工程項目管理特訓活動計劃于2010年底正式啟動

　　經過3年的準備，工程項目管理特訓活動已經進入正式啟動階段。日前，由來自于清華大學、北京大學、南開大學、天津大學、北京工業(yè)大學、西北工業(yè)大學、北京項目管理協(xié)會、中咨協(xié)、中建協(xié)、建造師俱樂部、對外承包商會、住建部、科技部、商務部、中建、中交、中鐵工、中鐵建、北京城建、九冶、中國通用技術、中石化、中石油、中集建設、北京建工、北京市政等數十家單位，和聯(lián)盟上百家會員單位的專家組成的專家委員會審核通過了《中國工程項目管理技術和能力大綱》的草稿。根據工作計劃，作為大綱的同步實踐實驗工作，工程項目管理特訓活動于20lO年底正式啟動。
　　特訓活動的培養(yǎng)方案已經由聯(lián)盟建設管理研究中心聯(lián)合住建部政策研究中心、建造師編輯部、清華大學老科協(xié)項目管理委員會、北京大學教育學院、中建管理學院、中國交通建設集團、中國鐵路工程總公司等多家單位的領導、專家和學者共同完成了初步設計和框架開發(fā)，初稿大綱的編制已經于2010年12月完成。
　　本次工程項目管理特訓活動是一項具有獨特創(chuàng)新特色的培養(yǎng)項目，與以往各高校、協(xié)會開展的大部分培訓、訓練活動不同，本次活動首次采用了實戰(zhàn)歷練、全程經歷、實際評價、自主發(fā)展的模式，80％的培養(yǎng)工作采用真實案例和實際項目進行教學，評價標準也完全采用真實工作中的全壓力評價體系。教學工作以實務案例和在建項目為主線，實行團隊最終結果評價制，不到最后不計算成績和分數，最終的成績只有成功和失敗兩個可能項，訓練過程采用客觀過程單次失誤否決制，一次重大失誤即作為整個過程的失敗。教學環(huán)境完全復制工程項目現(xiàn)場的項目經理部的布置和配置，設立各部門和分支機構，其辦公裝備完全按照現(xiàn)場的條件配置。在訓練活動中，沒有任何主觀指導性目標，完全依靠被培養(yǎng)人員的本身能力、自身素質、自我主動性和基本技術實現(xiàn)個人發(fā)展，建設一個充分的市場競爭環(huán)境，嚴格按照優(yōu)勝劣汰的標準執(zhí)行淘汰制度，讓每一個參加訓練活動的人員都面臨100％的真實考驗和一次性選拔的壓力，充分鍛煉和培養(yǎng)最優(yōu)秀、最穩(wěn)定和最實用的復合型人才。
　　本次特訓活動的內容主要側重于整體項目開發(fā)、總承包和施工承包三個方面，涵蓋了從甲方、總承包乙方、分包乙方、勘察設計方、服務方等各個方面的項目參與角色，可以讓被培養(yǎng)人充分掌握各方面的知識、技術和經驗。特訓活動實行綜合導師制，由資深業(yè)主代表、甲方高級管理人員、總承包高級管理人員擔任導師，享有實際工作中的上級領導的同等權力，也負有實際工作中的上級機構的同等責任。針對對象是具備初級、中級管理能力的優(yōu)秀青年人員，分別要求具備5年和10年以上的現(xiàn)場工程項目經歷，而且具有連續(xù)、穩(wěn)定、實際的現(xiàn)場工作經驗，必須是從一線真正摸爬滾打出來的實戰(zhàn)骨干。
　　特訓活動的教學和訓練過程直接引入工程項目的全程步驟，包含一個完整的開發(fā)項目的各個環(huán)節(jié)和要點。教學資料就是一整套充實的項目竣工資料，其中不僅包含具體的執(zhí)行和施工資料，還包括全部前期資料、全套設計方案、全部輔助資料、全部項目后評價資料，還有全部的業(yè)主管理工作資料。實際項目的訓練工作主要在在建項目的現(xiàn)場進行，主要在北京以及周邊省市的重大、特殊工程項目現(xiàn)場，總數可以達到6～10個。這些項目基本都由各研發(fā)合作單位提供，基本都是大中型重點項目、具備特色的行業(yè)項目和具有領先性的高新技術項目，涉及范圍主要包括高層房建、鋼結構、工業(yè)園區(qū)、巖土地基等建筑工程；橋梁、隧道、公路、鐵路等交通工程；供熱、供電、供水、排水、污水處理、燃氣等市政工程；以及建筑設施、智能設備、通信、冶煉、發(fā)電、水電、化工、石油等機電安裝工程四大方面。在學科技術上，本次特訓活動還專門包含了FIDIC條款、前期組織、投標報價、索賠理賠、勘察設計等領域的知識，充分拓展和增加了被培養(yǎng)人員的綜合能力和國際化能力。為了增強在國內的綜合工作能力，同時還專門增加了國內的各地特色教學模塊，專門講述各地的特殊規(guī)定、習慣和工作方式。
　　各被培養(yǎng)人員在工作結束后需要參加《工程項目管理人員測評》，通過實務性的測評確定自己的能力和水平。合格者將由聯(lián)盟和有關研發(fā)單位聯(lián)合頒發(fā)資格證書，將主要面向各大工程國企、民營工程企業(yè)、大型企業(yè)集團工程部、房地產企業(yè)工程部、建設單位、咨詢單位、設計單位、勘察單位、投資單位、管理單位輸送，研發(fā)合作單位和聯(lián)盟會員單位優(yōu)先。培養(yǎng)目標是各個大中型工程項目的中層、高層管理者；甲方業(yè)主單位的中級和高級管理代表，預計中級管理者的起步年薪可以達到20～30萬元人民幣，高級管理者的起步年薪可以達到40～60萬元。
　　特訓活動將分為20、40、60個工作日(1、2、3個月)三種學制，分別針對不同能力基礎的人員。另外，特訓活動還為合作單位提供一種5天的上門速成班，直接前往委托單位內部，對委托單位的選送人員進行簡要、重點的訓練。根據工作計劃，本特訓活動在2011年上半年需要培養(yǎng)500～600人，平均每月100人，計劃合格率爭取能夠達到50％。但是由于這是一個新型的高技術教學項目，場地、環(huán)境、導師和資料都需要進行新的建設和組織，難度非常大。所以，從總結目前的工作進展來看，2010年底啟動的第一批次培養(yǎng)工作，培養(yǎng)學制為20個工作日，其培養(yǎng)能力目前只能達到40～60