他們是這樣創(chuàng)造出版“神話”的

　　[摘要]長(zhǎng)江文藝出版社北京圖書中心之所以持續(xù)發(fā)展，主要在于堅(jiān)持體制創(chuàng)新；搭建平臺(tái)，吸納人才；以市場(chǎng)為中心，不斷推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新；注重流程創(chuàng)新，加強(qiáng)內(nèi)部管理；注重產(chǎn)品的社會(huì)價(jià)值，堅(jiān)持兩個(gè)效益的有機(jī)統(tǒng)一。長(zhǎng)江文藝出版社北京圖書中心希望新聞出版管理部門繼續(xù)給予大力支持，立足當(dāng)前，著眼未來(lái)，為中國(guó)出版再創(chuàng)輝煌。
　　[關(guān)鍵詞]長(zhǎng)江文藝出版社北京圖書中心出版“神話”
　　[中圖分類號(hào)]G231 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1009—5853(2011)06—0005—04
　　長(zhǎng)江文藝出版社北京圖書中心(以下簡(jiǎn)稱“北京圖書中心”)成立于2003年，至今已走過(guò)8個(gè)年頭。8年來(lái)，北京圖書中心伴隨著中國(guó)文化體制改革的步伐，在體制和機(jī)制上不斷開拓創(chuàng)新，積極探索文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之路，形成了一套健康的可持續(xù)發(fā)展企業(yè)模式。同時(shí)堅(jiān)持以市場(chǎng)為取向，以“出好書、出效益、出人才”為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)不懈努力，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益都取得了可喜的成績(jī)，被業(yè)內(nèi)譽(yù)為中國(guó)出版的奇跡和神話。
　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2010年的8年間，北京圖書中心共出版圖書233種，實(shí)現(xiàn)銷售碼洋105656萬(wàn)元，平均每種實(shí)現(xiàn)銷售13.7萬(wàn)冊(cè)約453萬(wàn)元。包括《狼圖騰》在內(nèi)有24種圖書向海內(nèi)外輸出版權(quán)，其中《狼圖騰》以32種語(yǔ)言在全世界110個(gè)國(guó)家出版發(fā)行?！兑痪漤斠蝗f(wàn)句》等15種圖書獲得國(guó)內(nèi)外各種獎(jiǎng)項(xiàng)，其中《一句頂一萬(wàn)句》獲得第八屆茅盾文學(xué)獎(jiǎng)，《狼圖騰》獲得“曼氏亞洲文學(xué)獎(jiǎng)”。據(jù)北京開卷信息技術(shù)有限公司的調(diào)查顯示，由于北京圖書中心的成立，長(zhǎng)江文藝出版社整體市場(chǎng)占有率從2002年的第五名穩(wěn)步上升到全國(guó)文學(xué)類圖書市場(chǎng)占有率第一名。
　　1、堅(jiān)持體制創(chuàng)新，做中國(guó)出版改革的先行者
　　2003年4月，金麗紅從華藝出版社退休，她和同是華藝出版社發(fā)行部主任的黎波一起加盟長(zhǎng)江文藝出版社。長(zhǎng)江文藝出版社投資50萬(wàn)元，在北京成立了非法人的北京圖書中心。黎波擔(dān)任總經(jīng)理，負(fù)責(zé)中心的全面工作，并兼任長(zhǎng)江文藝出版社副社長(zhǎng)，金麗紅負(fù)責(zé)北京圖書中心的選題策劃，兼任長(zhǎng)江文藝出版社副總編輯。出版社對(duì)北京圖書中心的要求是，堅(jiān)持正確的出版導(dǎo)向，并保證國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，除選題和重大投資報(bào)出版社批準(zhǔn)外，其余關(guān)于人事、分配、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，完全由北京圖書中心按照市場(chǎng)規(guī)律來(lái)運(yùn)作。為了體現(xiàn)出版社對(duì)中心的管理與協(xié)調(diào)、支持，出版社常年派一位熟悉業(yè)務(wù)的同志駐北京圖書中心。第一年，北京圖書中心考慮剛剛組建，包括金麗紅和黎波在內(nèi)只招收了9名員工，盡管這一年發(fā)生了非典，生產(chǎn)受到一定程度的影響，但由于他們起步高，當(dāng)年8個(gè)月實(shí)現(xiàn)銷售碼洋2087萬(wàn)元，創(chuàng)造利潤(rùn)130萬(wàn)元。其中馮小剛的《我把青春獻(xiàn)給你》、劉墉的《跨一步就成功》多次登上全國(guó)暢銷書排行榜。啥黎組合”這種以職業(yè)經(jīng)理人的身份參與國(guó)有出版社的改革，以完全市場(chǎng)化的方法促進(jìn)出版的繁榮與發(fā)展的探索，受到業(yè)內(nèi)矚目。這種“國(guó)有資本，市場(chǎng)運(yùn)作，經(jīng)理人參與”的新型出版模式，在實(shí)踐中取得了初步成功。從2003年到2005年的三年時(shí)間里，北京圖書中心一年一個(gè)腳步，發(fā)行碼洋穩(wěn)步上升，出版社的市場(chǎng)影響力也得到提升，出版社在文藝類圖書的市場(chǎng)占有率從第五名上升到第二名，成為“北有人民文學(xué)，南有長(zhǎng)江文藝”的格局。
　　2006年，根據(jù)北京圖書中心3年來(lái)的運(yùn)行情況和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制改革的形勢(shì)，經(jīng)長(zhǎng)江出版集團(tuán)批準(zhǔn)，北京圖書中心作為股份制改革的試點(diǎn)先行一步。
　　進(jìn)行股份制改造前，出版社委托會(huì)計(jì)師事務(wù)所，對(duì)北京圖書中心三年來(lái)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行審計(jì)，將屬于出版社國(guó)有投資的收益部分上交出版社，另外由北京圖書中心的創(chuàng)業(yè)員工計(jì)8人和長(zhǎng)江出版集團(tuán)、長(zhǎng)江文藝出版社共同注資200萬(wàn)元，重新成立北京新世紀(jì)文化傳媒有限公司。公司按照現(xiàn)代企業(yè)的要求，成立股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，由董事會(huì)聘請(qǐng)黎波擔(dān)任總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)。長(zhǎng)江出版集團(tuán)委派原長(zhǎng)江文藝出版社社長(zhǎng)、集團(tuán)總編輯周百義同志擔(dān)任公司董事長(zhǎng)。
　　為了保證出版的正確導(dǎo)向，便于北京圖書中心開展工作，長(zhǎng)江出版集團(tuán)保留長(zhǎng)江文藝出版社北京圖書中心的牌子，同時(shí)為了讓北京圖書中心使用集團(tuán)所有出版社的資源，另外增加長(zhǎng)江出版集團(tuán)北京圖書中心的牌子，集團(tuán)聘請(qǐng)黎波為長(zhǎng)江文藝出版社副社長(zhǎng)、金麗紅為長(zhǎng)江文藝出版社副總編輯，聘請(qǐng)后來(lái)加盟的安波舜為北京圖書中心總編輯，賦予這幾位曾在出版社工作多年的老同志具有審稿的資格。同時(shí)，也貫徹落實(shí)內(nèi)容與經(jīng)營(yíng)嚴(yán)格分開的有關(guān)規(guī)定，編輯出版環(huán)節(jié)留在國(guó)有的北京圖書中心內(nèi)，發(fā)行則由新世紀(jì)文化傳媒有限公司負(fù)責(zé)。
　　從實(shí)踐來(lái)看，通過(guò)實(shí)行股份制改造，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)，落實(shí)了經(jīng)營(yíng)者和所有者的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，充分調(diào)動(dòng)了所有從業(yè)人員的積極性，公司的發(fā)展從此進(jìn)入一個(gè)快車道。從2006年開始，公司的銷售碼洋從4116萬(wàn)元上升到2010年的34623萬(wàn)元，4年間增長(zhǎng)8倍。長(zhǎng)江文藝出版社的市場(chǎng)占有率從2007年開始穩(wěn)居全國(guó)文藝類圖書第一名，超過(guò)人民文學(xué)出版社文學(xué)類圖書的市場(chǎng)占有率。據(jù)開卷信息技術(shù)有限公司發(fā)布的全國(guó)暢銷書排行榜，北京圖書中心策劃的暢銷書占全國(guó)暢銷書前三十名的三分之一左右。其中《狼圖騰》一書從2004年開始至今一直雄踞全國(guó)暢銷書排行榜虛構(gòu)類榜單之中。2搭建平臺(tái)，吸納人才，是保證可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵
　　北京圖書中心在短短幾年間銷售增長(zhǎng)了幾倍甚至十幾倍，得益于他們不斷引進(jìn)高端人才，保證一年一個(gè)新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)公司超常規(guī)的快速發(fā)展。
　　如果說(shuō)，“金黎組合”這對(duì)出版界的黃金搭檔開始了北京圖書中心的創(chuàng)業(yè)之旅的話，原春風(fēng)文藝出版社總編輯、“布老虎”的創(chuàng)始人安波舜2004年的加盟，則是北京圖書中心吸納人才的第二個(gè)標(biāo)志性事件。當(dāng)初，金麗紅和黎波盡管已經(jīng)取得了初步勝利，奠定了北京圖書中心的基礎(chǔ)，但安波舜帶著《狼圖騰》的書稿來(lái)找他們時(shí)，雙方一拍即合，安波舜立即辭掉原有的工作，加盟北京圖書中心，三人的經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)和資源的有機(jī)組合，被業(yè)內(nèi)稱為“金三角”。他們根據(jù)自己的專長(zhǎng)和資源，分工負(fù)責(zé)，黎波負(fù)責(zé)全面工作，負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理，金麗紅負(fù)責(zé)名人類、勵(lì)志類圖書的開發(fā)，安波舜則負(fù)責(zé)成人文學(xué)的開發(fā)。他們先后出版了系列名人傳記，如陳魯豫的《心相約》、姚明的《我的世界我的夢(mèng)》、曾子墨的《墨跡》，勵(lì)志類圖書如盧勤的《告訴孩子你真棒》《告訴孩子我能行》，劉墉的《跨一步就成功》等。長(zhǎng)篇小說(shuō)如都梁的《狼煙北平》、徐本貴的《高地》、曹文軒的《天瓢》、王海翎的《不嫁則己》等。這些書都不同程度地受到了讀者歡迎，每種銷量在20萬(wàn)冊(cè)以上，先后登上了全國(guó)暢銷書排行榜。
　　2007年，青春文學(xué)的領(lǐng)軍人物郭敬明大學(xué)肄業(yè)，與另一家出版社的合作到期，經(jīng)人介紹，與金麗紅和黎波接觸。同為高層的“金三角”一致認(rèn)為，這是公司發(fā)展的一個(gè)重要機(jī)遇。經(jīng)過(guò)交談，雙方很快就產(chǎn)品與資本合作事宜達(dá)成了協(xié)議。郭敬明及其團(tuán)隊(duì)在上海成立柯艾文化發(fā)展有限公司，負(fù)責(zé)圖書、期刊產(chǎn)品前端的開發(fā)，包括選題策劃、裝幀設(shè)計(jì)和制作，北京圖書中心負(fù)責(zé)生產(chǎn)發(fā)行與營(yíng)銷。郭敬明及其團(tuán)隊(duì)創(chuàng)作策劃的圖書、期刊產(chǎn)生的利潤(rùn)，雙方按照約定共同分配。同時(shí)，北京圖書中心投資郭敬明擔(dān)任董事長(zhǎng)的柯艾公司，成為其中的股東。
　　郭敬明的加盟，使北京圖書中心的發(fā)展迅速壯大。一是由郭敬明擔(dān)任主編的《最小說(shuō)》雜志的創(chuàng)辦，迅速搭建了一個(gè)培養(yǎng)作者的平臺(tái)，除了郭敬明本人創(chuàng)作外，一批青年文學(xué)愛好者迅速聚集在刊物周圍。接著，刊物在全國(guó)舉辦了“文學(xué)之新”創(chuàng)作大賽。大賽得到了王蒙和張抗抗、劉震云等一批著名作家的支持。大賽的前24名，都與刊物簽約成為專欄作者。目前，大賽已經(jīng)舉辦兩期，愈來(lái)愈得到文學(xué)界的重視，《人民文學(xué)》雜志、《中國(guó)圖書商報(bào)》先后加入成為主辦單位，海外的出版機(jī)構(gòu)對(duì)這種選拔作者的方式也十分青睞，英國(guó)的企鵝出版社、日本的講談社都成為協(xié)辦單位參加活動(dòng)，希望從中發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)出在世界具有影響的優(yōu)秀作者。目前，以郭敬明為首的青春文學(xué)領(lǐng)軍人物的周圍，聚集著以落落、笛安、安東尼等40余位具有較強(qiáng)寫作能力的作者，其中笛安的小說(shuō)《西決》不僅受到了青少年讀者的歡迎，也得到了成年讀者的重視，先后獲得“華語(yǔ)傳媒大獎(jiǎng)”等獎(jiǎng)項(xiàng)。
　　郭敬明的加盟，使北京圖書中心的核心團(tuán)隊(duì)形成了梯隊(duì)式的年齡結(jié)構(gòu)，也使北京圖書中心的市場(chǎng)占有率迅速攀升。為了保證公司的可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)湖北省國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)，公司增資擴(kuò)股，吸收郭敬明為北京新世紀(jì)公司的股東。一個(gè)以資本為紐帶、以資源為核心的法人治理結(jié)構(gòu)再次誕生。同時(shí)，長(zhǎng)江出版集團(tuán)聘請(qǐng)郭敬明為北京圖書中心副總編輯，負(fù)責(zé)青春文學(xué)產(chǎn)品線的生產(chǎn)與策劃，體現(xiàn)了國(guó)有管理機(jī)構(gòu)對(duì)人才的渴求與重視。
　　從實(shí)踐中看，中心的快速發(fā)展，與不斷吸納高端人才有密切關(guān)系。吸納人才的關(guān)鍵是，必須按照市場(chǎng)規(guī)律，按照市場(chǎng)價(jià)格給予人才合理的報(bào)酬。這也是國(guó)內(nèi)外文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要規(guī)律。3以市場(chǎng)為中心，不斷推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新，是發(fā)展的保障
　　北京圖書中心成立8年來(lái)，發(fā)行上十億碼洋，而出版的品種只有200多種，真正實(shí)行了“少而精”的原則。他們出版的圖書，多則銷售上百萬(wàn)冊(cè)，少的也有三五萬(wàn)冊(cè)，平均在十萬(wàn)冊(cè)以上。有人稱他們?yōu)闀充N書生產(chǎn)基地，是中國(guó)出版界不可復(fù)制的神話。實(shí)際上，他們的經(jīng)驗(yàn)并不深?yuàn)W，那就是本著“選題是核心，服務(wù)是手段，銷售是目的，品牌是生命”的理念，不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，營(yíng)銷創(chuàng)新。
　　過(guò)去有人以為“金黎組合”走的是名人路線，主要出版名人傳記。其實(shí)，在來(lái)長(zhǎng)江文藝出版社北京圖書中心之前，他們已經(jīng)第劃了諸如《中國(guó)新時(shí)期作家大系》《王朔文集》和余秋雨的《行者無(wú)疆》等文學(xué)書籍。長(zhǎng)江文藝出版社北京圖書中心成立后，他們不放棄原有的作者資源，繼續(xù)出版成功的名人傳記，如白巖松、馮小剛、陳魯豫、李詠、曾子墨、胡星等影視圈主持人的傳記。金麗紅在名人傳記的出版策劃中堅(jiān)持不渲染花邊新聞和所謂的名人隱私，而是總結(jié)他們成功道路上的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和人生感悟，以期給讀者以啟迪。如白巖松的《幸福了嗎》和陳魯豫的《心相約》，都是在金麗紅的指導(dǎo)下寫出來(lái)的，這些書的銷售都在60萬(wàn)冊(cè)以上。盧勤的《長(zhǎng)大不容易》等3本書，劉墉的《靠自己去成功》等，構(gòu)成了北京圖書中心的勵(lì)志圖書系列。同時(shí)他們開辟成人文學(xué)的產(chǎn)品線，出版了諸如《狼圖騰》《一句頂一萬(wàn)句》《手機(jī)》《血色浪漫》《蝸居》等國(guó)內(nèi)外產(chǎn)生廣泛影響的長(zhǎng)篇小說(shuō)。原創(chuàng)的《狼圖騰》一書出版以來(lái)在國(guó)內(nèi)已銷售了近400萬(wàn)冊(cè)，包括英語(yǔ)在內(nèi)的32種語(yǔ)言版本在海外銷售上百萬(wàn)冊(cè)。
　　與此同時(shí)，除了名人傳記、成人文學(xué)、教育勵(lì)志、生活實(shí)用類圖書產(chǎn)品線外，由于郭敬明的加盟，青春文學(xué)類圖書成為北京圖書中心的一個(gè)重要板塊。郭敬明的《小時(shí)代》系列、《悲傷逆流成河》，落落的《塵埃星球》《剩者為王》，笛安的《西決》《東霓》等二十多位作者的單行本多則銷售200萬(wàn)冊(cè)，少的也有五六萬(wàn)冊(cè)。在開卷信息技術(shù)有限公司發(fā)布的全國(guó)暢銷書排行榜上，郭敬明及其團(tuán)隊(duì)的青春文學(xué)占據(jù)90％以上的市場(chǎng)份額。
　　除了文學(xué)類圖書外，北京圖書中心注意書刊互動(dòng)的作用。他們除了創(chuàng)辦青春文學(xué)類雜志《最小說(shuō)》外，還創(chuàng)辦了《最漫畫》，創(chuàng)辦了成人文學(xué)刊物《文藝風(fēng)尚》《文藝風(fēng)象》等。雜志除了發(fā)表優(yōu)秀作者的中短篇外，還將他們的優(yōu)秀長(zhǎng)篇作品出版單行本。這種以書帶刊和以刊帶書的互動(dòng)模式，擴(kuò)大了書刊的影響和市場(chǎng)規(guī)模。除此之外，他們還把《最漫畫》上的優(yōu)秀動(dòng)漫作品結(jié)集出版，先后出版了《梅蘭芳畫傳》系列、《青春白惱會(huì)》系列等動(dòng)漫圖書。
　　除了紙介質(zhì)圖書外，北京圖書中心還注意延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)行產(chǎn)品升級(jí)。在盧勤的勵(lì)志圖書《告訴孩子你真棒》和《告訴孩子你能行》出版時(shí)，他們除了出版紙介質(zhì)圖書，還將盧勤到各地演講的精彩內(nèi)容制成光盤，與圖書同時(shí)發(fā)售。在請(qǐng)北京中醫(yī)大學(xué)教授曲黎敏談養(yǎng)生時(shí)，已經(jīng)開始有目的開發(fā)系列產(chǎn)品，他們先擬出提綱，請(qǐng)曲黎敏對(duì)著攝像機(jī)談養(yǎng)生，除了將這些內(nèi)容整理出版紙介質(zhì)圖書外，再將這些音像素材加工制成專題節(jié)目，送各地電視臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)播放，同時(shí)制成光盤在渠道內(nèi)銷售。僅曲黎敏1人制作的電視節(jié)目達(dá)3000分鐘，在全國(guó)230家電視臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)電視頻道播放。在請(qǐng)閻崇年講《大故宮》時(shí)，他們從選題的策劃，作者的選擇，資料的搜集，到拍攝、編輯加工，從紙介質(zhì)圖書到影像、到光盤，一條龍地考慮如何深度開發(fā)。為此，他們還專門成立了一個(gè)音像編輯部，計(jì)劃在全媒體出版上大展身手。
　　4、注重流程創(chuàng)新，加強(qiáng)內(nèi)部管理，細(xì)節(jié)決定成敗
　　和所有的企業(yè)一樣，完善的法人治理結(jié)構(gòu)是北京圖書中心不斷發(fā)展的保證，但一個(gè)企業(yè)僅僅在體制上符合現(xiàn)代企業(yè)的要求還是不夠的。北京圖書中心在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，注意在機(jī)制和流程上不斷優(yōu)化，在細(xì)節(jié)上嚴(yán)格要求，才使他們?nèi)〉昧诵б娴淖畲蠡?br/>　　在一個(gè)出版社中，編輯與發(fā)行是最為重要的部門，但北京圖書中心營(yíng)銷部的人員配備與編輯部人員的比例相當(dāng)。這里每一位營(yíng)銷人員都負(fù)責(zé)幾個(gè)省市，對(duì)每一本圖書的營(yíng)銷都需要制訂出詳盡的方案。營(yíng)銷要求“全流程、全覆蓋”。從選題制訂開始到圖書的上架乃至圖書的整個(gè)銷售周期，營(yíng)銷要做到無(wú)縫銜接。營(yíng)銷除了傳統(tǒng)的紙介質(zhì)媒體外，他們還注意研究科技發(fā)展的趨勢(shì)與讀者的關(guān)注點(diǎn)，從紙介質(zhì)媒體到微博到論壇、貼吧，盡其全力讓所有的讀者都能知道中心圖書出版閱讀的價(jià)值。
　　每周的例行會(huì)議盡管很多企業(yè)都會(huì)舉行，但北京圖書中心的周會(huì)上，不僅布置工作，還要求每位員工必須學(xué)會(huì)挑刺。要總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)更要汲取失敗的教訓(xùn)，要了解自己產(chǎn)品的優(yōu)劣得失還要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)如數(shù)家珍。封面、腰封、書名，定價(jià)，任何一個(gè)細(xì)節(jié)的疏忽都可能讓銷售產(chǎn)生障礙。每一次的例會(huì)是總結(jié)會(huì)，也是培訓(xùn)會(huì)。高管們現(xiàn)身說(shuō)法，中層干部敞開胸懷，青年員工知無(wú)不言。北京圖書中心從9個(gè)人開始發(fā)展到今天的40多人，形成了一個(gè)具有市場(chǎng)意識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，與這個(gè)重視培訓(xùn)的傳統(tǒng)是分不開的。
　　業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)，是與管理團(tuán)隊(duì)的以身作則分不開。金麗紅和黎波是中心的創(chuàng)始人，是管理者，但也是一個(gè)普通編輯和策劃者。許多雙效圖書，都是他們親歷親為，參與策劃與編輯的。金麗紅來(lái)到北京圖書中心時(shí)，已經(jīng)到了退休年齡，但8年間，她任何時(shí)候任何工作都是身先士卒沖在最前邊。平時(shí)工作時(shí)間，她或者上班或者陪著作者到全國(guó)各地簽名售書和演講，就連節(jié)假日，也抽時(shí)間到單位處理事務(wù)。每天上班時(shí)，她不要公車接送，自己搭地鐵和出租車，第一個(gè)先到單位打掃衛(wèi)生。中心出版的圖書有朋友喜歡，她從來(lái)都是自己掏錢購(gòu)買再贈(zèng)送別人。5注重產(chǎn)品的社會(huì)價(jià)值，堅(jiān)持兩個(gè)效益的有機(jī)統(tǒng)一
　　8年來(lái)，北京圖書中心的經(jīng)濟(jì)效益不斷創(chuàng)出新的紀(jì)錄，200萬(wàn)的投資，產(chǎn)生了上億的利稅，有人誤以為北京圖書中心只會(huì)出暢銷書，只注重經(jīng)濟(jì)效益，不考慮社會(huì)效果，其實(shí)這是一種誤解。
　　8年來(lái)，北京圖書中心只出版了233種圖書，迄今為止，除了一本《從頭到腳說(shuō)健康》因?yàn)樾?duì)質(zhì)量達(dá)到萬(wàn)分之一點(diǎn)零六屬于不合格產(chǎn)品外，還沒有別的圖書因?yàn)閮?nèi)容或校對(duì)質(zhì)量受到讀者和主管部門的批評(píng)。相反，他們出版的長(zhǎng)篇小說(shuō)《狼圖騰》一書，無(wú)論是輸出版權(quán)還是在國(guó)內(nèi)的銷售，都創(chuàng)下了中國(guó)出版的多個(gè)第一。同時(shí)，他們出版的長(zhǎng)篇小說(shuō)《一句頂一萬(wàn)句》，榮獲第八屆茅盾文學(xué)獎(jiǎng)，這也是很多老牌文藝出版社多年來(lái)希望實(shí)現(xiàn)而難以企及的高度。2011年出版的33卷1500萬(wàn)字的《魯迅大全集》，更是體現(xiàn)了他們出精品出力作的追求。這套全集投資1400萬(wàn)元，他們集中中心的人力、物力和財(cái)力，力圖為弘揚(yáng)魯迅精神，傳播優(yōu)秀文化而樹立一座精神豐碑。
　　不僅是這些重點(diǎn)作品，就是平時(shí)出版一些名人傳記，其中包括一些影視明星的傳記中，金麗紅多年來(lái)堅(jiān)持的原則是，只要給孩子看的圖書，都必須要陽(yáng)光和積極向上的。那些緋聞和床上床下的內(nèi)容，是見不得陽(yáng)光的。如他們?cè)诔霭骊愻斣サ膫饔洝缎南嗉s》時(shí)，陳魯豫的個(gè)人感情生活雖然也很豐富，但在這本書里只字未提。書中主要寫的是她本人的成長(zhǎng)經(jīng)歷和感悟。宋丹丹的《幸福深處》盡管也寫到自己的婚變，但對(duì)逝去的一切也是充滿寬容和理解的。馮遠(yuǎn)征和妻子梁丹妮的《如果愛》，則展現(xiàn)的是人間真摯的友誼和感情。這種出版的追求，體現(xiàn)在中心的企業(yè)理念上，那就是“做書、做人”。換句話說(shuō)，只有成為一個(gè)具有高尚情操的出版人，才能做好兩個(gè)效益俱佳的出版物。6立足當(dāng)前，著眼未來(lái)，為中國(guó)出版再創(chuàng)輝煌
　　回顧8年來(lái)的奮斗，北京圖書中心的員工們雖然在探索出版改革中取得了一定的成績(jī)，但他們?nèi)匀桓械郊扔袎毫σ渤錆M發(fā)展的機(jī)遇。2011年，中心的發(fā)貨碼洋將超過(guò)4個(gè)億，回款超過(guò)2個(gè)億。他們的理想是，在未來(lái)3—5年內(nèi)，再造一個(gè)北京圖書中心，銷售碼洋力爭(zhēng)達(dá)到每年10個(gè)億以上。
　　他們的計(jì)劃是，以現(xiàn)有圖書產(chǎn)品和期刊為基礎(chǔ)，拓展產(chǎn)品線，形成具有競(jìng)爭(zhēng)力和控制力的圖書板塊，同時(shí)，準(zhǔn)備再創(chuàng)辦2—3個(gè)期刊，形成互相配合又各有特色的期刊群。以這些紙介質(zhì)的出版物為基礎(chǔ)，開發(fā)電影電視和專題節(jié)目，選擇合適的內(nèi)容開發(fā)游戲產(chǎn)品，開發(fā)廣告客戶：同時(shí)，對(duì)內(nèi)容產(chǎn)品進(jìn)行數(shù)字化處理，與技術(shù)開發(fā)商和運(yùn)營(yíng)商合作，在網(wǎng)絡(luò)和手機(jī)、平板電腦、閱讀器上發(fā)布內(nèi)容。另外，利用品牌影響力，包裝作者和代言人，代理產(chǎn)品，代言廣告。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，利用渠道控制力，代理其他內(nèi)容提供商具有互補(bǔ)性的圖書產(chǎn)品。同時(shí)，在國(guó)外成立合資或獨(dú)資的出版機(jī)構(gòu)。適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，在政策允許的前提下，在資本市場(chǎng)融資，讓北京圖書中心成為特色鮮明、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重要跨國(guó)出版企業(yè)。
　　當(dāng)然，這一切努力仍然需要新聞出版管理部門的大力支持。首先，北京圖書中心盡管是一個(gè)國(guó)有與民營(yíng)合資的企業(yè)，但在出版上仍然缺少自主權(quán)，凡是由出版社申請(qǐng)和申報(bào)的項(xiàng)目，中心往往得不到政簫傾斜。國(guó)家對(duì)出版產(chǎn)業(yè)的優(yōu)惠政策，中心也無(wú)法享受。同時(shí)，對(duì)于打造自有品牌，仍然難以實(shí)現(xiàn)。北京圖書中心希望國(guó)家能從發(fā)展民族出版事業(yè)的高度出發(fā)，希望有關(guān)部門給予獨(dú)立的出版權(quán)。
　　同時(shí)，北京圖書中心希望大力發(fā)展期刊，但目前期刊的刊號(hào)仍是稀缺資源，中心希望主管部門對(duì)于像他們這樣具有競(jìng)爭(zhēng)力和辦刊實(shí)力的出版單位，應(yīng)當(dāng)放開限制，這樣有助于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
　　三是北京中心希望在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候能夠獨(dú)立上市融資，希望有關(guān)主管部門一如既往地給予大力支