喬式創(chuàng)新貴在堅持

　　W：世界博覽
　　Z：趙嘉敏
　　
　　全球惟一經(jīng)本人授權(quán)的《史蒂夫·喬布斯傳》中文版還在緊鑼密鼓的審校中，該書審校、東西網(wǎng)和譯言網(wǎng)的創(chuàng)始人趙嘉敏接受了《世界博覽》的采訪。
　　
　　W：是怎樣的契機(jī)讓東西網(wǎng)和譯言網(wǎng)得到了《史蒂夫·喬布斯傳》的編譯權(quán)?
　　Z：東西網(wǎng)和中信出版社早有合作，包括今年上半年出版的小布什傳記《決策時刻》。歷次愉快的合作經(jīng)驗(yàn)讓中信出版社放心將《史蒂夫·喬布斯傳》這部天價版權(quán)的著作交給我們翻譯。
　　這是一個極具挑戰(zhàn)性的機(jī)會。由于美方的保密措施做得很好，中信拿到全稿已經(jīng)是今年8月中旬了，原定的出版時間是明年3月，但由于喬布斯的健康問題提前到2011年11月底出版。短短三個月要完成全稿的翻譯、編輯和審校，難度很大，單憑一個人幾乎不可能完成，必須利用社會化媒體和翻譯社區(qū)的優(yōu)勢。
　　所以為了尋找翻譯團(tuán)隊(duì)，我們做了一個活動在全球范圍內(nèi)招募譯者，廣告語是“全球只有200人有幸在出版前讀到《史蒂夫-喬布斯傳》”。我們在東西網(wǎng)、譯言網(wǎng)和微博三大平臺僅僅做了一周的宣傳。從全球征集到了300多位譯者，其中不乏一些意想不到的業(yè)界名人，包括IT業(yè)界的許多前輩和北京外國語大學(xué)、老羅英語及新東方的老師們。這些重量級的澤者完全是以“果粉”的姿態(tài)參與這個項(xiàng)目，很讓人感動。通過層層試譯，最終我們篩選出了專業(yè)過硬、風(fēng)格相似的四位譯者，協(xié)作翻譯整部傳記。他們交稿后，傳來了喬布斯去世的消息，出版日期又一次前提。倘若沒有這支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的通力協(xié)作，如期出版不可能實(shí)現(xiàn)。
　　
　　W：您應(yīng)該算是最早看到《史蒂夫·喬布斯傳》中文版的讀者了，您覺得它會給大家呈現(xiàn)出一個怎樣的喬布斯呢?
　　Z：其實(shí)喬布斯的其人其事大家在很多書籍和網(wǎng)站上均有所了解，這本書由于得到了喬布斯本人的授權(quán)和100多位當(dāng)事人的采訪，客觀性和細(xì)節(jié)性都會更強(qiáng)。而且傳記的作者沃爾特·艾薩克森是一位資深媒體人和優(yōu)秀的傳記家，他的作品語言平實(shí)，文風(fēng)親民，可讀性非常強(qiáng)。
　　盡管喬布斯做傳的初衷是“希望孩子了解他”，但這本書讀上去并不是父親對孩子說的話，而是忠實(shí)地再現(xiàn)了喬布斯的前半生和蘋果20多年的發(fā)展。
　　喬布斯不是神，亦非完人。他有性格的缺陷，也毫不掩飾這些缺陷。這些缺陷如果放在普通人身上，我們很可能會說這人有問題，但放到喬布斯身上，反而成了他的迷人之處。
　　透露一下，其實(shí)書里提到了，喬布斯很多引起爭議的行為是自戀型人格障礙，算是有精神上的疾病，但是我們每個人多少都有些偏執(zhí)和缺憾，并不能苛求喬布斯做人也像做產(chǎn)品那樣完美。
　　拋開這些不談，喬布斯最大的創(chuàng)新就是蘋果這個品牌，他希望把它建立成像惠普這樣的傳世企業(yè)，甚至超過惠普，歷久彌新。他對一切都有控制欲，但同時他又很清楚自己應(yīng)該做什么。
　　盡管業(yè)界都在傳說喬布斯如何強(qiáng)勢霸道，但在讀這本傳記的時候，讓我感受最深的卻是他的所謂“現(xiàn)實(shí)扭曲立場”——如果聽過喬布斯的談話、談判、演講。他的語言藝術(shù)和氣場會帶著對方進(jìn)入自己營造的現(xiàn)實(shí)，從而扭曲你本來的立場。這種人格的感染力，我只能用神奇來形容。
　　
　　W：除了作為一個讀者直觀地去感受《史蒂夫·喬布斯傳》中的喬布斯，您同時也是有著類似經(jīng)歷的IT創(chuàng)業(yè)者，您怎樣去看待這位前輩呢?
　　Z：喬布斯堪稱創(chuàng)業(yè)者的標(biāo)桿。他白手起家，一路浮沉，直至登頂。當(dāng)然人無完人，他也犯過很多錯誤。但對于創(chuàng)意來說，對錯很難判斷，最重要的還是堅持和專注，以及追求極致、追求完美的精神。我覺得這也是一個創(chuàng)業(yè)者最重要的素質(zhì)——追求完美。喬布斯正是把追求完美做到了極致，并且愿意向世人兜售他的哲學(xué)。
　　喬布斯還有另外一個過人之處，是我在讀傳記時了解到的。我們今天看到喬布斯這么成功，改變了很多行業(yè)，而這些都是他在20年前就預(yù)見到的，或者說是他愿景中的世界。他20年前就認(rèn)為世界應(yīng)該是這樣的，之后就一直為之而努力?；蛟S20年前時機(jī)不夠好，我們今天看來，那時的“錯誤決策”可能是因?yàn)樗臉?gòu)想超出了當(dāng)時的現(xiàn)實(shí)條件。但如果他當(dāng)初妥協(xié)了，蘋果可能就沒有今天。
　　他一直堅持。盡管中途有過失敗，但一旦時機(jī)到來，他一定第一個抓住機(jī)遇，第一個將時機(jī)利用到最大化，因?yàn)樗麖牟煌讌f(xié)，一直在堅持。他的創(chuàng)新更多的是堅持。
　　而這本書會告訴你，喬布斯作為一個領(lǐng)導(dǎo)者最獨(dú)特的魅力，就是可以一眼看透別人，可以準(zhǔn)確地把握人的內(nèi)心，不管是夸贊還是辱罵別人都能直擊對方心靈的最柔軟處。所以這么多人甘心接受他的領(lǐng)導(dǎo)，正是因?yàn)檎J(rèn)同了他的遠(yuǎn)見和追求完美與極致的態(tài)度。我想面對他的殘暴最終能夠留下來的人一定具備兩個素質(zhì)——一個是才華橫溢，使得喬布斯愿意留他在麾下做事；一個是學(xué)會了如何和這個殘暴的老板打交道。
　　喬布斯不是一個技術(shù)人才，當(dāng)然他也不是技術(shù)盲。他懂得IT技術(shù)，但不像比爾-蓋茨那樣真正可以寫代碼，所以總有一些人說他將天才的創(chuàng)造據(jù)為己有。但他擅于結(jié)交這些真正的天才，比如史蒂夫一沃茲，將他們的天分挖掘出來并轉(zhuǎn)化成最大化的商業(yè)價值。對創(chuàng)業(yè)者來說，這種才能才是最了不起的。
　　
　　W：參與這本書對于你們有什么特殊意義嗎?
　　Z：很遺憾，喬布斯沒能等到這本傳記的出版。應(yīng)該說在譯作方面，東西、譯言網(wǎng)已不乏口碑式的好作品，但這部傳記仍然對我們的協(xié)作翻譯有里程碑式的意義。另外，經(jīng)過中信出版社的授權(quán)，我們的數(shù)字出版品牌“唐茶計劃”將在10月24日同步在App store出售《史蒂夫·喬布斯傳》唐茶版。廣大蘋果產(chǎn)品的用戶能夠在第一時間里，在喬布斯的終端上，讀喬布斯的一