“三貼近”與分眾化內容 最有生命力

　　記者：網上議論紛紛——湖南衛(wèi)視也要做“紅色衛(wèi)視”。為什么做“紅色青春季”？是否有信心讓這部分內容像《天天向上》一樣口碑、收視雙豐收？ 如果有信心，信心來自哪里？
　　張華立：這個問題有點怪。如果這個紅色不是一個淺表的標簽，而是深刻的意識形態(tài)，那么湖南衛(wèi)視從來就是紅色的，因為我們從來就堅持新聞立臺不動搖。“紅色青春季”早在去年就開始策劃、制作，有專題，有紀錄片，有電視劇，有晚會，還會在常態(tài)節(jié)目里適度植入。在紀念中國共產黨建黨90周年的重要時間節(jié)點上，在紅色資源非常豐富的湖南省，在傳統(tǒng)媒體里擁有最龐大青少年受眾群體的湖南衛(wèi)視，我們有責任也有激情和8090后一起，做一季歷史與現(xiàn)實的學習與溝通。在具體執(zhí)行過程中，我們傾聽青年人的聲音，了解他們的行為方式、審美趣味，我相信能夠達成不錯的感染與交集。
　　記者：商業(yè)社會，資源總是傾向于現(xiàn)得利業(yè)務，一些有潛力或對未來影響深遠的項目經常被擱淺，你怎么看？作為媒體，如何在經濟效益與社會效益中求得平衡？
　　張華立：一般而言，在既定的、社會公認的游戲規(guī)則里取得的經濟效益不會和社會效益產生沖突，有時這種經濟效益本身就是社會效益。對中國廣播電視而言，在深層次問題諸如政事改革、事企改革、產業(yè)布局、公益與商業(yè)一鍋煮等等問題沒有厘清之前，你的這個問題就顯得尤為突出，可以說我們這些一線的實踐者冤枉背負了很多罵名。所謂平衡實質上是一個偽命題，媒體是提供精神產品的單位，不論怎樣改革，把追求社會效益放在首位是毋庸置疑的，喪失了社會效益譬如公信力，還談什么經濟效益，皮之不存，毛將焉附，就是這個道理。
　　
　　記者：湖南衛(wèi)視第一省級衛(wèi)視桂冠已經戴了很多年，有人說沒有對手容易懈怠，是這樣嗎？湖南衛(wèi)視是否也面臨發(fā)展的瓶頸或者說困擾？如何解決？
　　張華立：我說過多次，中國的省級衛(wèi)視還站在同一起跑線上，大家都有一個行政級別，高下之分？（哈哈）。
　　那幾個億的差距對于深不可測的市場來說太小兒科了。也許品牌有那么一點點差距。我們面臨共同的對手——狂飆突進的新媒體；我們面臨相同的困境——體制機制的改革與創(chuàng)新。
　　
　　記者：“創(chuàng)新”是您一直強調的，湖南衛(wèi)視自主創(chuàng)新的內容有多少？你認為，未來電視中什么樣的內容最有生命力？
　　張華立：全世界都在強調創(chuàng)新。我認為創(chuàng)新是個苦力活。湖南衛(wèi)視經過幾代人的努力，形成了樂于干苦力活的光榮傳統(tǒng)，所以到今天我們單頻道日均自制量已經超過四個小時，這是一個了不起的量！一樹胡椒總有幾粒是香辣的吧？生命力？ 講政治話是“三貼近”，講市場話是分眾化。
　　
　　記者：據你判斷快女、快男、《快樂大本營》的生命周期能有多長？常辦常新的關鍵是什么？
　　張華立：我認為可以有N年的壽命，這和中國第一電視品牌《新聞聯(lián)播》有本質區(qū)別嗎？有規(guī)律上的不同嗎？沒有。當然節(jié)奏上可以做出某些調整。“常辦盡量新”的關鍵，是策劃者要把自己放到客廳沙發(fā)上去，放到同學們的興趣中去，放到大街上熙熙攘攘的人流中去。
　　
　　記者：湖南衛(wèi)視自制偶像劇收視率很高，但“雷”劇的評論也不少。在提升自制劇品質方面有何計劃？
　　張華立：我在大學時學的就是文學評論，幾十年來我們有好的文藝評論嗎？網絡時代更加糟糕。我們才起步，問題多多，想想一棵小苗，長成一棵百年大樹，得默默經歷多少風雨？我們常林臺長有雄心壯志，提出打造“影視華流”，我們一步一步往前干唄！今后在原創(chuàng)性、時代性、社會性上會進一步下功夫。
　　
　　記者：除了自主創(chuàng)新的節(jié)目，湖南衛(wèi)視也引進了一些海外節(jié)目版權，為什么？
　　張華立：本土性和國際性是當下所有藝術創(chuàng)作者面臨的兩難問題。根據湖南衛(wèi)視多年形成的內容特點、觀眾構成，以及相關產業(yè)例如藝人、唱片、演藝、影視劇等等特點，我們需要一些國際視野，事實上我們和許多國際機構擁有長期的良好合作關系，我們也有內容版權的輸出，其中包括電視欄目版權。
　　
　　記者：怎么看待電視媒體與新媒體的競合關系？請介紹湖南衛(wèi)視在新媒體方面的布局。
　　張華立：由于規(guī)則的關系，廣電目前還是有一定的內容優(yōu)勢，也因為規(guī)則的缺失，例如知識產權保護不力，我們和新媒體的關系是不平等的，我們基本上是給新媒體打工且樂在其中，別人賺錢，我等混了個熱鬧。這是我們過去抱殘守缺喪失機遇的無奈苦果?，F(xiàn)在三網融合正在提供新的機會，黨中央倡導的文化體制機制改革正在提供新的機會，就看我們能否逮住這根尾巴。湖南廣電正在建設新媒體公司，有渠道的，有平臺的，有內容合作的，但愿能結出幾個甜瓜。
　　
　　記者：湖南廣電改革目前進展到什么階段？它帶給湖南衛(wèi)視體制、機制上的最大變化是什么？
　　張華立：目前處于湖南廣電的第三輪改革階段，即“從體制內走出去，從國內走出去，一個市場主體立起來”，去年年初我們成功實現(xiàn)了局臺分離改革，目前運轉良好。總臺成立之后，又實現(xiàn)了六個統(tǒng)一，有點集團的大模樣。同時芒果傳媒掛牌，成立了改制上市辦公室，雖然千頭萬緒，但還算有條不紊。要說變化還為時尚早。
　　
　　記者：您理想中的湖南衛(wèi)視是什么樣的媒體？實現(xiàn)這個理想預計需要多少年？
　　張華立：我們想做有理想的媒體，想做年輕人追捧的媒體，想做大眾與精英都喜愛的媒體，想做能夠走出國門的媒體！這是多么難的事情??！沒有辦法，一萬年太久，只爭朝夕！
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