楊志超 馬不停蹄地創(chuàng)新

　　“我的信念是創(chuàng)立一個(gè)只有本土公司才能辦的香港品牌，將這些有特色的舊東西注入現(xiàn)代元素，將它們活化，如果可以傳給下一代就更好啦！”
　　
　　讓老一代覺得親切，新一代覺得個(gè)性
　　第一次看到G.O.D的店名的人，免不了覺得這品牌很拽，居然自稱“上帝”，好不自大！等看清了名字之間的兩個(gè)頓點(diǎn)，再讀一遍，才發(fā)覺，原來(lái)是廣東話“住好點(diǎn)”的諧音。
　　“我們并不總是提供給顧客他們需要的，我們更喜歡用他們從沒想象過(guò)的東西，帶給他們生活的驚喜。”是這家店的宣言。
　　位于銅鑼灣的G.O.D旗艦店，占地近兩千平方米。里面咖啡廳、花店、家居用品、文具、首飾等一應(yīng)俱全，店面櫥窗則裝飾得像個(gè)藝術(shù)畫廊。
　　家居用品的部分，像個(gè)古怪的戀物癖倉(cāng)庫(kù)：彩色簸箕燈，大紅公雞碗，紅雙喜蠟燭，“祝您早安”毛巾；油麻地的高樓，老房子前成排的信箱，成了印在手提袋上的圖案；“青年”牌墨水的包裝被印在了磁卡套上，旁邊加一句“黑色幽墨，懶到出汁”；純棉內(nèi)褲上用正楷寫著“為愛人服務(wù)”；你還能買到仿制成老式暖壺的紅酒袋，還有寫著“小心PK”或是“此地?zé)o銀”的踏腳墊。
　　而品牌創(chuàng)意人楊志超，的確是個(gè)不折不扣的戀物癖。許多香港人扔都來(lái)不及的老東西，通通被他當(dāng)成寶貝撿回去，如今已經(jīng)收藏了十萬(wàn)余件。
　　“草根文化是香港的性格文化，它代表著香港人靈活、善變、堅(jiān)韌的內(nèi)心，真正屬于香港，并且永遠(yuǎn)讓香港人有親切感。我有責(zé)任將這種本土文化挖掘出來(lái)?！?br/>　　這位四十多歲的設(shè)計(jì)師，其實(shí)不能算是土生土長(zhǎng)的香港人。14歲去了英國(guó)，待了十幾年，學(xué)完建筑回到香港，卻發(fā)現(xiàn)這里早已不是他記憶中的故鄉(xiāng)。
　　“在英國(guó)十幾年，我很欣賞那里的民族色彩。但香港人是最喜新厭舊的，從一個(gè)小漁村發(fā)展成大都市，每個(gè)人都恨不得立刻擺脫那份窮的記憶?！?br/>　　他最初的工作是在建筑公司，但覺得束手縛腳，無(wú)法發(fā)揮創(chuàng)意。1996年，他和同樣學(xué)建筑的劉玉德合伙開了個(gè)室內(nèi)設(shè)計(jì)公司。兩人甚至連市場(chǎng)調(diào)查也沒做，就推出了家具品牌G.O.D。
　　“那時(shí)完全是出于一種直覺。直到現(xiàn)在，我們創(chuàng)作的很多東西也是這樣?！?br/>　　一個(gè)香港品牌，要如何與林立的國(guó)際品牌競(jìng)爭(zhēng)呢？許多本土品牌想盡辦法把自己包裝得像外國(guó)的，他們卻決定反其道而行。楊志超的靈感來(lái)自各種市井元素，報(bào)紙分類廣告、油麻地林立的舊樓、生力面包的塑料袋，都可以與作品結(jié)合起來(lái)。
　　“法國(guó)有Agnes B，美國(guó)有Levi’s，日本有無(wú)印良品，它們都有鮮明的本土文化色彩。香港呢？我的信念是創(chuàng)立一個(gè)只有本土公司才能辦的香港品牌，將這些有特色的舊東西注入現(xiàn)代元素，將它們活化，如果可以傳給下一代就更好啦！”
　　在一個(gè)充斥著世界各國(guó)文化和產(chǎn)品的大都市中，居民難免有些迷失自我，卻不知往何處尋回。G.O.D的東西，讓老一代覺得親切，新一代覺得個(gè)性，也許是因?yàn)檫@點(diǎn)，它發(fā)展得很快，如今在香港已有四家門店，產(chǎn)品還進(jìn)駐了歐美大百貨的柜臺(tái)，《Wallpaper》等前沿設(shè)計(jì)雜志也給過(guò)它不少版面。
　　
　　客人一半是香港人，一半是外國(guó)人
　　不過(guò)，G.O.D也逃離不了許多設(shè)計(jì)品牌的宿命—被抄襲。楊志超的對(duì)策是“以萬(wàn)變應(yīng)不變”。多年來(lái)，G.O.D從少量的家具擺設(shè)，到逐漸加入手表、飾物、廚具，甚至?xí)r裝，餐廳、花店，馬不停蹄的創(chuàng)新令人應(yīng)接不暇。
　　“我每次睡覺前都靈感如泉涌，第二天早上便帶著十個(gè)新想法來(lái)到辦公室討論。通常迎接我的都是同事們奇怪的眼神?！睏钪境晕艺{(diào)侃。而用劉玉德的說(shuō)法是：“我會(huì)盡量讓他從現(xiàn)實(shí)的角度考慮：這真是顧客需要的產(chǎn)品嗎？”
　　這對(duì)拍檔一個(gè)負(fù)責(zé)創(chuàng)意，一個(gè)打理財(cái)務(wù)。一個(gè)有著藝術(shù)家式天馬行空的頭腦，另一個(gè)則能冷靜地從中篩選出有價(jià)值的點(diǎn)子，可謂合作無(wú)隙?！拔覀兤放七\(yùn)營(yíng)的另一個(gè)關(guān)鍵，是容許一定的失敗?！?br/>　　他們有過(guò)陰溝翻船的時(shí)候。
　　2008年，他們?cè)谙愀坫~鑼灣推出了一個(gè)兩層購(gòu)物中心“Delay no mall”。這間潮店匯集了自家品牌Delay no more、G.O.D 和ALESSI、GABI、Dr.Martin的時(shí)尚品牌，又充滿濃郁的藝術(shù)氣息，一開業(yè)便成了香港潮流聚集點(diǎn)。
　　但與業(yè)主、眾多租戶、股東等的錯(cuò)綜關(guān)系，讓一向習(xí)慣精兵簡(jiǎn)將的兩人應(yīng)付不過(guò)來(lái)。到發(fā)現(xiàn)購(gòu)物中心的方向出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，這艘大船已經(jīng)調(diào)不了頭了。一年半后，“Delay no mall”關(guān)閉。
　　接下來(lái)，是2009年那場(chǎng)至今陰魂未散的金融危機(jī)。
　　劉玉德回憶，當(dāng)時(shí)他們的家具零售業(yè)務(wù)大幅下滑，只能靠室內(nèi)設(shè)計(jì)支撐財(cái)務(wù)。而銀行也無(wú)情地削減了貸款。幸運(yùn)的是，香港政府出臺(tái)了一個(gè)針對(duì)中小型企業(yè)的優(yōu)惠貸款計(jì)劃，而他們申請(qǐng)到了。后來(lái)，G.O.D重拾方向，漸漸地恢復(fù)元?dú)猓褡髌饋?lái)。
　　如今，G.O.D的零售業(yè)務(wù)占據(jù)著80%的收入來(lái)源，它的客人一半是香港人，一半是外國(guó)人。
　　“我們是一個(gè)從香港文化獲得靈感的品牌。我們提供那些真正與眾不同的產(chǎn)品，它們滿足情感需求。我們的產(chǎn)品能夠令人們回想起文化及歷史；它們并不僅僅是功能性的。我們挑戰(zhàn)現(xiàn)有的方法和禁忌，我們更特意尋求公開曝光，而媒體對(duì)我們總是特別支持。我想正是我們處世與別不同，使得更具報(bào)道價(jià)值?！?br/>　　對(duì)于楊志超來(lái)說(shuō)，“香港文化”這座寶礦里還可以挖掘出很多東西。在未來(lái)，他也許會(huì)將自家品牌的哲學(xué)引入電影、音樂，甚至是酒店。