關(guān)于強化我國企業(yè)財務(wù)管理的思索

　　摘要：財務(wù)管理是以價值形式組織企業(yè)財務(wù)活動，處理企業(yè)與各方面財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，通過加強財務(wù)管理工作，可以使企業(yè)做到合理籌集資金、有效使用資金，以盡可能少地生產(chǎn)消耗取得盡可能多的生產(chǎn)經(jīng)營成果，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
　　關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；資金管理；經(jīng)濟效益
　　
　　財務(wù)管理是組織企業(yè)資金運動、協(xié)調(diào)財務(wù)關(guān)系的一種管理活動，它圍繞企業(yè)的資金運動而展開。企業(yè)資金運動從內(nèi)容上來說包括資金籌集、資金投放和使用、資金耗費、資金收回和分配四個方面，相應(yīng)地，財務(wù)管理的內(nèi)容包括籌資管理、投資管理、成本費用管理、營運資金管理、收益和利潤分配管理、企業(yè)資本運營和終止清算等特殊事項的財務(wù)管理。企業(yè)財務(wù)管理是財務(wù)專業(yè)人員在特定環(huán)境下，依據(jù)各種信息，對企業(yè)的資金運動進行計劃、組織、監(jiān)管、調(diào)節(jié)和評價以達到特定管理目標(biāo)的活動。任何一個企業(yè)都是社會大環(huán)境中的一個子系統(tǒng)，企業(yè)的理財活動受其所處環(huán)境因素的影響和制約，經(jīng)濟體制對企業(yè)理財活動的影響尤為重大。
　　一、企業(yè)財務(wù)管理的地位
　　從宏觀角度看，財務(wù)管理以資本市場為基礎(chǔ)，研究國家和區(qū)域乃至全球范圍內(nèi)的資金運動和運作規(guī)律，包括貨幣學(xué)、財政金融學(xué)、金融市場學(xué)等多個科學(xué)領(lǐng)域。宏觀財務(wù)管理是對整個國家的資金引導(dǎo)和價值形態(tài)的管理，國家為實現(xiàn)其經(jīng)濟職能憑借生產(chǎn)資料所有者的權(quán)利對企業(yè)或部門的一部分資金或創(chuàng)造的國民收入進行分配和再分配的活動。在我國計劃經(jīng)濟時期的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中，公有制幾乎是唯一的所有制形式。改革開放以后，我國建立的也是以公有制為主體、多種經(jīng)濟成分并存的所有制結(jié)構(gòu)，所以國家始終是所有者和統(tǒng)治者的統(tǒng)一。它一方面以政治權(quán)利建立稅收體系；另一方面又憑借所有者權(quán)利建立一套宏觀財務(wù)體系，可以對企業(yè)稅后利潤的分配做出明確而詳細的規(guī)定。
　　從微觀角度看，財務(wù)管理是企業(yè)管理最重要的組成部分，是對有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理，而資金是企業(yè)的“血液”，從某種意義上講，企業(yè)就是一個資金運動的組織。現(xiàn)在，隨著國有企業(yè)改革的逐步深化和市場體系的建立與逐步完善，面對日益激烈的國內(nèi)外市場競爭，我國的企業(yè)要想生存和發(fā)展壯大，必須對傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式進行根本性的變革。因此，在企業(yè)管理的實施中，要賦予財務(wù)管理戰(zhàn)略核心地位，以財務(wù)管理綜合協(xié)調(diào)其他各項管理，形成以實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)為方向的合力，并使這種合力最大化。
　　二、我國企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題分析
　　隨著社會主義市場經(jīng)濟的建立和完善，企業(yè)改革和實施新的企業(yè)制度的不斷深入，使企業(yè)內(nèi)外部都有了良好的和寬松的環(huán)境，給企業(yè)注入了新的生機。為了切實加強企業(yè)管理，堵塞管理中存在的漏洞，達到增收增效、壓費節(jié)支，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行和良性循環(huán)，本文就企業(yè)財務(wù)管理中可能存在的問題進行以下分析。
　　第一，建立企業(yè)資金管理中心。資金管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)經(jīng)營運行的命脈，資金管理如何，直接關(guān)系到企業(yè)的運行質(zhì)量和市場生存。所以建立企業(yè)資金管理中心就是以企業(yè)財務(wù)部門為主，管理企業(yè)全部資金的收入、結(jié)算、撥付。企業(yè)的一切資金收入首先要進入資金管理中心，根據(jù)資金計劃分配后撥付。這樣可以使企業(yè)有限的資金得以集中統(tǒng)一，合理調(diào)劑使用，避免了企業(yè)資金管理分散、多頭開支，形成“小金庫”的弊病，從而能夠充分提高資金的使用效益。
　　第二，資產(chǎn)負債率作為考核企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一項硬性指標(biāo)。負債高不僅是長期困擾企業(yè)良性循環(huán)的一大難題，也是造成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人上下任工作責(zé)任推委的理由和“債多不愁”的消極思想，這就有必要把資產(chǎn)負債率確認為對企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人進行考核的一項硬性指標(biāo)。把資產(chǎn)負債率確定一個最低限，年末用資產(chǎn)純增量與本企業(yè)上年度和本行業(yè)年度的平均水平相比較，每降低一個百分點則相應(yīng)增加分值；超過確定的低限值，則相應(yīng)減少分值。
　　第三，要把清理資金工作納入重要日程。資金緊張是困擾企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的突出問題，而不合理資金占用是造成資金緊張的重要原因，只有加大資金清理力度，把外清和內(nèi)清相互結(jié)合，才能有效地完成清資工作，使資金緊張矛盾得以松動和緩解，提高營運資金的運行質(zhì)量。特別要加強應(yīng)收賬款的日常監(jiān)督管理工作，杜絕發(fā)生產(chǎn)品物質(zhì)賒欠行為，并形成一項專門制度，任何人都要無條件的嚴格執(zhí)行，一經(jīng)發(fā)生要堅決追究有關(guān)人員的責(zé)任。
　　第四，實行資金審批報賬制度。資金管理中心定期向企業(yè)主管部門報告資金收入、支出、節(jié)余及審批人等情況，并通報各資金使用單位所提報的下期資金申請計劃。
　　第五，加強固定資金的管理。對固定資產(chǎn)的租賃、出售、出租及作價、租金等情況向上級主管部門請示后方可實施、決不允許把有效資產(chǎn)進行出售、出租或無償劃轉(zhuǎn)，更不允許自行作價，以防止國有資產(chǎn)被吞食和流失。為了不使國有資產(chǎn)與集體資產(chǎn)混淆，從而加強國有資產(chǎn)的核算和管理，要對國有資產(chǎn)和集體資產(chǎn)進行產(chǎn)權(quán)界定，使產(chǎn)權(quán)明晰。
　　第六，健全規(guī)范管理辦法。在計劃經(jīng)濟條件下，管理企業(yè)偏重行政手段的管理，忽視經(jīng)濟和法律手段的管理。在市場經(jīng)濟條件下，運用行政、經(jīng)濟、法律手段是經(jīng)濟規(guī)律所決定的。健全規(guī)范管理辦法應(yīng)從以下方面進行：全面實行《企業(yè)財務(wù)通則》和《企業(yè)會計準(zhǔn)則》以及國家有關(guān)法律規(guī)定，清理和調(diào)整企業(yè)資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)；科學(xué)設(shè)置財務(wù)會計機構(gòu)，健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計制度，配備財務(wù)會計人員；設(shè)置企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機構(gòu)，建立內(nèi)審制度；上市公司要嚴格執(zhí)行公開披露財務(wù)信息的制度；要認真執(zhí)行社會中介機構(gòu)查賬驗證的規(guī)定。
　　三、加強我國企業(yè)財務(wù)管理的思考
　?。ㄒ唬淞⑵髽I(yè)財務(wù)管理的新理念
　　所謂企業(yè)的經(jīng)濟效益就是企業(yè)的生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系。公式表示為：經(jīng)濟效益=生產(chǎn)總值/生產(chǎn)成本。生產(chǎn)總值超過生產(chǎn)成本之間的差額就是利潤。樹立企業(yè)經(jīng)濟效益的理念，對于我國這樣一個經(jīng)濟、文化比較落后的國家來說，具有特殊的重要性，有利于增強企業(yè)的市場競爭力。社會效益包括經(jīng)濟效益，但這個經(jīng)濟效益已不是原來各個部門、單位的經(jīng)濟益，而是通過社會而存在、并表現(xiàn)出來的經(jīng)濟效益。具體地說，就是各個部門、單位經(jīng)濟效益對社會的作用和影響。社會效益主要表現(xiàn)在以下方面：促進了社會生產(chǎn)力的發(fā)展；有利于社會主義生產(chǎn)體系的鞏固和發(fā)展；有利于社會主義精神文明建設(shè)；有利于增進人民群眾的幸福。
　?。ǘ娀覈髽I(yè)財務(wù)監(jiān)管質(zhì)量
　　財務(wù)監(jiān)管是企業(yè)風(fēng)險防范“五道防線”的核心。當(dāng)前各大企業(yè)的管理模式應(yīng)該從傳統(tǒng)的以銷售管理為中心向以財務(wù)管理為中心轉(zhuǎn)變，改變目前企業(yè)財會工作仍然存在的核算工作質(zhì)量不高、管理功能不突出、整體協(xié)調(diào)能力不強等問題，充分發(fā)揮財會工作應(yīng)該具有管理基礎(chǔ)、信息中樞和決策支持、風(fēng)險管理和發(fā)展導(dǎo)向等方面職能作用。并且在今后一段時期內(nèi)財會工作管理要夯實基礎(chǔ)，加強對企業(yè)財務(wù)和會計基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，提升整個行業(yè)會計核算和財務(wù)管理的工作質(zhì)量和水平，推動經(jīng)營主體的內(nèi)部管理逐漸向以財務(wù)管理為中心的企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變；強化對目前容易產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管，加強對企業(yè)長期股權(quán)投資、次級債等對外融資、對外擔(dān)保、資產(chǎn)安全和資金清算風(fēng)險等的管理；做好協(xié)調(diào)，積極支持和配合有關(guān)部門出臺符合企業(yè)實際的會計、財務(wù)、稅收、外匯等政策，為企業(yè)又快又好的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
　?。ㄈ﹥?yōu)化我國企業(yè)會計信息的披露與鑒證
　　隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和管理要求的不斷變化，特別是金融市場的逐漸成熟與發(fā)展，財務(wù)管理理論正在走向新經(jīng)濟，并且在經(jīng)濟管理中扮演著越來越重要的角色，財務(wù)管理將融入個性化生產(chǎn)的因子，在人力資源、無形資產(chǎn)和風(fēng)險投資方面開拓新的領(lǐng)域。財務(wù)管理會更充分利用信息技術(shù)，將財務(wù)資本與知識資本相融合，為財務(wù)管理理論注入新的思想和活力，使財務(wù)管理不斷地朝著現(xiàn)代化方向邁進。財務(wù)管理在企業(yè)中占據(jù)越來越重要的地位，因此，加強企業(yè)財務(wù)管理的核心地位，才能使社會資源能夠得到更充分的配置，最大限度地利用好社會的資源。
　　參考文獻：
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