(qiáng)化娛樂內(nèi)容的時尚感和實效性，研發(fā)娛樂脫口秀，增加娛樂資訊節(jié)目。
　　新媒體、新技術(shù)、新語境下，普通電視觀眾的心靈接受量、包容量在逐漸增容，這絕不僅是耳目感官的進(jìn)步，更是心靈境界的提高，是審美能力（趣味、觀念、理想）的擴(kuò)展。
　　面對稍縱即逝的社會審美環(huán)境，電視綜藝節(jié)目生產(chǎn)者必須保持敏銳。綜藝節(jié)目本土化創(chuàng)作生產(chǎn)應(yīng)適應(yīng)中庸適度的中國特色的審美規(guī)律，既要借鑒國際電視工業(yè)化生產(chǎn)流程的效率，又要不失傳統(tǒng)品格，規(guī)避現(xiàn)存的某些“綜藝病態(tài)”，使電視綜藝節(jié)目的發(fā)展在中國特色的審美文化規(guī)制中達(dá)到和諧、交融、統(tǒng)一。