視頻網(wǎng)站2011 上市潮涌

　　視頻網(wǎng)站成為中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)新一輪上市熱潮中資本重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象
　　
　　2011年，在線視頻業(yè)的第一單融資消息來自PPTV。2月15日，上海聚力傳媒技術(shù)有限公司CEO陶闖在北京宣稱，公司于今年2月初獲得的軟銀2.5億美元融資已全部到位，軟銀注資后占PPTV35%的股份。據(jù)此推算，軟銀對(duì)PPTV估值高達(dá)7億美元。
　　PPTV的此次融資，將從2010年開始的資本對(duì)視頻網(wǎng)站的追捧推至一個(gè)階段性高點(diǎn)。
　　2月17日，據(jù)湯森路透旗下IFR報(bào)道：中國P2P流媒體廠商PPStream計(jì)劃上半年在美國上市，計(jì)劃募集資金2億-3億美元；3月份，爆米花網(wǎng)CEO吳根良向媒體證實(shí)，爆米花已完成總額千萬美元級(jí)別的新一輪融資。在這之前，爆米花網(wǎng)已經(jīng)在媒體視線中消失了兩年多。
　　與此同時(shí)，有消息稱暴風(fēng)影音已于近期完成資本改造，原美元基金投資者基本退出，中信證券旗下金石投資及華為對(duì)其進(jìn)行人民幣投資。改造完成后，暴風(fēng)影音正籌備在國內(nèi)創(chuàng)業(yè)板上市。但近日又爆出IDG未撤出美元投資，暴風(fēng)依然計(jì)劃登陸納斯達(dá)克的消息。無論怎樣，2011年，暴風(fēng)影音上市的輿論鋪墊已經(jīng)展開。
　　另一家知名網(wǎng)絡(luò)公司深圳迅雷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，最快將于4月啟動(dòng)上市。此前有報(bào)道稱，迅雷計(jì)劃赴美上市募集資金約2億美元，其上市亮點(diǎn)依然在其轉(zhuǎn)型后的視頻業(yè)務(wù)。
　　廣電系和網(wǎng)絡(luò)門戶也加入這場(chǎng)“上市戰(zhàn)役”，中國網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)（CNTV）總經(jīng)理汪文斌曾透露，公司正進(jìn)行股份制改造，將引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，啟動(dòng)上市融資相關(guān)程序；搜狐（NASDAQ:SOHU）和騰訊（00700.HK）也相繼傳出欲分拆視頻業(yè)務(wù)。資本市場(chǎng)對(duì)中國網(wǎng)絡(luò)視頻電視發(fā)展前景和投資價(jià)值表現(xiàn)出高度關(guān)注。
　　眼光放得更寬些，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這波上市潮其實(shí)波及了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)——從當(dāng)當(dāng)網(wǎng) （NYSE：DANG）和優(yōu)酷（NYSE：YOUKU）去年底先后上市；到新近完成上市的奇虎360 （NYSE：QIHU）；到剛剛向紐約證券交易所提交完IPO申請(qǐng)的人人網(wǎng)；以及傳出籌備上市消息的其他十余家互聯(lián)網(wǎng)公司——除了視頻行業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r，互聯(lián)網(wǎng)上市潮的大勢(shì)對(duì)視頻行業(yè)的“上市潮”驅(qū)動(dòng)明顯。
　　
　　上市，上市
　　2010年是中國在線視頻網(wǎng)站的上市元年。6月，酷6網(wǎng)（NASDAQ: KUTV）在納斯達(dá)克借殼上市；8月樂視網(wǎng)（300104.SZ）登陸創(chuàng)業(yè)板；第四季度，土豆網(wǎng)和優(yōu)酷先后提交美股上市申請(qǐng)；12月，優(yōu)酷登陸紐交所，成為在美上市的首家中國視頻公司。
　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，此次PPTV獲2.5億美金的融資，與優(yōu)酷上市后35億美元市值的帶動(dòng)不無關(guān)系。
　　“目前，中國視頻網(wǎng)站正在尋求大規(guī)模上市計(jì)劃，其最主要的目的是為了融資，我們的此次融資或許會(huì)促成其他視頻網(wǎng)站上市目的的實(shí)現(xiàn)?！碧贞J這樣評(píng)價(jià)PPTV于今年年初獲軟銀巨額注資?！暗强赡苤蟮木W(wǎng)站，很難再有這個(gè)融資規(guī)模?！?br/>　　作為此次PPTV融資的投資顧問，易凱資本總裁王冉對(duì)《綜藝》表示，分析PPTV獲得2.5億美元融資原因，有三點(diǎn)是值得注意：首先是未來的在線視頻將從電腦過渡到電視，從書房過渡到客廳；其次是PPTV推出的“云視頻中心”；再次是其差異于其他視頻網(wǎng)站的競爭策略，其競爭優(yōu)勢(shì)在于直播和長視頻。
　　“一般而言，商業(yè)網(wǎng)站是希望通過規(guī)?；娜谫Y對(duì)業(yè)績進(jìn)行大規(guī)模提升，目前網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)燒錢現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，進(jìn)行融資是希望能夠加長在市場(chǎng)上停留的時(shí)間，進(jìn)而探索更適合的盈利模式。實(shí)際上這正是資本市場(chǎng)不愿意看到的?！碧贞J對(duì)《綜藝》表示：“如果將視頻行業(yè)比作百米接力，現(xiàn)在才是跑完第一棒。如何接力第二棒？首先需要拿下資金。”
　　分析人士指出，應(yīng)區(qū)分此次融資和上市潮中的企業(yè)策略的不同：此次融資潮當(dāng)中有兩類企業(yè)，分別是目標(biāo)為上市融資的企業(yè)和私募融資企業(yè)。前者以Ppstream、迅雷和暴風(fēng)影音為代表，后者則以PPTV為代表。
　　一般而言，企業(yè)上市的主要目的一是融資，二是為投資人提供一個(gè)短期退出機(jī)制?！皬倪@兩個(gè)目的上看，PPTV不急于上市。第一是由于我們現(xiàn)金流充足，二是由于私募基金的戰(zhàn)略性投資，并不需要短期退出機(jī)制?！碧贞J在接受《綜藝》采訪時(shí)解釋道，“我們并不排斥上市，但會(huì)選擇更合適的時(shí)間點(diǎn)。我個(gè)人認(rèn)為目前上市的點(diǎn)對(duì)于視頻網(wǎng)站而言都不太適合，目前關(guān)鍵的問題是，視頻行業(yè)還沒形成一個(gè)良性循環(huán)，以及一個(gè)清晰的盈利模式?！?br/>　　奇藝同樣表示，“奇藝預(yù)計(jì)在2013年內(nèi)會(huì)實(shí)現(xiàn)季度盈利，2015年后獨(dú)立上市。但上市不是奇藝的最終目標(biāo)?！?br/>　　
　　模式，模式
　　現(xiàn)在，已經(jīng)很難用一種模式來定義國內(nèi)的視頻企業(yè)。王冉認(rèn)為，未來視頻網(wǎng)站競爭的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)分別是：整合、媒體的獨(dú)特定位以及對(duì)于渠道的掌控，讓視頻進(jìn)入客廳、進(jìn)入iPad等移動(dòng)終端。
　　到目前為止，“國內(nèi)以分享模式起步的視頻行業(yè)整體融資規(guī)模超過3億美元。到2010年，有的視頻網(wǎng)站融資達(dá)到四、五輪之多。相較有成功經(jīng)驗(yàn)在前的Hulu模式，以分享模式起步的視頻網(wǎng)站尚無盈利先例?！饼徲钤诒磉_(dá)對(duì)Hulu模式的信心的同時(shí)，也意識(shí)到了機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存：Hulu在美國采用的是分成模式，奇藝則是買斷版權(quán)模式；Hulu有三大股東是非常優(yōu)秀的內(nèi)容供應(yīng)商，但是在中國版權(quán)內(nèi)容分散的現(xiàn)狀下，不可能有一個(gè)視頻網(wǎng)站壟斷所有內(nèi)容；同時(shí)，越來越多的廣告主對(duì)盜版問題日益重視，整個(gè)行業(yè)的正版化進(jìn)程完成還需時(shí)日。
　　當(dāng)然，“除了模式和上市以外，能否提供良好的用戶體驗(yàn)、為廣告主提供更好的媒體價(jià)值、為產(chǎn)業(yè)鏈上下游營造健康的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，都是檢驗(yàn)視頻網(wǎng)站是否成功的標(biāo)準(zhǔn)?！饼徲畋硎?，奇藝非?？春靡苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)為視頻行業(yè)帶來的市場(chǎng)空間，為用戶提供“一云多屏”式的跨平臺(tái)內(nèi)容，是奇異的一大戰(zhàn)略方向。
　　古永鏘此前在接受媒體采訪時(shí)表示將繼續(xù)堅(jiān)持UGC與Hulu的嫁接模式，公司市前路演時(shí)，其業(yè)務(wù)模式就被“包裝”為Youtube+Hulu+Netflix三種模式的綜合體。優(yōu)酷目前專業(yè)視頻內(nèi)容（購買版權(quán)影視綜藝內(nèi)容）約占視頻總量的70%；UGC（網(wǎng)友自制上傳）占視頻總量25%；優(yōu)酷出品占5%。優(yōu)酷的UGC內(nèi)容，從時(shí)間上來看，2008年前主要是短視頻較多，之后隨著版權(quán)內(nèi)容購買力度加大，專業(yè)制作內(nèi)容開始增加。優(yōu)酷的拍客及牛人計(jì)劃目前也在持續(xù)。
　　經(jīng)過版權(quán)大戰(zhàn)的洗禮，酷6網(wǎng)則轉(zhuǎn)變了其之前高調(diào)的正版長視頻版權(quán)定位，轉(zhuǎn)而尋求web2.0模式的互動(dòng)、娛樂和新聞。在推出大量專業(yè)制作的高質(zhì)量網(wǎng)播劇和獨(dú)特品牌綜藝娛樂欄目的同時(shí)，加大資源投入以激發(fā)更多用戶創(chuàng)造更多內(nèi)容。
　　正如5G咨詢合伙人洪波所言：視頻網(wǎng)站之間的競爭，就像一場(chǎng)渡河比賽，在美好的前景和殘酷的過程中相互角力，這不可能是一場(chǎng)皆大歡喜的游戲，一定有人中途死掉，但是無論如何，你得去拼。